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輝達為何把訂單給台積電?晶片製程如何運作?一次讀懂半導體產業鏈

2024-10-29 撰文 尤韻蓉
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近幾年,半導體議題熱門,打開新聞幾乎都會看見相關消息,像是台積電拿下輝達(NVIDIA)的晶片代工訂單、日月光傳出獲得台積電的封裝訂單,這個產業到底是如何運作,為什麼輝達把訂單給台積電,台積電又要給日月光?

原因是半導體製程包含許多高度專業化、高成本的過程,需要不同供應商合作,透過下文,帶你看懂半導體供應鏈,以及晶片的製造過程。

延伸閱讀:一下喊打一下摸頭!從美光事件看:中國市場太香了,半導體業者夾縫中求生存

上游:IC 設計

晶片的結構複雜,且功能多元,例如用來運算的中央處理器(CPU)、儲存資料的記憶體晶片等。在製作晶片前,需要先規畫相關電路架構。

關鍵產業鏈

■ 無廠半導體公司(fabless):專門從事晶片設計的公司,本身不負責晶片製造。
- 輝達(NVIDIA):全球營收第一的 IC 設計公司。
- 安謀(Arm):設計處理器架構,在智慧型手機市場市占 99%。

■ 整合元件製造商(IDM):從晶片設計到製造一條龍包辦的公司。
- 英特爾(Intel):微處理器的霸主,2023 年市占 62.7%。
- 三星電子(Samsung):記憶體晶片龍頭,IDM 廠營收全球第一。

■ IC 設計軟體公司:提供 IC 電子設計自動化(EDA,electronic design automation)工具。
- 新思科技(Synopsys):全球排名第一的 IC 電子設計自動化(EDA)工具公司。

■ 矽智財(IP,intellectual property)授權公司:晶片中每個區塊有不同功能,IP 設計公司可提供個別功能的設計,供 IC 設計公司使用。安謀、新思科技均提供這項服務。

中游:IC 製造

晶片設計完成後,進入生產階段,包含將矽製成晶圓,並將晶圓加工成積體電路(IC,integrated circuit)。

關鍵產業鏈

■ IC 製造材料公司:提供晶片生產所需的各類材料,如高純度的矽晶圓。
- 信越化學:日本最大、全球第一的矽晶圓製造大廠。
- 環球晶圓:台灣最大、全球第三的矽晶圓製造大廠。

■ IC 製造設備公司:提供晶片製造設備的公司,如光刻機、蝕刻機等。
- 艾司摩爾(ASML):全球唯一能夠生產極紫外光(EUV)設備的公司,也是 7 奈米以下先進製程的關鍵供應商。
- 應用材料(Applied Materials):全球最大的 IC 製造設備供應商之一,提供沉積、蝕刻、檢測等製程所需的設備。

■ 晶圓代工公司:從 IC 設計公司接手,專門負責生產 IC。
- 台積電:全球市占第一的晶圓代工廠,市占率達 61.7%。
- 中芯國際:中國最大的晶圓代工廠,全球第三大晶圓代工企業,市占率 5.7%。
- 聯電:台灣第一家半導體公司,全球第四大晶圓代工企業,市占率 5.7%。

下游:IC 封測

晶片製作完成後,需用外殼保護並進行測試,以確保晶片能正常運作。

關鍵產業鏈

■ IC 封測公司:專門進行封裝測試的公司,將晶片半成品轉變成可出貨的產品。
- 日月光半導體:全球最大的晶片封裝和測試供應商,2022 年全球市占率達 27.6%。
- 艾克爾(Amkor):美國最大、全球第二大晶片封裝和測試供應商,2022 年全球市占率達 15.9%。

■ IC 封測設備公司:提供專業的設備支援封裝測試過程,如自動化測試系統和封裝機器。
- 愛德萬測試:日本企業,全球半導體產業最大的自動化測試設備供應商,專門提供測試晶片性能的設備。
- 科磊(KLA):全球半導體設備供應商營收排名第五,專注於IC製程檢測和量測設備。

■ IC 封裝材料公司:提供封裝測試所需的材料,如封裝塑料、導電膠等,多為日商或德商。
- 日立化成:全球封裝材料的領導者之一,提供環氧樹脂、導電膠和其他半導體封裝所需材料。

延伸閱讀:美國為何不惜讓輝達失去占營收 20% 的中國訂單,也要再度「勒緊」晶片禁令?

IC 是怎麼被製造出來的?

製造晶片的繁複工序,都在比手掌還小的方塊上,做出超過千億個電晶體與層層堆疊的金屬線路,最後形成積體電路
(IC,integrated circuit),IC 是將多個電子元件集成在單一基板上的裝置,也是俗稱的晶片,按照不同功能,例如記憶體晶片、中央處理器(CPU),都算是 IC 的一種。以下舉手機為例,可以看到 IC 的長相、組成 IC 的最小單位電晶體,以及金屬線路如何做出來。

079-1一次讀懂半導體產業鏈
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079-2一次讀懂半導體產業鏈
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透過反覆進行上述的過程,就能製造出電晶體與積體電路,此階段被稱為「前段製程」,接著還要封裝測試才算完成,前段製程是最花時間的階段,從投片到生產完畢,短則數十天,長則超過 100 天,所以一張晶片上能容納的電晶體愈多,生產效率愈高,也是晶圓代工廠希望能在晶片上做出更多電晶體的原因。IC製造就是台積電在做的事,具有高附加價值,一片 100 美元的晶圓,最終製造出的晶片總價值可達 10 萬美元。

資料來源:〈Mapping the Semiconductor Supply Chain: The Critical Role of the Indo-Pacific Region〉、CSIS;〈半導體是什麼?晶片產業一次看懂〉、SEMI 國際半導體產業協會;《工業技術與資訊月刊》、工業技術研究院

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你是在帶領團隊,還是在當高級保母?交辦前「少了這一步」,只會愈管愈累

2026-06-17
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「這個地方要不要先給主管看一下?」

Bella 盯著簡報第二頁,手停在鍵盤上。她原本想把標題寫成「年度方案回顧」,但想起上次主管看完簡報後,不只改了標題,也調換頁面順序。她心裡有點猶豫:現在傳去問,怕主管覺得她連標題都拿不定主意;先照自己的想法做,又怕晚一點被要求整頁重來。想了幾秒,她還是把檔案傳了過去。

不只簡報如此,整理客戶名單時,「產業別」和「客戶規模」要不要分開列,先問;回覆客戶的信,語氣夠不夠穩妥,先問;會議報告的結論要不要再補充一段說明,也要先問。這些確認看似都合理:她想降低出錯機率,也不想讓主管事後大改。只是久了之後,團隊慢慢養成一個習慣:遇到不確定的地方,先停下來等主管點頭。

延伸閱讀:時刻緊盯員工,是主管失敗的開始!不做「微管理」,如何避免有人脫隊?

部屬凡事先問,主管就會變成最後關卡

微觀管理常被說成控制欲太強,但在工作現場,主管多半是怕事情失控。上次部屬交來的成果不如預期,最後由主管收尾;這次主管自然會想盡早介入、看得更仔細,避免問題拖到最後才難以收拾。

問題是,盯得太細會讓部屬學到另一件事:反正主管最後都會改,自己不用太早下判斷。久了之後,部屬遇到小事也先問,主管也得花時間處理原本可以由部屬決定的細節。

根據蓋洛普(Gallup)研究,當員工覺得自己的意見被重視、能參與決策,通常更願意對成果負責。高敬業度團隊的生產力比低敬業度團隊高出 18%,獲利能力也高出 23%。想讓部屬願意多想一步,就不能把每個判斷都收回來。

一直被問細節?先用 5W2H 說清任務規格

部屬一直回來問細節,不一定是能力差,也可能是任務一開始就沒有被說完整。一句「這份報告盡快弄好」,聽起來省時間,後面卻容易出現一連串問題。部屬不知道報告給誰看、要解決什麼問題,也不知道哪些資料能用。

主管可以先把任務背景、產出、使用情境、期限、負責人、協作對象、做法和資源限制講清楚,也就是 5W2H:為什麼要做、要交出什麼、在哪裡使用、何時完成、誰來做、需要和誰合作、怎麼做,以及有哪些限制。

例如,不要只說:「這份競品報告周五前給我。」可以改成: 「周五下午 4 點前,整理 3 家主要競品的價格、通路和主打客群,做成 10 頁內的簡報。這份資料會給下周策略會議使用,目的是判斷我們下一季要先調整哪個產品線。」

任務規格清楚,主管後面就少一點臨時補充,部屬也比較能掌握任務目的、產出形式和判斷方向。

如果部屬仍然遲疑,主管也可以補一句:「這件事交給你,是因為你熟悉客戶資料,也能整理出判斷依據。」讓部屬知道自己被交付任務的原因,比較容易扛起責任。

成果總是一再重改?QQCDR 幫你對齊驗收標準

很多主管以為任務名稱、期限、格式都交代了,就算溝通清楚。等到成果交上來,才發現品質不對、成本超出,甚至踩到不能犯的規則。

尤其任務涉及對外製作、委外執行或跨部門協作時,更需要把驗收標準說清楚。5W2H 說的是任務規格, QQCDR 說的是最後怎麼驗收。它包含品質(Quality)、數量(Quantity)、成本(Cost)、期限(Deadline)和規則(Rule)。

同樣是競品報告,如果主管只說「整理一下競品」,部屬可能交出一份數字一堆、卻看不出結論的簡報。若改成:「請分析 3 家核心競品,每家公司至少包含價格、主要客群、通路打法和近期促銷。簡報控制在 10 頁內,周五下午 4 點前完成,內部採購數據不能放進檔案。」部屬就更清楚成果要符合哪些條件。

驗收標準先講明,主管就不用在過程中一直補充:「這個也要」「那個不能少」。部屬也不會做到最後才發現,主管心中的及格線和自己想的不一樣。

依 10-80-10 畫出容錯範圍,執行期才不用一直插手

主管會忍不住插手,多半是不清楚部屬出了什麼狀況可以自己處理,什麼狀況一旦出錯就難以補救。界線沒有畫清楚,每個小偏差看起來都像可能出事。

這時可以用 10-80-10 來分配管理力氣。 前 10% 先對齊目標、規格和標準,同時說清楚這件事為什麼重要、對部屬有什麼期待;中間 80% 讓部屬自己執行;最後 10% 主管陪著收尾、給回饋,確認成果符合當初設定的標準,避免又把成果拿回來自己改。

中間 80% 要能真的交給部屬,主管得先說清楚容錯邊界。例如:「單筆花費 5000 元以內,你可以先決定;如果會影響客戶承諾、對外報價或專案時程,就要先回報。時程如果需要調整,也要提前說,不用等到期限前才講。」這樣部屬知道哪些地方能自己處理,主管也不用看到一點變動就急著介入。

延伸閱讀:別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

把追蹤節奏和授權邊界,帶回職場練習

經理人

主管真正卡住的,往往是放手之後該怎麼追蹤。當任務重要、部屬又還不夠熟悉的時候,主管很容易讓確認進度變成逐一審查,給的建議也不知不覺變成指令。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配陪跑方案,協助主管在真實任務中練習交辦後的追蹤與授權:

1. 搞清楚哪些事可以交出去: 課程會帶你拆解任務風險,判斷哪些事可以讓部屬自己決定,哪些狀況必須回報主管,避免一擔心就全程插手。

2. 找到自己的追蹤節奏: 陪跑方案會搭配每周作業,練習安排任務前段、中段、完成前的確認方式,讓主管掌握進度,也讓部屬保有做事的空間。

3. 從回饋調整怎麼介入: 主管最難判斷的是哪裡該放手、哪裡該介入。陪跑方案提供學員問題回覆與直播 QA,協助你把工作現場遇到的狀況拿出來討論,修正下一次追蹤與授權的做法。

資料來源:Gallup Q12 Meta-Analysis

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