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侯俊偉攝

最 AI 的財神廟!北港武德宮如何在一年內成為全台最多人參訪的廟宇?

2024-11-11 撰文 莊彙翌
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位在雲林北港、占地 7000 坪的武德宮,不僅地處偏遠、大眾運輸幾乎不會經過,在 2022 年以前也不是國家核定的熱門觀光景點之一。然而,2023 年,它卻成為全台灣造訪人次最多的廟宇,全年湧入 835 萬人次,首度超越北港朝天宮的 781 萬人次。

這座以財神信仰聞名的廟宇,之所以能在一年之間「獲得」龐大規模的信眾,不是靠行銷手法瞬間爆紅,而是藉由 AI 精準計算人流,讓信眾參訪人次「現形」。

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用 AI 精準計算參訪人流,躍升為國家核定的熱門觀光景點

武德宮主任委員林安樂表示,由於過去從未披露人流,讓武德宮沒有機會列入國家觀光景點之一,這讓他覺得很可惜,「想要成為代表性景點,最好的證明就是來訪數。」

按照傳統做法,是用人力方式計算,讓工作人員站在門口操作計數器,但這樣一來,不僅浪費時間,也消耗人力。為了更方便計算人流,林安樂購買一套要價上百萬的系統,但卻在人潮眾多的春節期間,因人潮過多而當機失準。

後來,他接觸到以 AI 技術開發的影像分析系統,搭配高精度攝影機,準確算出密集來往的人流,即使春節人潮眾多也不會出錯。這次經驗,讓林安樂對 AI 產生了濃厚興趣,也開始思考如何讓新技術落地;精準計算人流後,發現武德宮在雲林觀光景點裡名列前茅,也讓林安樂更有自信讓宮廟服務擴及全台,「科學家有技術,我們則可以思考如何有哪些應用場景。」

開發「AI 解籤系統」,解放工作人員的雙手

武德宮的一大特色,是扶鸞文化。根據武德宮官網的解釋,扶鸞是由鸞生(在扶乩中,受鬼神附身的人)執持鸞筆,神靈藉由驅動鸞生手中的筆,在紙上寫出字跡。林安樂指出,武德宮一年就可以累積約 30 萬字的扶鸞原稿,「我們可以留下原稿,將它們建置成一個資料庫,」

為了保存這些珍貴的歷史文化資料,開放給學界做研究,林安樂建置 AI 辨識系統,將手寫、字跡潦草的鸞文,一一餵給 AI 學習。

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第二件事,是開發「AI 解籤系統」。在宮廟,如果抽完籤,不懂籤詩寓意,信徒通常都會尋求工作人員的幫助,但也常常會有找不到人詢問的情況發生。林安樂認為,雖然旁邊都會放一本解籤本,但如果把籤詩拆開一一解釋字詞,一個字可能會說明好幾十字,「那個解釋,會愈說愈複雜,到底是好還是不好?很多人其實想要一個清晰的答案。」

所以,他決定將籤解導入 AI,根據不同信眾的問題,將傳統籤詩翻譯成白話文,提供個人化解釋,就好像在現場的工作人員為自己做籤解一樣,不僅可以讓信眾更容易理解籤詩的含義,也能化解現場工作人員的壓力。

為了避免 AI 解籤給出不準確或不恰當的解釋,林安樂也為 AI 系統建立「人設」,讓它擁有溫婉、給人希望的印象,要求系統在解籤時要提醒信眾保持謙卑,並在面對壞籤時給予安慰和鼓勵。

從金融業轉行當「廟公」!擴大廟宇影響力,人流成長 10 倍以上

其實,林安樂是在 2011 年接管武德宮,在那之前,他一直都在金融業擔任操盤手。接班後,從城市搬回家鄉,回到家族經營的武德宮,被神明欽點接任主委。當時,他不懂宮廟用語,也不知道武德宮的歷史淵源,「沒有人給我『在職訓練』,所以我開始找相關資料,了解武德宮,也了解宮廟界。」

在找資料的過程中,他才發現,武德宮連官方網站都沒有,如何接觸外地信眾?於是,他在一個月內寫完 6 萬字的介紹、上到網站裡。整理的過程,不只完成自己的在職訓練,也建立起他對武德宮的認知雛形。

後來,打鐵趁熱,他們也開放線上申請點光明燈,讓因路途遙遠而難以前往的信徒都有點燈機會;這個服務一推出就受到信眾愛戴,30 分鐘內搶購一空。

林安樂引領武德宮走出當地,將廟宇的影響力擴及全台,不僅提升內部廟務管理效率,也為傳統文化提供新的發展方向,至今人流已成長 10 倍之多。

核稿編輯:林庭安

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延伸閱讀:EP384【總編會客室】每年 800 萬人次拜訪、北港最 AI 化的財神廟!專訪武德宮主委林安樂:如何用科技吸引新世代信徒?
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經理人

用公關、行銷、數位廣告打通消費旅程!她靠一檔餐飲宣傳,為高雄日航酒店帶進83%新客!

2026-09-29 經理人 X 高雄日航
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白天的港都,光影在鏡頭下流轉。南台灣首位日籍女性壽司料理長西村德子身著俐落便服,走過高雄流行音樂中心、美麗島捷運站,再駐足傳統市場,挑選食材;鏡頭一轉,回到板前的她,又換上一身雪白廚師服,慎重對待手上的每一貫壽司。

這是高雄日航酒店為西村德子製作的短影音,一在社群發布,便引發極大關注。而一手操盤「南台灣首位日籍女性壽司料理長」行銷規劃、數位廣告投放和公關宣傳的推手,是高雄日航酒店行銷公關經理蘇軒。

看著蘇軒在媒體溝通、行銷策畫、數據分析、SEO、GEO等領域游刃有餘的模樣,很難想像,她其實並非公關、傳播或觀光背景出身。

「我學的是幼兒教育,是誤打誤撞進入飯店業。」蘇軒笑稱,自己的職涯從櫃檯接待開始。在第一線面對千百種客人的過程,她對服務、人際互動產生濃厚興趣;隨後又在幾間五星飯店經歷VIP接待、活動執行、社群經營、數位和會員行銷的磨練,也看見業界的常態:公關、數位廣告投放和行銷通常分屬不同部門,有些飯店甚至將數位廣告外包給代理商,「但碎片化的分工,往往會導致『溝通斷層』。」比方說,公關創造了大量的新聞曝光,消費者上網搜尋時卻因為SEO沒做好、數位廣告沒跟上而找不到資訊,轉換機會就此錯失。

這讓蘇軒開始思考,為什麼公關和數位、行銷不能是一條完整的消費動線?「一般人消費時,並不會去分辨誰是行銷、誰是公關、誰負責數位廣告投放。」在她看來,消費者旅程分成三段,公關負責講述動人的品牌故事,引發消費者的興趣;當消費者上網搜尋時,團隊要靠數位廣告投放和後台SEO架構,讓品牌出現在搜尋結果裡;等消費者進到官網,眼前的產品、促銷專案,再為訂單轉換補上臨門一腳。

蘇軒本來就對數位行銷有興趣,進入高雄日航酒店擔任公關行銷後,便主動承擔數位廣告投放的工作,直接攬下串起消費者旅程的工作。她笑稱,自己寫新聞稿時,除了從公關角度思考媒體價值,還會刻意置入數位廣告需要的關鍵字,讓素材能同時用在媒體曝光、搜尋排名和廣告投放。

高雄日航
南台灣首位日籍女性壽司料理長西村德子,堅持每日嚴選當令漁獲,以職人精神呈現每一貫壽司。
高雄日航

在品牌形象內,尋找創新元素

不過,就算三個職能都由一個人掌握,宣傳速度還是可能卡住,因為高雄日航酒店是間日系飯店。

「日式款待」的內涵,向來包含嚴謹的組織架構、繁複的審核流程和對品質、細節的堅持。在講求速度的數位時代,這樣的嚴謹往往容易被視為「缺乏彈性」和「反應慢半拍」。對此,蘇軒試圖從框架裡找尋發揮空間,「創新不能脫離品牌形象,應該在品牌規範的底線內延伸。」

今年4月,高雄日航酒店迎來西村德子。但日系品牌的試菜、菜單審查有層層把關,新菜單一直到媒體品嚐會的前兩週才拍板。若按傳統作法,待菜單出來、拍好照片再發新聞稿,宣傳的黃金期早已所剩無幾。

蘇軒很快做了決定。她深入訪談西村德子、挖掘對方的故事,結果發現,西村德子原先在日本從事IT產業,因為對料理的熱愛轉職自學,成為少數能站上壽司檯的日本女性料理長;同時,她還是位知性、溫柔的母親,「我決定不先打餐點,直接把她當成一個『品牌』來包裝。」蘇軒請拍攝團隊帶西村德子走出廚房,展現真實的生活樣貌。而在菜單尚未定案時,她便將西村德子漫遊高雄港都、再重返壽司板前的短影音,在社群上強力放送,展示她從都會時尚女性完美切換到換上廚師服、專注製作料理的職人魅力,並提前部署好關鍵字廣告與數位投放。

後來,新聞稿正式發布、陸續排定媒體專訪時,網路上關於這位料理長的形象已深入人心。蘇軒更將人物專訪刻意延後至5月,將宣傳連結「母親節」,最終一檔餐飲的宣傳期,被拉長至整整一個月。截至7月底,已為餐廳帶來83%的新客。

高雄日航
蘇軒認為,公關、行銷與數位廣告不該各自為政,而應串成一條完整的消費者旅程,讓聲量真正轉換成銷量。
經理人

周年慶不靠打折,讓聲量帶來營收

一周年慶是飯店的重要里程碑。2025年11月,蘇軒想打破常見的降價、打折做法,便結合日系品牌精神和台灣在地習俗,發想「周歲祭」,邀請家中有滿一歲寶寶的60組家庭,前來高雄日航酒店,參與一場有日式祭典風味的「巨型抓周宴」。

抓周宴完全免費,吸引近千組人報名,而為了將聲量轉化為實際營收,蘇軒特別設計了環環相扣的機制,試圖將人潮導回消費。在住房端,她推出「一泊滿食」專案,房客入住就能拿到一本「滿食護照」,到酒店內的每間餐廳體驗招牌菜,活絡客房和餐廳營收;在餐飲端,再規劃消費抽獎的節慶活動,當客人的消費離抽獎資格還差一點,服務人員會主動告知,只要再多點一份餐點或飲品,就能換得一次抽獎機會,「在不破壞品牌調性的前提下,這項設計拉高了客單價,為餐飲部門創造實質的業績成長。」蘇軒還推出長達一個月的「LINE加好友」抽獎,把一時的社群熱度,轉為可持續追蹤、再行銷的顧客名單。

高雄日航
高雄日航酒店打造日式祭典風味的「巨型抓周宴」,邀請60組家庭齊聚一堂,將溫韾的重要時刻轉化為品牌好感度。
高雄日航

企劃看來天衣無縫,實際推動時卻遇到不少難題。比方說,起初蘇軒想找100組家庭,但提案一送到運營端,立刻面臨巨大挑戰。客房部門和餐飲部門主管擔心,100個一歲寶寶背後就是100個家庭,現場人數逼近四百多人,動線、嬰兒床擺放、餐飲準備都會超過負荷。

蘇軒的解法是「求同存異」,「我們要統合大家的意見,不要讓任何一個部門的主管覺得自己的意見不重要。」歷經多次跨部門議會後,人數折衷在60組家庭,既維持宣傳亮點,也守住服務品質和量能。

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創意從發想到執行落地,每一個環節都需要設計、打通,高雄日航酒店集結客房、餐飲到公關行銷跨部門團隊通力合作,才能讓一檔活動兼顧聲量與體驗,順利圓滿。
經理人

消費者用問的,官網內容跟著重寫

如今,隨著生成式AI崛起,消費者不再只在Google輸入關鍵字、瀏覽網頁,而是直接提問:「我要去高雄旅行,亞灣區有什麼頂級、服務好的飯店?」接著再獲取AI整理好的摘要。這讓品牌能不能被AI讀懂、被寫進那份摘要,成為新的競爭關鍵。

察覺到這個變化,近來,蘇軒又投入GEO領域,調整官網的文字、圖片。她指出,傳統官網習慣用優美的文字與意境來包裝品牌,圖片拍得精美、後台做足SEO關鍵字,就有機會帶進流量;但AI的爬取和推薦邏輯完全不同,「AI高度理性且講求事實結構,如果官網的文案太『空靈』,AI根本讀不懂飯店的具體優勢,也就不會在回答中優先推薦。」

亞灣區一級戰區,公關行銷成護城河

高雄亞灣區是頂級五星級酒店的一級戰區,短短數百公尺,便聚集高雄日航酒店、高雄洲際酒店、然一酒店等多間國際、在地奢華酒店。而蘇軒整合公關、行銷和數位廣告三大職能的做法,儼然成為品牌的護城河之一。她認為,未來的飯店公關,不能再只看單一活動的熱鬧曝光,還得具備跨界思維、數據洞察力和商業敏感度,「行銷公關在規劃品牌活動、撰寫新聞稿時,就必須納入『轉換』和『營收』的藍圖,思考如何透過數位工具、行銷機制,讓聲量落地,轉化為實際訂單。」

從在櫃檯結帳、為「把帳本疊得比別人整齊」而感到滿足的接待,到如今在日系嚴謹框架中,一手掌握宣傳、策劃和數位廣告投放的頂尖行銷公關經理,蘇軒的角色轉變,證明公關不再只是花錢的品牌後勤,而是最懂企業未來方向的「策略領航者」。

[本文由經理人整合行銷部與高雄日航共同製作]

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