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IKEA 總監:我到職第一年,被員工打了超低分⋯⋯公司如何聆聽員工心聲?

2024-05-29 採訪.撰文 尤韻蓉
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想像每年的績效考核,不是由主管幫員工打分數,員工也可以幫主管打分數?DFI 零售集團旗下 IKEA 代理人才與文化部總監許逸華分享自己經歷的震撼教育,在第一年加入 IKEA 宜家家居時,她拿到的領導分數只有 48 分,是少見的低。

延伸閱讀:小孩一吵鬧,大人就別想逛街!IKEA 如何幫助父母走到結帳區?

10 年來員工離職率皆低於 20%

根據美國人才調查機構 GoodHire 針對 3000 人調查發現,82% 的員工會因為主管而辭職。許逸華表示,所以 IKEA 對主管的要求特別高。每年的員工意見調查中,約有 18 題,近 1/4 的題目都是詢問關於主管的問題,像是主管有沒有協助員工規畫職涯、給員工意見回饋與建議等。算出來的分數會再回饋給主管。

低分也給她改善方向,她透過回饋了解到,員工不喜歡主管下指導棋,而是希望主管從旁引導,讓部屬自己做決定,比方說主管希望員工採用別的做法,可以說「你會不會想試試⋯⋯」、「之前的經驗是⋯⋯」,而非「你應該⋯⋯」。

不只針對主管回饋,IKEA 也會問員工對工作環境有什麼意見、對同事的看法、設備需要改善的地方等。調查完,公司還要組成焦點小組( Focus Group ),跟員工討論最需要改善的項目,並針對不同項目成立工作小組,之後還要定期向員工報告改善進度。

透過這樣的做法,IKEA 的員工離職率在許逸華加入的 10 年以來,維持在 20% 以下,在 50% 左右也不少見的零售業,流動率低上許多。

員工價值主張(EVP),要符合馬斯洛需求理論

員工的心聲能被聽到,是 IKEA 員工價值主張的一部分。根據諮詢公司顧能(Gartner)定義,員工價值主張(EVP,employee value proposition)指的是員工透過工作所能得到的收穫;而對 IKEA 而言,他們的員工價值主張要符合馬斯洛的需求金字塔。

在最底層的生理需求,就是薪水。公司每年都會做市場調查,了解市場行情,提供有競爭力的薪資福利。再往上走,要能滿足員工的歸屬、尊重等需求,因此需建立多元平等的環境,比如辦公室採無固定座位制,即使許逸華為部門總監,也和員工共用座位,她分享自己很常跟不同同事當「鄰居」。

而在需求金字塔最上層,是自我實現,每年 IKEA 員工都會做個人發展計畫,規畫自己的職涯發展方向,而主管會與員工討論並提供協助。例如有人希望未來能做到部門經理,主管會告訴他有哪些條件、自己對他的觀察,建議他需要做哪些調整等,「我們是 joint responsibility(共同責任),意思是員工的職涯發展,主管也有責任協助他達成。」

IKEA 也提供內部輪調機會,員工對其他部門職缺有興趣都可以申請,甚至是國外分公司也可以。「有時候一個同事想要離開這個組織,不一定是不喜歡這個組織,而是職位不適合,如果找到更適合的位置,他或許就能留下來。」許逸華分享,像自己所在的部門是人才與文化部,但也有從物流、設計、行銷部門轉調過來的同事。

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IKEA 人才與文化部總監 許逸華
侯俊偉 攝影

缺工問題嚴重,雇主品牌是吸引人才的利器

特別是疫情緩解後,缺工問題日深,許逸華表示,不只是台灣,香港更嚴重,也讓他們回頭檢視如何做好雇主品牌。根據全球雇主品牌調研機構 Universum,雇主品牌是企業用來吸引人才的身分,優秀的雇主品牌能建立良好聲譽,讓優秀人才願意加入。

「我們以前比較 humble(謙虛),不會特別對外講我們做的事,但現在發覺讓更多人知道,是重要的。」在企業搶人的時代下,IKEA 對外也有更多曝光,像是透過社群媒體,例如在臉書(Facebook)分享員工活動日、慶生活動,也接受採訪邀約,像是 Youtube 節目《木曜 4 超玩》就曾報導一日 IKEA 員工體驗,有將近 300 萬觀看次數。近年 IKEA 也參與獎項選拔,比如人力資源資深雜誌《HR Asia》亞洲最佳雇主獎、 Yourator 雇主品牌大賞等,都有助於讓更多人認識 IKEA。

延伸閱讀:98% 員工會為了 DEI 而留任!企業該怎麼提高多元共融?女人迷創辦人解答

此外,為了招募更順利、實踐多元共融,他們除了進到校園,向國際學生招手外,這幾年 IKEA 也招募中高齡工作者,藉由職務再造,像是引進站立減壓墊(可以分散站立者體重、舒緩久站壓力的腳踏墊)、老花眼鏡等輔具,以及增加排班彈性、工時調整,克服中高齡工作者的工作阻礙,以吸引他們加入。

對外增加曝光,對內則建立完善制度,讓 IKEA 在雇主品牌研究機構 Universum 的 2023 年調查中,成為求職者最喜歡的企業,獲選當年最具吸引力雇主、Yourator 雇主品牌大賞金獎。

許逸華
畢業於國立中央大學,2015 年加入IKEA,曾任人力資源主管,現為 DFI 零售集團旗下 IKEA 代理人才與文化部總監,負責台灣、香港、印尼、澳門 4 個市場的人才與文化業務。

IKEA 宜家家居
全球家具家飾連鎖品牌龍頭,1994 年進入台灣市場,今(2024)年邁向 30 周年,全台分店數為 8 家,員工數為 1900 人,員工平均年齡 33 歲、平均年資為 4.7 年,2022 年獲得人力資源雜誌《HR Asia》 亞洲最佳雇主獎,2023 年獲得 Yourator 雇主品牌大賞金獎。

參考資料:Yourator雇主品牌白皮書104人力銀行網站

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從GOLF MONSTERS出發,GRAVITY打造沉浸式娛樂體驗空間

2025-08-07 經理人XGOLF MONSTERS
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讓經典遊戲IP《RO仙境傳說》不再只限於螢幕,GRAVITY集團選擇推出沉浸式實體空間「GOLF MONSTERS」,重新定義娛樂與生活的邊界!走進台北嶄新的沉浸式娛樂空間,一邊是鮮明可愛的《RO仙境傳說》角色牆,一邊則傳來揮桿擊球的清脆聲響,這裡是GRAVITY集團新推出的實體旗艦空間——GOLF MONSTERS。

這是一間結合高爾夫運動、親子互動與社交娛樂的沉浸式場域,更是GRAVITY從遊戲開發商蛻變為「全方位娛樂生活品牌」的重要起點。

遊戲不只是遊戲,是生活的延伸

期望為現代人打造能夠陪伴生活、傳遞歡笑的體驗,GRAVITY集團以《RO仙境傳說》為核心,全面推進IP多元化,打造虛實整合的娛樂生活宇宙。這一場從虛擬延伸到日常的轉型旅程,首發作品便是「GOLF MONSTERS」。不同於一般的IP授權展覽或是舉辦快閃活動,GRAVITY選擇以實體空間深耕經營,並從最重視的台灣市場出發,展望亞太地區。

高爾夫運動為何會成為GRAVITY集團的起手式?「觀察到歐美、日本、韓國這幾年來高爾夫球風潮明顯年輕化、家庭化,甚至成為許多人社群打卡的新時尚。我們就是觀察到這個趨勢,所以希望用更生活化的語言與玩家重新建立連結。」GRAVITY理事金珍煥笑說。

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他還補充道,這項選擇背後深藏著一份對跨世代陪伴的理解——有許多20多年前的RO玩家,如今紛紛成家立業,與其讓遊戲停留在過往青春回憶,不如讓它走進玩家們的生活日常,陪伴孩子一同成長、玩樂,甚至成為三代共遊的娛樂媒介。

三位一體的空間設計:健康、親子、社交

與其說「GOLF MONSTERS」是一間高爾夫球運動場,不如說它是一個兼顧運動與情感交流的生活場域。整體設計訴求的是「健康娛樂、親子共玩、社交互動」,不僅吸引家庭族群,還能提供空間給企業舉辦活動、高爾夫品牌聯名與KOL實體互動的機會。金珍煥觀察,相較於其他室內高爾夫場的時段規劃及產品供應,GRAVITY的場域從白天到夜晚皆維持親子友善氛圍,無論老中青,全齡都能輕鬆參與。

值得一提的是,這裡的設施還具備跨國虛擬連線功能,能與韓國、日本、美國等地的玩家們展開同場競技,「大家可以同步進入同一張高爾夫地圖,一起開球、比賽,彷彿就身在國際賽事的現場。」金珍煥難掩自豪地說。

而之所以選擇台灣作為集團拓點首發站,金珍煥表示:「最主要是台灣市場對《RO》的熱情與黏著度,遠高於我們韓國本土。」也因為這些年在地耕耘的豐碩成果,讓GRAVITY深信台灣是推動虛實整合娛樂的最佳據點。如今,除了插旗台北外,GRAVITY也已著手評估在高雄等地開設直營或加盟據點的可能性。展望未來,東南亞市場更是GRAVITY下一階段的重要戰略,他說:「新加坡、泰國、馬來西亞,我們都還在評估。希望從台灣出發,打造出一個深具亞洲文化的娛樂生活品牌。」

讓RO成為生活風格的代名詞

除了實體空間的拓展,「RO仙境傳說」也正在推動IP生活化工程。GRAVITY集團也與蝦皮、MOMO等平台開展新合作,並積極洽談餐飲、旅宿、服飾等異業聯名,一步步讓RO真正走入日常用品與潮流風格之中。

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「我們在思考,RO是不是可以變成一種生活風格?一種讓你吃飯、旅行、運動,甚至購物時都能感受到快樂的方式。」金珍煥的語氣裡滿是期待。他也進一步透露,未來集團甚至有可能規劃推出小型主題樂園或主題館,以更多元形式貼近玩家的日常,讓這個陪伴玩家20年的虛擬角色群,能以更豐富的樣貌及姿態進入你我生活的真實世界。「因為看重與玩家長久的情感連結,我們希望他們的人生下一站,也能帶著RO一起向前走。」

在快速更迭的娛樂浪潮間,GRAVITY集團選擇用「生活實踐」重新定義遊戲與娛樂的價值。從經典《RO仙境傳說》的線上世界出發,穿越二十年的時空,走入真實空間、跨進家庭生活——他們的下一場冒險,才正要展開。

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