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名列全球最家雇主!離職率一度高達 30% 的 IKEA 如何挽回員工的心?

2024-10-23 經理人用戶成長中心 支琬清
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富比士(Forbes)近期公布「2024 最佳雇主排行榜」,IKEA 排名第 8,進入前 10 名。令人難以置信的是,IKEA 近幾年還曾因為過高的員工離職率陷入人力危機。

據統計,IKEA 的近年全球離職率一度高達 30%,每年有多達 6 萬 2000 名員工離職。每有一位員工離職並替補新人,公司須支出的費用約 5000 美元(約新台幣 16 萬元),對 IKEA 來說是一筆不小的損失。

延伸閱讀:富比士 2024 最佳雇主榜公布!這家台灣企業表現最佳、擠進前百大

2020 年上任的 IKEA 執行長喬恩·亞伯拉罕森.瑞納(Jon Abrahamsson Ring)正視大批員工離職帶來的危機,並針對員工訴求進行一系列改革。這些改革不僅減少離職率,也重塑 IKEA 的職場文化。

IKEA 正視員工需求,對症下藥解決人力危機

IKEA 深入分析後,確認了幾項關鍵改革,包含提高薪資、增加工作彈性、增加福利制度、提供員工餐及更多培訓機會。

滿足員工核心需求:提高薪資與改善排班制度

IKEA 在薪資方面採取實際行動,同時也針對高物價的地區進行額外調整,並縮小性別間的薪資差距。調薪措施有效減輕員工的經濟壓力,進一步提高員工的工作滿意度。

此外,為減少員工因排班產生的衝突,IKEA 簡化排班與輪班換班的流程,並延伸到制服的改變,使工作日常更簡單和高效率。

提高工作彈性:新增遠距工作選擇

在工作彈性方面,IKEA 為部分員工提供遠距工作的選擇,如客服人員可以選擇在家工作。這些彈性安排讓員工有效平衡工作與生活,尤其在疫情期間,遠端工作的靈活性有助於員工留任。

延伸閱讀:IKEA 如何找出價值觀相符的員工?面試拆 2 關、用人主管都要上課學這件事

更周到的員工福利:不只照顧你的家人,也照顧毛小孩

考量到員工的家庭責任,IKEA 推出更全面的福利制度,包含牙齒、視力等醫療保險,甚至還有寵物保險。這些福利適用於任何員工,不因全職或兼職有所差異。

在育嬰假方面,年資滿一年的員工即可享有最多 3 個月的帶薪育嬰假;而資歷 3 年以上的員工,最多可有 4 個月的育嬰假。

此外,IKEA 還為員工設置專屬餐廳,提供價格優惠的員工餐。不僅改善員工的飲食健康,也提升工作環境的友善性。

透過以上改革,IKEA 成功改善高離職率的問題,不僅提升員工的工作滿意度,也加強公司「以人為本」的企業形象,並為其他企業提供有效的參考。

資料來源:Fortune、Business Insider、Bloomberg;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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房子越來越小,老屋越來越多,TOTO如何以全新品牌旗艦館重新定義衛浴空間?

2026-09-29 經理人 x TOTO
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台灣住宅市場正面臨結構性的轉變:一方面,新屋價格持續攀升,空房率近10%;另一方面,屋齡超過30年的老屋已占住宅存量約55%;在這樣的前提下,「買新屋」不再是唯一選項,重新整理中古屋、活化既有住宅,逐漸成為另一條路徑。

不過,無論是新屋裝潢還是住宅翻修,都會面臨高齡化、少子化帶來的不同家庭結構與居住需求,以及住宅坪數有限等挑戰,必須重新思考空間如何配置、設備如何使用。

以衛浴空間為例,重點不只是換一個馬桶、洗手台或淋浴設備,而是在有限坪數、既有管線與不同家庭成員需求之間取得平衡,讓裝修完成後的空間真正符合生活需求。

台灣東陶(TOTO)總經理細川和宏觀察到,不僅住宅市場在變,消費者衡量衛浴的標準也在改變。「過去,消費者比較著重價格、功能與設計,現在,更著重實際使用後的清潔、舒適、便利,以及環境友善。」

也因此,TOTO重新打造台北品牌旗艦館,除了展示最新產品、打造風格展間,以及衛浴改修實證案例,更設置「空間提案室」,讓建商、設計師與消費者能從2D圖面走進實際空間,提前體驗、驗證尺寸與動線,降低裝修後才發現「不符合需求」的試錯成本。

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台灣東陶(TOTO)總經理細川和宏表示,期望能透過品牌旗艦館,讓建商、設計師、消費者可以一起驗證空間體驗,降低裝修試錯成本。
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從選設備到驗證空間,品牌旗艦館有助於降低裝修試錯成本

衛浴是每天都要使用的空間,清潔性、舒適性、便利性與環境友善,逐漸成為衡量重點,但這些細節很難從平面圖上看出來,尤其台灣住宅坪數有限,馬桶從牆面延伸的尺寸、洗手台的寬度與深度,即使只差1、2公分,都可能影響動線與使用感受。

「空間提案室」因此成為TOTO品牌旗艦館的重要一環。

細川和宏表示,這個空間提案室可以將設計師的2D圖面依實際尺寸現場搭建成可以走進去體驗的實際空間,讓建商與設計師先驗證設計可行性,也讓消費者實際感受馬桶、洗手台、衛生紙架、毛巾架等設備的尺寸、動線與使用方式,甚至模擬輪椅使用情境。

這個服務對老屋翻修尤其重要,因為,既有住宅除了面臨空間限制,也可能受到排水管線與施工條件影響,若進一步考量無障礙需求,還必須確認迴轉空間、扶手位置等細節;只有透過實際搭建,才能將原本只能在圖面上想像的問題,提前被看見與修正。

在這個背景下,TOTO品牌旗艦館的角色從「展示產品」進一步延伸為「驗證空間」。不僅消費者可以在裝修前先確認生活是否便利,設計師與建商也多了一個可以與客戶共同討論、修正方案的實體場域。

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TOTO品牌旗艦館特別設立「空間提案室」,讓設計師將2D設計圖轉換成實際空間體驗,讓其可以消費者共同討論與修正設計方案。
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不只把日本經驗搬來台灣,更轉化成適合台灣的生活提案

對TOTO而言,解決「裝修前如何驗證」只是第一步,更重要的是,如何把日本長期累積的住宅與衛浴經驗,轉化為符合台灣環境的解決方案。

細川和宏表示,TOTO將依照台灣住宅市場需求,把日本累積的用水區域設計、住宅改修、無障礙與福祉設計等經驗,轉化成更符合台灣需求的解決方案,讓不同年齡層都能安全、便利地享受居家生活。

舉例來說,日本住宅與非住宅空間早已廣泛採用乾濕分離,同層排水也發展多年,相較之下,台灣部分住宅仍面臨濕式浴室、老舊排水管線,以及漏水、噪音等問題,這些過去較少被討論的建築與設備問題,將隨著老屋改修跟高齡化住宅需求增加而被放大,成為未來住宅品質的重要議題。

換言之,TOTO帶進台灣的不僅是最新產品與技術,而是將日本長期累積的住宅改修、空間設計與使用經驗,重新放進台灣的住宅條件中思考,把乾濕分離、同層排水,以及無障礙與福祉設計經驗轉化為最佳解方。

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TOTO品牌旗艦館亦針對不同生活場景展示最佳方案,讓消費者可以實際測試產品、確認空間體驗符合需求。
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事實上,這樣的思維也與TOTO長期關注的三個議題–「潔淨與舒適」、「環境」以及「人與人的連結」–相呼應:

「潔淨與舒適」不只關乎每天使用衛浴的感受,也延伸到健康;「環境」則是從節水、節能與淨水等面向思考如何降低生活對環境的負擔;「人與人的連結」則回應人口結構變化,讓兒童、成人到高齡者,以及不同身體狀況的使用者,都能安全、便利地使用同一個生活空間。

「當衛浴開始承載清潔、健康、環境與跨世代生活等需求,它就不再只是住宅中的一項設備,而成為影響生活品質的重要空間。」細川和宏期許,TOTO不只透過品牌旗艦館讓消費者看見產品,更將日本累積的經驗轉化為適合台灣的生活提案,讓設計可以被驗證、空間可以被體驗,進一步回應不同世代的居住需求。

從「看產品」到「體驗空間」,從「衛浴設備」走向「生活文化」,TOTO也正重新思考衛浴的角色:不只是提供設備,而是以衛浴空間為中心,創造豐富、舒適的生活文化,透過各式各樣的提案,讓衛浴成為回應生活需求、提升生活品質的起點,最終創造超越客人期待的滿足感。

歡迎至 TOTO 官網預約參觀台北旗艦店

[本文由經理人整合行銷部與TOTO共同製作]

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