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輝達為何把訂單給台積電?晶片製程如何運作?一次讀懂半導體產業鏈

2024-10-29 撰文 尤韻蓉
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近幾年,半導體議題熱門,打開新聞幾乎都會看見相關消息,像是台積電拿下輝達(NVIDIA)的晶片代工訂單、日月光傳出獲得台積電的封裝訂單,這個產業到底是如何運作,為什麼輝達把訂單給台積電,台積電又要給日月光?

原因是半導體製程包含許多高度專業化、高成本的過程,需要不同供應商合作,透過下文,帶你看懂半導體供應鏈,以及晶片的製造過程。

延伸閱讀:一下喊打一下摸頭!從美光事件看:中國市場太香了,半導體業者夾縫中求生存

上游:IC 設計

晶片的結構複雜,且功能多元,例如用來運算的中央處理器(CPU)、儲存資料的記憶體晶片等。在製作晶片前,需要先規畫相關電路架構。

關鍵產業鏈

■ 無廠半導體公司(fabless):專門從事晶片設計的公司,本身不負責晶片製造。

  • 輝達(NVIDIA):全球營收第一的 IC 設計公司。
  • 安謀(Arm):設計處理器架構,在智慧型手機市場市占 99%。

■ 整合元件製造商(IDM):從晶片設計到製造一條龍包辦的公司。

  • 英特爾(Intel):微處理器的霸主,2023 年市占 62.7%。
  • 三星電子(Samsung):記憶體晶片龍頭,IDM 廠營收全球第一。

■ IC 設計軟體公司:提供 IC 電子設計自動化(EDA,electronic design automation)工具。

  • 新思科技(Synopsys):全球排名第一的 IC 電子設計自動化(EDA)工具公司。

■ 矽智財(IP,intellectual property)授權公司:晶片中每個區塊有不同功能,IP 設計公司可提供個別功能的設計,供 IC 設計公司使用。安謀、新思科技均提供這項服務。

中游:IC 製造

晶片設計完成後,進入生產階段,包含將矽製成晶圓,並將晶圓加工成積體電路(IC,integrated circuit)。

關鍵產業鏈

■ IC 製造材料公司:提供晶片生產所需的各類材料,如高純度的矽晶圓。

  • 信越化學:日本最大、全球第一的矽晶圓製造大廠。
  • 環球晶圓:台灣最大、全球第三的矽晶圓製造大廠。

■ IC 製造設備公司:提供晶片製造設備的公司,如光刻機、蝕刻機等。

  • 艾司摩爾(ASML):全球唯一能夠生產極紫外光(EUV)設備的公司,也是 7 奈米以下先進製程的關鍵供應商。
  • 應用材料(Applied Materials):全球最大的 IC 製造設備供應商之一,提供沉積、蝕刻、檢測等製程所需的設備。

■ 晶圓代工公司:從 IC 設計公司接手,專門負責生產 IC。

  • 台積電:全球市占第一的晶圓代工廠,市占率達 61.7%。
  • 中芯國際:中國最大的晶圓代工廠,全球第三大晶圓代工企業,市占率 5.7%。
  • 聯電:台灣第一家半導體公司,全球第四大晶圓代工企業,市占率 5.7%。

下游:IC 封測

晶片製作完成後,需用外殼保護並進行測試,以確保晶片能正常運作。

關鍵產業鏈

■ IC 封測公司:專門進行封裝測試的公司,將晶片半成品轉變成可出貨的產品。

  • 日月光半導體:全球最大的晶片封裝和測試供應商,2022 年全球市占率達 27.6%。
  • 艾克爾(Amkor):美國最大、全球第二大晶片封裝和測試供應商,2022 年全球市占率達 15.9%。

■ IC 封測設備公司:提供專業的設備支援封裝測試過程,如自動化測試系統和封裝機器。

  • 愛德萬測試:日本企業,全球半導體產業最大的自動化測試設備供應商,專門提供測試晶片性能的設備。
  • 科磊(KLA):全球半導體設備供應商營收排名第五,專注於IC製程檢測和量測設備。

■ IC 封裝材料公司:提供封裝測試所需的材料,如封裝塑料、導電膠等,多為日商或德商。

  • 日立化成:全球封裝材料的領導者之一,提供環氧樹脂、導電膠和其他半導體封裝所需材料。
延伸閱讀:美國為何不惜讓輝達失去占營收 20% 的中國訂單,也要再度「勒緊」晶片禁令?

IC 是怎麼被製造出來的?

製造晶片的繁複工序,都在比手掌還小的方塊上,做出超過千億個電晶體與層層堆疊的金屬線路,最後形成積體電路 (IC,integrated circuit),IC 是將多個電子元件集成在單一基板上的裝置,也是俗稱的晶片,按照不同功能,例如記憶體晶片、中央處理器(CPU),都算是 IC 的一種。以下舉手機為例,可以看到 IC 的長相、組成 IC 的最小單位電晶體,以及金屬線路如何做出來。

079-1一次讀懂半導體產業鏈
經理人
079-2一次讀懂半導體產業鏈
經理人

透過反覆進行上述的過程,就能製造出電晶體與積體電路,此階段被稱為「前段製程」,接著還要封裝測試才算完成,前段製程是最花時間的階段,從投片到生產完畢,短則數十天,長則超過 100 天,所以一張晶片上能容納的電晶體愈多,生產效率愈高,也是晶圓代工廠希望能在晶片上做出更多電晶體的原因。IC製造就是台積電在做的事,具有高附加價值,一片 100 美元的晶圓,最終製造出的晶片總價值可達 10 萬美元。

資料來源:〈Mapping the Semiconductor Supply Chain: The Critical Role of the Indo-Pacific Region〉、CSIS;〈半導體是什麼?晶片產業一次看懂〉、SEMI 國際半導體產業協會;《工業技術與資訊月刊》、工業技術研究院

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數位時代

台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
經理人

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
經理人

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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