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台灣土雞王、一年孵24億!為什麼王品、全聯、爭鮮都跟他買?

2024-09-20 採訪・撰文 林庭安
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採訪當天,是凱米颱風過後一個星期。根據農業部 7 月底發布的災情報告,全台農業以雲林縣的損失最為慘重,包含農產、畜產及漁產損失總計近 7 億元。

然而,位於重災區雲林、年養 300 萬隻雞的禽類加工食品霸主元進莊,卻絲毫不受影響,因為他們採用智慧化密閉式禽舍,能監控養殖環境與雞隻狀況。「我們這個產業很特別,它不是像電子物件是固定的,它是生物性資產,是活的!價格會因為氣候、季節而有所不同。」元進莊董事長吳政憲表示,以凱米颱風淹水為例,雞價一天就漲 10 元,價格可能要 20 天才會回穩,「但我們對產銷數字掌控得很好,20 年來才可以一直成長。」

或許你沒聽過元進莊這個品牌,但它是台灣滴雞精的創始者,也是最大代工業者,全台平均每 3 包滴雞精,就有 2 包出自他們之手。不只如此,他們更是全台最大土雞熟食供應商,每天處理超過 1 萬 2000 隻雞,傳統市場市占約 6 成,超商超市則有逾 9 成市占,就連餐飲集團王品、金色三麥、爭鮮、長榮空廚等都是他們的客戶。

飼養、屠宰、加工一條龍,穩定貨源品質,更能客製產品

然而,如今稱霸土雞食品市場的元進莊,其實是從養鴨起家。吳政憲父親從買賣雛鴨,再到繁殖種鴨、成鴨,最終成為「鴨王」。後來,因為產量供過於求,鴨、鵝開始滯銷,才轉做食品加工,開啟 3 兄弟的創業之路。

不過,當時冷凍加工肉品接受度不高,只好從外燴市場找客戶,接著又轉做團膳市場,發現台灣人喜歡雞肉勝過鴨肉,開始開發雞肉產品,陸續攻下超市、量販店、超商、電商等通路。

102一張圖看懂,元進莊的核心競爭力
經理人

吳政憲表示,全台只有他們有一條龍經營,從種源、飼養、屠宰、加工廠都自己來,「你要有競爭力,就不能假他人之手,不管哪個環節,如果給別人做,別人都會賺你一手。」

堅持做一條龍,除了壓低成本,更是為了穩定品質與貨源。以滴雞精來說,因為自產自銷,元進莊可以從源頭控制品種與飼料配方,提供不同廠商不同風味的滴雞精。吳政憲解釋,滴雞精的生產難度頗高,飼料配方不一樣,不只風味不同,營養程度也會有差;雞隻生長天數不同,滴出來的味道也會不一樣。

延伸閱讀:團隊平均 35 歲、年薪上看百萬!這群「農場經理人」,如何靠種地瓜創造上億營收?

現在,更著手研發複方滴雞精,因應市場幫助睡眠、增加免疫力的需求,「我們開始要把生技的含量拉進來。」

引進專業經理人,為公司下個 20 年做準備

吳政憲口中的生技元素,背後其實是一連串改革。他解釋,雖然元進莊在土雞熟食市場市占已經最大,但雞隻加工品僅有 5~6%,與豬肉加工品的 50% 相比,還有非常大的成長空間,「我覺得加工市場是元進莊的未來式。」

一方面看好公司未來的發展性,另一方面又有感於家族式的管理風格,已經無法帶領企業往下一層邁進,「以前都是我們家族在單打獨鬥,但這台機器已經不是小車了,」吳政憲認為,營業額每年都在成長,人跟事都愈來愈多,要建立好的制度,才能將員工推向另一個層次,「公司要永續經營下去,一定要改變!」

於是,他引進專業經理人,找來曾在富士康待過的陳明志擔任執行長,為元進莊下一個 20 年做準備。陳明志表示,他一開始就直接問吳政憲:「你做得好好的幹嘛上市?」然而,在吳政憲的認知裡,公司就是要做強、做大,這是為了前進不得不做的選擇,「進無步,退無路(台語,比喻進退兩難),只剩向前走一條路。」

延伸閱讀:把雞肉當和牛賣!養雞場二代如何扭轉虧損,打入米其林餐廳、進軍全球?

強化公司治理、提升生產效率,營收、獲利皆 2 位數成長

改革的第一步,是強化公司治理。陳明志建立如稽核、食品安全、環境工程等新部門,這些職位雖然過去都存在,但沒有制度化,「讓員工能依照職能發揮功效,才能展現團隊的力量。」

再來是,提升自動化的生產效率。元進莊在 2016 年投入養雞事業後,就直接鎖定農業 4.0,借鏡國外系統,研發自己的智慧雞舍,可以控制溫度與二氧化碳,也能監控雞隻的飲食與體重。

有了這套系統,一個人的產能增加 4 倍,從管理 1 萬隻雞到 4 萬多隻,這也大幅提升他們的換肉率(feed conversion rate,同單位飼料可以生產多少肉),2024 年更整廠輸出給其他契作場。

吳政憲表示,自己從高中畢業後就在家裡工作,「因為從小一直做,真的做到怕,所以看到更簡單的方法,就會想嘗試。」

如今,元進莊自有的養雞場能養到 300 萬隻雞;一年屠宰量超過 400 萬隻、加工量逾 600 萬隻。陳明志表示,自動化可以避免人為干預,帶來有效益的產出,「減少的人工成本,就可以反饋到員工身上。」

最後一個轉變,則是要讓消費者慢慢認識「元進莊」。過去大家可能會把元進莊視為代工廠,「但我們是有能力直接從農場到餐桌,我們希望這段路中間,盡量不要有中間商墊高價格。」

有了專業經理人的加入,元進莊整體營運效率提升,2024 年營收與獲利都較 2023 年成長 2 位數,預估營收超過新台幣 24 億元。

吳政憲、吳鋐源_元進莊董事長、總經理_2024-08-05_侯俊偉攝影_(1).jpg
侯俊偉攝影

吳政憲

1976 年生,環球科技大學公共事務管理研究所畢業。2005 年創立元進莊企業,現為董事長。

吳鋐源

1978 年生,雲林科技大學高階管理碩士。退伍後加入元進莊,從跑業務做起,現為總經理。

元進莊企業

創立時間|2005 年 營  收|逾 24 億元(2024 年預估) 營業項目|養殖、屠宰、食品加工、生技類商品及代理品牌銷售為主,客戶包含全聯、好市多等通路,是全台最大熟食土雞供應商。

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數位時代

台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
經理人

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
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跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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