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共罰近千萬!北市 137 家企業違反勞基法,台灣保全「5 年內違法 5 次」遭罰最高金額

2024-12-06 經理人用戶成長中心 林柏源
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臺北市政府勞動局(以下簡稱北市勞動局)近日公布了 113 年 10 月違反《勞動基準法》裁罰結果,共有 137 家事業單位因違法行為被裁罰,總罰鍰金額高達 988 萬元。其中,台灣保全股份有限公司以 80 萬元的罰款金額成為當月罰款最高的公司。

113 年 10 月份罰鍰金額前 5 名的企業,依序為 台灣保全(80 萬元)、天網電子(45 萬元)、愛的世界(45 萬元)、金石堂圖書(45 萬元)、富士達(45 萬元)、萊爾富(45 萬元)。

延伸閱讀:公司用 AI 後就解僱「真人」!合法嗎?勞動法專家這麼說

10 月開罰金額達約千萬!企業違法勞基法,最集中在工資與工時問題

根據北市勞動局統計,違反勞基法的主要違法行為集中在幾個方面,尤其是在工資支付和工時安排上。

違規企業中,有 33 家公司(占 24.09%)未依法支付平日延長工時的工資;25 家公司(占 18.25%)未依法支付休息日出勤的工資;此外,還有 22 家公司(占 16.06%)未全額支付工資給勞工。這些違法行為反映出某些企業在管理勞動力時,未能完全遵循相關法令,對勞工造成了不公正的待遇。

此外,也有一些企業在安排工時方面存在問題,20 家公司(占 14.60%)未能遵守每 7 天中至少有 1 天休息的規定,而 18 家公司(占 13.14%)則延長工作時間超過法定上限。這些問題的存在,可能對勞工的身心健康造成不良影響。

台灣保全 5 年來第 5 次違規!北市勞動局:企業應將員工視為重要資產

本月裁罰的企業名單中,以台灣保全的罰款最高。台灣保全因未依法限制加班時間,使勞工的正常工作時間與延長工時總計超過法定 12 小時的上限。北市勞動局指出,這已經是台灣保全近 5 年來,第 5 次違反相同法規,因此被處以 80 萬元的罰款。 雇主應該合理調度人力,避免過度加班,並提供勞工足夠的休息時間,並保障員工們的身心健康。

北市勞動局高寶華局長提醒,雇主應該將員工視為企業最寶貴的資產,遵守勞動法令,保障勞工的基本權益。這不僅是法定責任,更是企業的社會責任;企業應該在日常管理中積極預防這些違法行為的發生,避免不必要的罰款和損失。

延伸閱讀:北市 60 家企業違反勞基法!南山人壽保險遭罰 160 萬,新光三越、寒舍餐旅也上榜

企業應自覺遵守《勞動基準法》中的各項規定,保障員工的工時、薪資及休息日等基本權益。北市勞動局指出,透過這些檢查,不僅是發現違規行為,更希望透過輔導與服務來提升企業的法遵意識。勞動局也提供 勞條健檢師 服務,幫助企業主了解並遵守勞動法規,從源頭減少違規風險,達到雙方共贏的局面。

資料來源:臺北市政府勞動局;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:林柏源

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

3. 在真實情境裡修正管理盲點: 剛開始交辦時,主管很容易在「講太細怕變微管理,講太少又怕出錯」之間搖擺。陪跑方案提供學員問題回覆,以及最後一週的直播 QA,讓你把工作現場遇到的關卡帶來討論,逐步校準自己該介入到什麼程度。

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