截至 2023 年，台灣共計有 35 家企業入選國際道瓊永續指數（DJSI，The Dow Jones Sustainability Indices）成分股，而位居台灣第一大、全球百大統包工程公司的中鼎工程（以下簡稱中鼎），不但是台灣首家、唯一入選的工程公司，更已經連續 9 年列名其中。

談到營建工程，很容易被貼上不環保、高污染的標籤，面對全球對於 ESG 議題的高度關切，中鼎董事長楊宗興表示，中鼎集團進行根本性的思考：不只要在營運各環節，力求達到節能減碳的環保指標，更要上溯到本源，從商業模式就推動綠色轉型，助益環境永續的同時，更能維持企業的永續經營。

因此，中鼎從業務承攬、技術運用到投資，都將對環境的影響納入考量，朝「綠色工程」發展。除了 DJSI 之外，中鼎在 2024 年也蟬聯標普全球（S&P Global）永續年鑑前 1%，集團營收也達到新台幣 1035 億元，寫下歷史新高。

永續要結合核心業務，推動組織再成長

從國內到海外，中鼎以提供工程設計、採購、建造、營運一條龍服務，屢屢拿下重大工程專案。思考如何推動永續作為時，楊宗興表示，「一定要跟公司的核心業務、未來成長結合，才能 sustain（持續）。」基於這樣的思維，中鼎分別從 3 個面向，包括綠色承攬、綠色技術和綠色投資，展開永續轉型。

在綠色承攬方面，指的是承接「對環境有益」的工程，例如水資源回收中心、太陽能光電廠等，相當於從「案源」的性質，就納入永續的評量標準。楊宗興指出，中鼎希望能做到，業主只要推出類似案子，公司就盡力取得，也已日見成效：2024 年，總承攬金額中，歸屬於低碳環保工程類別的占比，約 58%。

針對綠色技術，是指在統包建廠過程中，為業主構思及推行節能減碳方案。以在台灣的工程專案為例，2023 年的在地採購比例，高達 96.9%。至於綠色投資，則是加大對於環境友善技術的研發力度，將 63% 的研發金額（新台幣 8500 萬元）聚焦於碳捕捉及氫能等創新技術。

楊宗興坦言，任何立意良善的環保作為，都需要客戶的支持，然而，即使理念上認同，實質必須付出較高的成本，往往會在無形中增添阻力。為了說服客戶，中鼎會建議採取長線思維，比如採用節能標章設備，確實會比一般設備貴，但是節省下來的電費，5 年內就會回收成本；時間再拉長到 10 年，整體的支出其實是更加節省的。

ESG 融入工作日常，員工認同度達 86%

在既有的核心業務上，力推綠色轉型之餘，中鼎也運用擅長的一條龍服務，拓展新的服務與商機，藉由永續作為，鞏固永續經營。

舉例來說，爭取民間企業的再生水廠業務時，可提供從投資、設計、建造到操作營運（DBOO，Design，Build，Own and Operation）的商業模式，客戶只需支付再生水的使用費，無需自行建設和運營，也與工研院合作研發先進再生水技術，因此取得半導體龍頭大廠合約，在南科建立全球首座將工業廢水導入半導體製程的再生水廠。

為了讓全員動起來推動 ESG，中鼎除了設立獎項、鼓勵員工提案；也將永續議題與績效結合，像是設定綠色工程簽約額達成率。甚至，大力推行到任何一場超過 5 人的會議，就要分享各自近期有「ESG 時刻」的程度，簡報第一頁就是日常的永續行動或學到的相關新知，而且制度推及全球。

從日常會議做起，讓員工看到公司對於永續議題的重視，在 2023 年委外進行的員工敬業度調查中，中鼎同仁對於 ESG 議題的認同度達 86%，在所有議題中排名第一。

把 ESG 跟公司的成長結合，才能 sustain（持續）。