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總認為自己不夠好、不夠優秀?身心科醫師:你可能有「冒牌者症候群」!

2025-02-27 韓國身心專科醫師 潘有花
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一九七八年美國喬治亞州立大學的寶琳.克蘭斯(Pauline Clance)和蘇珊.因墨斯(Suzanne Imes)初次針對這些人共同經歷的現象進行說明。她們花了五年的時間,與一百五十名在企業、醫療、法律等各領域有高成就的女性進行訪談,其中大多數人即使有很高的成就,卻依然在訪談中告白自己其實不是那麼有能力的人,總覺得自己在欺騙他人!克蘭斯和因墨斯將這種現象稱為「Imposter phenomenon」。中文翻譯為「冒牌者現象」(症候群)。

簡單來說,就是認為自己是騙子,很害怕真面目(?)曝光的一種心理現象。他們身上有以下幾個特徵。下方,摘錄了克蘭斯為分析冒牌者現象而製作的測量基準。

1. 肩負某項任務時,經常擔心做不好,但最終往往能成功做到

2. 害怕別人評價我

3. 害怕別人知道我沒有他們想像中得有能力

4. 當我的成果獲得認可時,傾向於貶低那件事情的重要性

5. 我之所以能做好,都是因為運氣很好

一般來說,考上迫切想去的職場、跳槽到更好的公司、升遷或是從同事那裡獲得好評時,常常會有這樣的心情。

延伸閱讀:永遠覺得自己不夠好?從 5 種冒牌者症候群,找到接納自我的方法

而且,不管競爭是否激烈,都會產生相對應的煩惱。如果競爭很激烈,就會想:「競爭這麼激烈,我被選上如果不是運氣好就是搞錯了,不然無法解釋!」如果競爭不太激烈,就會想:「應該是競爭不激烈,我才好運被選上!」

冒牌者症候群其實是一種「保護機制」!

雖然冒牌者症候群讓人很痛苦,但這並不是一種疾病,即使有這樣的症狀,也不一定都會產生問題。甚至於冒牌者現象還有正向的影響。

在一項以三千六百零三人為實驗對象的心理實驗中,發現了冒牌者現象有用的效果。在該研究中,受試者被分成兩組人。研究人員要求其中一組人回想自己的能力被其他人高估的事件,藉此刺激冒牌者現象的產生;至於另一個組人,則是要求他們回想前一天吃過的午餐內容。隨後,對所有的受試者進行了模擬面試。結果顯示,受到冒牌者現象刺激的那組人,在能力展現和建立有效的人際關係等技術層面,獲得了更好的評價。

這是因為在冒牌者現象被刺激的狀況下,人們會更意識到他人的存在,所以能夠進行以他人為導向的溝通。

那麼,冒牌者現象什麼時候會造成問題?為了瞭解這點,必須先認識冒牌者現象產生的過程。

許多人之所以會出現這樣的心態,其中一個原因就是為了努力保護自己不受到情緒上的傷害。為減少最壞的結果發生時受到的衝擊,才預先做好心理準備,在心中抱著最壞的結果發生時的恐懼。當擔心的事發生時,就能想著:「果然,我就知道遲早會有這一天。」

如此減輕自己受到衝擊,這樣的信念正是引起冒牌者現象的原因。

這種努力的結果導致我們的心中同時有兩種恐懼。即對失敗的恐懼,以及對成功的恐懼。竟然害怕成功!

雖然這聽起來有點奇怪,但驚人的是,它的確存在我們的潛意識中。 因為一旦獲得成功,自己就等於是完美騙過其他人、不當得利的騙子,所以才會感到害怕。

當這兩種恐懼過分放大,造成破壞性的結果時,冒牌者現象就會構成問題。對失敗的恐懼過大時,可能會殘酷地鞭策自己,最終導致職業倦怠;對成功的恐懼過大時,可能連別人看起來能輕鬆達成的事情,也覺得自己沒準備好、沒資格做,因此放棄挑戰而受到損害。

明白不只自己這樣

那麼,有什麼辦法能讓冒牌者現象取得一個平衡?

首先,我們要知道冒牌者現象其實是「多數無知」(pluralistic ignorance)的代表性結果之一。 所謂的多數無知,指的是以為只有自己具備跟團體不同的特性,但其實團體中的多數人都具備那樣的特性。

也就是說,雖然你覺得團體中只有自己是騙子,而且這件事情只有你自己知道,但實際上, 團體中的多數人各自都有這個想法。

這時當你確認到這種情緒,並非你個人才感受到的奇怪情緒時,就會感到安心,並且可以保持平衡的視角。

這種心理學技巧稱作「普遍化」(universalization)。這個方法能提醒你,不只你有那樣的痛苦和擔心。以下,舉一個普遍化能幫上忙的例子。某一天,大學入學後沒過多久,我跟同系的朋友一起走在路上,朋友突然跟我坦白:「其實,我覺得自己考上大學只是偶然或是搞錯了,不然就是運氣很好。所以沒什麼信心能跟上之後的功課。」

那時我嚇了一跳。因為我正好也有相同的想法。當時我們經歷的就是冒牌者現象。

第二個方法是隨時搜集自己不是騙子的證據。可以隨時搜集一些讚美的話語、信件或是簡訊等,從他人那裡得到的正向回饋,以及像高分這樣的量化評價,然後在每次過度陷入冒牌者現象的時候,就利用這些線索幫助你一邊深呼吸,一邊重新審視自己。

這也是一個很好的方法。不一定要是那種證明自己非常卓越、優秀的資料。只要能證實自己絕對不是糟糕的騙子就可以了。

擺脫冒牌者症候群的關鍵:「不管是誰都會犯錯」

最後你要記住一點,那就是:不管是誰都會犯錯。覺得自己沒有實力,只是運氣好才撐過來的這種想法,特別容易在犯下各種或大或小的錯誤時受到刺激。

然而,失誤並不能證明你很糟糕。再優秀的人都會失誤。因此小心別被名為失誤的石頭絆倒。

某天,我正在看奧運排球賽,心裡突然有新的感受,那就是連在激烈的競爭中脫穎而出,被選為國家代表的選手,也會因為發球失誤而失分。從某個角度來看,發球練習他們已經做過無數次,可以說「除了吃飯之外都在練習」。但即使如此,他們還是會失誤。更何況連國家代表都不是的我們?

延伸閱讀:大脫離潮來襲!當今的職場出了什麼問題,讓員工「人在心不在」?

有時難免失誤連連。所以希望大家能想想:「國手都會失誤了,我如果不失誤才奇怪。」光是回想自己迷失的時刻,唉嘆自己的真面目終究還是曝露出來,這樣豈不是很吃虧嗎?

你讀到這裡,依然害怕自己真的是個騙子嗎?

就一個害怕自己是騙子的人來說,要真的是騙子也很不容易,所以你可以稍微放寬心。你還是覺得自己只是運氣非常好嗎? 要當一個運氣特別好到那種程度的人也不容易,所以你可以安心了。

(本文摘自《上班路上心理學》,大塊文化)

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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