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一圖秒懂半導體大國關係:誰走向自主生產?誰對外結盟或排擠?

李岱君
2024-10-22
撰文 李岱君
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前幾年因為疫情造成的供應鏈斷鏈,爆發「全球晶片危機」,讓汽車、消費電子和工業設備等依賴半導體的行業,不得不減產或暫停生產。

認知到晶片的重要性以及相關供應鏈脆弱性的各國,包括美國、歐盟和日本,紛紛推動半導體自主生產,減少對外的依賴。例如美國通過《晶片法案》提供超過 527 億美元(約台幣 1 兆 6840 億元)的補貼,歐盟則計畫在 2030 年前投入 430 億歐元(約台幣 1 兆 5277 億元)以強化其半導體產業,彷彿冷戰時期的軍備競賽重現。

延伸閱讀:市值崩跌十年新低、淨利大減 85%!曾經的半導體巨頭英特爾怎麼了?

各國紛找台積電設廠、強化國內供應鏈

「軍備競賽」中最先亟需掌握的資源,是全球半導體代工產能,目前美國、日本、德國政府都積極補貼,成功邀請台積電設廠,其中美國是因為地緣政治之故、日本除了大力補助建廠還有文化相近、德國則是能夠讓台積電更靠近車用半導體的客戶,例如賓士(Benz)和 BMW。美國除了台積電,三星(Samsung)也在德州設廠,並承諾投入 170 億美元(約台幣 5428 億元)來建設半導體代工廠。

其實美國強項在晶圓設計而非生產,所以拜登(Joe Biden)政府暗自打的算盤是,材料製造、後端製程廠商也會跟著台積電、三星到美國,進而建構新的半導體生態系。

然而,台灣經濟研究院產經資料庫總監劉佩真則認為,就算半導體大廠承諾在美國設廠,美國也面臨人才短缺、基礎設施成本高昂等挑戰。

正因美國目前還難以實現半導體自主,這讓秉持保守主義、希望製造業能夠回流的美國總統候選人唐納.川普(Donald Trump)提出了要求台灣支付「保護費」的觀點。他認為,台灣「奪走了美國 100% 的晶片事業」,美國在保護台灣免受中國威脅的同時,應該獲得相應的經濟回報,可見他針對的不僅是中國,而是威脅到美國半導體產業地位的所有國家。

美國晶片法案不只針對中國,更讓各國省思自身戰略

美國為了限制中國,祭出了《晶片法案》,對中國的晶片設計軟體和技術實施出口管制,使得相關企業無法向中國出售晶片或晶片製造設備,如輝達(NVIDIA)的 H100 晶片,或是艾司摩爾(ASML)的 EUV 光刻機。

法案同時設有禁止條款,要求獲得美國補助的企業在未來 10 年內,不得在中國參與先進製程的交易,特別是涉及 28 奈米以下製程的邏輯晶片和先進儲存晶片的投資,旨在防止美國技術和資本流入中國,以保持美國在半導體領域的競爭優勢。IC 設計公司處長 James 評論,美國的制裁可能會使得中國加速推動自給自足,也促使其他國家開始重新評估自身在半導體領域的策略,以防止未來可能出現的技術依賴。

各國必須根據自身優勢制定相應策略,例如日本擁有深厚的工業基礎,並在半導體材料和設備方面具有優勢,選擇與美國、台灣建立更緊密的供應鏈;韓國擁有三星和 SK 海力士等大型半導體公司,想要力保自身在 DRAM 記憶體晶片的市占,也投入鉅額資金加強研發;歐盟意識到半導體對於經濟安全的重要性,也開始吸引投資以擴大本土製造。

延伸閱讀:一下喊打一下摸頭!從美光事件看:中國市場太香了,半導體業者夾縫中求生存

據美國半導體行業協會(SIA)指出,10 奈米以下的晶片製造市占,2019 年台灣擁有 90%,但到了 2032 年只剩下 47%,美國則從近乎零,成長到 30%。台積電在 2024 年即將完工的亞利桑那州工廠則預計生產 5 奈米晶片,但台灣本地已經開始進行 3 奈米及 2 奈米技術的量產,這種將先進技術留在國內的「技術保留」策略,顯示出台積電對技術掌控的敏感性和策略布局。

《半導體地緣政治學》、《晶片戰爭》指出,2022 年,全球約 90% 的記憶體晶片、75% 的邏輯晶片、80% 的晶圓都由東亞生產,所以當美國試圖圍堵中國時,被拉攏的東亞國家也會是下一個技術轉移的目標。劉佩真提醒,雖然台灣在先進製程上領先,但東南亞在中低階晶片和封測方面有優勢,且有勞力低廉跟政策支持以吸引外資,未來可能成為台灣的競爭對手。

075一張圖看懂半導體大國間對峙關係
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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

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《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

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