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侯俊偉攝影

一款蚵仔煎洋芋片長銷 40 年!華元如何靠創新口味、文創商品再創話題?

2024-11-15 採訪・撰文 王毓茹
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「全世界剩我不知道小時候的蚵仔煎,換包裝了嗎?」近來社群媒體 Threads 這篇貼文點讚數破萬、轉發也破千。照片是華元食品波的多洋芋片蚵仔煎口味的新舊包裝比較,原來 2024 年和知名運動品牌聯名,推出白色包裝。許多人表示,換了包裝看不出是蚵仔煎,很怕小時候的味道變了。

1986 年,華元推出洋芋片,搭配琅琅上口的電視廣告「好呷ㄟ蚵仔煎~蚵仔煎啦!」使蚵仔煎口味迅速成為台灣的國民洋芋片。數據顧問公司 LnData 麟數據科技進行發票數據分析,2024 年華元洋芋片銷售僅次樂事(Lay's)、品客(Pringles)和湖池屋(KOIKEYA),是本土品牌第一名。

延伸閱讀:100 坪的居酒屋!在日本僅有 40 家分店的筑前屋,如何跟鳥貴族競爭?

研發荷包蛋新口味,帶動洋芋片銷售成長5%

華元的產品不分規格加總起來,單月最多能賣到 1000 萬包,「每一包都要經過消費者嘴巴的品管。」華元食品董事長郭耀鵬說,深受大家喜愛、代表台灣小吃風味的蚵仔煎洋芋片,本來是「廣島燒」口味,「當時同業推出牛排口味洋芋片,賣得很好,我們就想引進日本小吃廣島燒。」但又擔心大家不認識廣島燒,乾脆改叫蚵仔煎,這不是天外飛來一筆,「其實你吃了會發現,蚵仔煎跟廣島燒味道很像。」

近年消費者重視健康,喜歡原料單純、加工簡單的產品,因此 2018 年推出波的多玫瑰鹽洋芋片,主打吃得到馬鈴薯新鮮原味。面對東南亞、歐洲等進口洋芋片加入戰局,則在 2024 年研發出新口味「香煎荷包蛋風味」洋芋片,被網友形容宛如分子料理。

荷包蛋口味的靈感來自業務經理郭子微 5 年前的西班牙之旅,「我去西班牙吃到荷包蛋口味的洋芋片,非常驚艷,帶回公司討論,我們能不能研發出來?」起初不斷失敗,直到去年找到了關鍵原料調味粉「黑礦鹽」,成功模擬出蛋香。

產品推出後,好口碑帶動網路話題和銷售,進行時事網路分析的《網路溫度計 DailyView》指出,上市後 3 個月在網路爆紅,單日聲量達到 445 筆討論,實體通路一度賣到缺貨。郭耀鵬表示,「其實滿跌破我們眼鏡的,沒想到叫好又叫座,帶動洋芋片 4~5% 銷售成長。」

2020 年,華元營業額正式突破 20 億元,其中,有 3 成就來自蚵仔煎洋芋片。為什麼一款洋芋片能如此長紅?郭耀鵬說:「祕密就在馬鈴薯的家裡。」

洋芋片好吃的祕訣,投資好設備把關品質

華元每年要用掉約 2 萬噸馬鈴薯,可以填滿一個足球場。一般來說,為了讓馬鈴薯放得久,會以攝氏 2 度儲存,「但溫度太低,澱粉會轉換成還原醣,炸出來容易焦黑,影響口味。」

位在台中市梧棲區的工廠,光是馬鈴薯儲存倉就占地 1500 坪,相當於 3 個台北車站大廳,「這個儲存倉只有我們有,其他人沒有,在當年是一筆很大的投資。」郭耀鵬自豪地說,馬鈴薯住得比人還舒服。採訪當天台中氣溫高達 31 度,走進倉庫卻冷颼颼,這是馬鈴薯喜歡的溫度。他表示,到美國考察後,把儲存倉的溫度維持在 9 度、溼度 85%,並控制通風,讓馬鈴薯不易發芽變質,炸出來才會好吃。

華元食品
華元食品董事長郭耀鵬說洋芋片能如此長紅祕密,就在馬鈴薯的家裡。
華元食品提供

郭耀鵬強調,設備好,品質才會好。「我從小看父親做餅乾,當時沒錢,買便宜的機器,最後影響到品質,所以我很願意投資設備。」他的父親,是盛香珍的創辦人郭紂。以手工餅乾起家,1953 年成立食品工廠。經營近 30 年後,眼見台灣經濟成長帶動消費,再成立主打休閒食品的華元食品。「餅乾是要吃得飽,休閒食品講究吃得巧,吃得歡樂,那時候我們都看日本在做什麼產品。」

在一名泰國華僑的介紹下,華元用日本的半成品,製作第一個產品「真魷味」,推出即火爆,賣到產線必須加班。

沒想到,危機伴隨而來,「第一年大賣,到過完年就賣不動了,而且退貨非常多。」原來是包裝出問題,「當時用透明袋,很容易氧化受潮,餅乾就變軟了。」趕緊改成鋁箔袋,才慢慢挽救銷售。在那之後,所有包裝都是鋁箔袋,並控制產線的水分和溫度,確保品質。

延伸閱讀:過去苦了6年!鳥貴族登台均一價百元、比日本貴 20%,背後藏多少困境?

限量文創商品網路發酵,消費者打電話來搶

老字號品牌想擄獲 Z 世代的心,除了口味創新、品質穩定,網路行銷也必須發力。

2020 年行銷團隊觀察到中國流行出年節大禮包,除了產品外,還會做周邊相關的文創商品。因此想到了把華元暢銷的 4 大天王蚵仔煎、真魷味、鹹蔬餅和玉黍叔組合起來,推出「XXL 巨霸包」,再加上復古味十足的帆布袋。「我們以前產品是一包 20 幾元在賣,巨霸包要賣到 300 多元,董事長很緊張,會有人買嗎?」郭子微表示,雖然他會擔心,但仍鼓勵團隊勇於嘗試。

華元食品
華元將暢銷的 4 大天王蚵仔煎、真魷味、鹹蔬餅和玉黍叔組合起來,推出「XXL 巨霸包」,再加上復古味十足的帆布袋。
華元食品提供

考量到實體通路投資過大,團隊從電商開始,用 3600 組試水溫,結果不到一周就銷售一空,「公司電話差點被打爆,大家都想要巨霸包。」隨後推出的「玉黍叔老公公禮盒」、「蚵仔煎悠遊卡餅乾量販盒」,都採取限量、產品搭配文創商品策略,「其實單看量,幾千組是很小的,但是能在網路上創造聲量,增加互動。」

從荷包蛋洋芋片到大禮包,都是郭耀鵬沒想過的點子。他強調,公司想創新,領導人要接受不同意見,「這是大家共同討論的結果,失敗也沒關係,我們就記取教訓。如果失敗就被處罰,大家都不敢提想法,公司也進步不了。」

回到開頭引起話題的白色包裝蚵仔煎,大膽的新包裝,沒想到許多消費者「不認得」了,銷售一度剩下原本的 1/5,「這是一個很好的教材,以後我們就知道主視覺不能換。」

失敗也沒關係,我們就記取教訓。如果失敗就被處罰,大家都不敢提想法,公司也進步不了。


郭耀鵬

清水高中畢業。畢業後進入盛香珍餅乾廠,從基層做起。1992 年起擔任盛香珍與華元食品董事長。團隊研發出真魷味、波的多洋芋片蚵仔煎口味等暢銷食品,蚵仔煎成為本土洋芋片第一名。

華元食品

成立時間:1981 年
員工人數:約 350 人
成績:2023 年營收約 20 億元
營業項目:生產休閒食品,主要有波的多洋芋片和真魷味等休閒食品。

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經理人

迪卡儂不靠球星代言,如何透過門市夥伴與運動體驗,打造品牌差異化?

2026-10-26 經理人 x 迪卡儂
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走進迪卡儂動輒千坪的遼闊賣場,空氣中瀰漫著不同於其他運動用品店的氛圍。不到百元的後背包、3秒開帳的輕巧帳篷、方便試騎的自行車區……,這家來自法國的運動零售巨頭,靠著超過80種運動、上萬件商品的極致CP值與和產品硬實力,在台灣扎根生長了35年。

讓人意外的是,這家幾乎包辦了台灣人第一套運動裝備的「國民運動賣場」,過去在台灣其實沒有編制完整的行銷部,大多是將法國總部的素材,以在地口吻翻譯落地。長久以來,習慣用產品說話的迪卡儂,卻在2023年迎來了巨大轉變。

面對全球消費浪潮轉變,總部意識到,迪卡儂不能只侷限在「零售通路」(Retailer),而是必須進化為搶下消費者心占率的「品牌」(Brand),於是開始在全球各地打造職能更加完整的行銷部。曾任Adidas 資深品牌經理、Crocs數位品牌行銷總監,並在30歲時成為輕奢女鞋品牌Stella Luna史上最年輕全球品牌經理的 Abby Lien,在此時接下台灣迪卡儂首任行銷長的重任。

從產品驅動到建立全功能行銷團隊,Abby Lien 面對的,是一場文化與組織的破冰挑戰:如何在一個以產品為導向、講求務實的大型組織中,從根本注入行銷靈魂;並在不破壞親民的品牌DNA前提下,協助這隻零售大象優雅轉型?

迪卡儂
台灣迪卡儂行銷長 Abby Lien 在2023年時接下重任,一步步為公司搭建全功能的行銷團隊。
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心法一︰第一步不是推活動,而是聆聽

傳統企業對行銷部的疑慮,往往來自一個刻板印象——好像是來「花錢做宣傳」。Abby Lien 比誰都清楚,要讓務實夥伴打從心底擁抱行銷,第一步絕不是大動作推活動,而是「聆聽」,「我把行銷部定調為『商業夥伴』(Business Partner),更多的是輔助銷售,第一件事就是聆聽各單位的需求。」

上任第一週,Abby Lien 沒有待在冷氣房裡看報表,而是直接到門市實習,讓自己沉浸在零售最前線,直面各種實際問題,不論是否與行銷相關,她都試著找出解決之道。直到今天,公司任何一位夥伴,依然能透過通訊軟體隨時敲她,「我是完全open的!」

在團隊建構上,Abby Lien 也沒有盲目擴張。她將原先內容部門重組,賦予品牌零售行銷、CRM等任務,同時靠著靈活的外包協作,即使業務範圍擴大,但核心團隊依然維持在同樣規模,逐步搭建出一支精煉部隊。

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上任第一周,迪卡儂臺灣行銷長 Abby Lien 直接到門市實習,站在第一線聆聽夥伴需求。
經理人

心法二︰快速累積看得見的小成功,打破組織的理性心防

Abby Lien 認為,要讓務實夥伴心服口服,最快的方式就是先累積「快速的小成功」(Quick Small Win),讓夥伴直接感受行銷的助力。上任初期預算有限,Abby Lien 做了一個大膽決定:砍掉高達4、50%的線上廣告預算,「當時壓力不小,萬一流量瞬間下跌怎麼辦?」但她憑藉過往累積的行銷專業,敏銳判斷線上投放還能優化,重新調校後,廣告投資報酬率(ROI)立刻翻倍成長。

Abby Lien 也從聆聽需求中,不斷透過指標性的小型專案測試,再藉由迪卡儂強大的CRM會員系統,在14天內精準追蹤會員轉換,用實績證明行銷真的可以帶來業績。這些小成功都像是一劑強心針,漸漸消除內部疑慮,「他們扎扎實實看得到數據,開始理解行銷部的價值。」

這也在迪卡儂內部產生質變,「公司各部門開始覺得,以後每個專案,都要先找行銷部聊一聊,這個思維轉變就是成功的第一步了。」她笑著說,「被內部接受跟認可的感覺,真的很有成就感!」

心法三︰挖掘公司隱形資產,化身流量密碼

在傳統運動品牌的世界裡,行銷的標準公式是:砸重金請超級巨星代言,用競技崇拜與英雄主義撐起高昂的品牌溢價,「但迪卡儂的初衷是,致力讓更多人感受運動的美好,不是只賣產品。」

迪卡儂不走高昂的代言路線,而是專注降低運動門檻與推廣健康生活,在這樣的品牌基因下,行銷團隊的任務,便是擦亮公司長年累積的「隱形資產」——門市裡的每一位夥伴,與消費者每一次的真實體驗,都是最好的宣傳素材,「行銷不是憑空創造話題,而是扮演『故事轉譯者』,迪卡儂有很多好的故事,這才是我們最強大的行銷武器。」

迪卡儂的門市員工,全是運動專家,顧客不僅能獲得最好服務,Abby Lien 也在門市內舉辦豐富的體驗活動,像是如何3秒打開帳篷、10公升的背包要怎麼才能塞入最多物品,消費者在專家指導下,以有趣方式認識產品。這群門市夥伴更化身社群影片的主角,親自現身說法,讓Instagram粉絲翻倍成長,Abby Lien 笑說,「夥伴才是我們的流量密碼!」

每年迪卡儂更在全台門市開出高達1.5萬堂的運動社課程,打造台灣最大的運動體驗平台;門市外的空地更被翻轉為全台最大的「城市運動場」,直接把大型泳池、SUP與匹克球等全搬到現場,讓迪卡儂從賣裝備的通路,進化為體驗運動生活的樂園,透過行銷穿針引線,讓消費者認識一個更立體、兼具專業與溫度的迪卡儂。

迪卡儂
迪卡儂將各種產品情境和體驗搬進門市,打造全民運動生活圈。
經理人

心法四︰根據台灣特色靈活變通,國際品牌深耕在地

面對法國總部的行銷準則,擁有時尚與國際品牌背景的 Abby Lien,也展現極大的靈活度。她維持總部親民的品牌DNA,再根據台灣在地特色調整,比如看到台灣Threads社群爆發的風潮時,迪卡儂在第一時間開設帳號,讓小編以接地氣的口吻「海巡」;當網友突發奇想拿重訓的小槓片當防水杯墊、或是搶買防水袋當「娃包」時,行銷部第一時間聯動門市備貨,成功抓住爆紅商機。

嗅到台灣的跑步熱潮,2026年,迪卡儂啟動台灣史上第一次大型賽事贊助,成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。這不只是把迪卡儂Logo貼上去這麼簡單,迪卡儂行銷團隊精心設計了導流機制,讓全台近萬名跑者親自走進迪卡儂門市領取選手物資袋,同時在門市打造KIPRUN體驗式EXPO,透過產品、門市、社群與線上的緊密配合,不僅一舉收穫可觀的新會員數,更在活動後三個月展現長尾效應,創下迪卡儂鞋類銷售首次超越服飾類的紀錄。

迪卡儂
迪卡儂將「路跑」定為台灣市場的戰略品類,今年首次成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。
經理人

迪卡儂也和台灣高知名度的YouTuber合作,像是請來「The DoDo Men」的Eric,遠赴法國總部開箱研發核心、邀請成衣專家「胖哥」剖析產品機能。今年迪卡儂也首度和源自法國、台北重量級夜間藝術祭「白晝之夜」合作,舉辦破百人的夜跑活動,這些行銷方式,成功將遙遠的法國故事,轉譯成貼近台灣的品牌語言。

走過35年,迪卡儂也迎來下一階段的品牌變革,「我希望迪卡儂能成為所有台灣人心中的運動第一站,只要想到運動,就會想到『Go-to迪卡儂』。」從習慣用產品說話,到讓行銷成為驅動企業轉型的核心引擎,Abby Lien 用一次又一次的實績證明:最動人的行銷從來不是華麗噱頭,而是扎根於產品、洞察於夥伴,以務實腳步,走出一條屬於品牌的長遠轉型之路。

[本文由經理人整合行銷部與迪卡儂共同製作]

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