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逾５成Ｚ世代不願當中階主管！薪資對不起付出，企業可能無以為繼？招募顧問３點建議
繼「安靜離職」（Quiet quitting）之後，一種名為「有意識去主管化」（Conscious Unbossing）的職場趨勢興起，在 Z 世代中尤為明顯。
根據英國招募顧問公司華德士（Robert Walters）的報告，52% 的 Z 世代表明，他們不願意承擔中階管理職務。
「有意識去主管化」是指年輕員工主動選擇不擔任管理職，並強調以專業知識與個人影響力取代權威的領導方式。實際上，Z 世代並非拒絕擔任領導角色，而是拒絕「傳統的管理職務」，特別是中階管理職。
壓力與報酬不平衡：Z 世代拒絕管理職的核心原因
壓力與報酬不平衡是 Z 世代拒絕中階管理職位的主要原因之一，根據華德士調查，69% 的 Z 世代認為中階管理職務壓力過大，且回報不成正比。
中階管理職務通常會要求管理者在處理上層與下屬需求之間保持平衡，並且承擔協調、績效管理以及人事處理等繁瑣任務。隨著工作負擔的增加，許多管理者感到難以兼顧不同的責任，而這正是讓 Z 世代對管理職感到抗拒的關鍵原因。
雖然調查並未具體討論經濟獎勵的問題，但可以確定的是，管理職位對個人生活的影響，會讓 Z 世代難以平衡工作與生活，這與他們對平衡生活的高度需求不符。
比起權力，Z 世代更重視專業能力與自主權
與管理職帶來的權力相比，Z 世代更重視專業能力成長和個人的持續學習，不願讓管理職務占據過多時間與精力，導致自身的專業發展被限制。
根據調查，72% 的 Z 世代希望以個人的專業技能來推動職務上的進步，而非通過管理他人來實現職業成就。Z 世代將個人成長設為職場中的核心目標，更願意投入時間在自我提升、專業進修和專案創新中，而非應對管理的繁瑣事務。
這種價值觀的轉變也與 Z 世代的自主性需求密切相關，他們希望擁有更多的工作掌控權，而不是在階層化的管理中受到約束。
資料顯示，僅 14% 的 Z 世代認為傳統的階層結構適用於現代職場，超過 30% 的人更傾向於扁平化的工作模式。這樣的結構能讓他們在專案中直接發揮個人影響力，並減少過多來自上下層級的壓力。
面對無意擔任主管的 Z 世代，企業要如何應對？
對於「有意識去主管化」的職場現象，專家們普遍認為，為了適應 Z 世代的職場需求，企業需要重新設計中階管理職位的職務，包含賦予中階管理職的自主權、減少行政負擔和提供提升專業技能的機會。
1. 賦予中階主管更多自主權，提升職務靈活性
Z 世代希望能在決策過程中有更多發言權，尤其是在專業領域上，他們渴望能有更多控制工作進展的機會，而不是僅僅負責執行上層命令。
因此賦予中階主管更多的自主權相當重要，企業可以考慮給予更多的靈活性，讓中階主管在職務上能自由調配時間與資源。
2. 減少行政負擔，讓管理職更具吸引力
在許多 Z 世代眼中，中階主管每天必須面對大量的行政庶務，從冗長的會議到績效評估。這些「繁瑣」的工作讓管理職難以專注於更有價值的創新和領導工作。
資料指出，減少不必要的行政負擔將有助於讓中階管理職務變得更有吸引力。
3. 提供更多學習機會，保有專業能力提升
因 Z 世代更重視個人成長，專家們建議，企業需要為中階主管設計清晰的職涯發展規劃和技能培訓。不僅能讓 Z 世代在管理職位中保持專業能力的提升，還能增加工作滿足感，進而吸引 Z 世代接納管理職位。
面對 Z 世代對傳統管理職務的抗拒，企業必須迅速調整管理架構和策略，適應職場的新興趨勢。「有意識去主管化」反映 Z 世代的價值觀轉變，對企業未來的管理模式提出新的挑戰和機會。
Z 世代並非拒絕領導，而是拒絕傳統的管理方式。他們追求的自主權、個人成長與專業領導力將推動企業創新管理結構，如果企業能及時調整，將能在這場人才競賽中占據先機。
