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中年轉職成功,活得更年輕!40 歲以後換工作,最推薦這 6 種職業

2024-12-12 商業周刊 陳宜伶
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中高齡該怎麼轉職?隨著時代變遷,越來越多中高齡人士選擇在職場上開啟「生涯第二春」,重新找回工作的熱情,也為職涯創造更多可能性。

化癌症危機為轉機,重塑職業生涯

余寶藍(Yu Poh Leng)的轉職故事充滿波折,她曾是知名公關公司的東南亞區總監,有超過30年的資深經歷;然而,53 歲時因公司管理層變動,她決定辭職從事短期專案,同時追求個人興趣。

沒想到就在此時,她遇上命運突如其來的考驗——她罹患了乳癌。

她暫停了所有工作,專心抗癌;同時並未放棄鍛鍊。她偶然接觸到水中有氧運動,持續復健到身體康復。

之後,她從日夜顛倒的工作狂,成為一名水中健身教練,把健康放第一。她的收入雖然縮水,卻感覺更快樂,因為這是她人生中,第一次在工作中找到了生命的意義。

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根據《印度時報》報導,護理人員、教師、房地產經紀人、學校職員、理財顧問和心理諮商師,是最適合中高齡人士轉職的業種。

這些職業普遍具有穩定性,並且通常不會過於依賴體力,而更看重經驗、溝通技巧和情感智商。這些正是許多中高齡求職者所擁有的寶貴優勢。

以余寶藍為例,她在長期從事公關工作後,選擇了轉行成為水中健身教練,這是她興趣的延伸,也是她健康狀況的需求。

轉職順利,重新發現生命的「心流」

英國《金融時報》記者卡米拉·卡文迪什(Camilla Cavendish),著有《額外時間:活得更久、更好的 10 個教訓》一書,她訪問過不少在中年轉職的人,發現能夠幸運找到自己人生志業的人,往往看起來比生理年齡年輕。

她認為,這種幸福的狀態,就是匈牙利裔美國心理學家米哈里‧契克森米哈伊(Mihaly Csikszentmihalyi)所提出的「心流狀態」(Flow State),就是當你完全專注於做某件事情時,周圍的一切似乎都不再重要,而這種心流不是只有藝術家才能體會到。

有些人在中年後轉職,卻煥發光彩,讓他們看起來更加年輕。卡文迪什拿自己的記者朋友舉例,安娜貝利(Ana Baillie)在英國一家績優股公司擔任律師長達 23 年,如今正準備成為助產護士。

因為安娜意識到,自己可能只度過了人生的一半,於是決定改變職業,用大腦的不同部分來工作。

50 歲轉行進新創,意外開啟創業顧問新事業

來自新加坡的克莉絲汀娜·林(Christina Lim)是一位 55 歲的行銷專業人士,在廣告及行銷產業耕耘了 30 年;然而,她對科技創業的世界充滿好奇,促使她在 50 歲大膽的轉變職涯——加入了一家新創科技公司。

這樣的轉變在一般人眼中或許風險極大,但對於克莉絲汀娜來說,卻是她夢寐以求的挑戰。

新創公司步調極快,拼命工作了一年後,克莉絲汀娜在 51 歲時,請休了一段時間,想利用時間好好地去旅行、寫作。就在這時候,新加坡管理大學的創新創業學院(SMU Institute of Innovation and Entrepreneurship)找上她,希望邀請她來擔任志工導師,輔導想創業的學生。

她從沒想過,自己會受邀擔任講師,更因這個經歷,又意外當上了新創科技公司的行銷長,協助公司上市的策略。

但在轉職過度期間,克莉絲汀娜每個月都要注意收入是否穩定。她坦誠說: 「你必須注意生活開銷,減少不必要花費。」一直到了 50 幾歲時,她的經濟能力足以應付轉職的陣痛期,準備蓄勢待發。

她認為,只要在學習的旅途中,保持開放的態度,當機會突然出現,就能夠及時把握。

隨著時間推移,克莉絲汀娜逐漸打開創業顧問事業,如今她以顧問的角色,幫助新創企業進行市場策略、業務轉型、業績成長等規劃,甚至成為天使投資人、創業講師,還是一位作家。

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中高齡轉職,人生歷練是最佳優勢

卡文迪什也發現,許多公司人資重視「適應力」, 但 40、50 歲的中高齡員工,真正的優勢在於「個人經歷」。

中高齡求職者的智慧,通常來自於挫折與挑戰。他們擁有更多人生閱歷與生活智慧;比起一帆風順,往往是慘痛教訓帶來更多挫敗感。正因為更常處理危機與痛苦,長期下來培養出解決問題的能力,這是與年輕求職者相較之下,他們最大的優勢。

就像電影《高年級實習生》裡,勞勃狄尼洛不習慣新世代的 Email 工作訊息,也不會用社群軟體,但他卻能快速與公司同事打成一片。就連處理緊急事件,反應也比年輕同事迅速,分得出輕重緩急。

比起老闆的助理事情太多處理不來,老資格的他從數據報表中,快速發現公司哪個地區廣告費的投資回報率低落,哪些地區卻有潛在的銷售動能。

余寶藍與克莉絲汀娜的轉職故事說明了,中高齡的轉職,不只在改變工作角色,更追求身心滿足的過程。最重要的是,年齡不應該成為阻礙;人生歷練和熱情,才是開拓新領域的最大資本。

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(本文出自商業周刊

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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