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總認為自己不夠好、不夠優秀?身心科醫師:你可能有「冒牌者症候群」!

2025-02-27 韓國身心專科醫師 潘有花
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一九七八年美國喬治亞州立大學的寶琳.克蘭斯(Pauline Clance)和蘇珊.因墨斯(Suzanne Imes)初次針對這些人共同經歷的現象進行說明。她們花了五年的時間,與一百五十名在企業、醫療、法律等各領域有高成就的女性進行訪談,其中大多數人即使有很高的成就,卻依然在訪談中告白自己其實不是那麼有能力的人,總覺得自己在欺騙他人!克蘭斯和因墨斯將這種現象稱為「Imposter phenomenon」。中文翻譯為「冒牌者現象」(症候群)。

簡單來說,就是認為自己是騙子,很害怕真面目(?)曝光的一種心理現象。他們身上有以下幾個特徵。下方,摘錄了克蘭斯為分析冒牌者現象而製作的測量基準。

1. 肩負某項任務時,經常擔心做不好,但最終往往能成功做到

2. 害怕別人評價我

3. 害怕別人知道我沒有他們想像中得有能力

4. 當我的成果獲得認可時,傾向於貶低那件事情的重要性

5. 我之所以能做好,都是因為運氣很好

一般來說,考上迫切想去的職場、跳槽到更好的公司、升遷或是從同事那裡獲得好評時,常常會有這樣的心情。

延伸閱讀:永遠覺得自己不夠好?從 5 種冒牌者症候群,找到接納自我的方法

而且,不管競爭是否激烈,都會產生相對應的煩惱。如果競爭很激烈,就會想:「競爭這麼激烈,我被選上如果不是運氣好就是搞錯了,不然無法解釋!」如果競爭不太激烈,就會想:「應該是競爭不激烈,我才好運被選上!」

冒牌者症候群其實是一種「保護機制」!

雖然冒牌者症候群讓人很痛苦,但這並不是一種疾病,即使有這樣的症狀,也不一定都會產生問題。甚至於冒牌者現象還有正向的影響。

在一項以三千六百零三人為實驗對象的心理實驗中,發現了冒牌者現象有用的效果。在該研究中,受試者被分成兩組人。研究人員要求其中一組人回想自己的能力被其他人高估的事件,藉此刺激冒牌者現象的產生;至於另一個組人,則是要求他們回想前一天吃過的午餐內容。隨後,對所有的受試者進行了模擬面試。結果顯示,受到冒牌者現象刺激的那組人,在能力展現和建立有效的人際關係等技術層面,獲得了更好的評價。

這是因為在冒牌者現象被刺激的狀況下,人們會更意識到他人的存在,所以能夠進行以他人為導向的溝通。

那麼,冒牌者現象什麼時候會造成問題?為了瞭解這點,必須先認識冒牌者現象產生的過程。

許多人之所以會出現這樣的心態,其中一個原因就是為了努力保護自己不受到情緒上的傷害。為減少最壞的結果發生時受到的衝擊,才預先做好心理準備,在心中抱著最壞的結果發生時的恐懼。當擔心的事發生時,就能想著:「果然,我就知道遲早會有這一天。」

如此減輕自己受到衝擊,這樣的信念正是引起冒牌者現象的原因。

這種努力的結果導致我們的心中同時有兩種恐懼。即對失敗的恐懼,以及對成功的恐懼。竟然害怕成功!

雖然這聽起來有點奇怪,但驚人的是,它的確存在我們的潛意識中。 因為一旦獲得成功,自己就等於是完美騙過其他人、不當得利的騙子,所以才會感到害怕。

當這兩種恐懼過分放大,造成破壞性的結果時,冒牌者現象就會構成問題。對失敗的恐懼過大時,可能會殘酷地鞭策自己,最終導致職業倦怠;對成功的恐懼過大時,可能連別人看起來能輕鬆達成的事情,也覺得自己沒準備好、沒資格做,因此放棄挑戰而受到損害。

明白不只自己這樣

那麼,有什麼辦法能讓冒牌者現象取得一個平衡?

首先,我們要知道冒牌者現象其實是「多數無知」(pluralistic ignorance)的代表性結果之一。 所謂的多數無知,指的是以為只有自己具備跟團體不同的特性,但其實團體中的多數人都具備那樣的特性。

也就是說,雖然你覺得團體中只有自己是騙子,而且這件事情只有你自己知道,但實際上, 團體中的多數人各自都有這個想法。

這時當你確認到這種情緒,並非你個人才感受到的奇怪情緒時,就會感到安心,並且可以保持平衡的視角。

這種心理學技巧稱作「普遍化」(universalization)。這個方法能提醒你,不只你有那樣的痛苦和擔心。以下,舉一個普遍化能幫上忙的例子。某一天,大學入學後沒過多久,我跟同系的朋友一起走在路上,朋友突然跟我坦白:「其實,我覺得自己考上大學只是偶然或是搞錯了,不然就是運氣很好。所以沒什麼信心能跟上之後的功課。」

那時我嚇了一跳。因為我正好也有相同的想法。當時我們經歷的就是冒牌者現象。

第二個方法是隨時搜集自己不是騙子的證據。可以隨時搜集一些讚美的話語、信件或是簡訊等,從他人那裡得到的正向回饋,以及像高分這樣的量化評價,然後在每次過度陷入冒牌者現象的時候,就利用這些線索幫助你一邊深呼吸,一邊重新審視自己。

這也是一個很好的方法。不一定要是那種證明自己非常卓越、優秀的資料。只要能證實自己絕對不是糟糕的騙子就可以了。

擺脫冒牌者症候群的關鍵:「不管是誰都會犯錯」

最後你要記住一點,那就是:不管是誰都會犯錯。覺得自己沒有實力,只是運氣好才撐過來的這種想法,特別容易在犯下各種或大或小的錯誤時受到刺激。

然而,失誤並不能證明你很糟糕。再優秀的人都會失誤。因此小心別被名為失誤的石頭絆倒。

某天,我正在看奧運排球賽,心裡突然有新的感受,那就是連在激烈的競爭中脫穎而出,被選為國家代表的選手,也會因為發球失誤而失分。從某個角度來看,發球練習他們已經做過無數次,可以說「除了吃飯之外都在練習」。但即使如此,他們還是會失誤。更何況連國家代表都不是的我們?

延伸閱讀:大脫離潮來襲!當今的職場出了什麼問題,讓員工「人在心不在」?

有時難免失誤連連。所以希望大家能想想:「國手都會失誤了,我如果不失誤才奇怪。」光是回想自己迷失的時刻,唉嘆自己的真面目終究還是曝露出來,這樣豈不是很吃虧嗎?

你讀到這裡,依然害怕自己真的是個騙子嗎?

就一個害怕自己是騙子的人來說,要真的是騙子也很不容易,所以你可以稍微放寬心。你還是覺得自己只是運氣非常好嗎? 要當一個運氣特別好到那種程度的人也不容易,所以你可以安心了。

(本文摘自《上班路上心理學》,大塊文化)

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萬弘資訊解讀 ISO 27701:2025隱私管理系統轉版改版後的企業成本與實作重點

2026-03-06 經理人 X 萬弘資訊
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在數位競爭加劇的今天,企業若想提升客戶體驗、優化營運決策,甚至發展 AI 應用,背後都離不開同一件事——數據,它不僅是行銷與營運優化的基礎,更是推動產品創新與商業模式升級的關鍵。沒有數據,就難以做到精準服務,更無法在高度競爭的市場中建立差異化優勢。

隨著數據成為核心資產,企業所需承擔的治理責任也同步加重。例如,《個人資料保護法》於 2025 年公佈修正條款,明定事故發生時,企業的通報與通知義務,並強化相關罰則與監督機制。在這樣的背景下,個資管理已從單純的法遵要求,提升為企業治理體系中不可或缺的一環。

而國際標準化組織(ISO)與國際電工委員會(IEC)於 2025 年 10 月發布的新版隱私資訊管理系統(PIMS)標準 ISO/IEC 27701,則為企業提供一套可系統化檢視隱私治理架構、強化制度韌性與風險控管能力的國際依據。對企業而言,這不只是制度條文的更新,更是一場隱私治理能力的再升級。

從「疊加式結構」到獨立認證:新版 ISO 27701 的關鍵轉折

面對新版 ISO/IEC 27701:2025 正式上路,萬弘資訊管理顧問部專案經理周世洪強調,企業在啟動轉版作業前,應先充分理解新舊版本的範圍,避免資源重複投入或成本過高,在以往來看,許多驗證機構會將ISO27001所需的費用與人力成本直接乘以2(來作為預估ISO27701的成本),但實務大量經驗上其實形成了不少浪費與重疊,萬弘資訊顧問在導入與規劃上,以公開透明的方式,協助企業徹底克服現行制度上的痛點(ISO27701成本與規劃)。

「相較於 ISO/IEC 27701:2019 舊版標準,ISO/IEC 27701:2025 最關鍵的改變在於『獨立性』,它不再依附於 ISO/IEC 27001,可單獨取得認證,」周世洪說。過去,企業若要通過 ISO/IEC 27701 驗證,必須先取得 ISO/IEC 27001 認證,這種「疊加式結構」意味著企業必須投入更多的人力、成本和時間,無形中提高了導入門檻。

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新版 ISO/IEC 27701 則將隱私資訊管理系統獨立出來,不再強制綁定 ISO/IEC 27001,這使得企業在規劃導入策略時可以更有彈性。對面向消費者、持有大量個人資料的企業而言,可直接以 ISO/IEC 27701 為主軸建構隱私治理架構;而採 B2B 商業模式、個資處理比例相對較低的企業,仍可優先強化資訊安全,再視需求逐步擴充隱私管理範疇,萬弘資訊整理ISO27701:2025導入關鍵重點如下:

1、 個資範圍界定: 個資盤點
2、 法遵合規:隱私權聲明(或政策)應與 實際個資蒐集的項目、個資盤點一致
3、 流程風險: 結合目前ISO27001風險處理作法,納入個資隱私風險
(隱私衝擊評估+隱私風險整合)
4、 個資隱私技術風險控管: 透過資安技術的權限控管(與審查)、資料遮罩、資料最小化揭露、複雜密碼原則、加密傳輸或儲存、網路防護、日誌事件留存來加以保護。
5、 ISO落實面的遵循: 透過ISO27701的稽核活動與完整報告的呈現來符合法遵內控要求。

轉版不是重做制度,而是深化治理能力

至於已經導入 ISO/IEC 27701:2019 的企業,則不必因為版本更新而過度焦慮,從實務經驗來看,轉版工作有一定比例集中在新增文件、調整表格編號與章節對應關係等文書作業,而非重新打造整套隱私治理體系。因此,只要原有制度運作健全,多數企業的轉換負擔並不如想像中龐大。

周世洪進一步指出,新舊版本在核心架構上並未出現大幅度的變化,包括風險評估與處理、績效評估與持續改善流程、以及內部稽核等主要治理機制,皆延續相同的管理邏輯,差異主要體現在章節編排、內容順序與部分專有名詞上。舉例來說,舊版某一章節的要求,在新版可能重新編排至其他章節,企業只要針對文件架構進行對應調整,即可符合新版標準的要求。

既然轉版工作多集中在文書作業,能否透過 AI 工具直接完成,也成為企業在轉版時最好奇關注的問題。

對此,周世洪提醒,AI 雖能協助整理資料與產生初步內容,卻無法取代人對標準的理解與專業判斷。惟有透過顧問對標準邏輯的深入掌握,並將條文轉化為可在組織內部清楚溝通與落實的治理架構,才能協助企業釐清責任邊界、建立一致的管理語言,並說清楚「為何這樣設計,以及這樣做如何實質降低風險」,讓轉版不只是形式上的版本轉換,而是真正強化隱私治理能力的契機,使制度能在日常營運中持續運作,發揮風險控管與資料保護的實質功能。

從轉版到長期治理:萬弘的落地方法與前瞻佈局

為達成此目標,顧問團隊的方法與經驗,成為轉版能否順利落地的關鍵。萬弘資訊重視實作導向的輔導風格,以及不藏私的教育訓練與實務分享,能協助企業在轉版過程中深化對隱私治理與風險管理的理解,讓制度不僅停留在文件層面,而能轉化為組織可執行的管理能力。

周世洪指出,萬弘資訊至今已協助超過百家企業完成相關ISO輔導驗證(包含: ISO/IEC 27001、ISO27701、ISO13485、ISO9001、ISO42001、ISO27017、ISO27018、ISO22301、ISO45001、ESG) 等制度的建置與驗證,並將累積的實務經驗融入服務流程中,使客戶在面對標準的導入與轉版時,得以更快落地,並有效降低試錯成本。

此外,萬弘資訊亦積極導入 AI 工具,將其應用於文件整理、表格產製與初步資料盤點、資料分析、雙重檢查等作業環節,以提升專案執行效率。在確保專業判斷與品質把關的前提下,透過流程優化與工具輔助,協助企業縮短導入時程,同時降低顧問服務所需的人力投入,進而優化整體導入成本與效益。

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隨著時代與產業發展,國際標準會持續修訂與更新,以確保其內容能貼近企業實際的治理需求。目前,除了 ISO/IEC 27701:2025 已正式發布外,ISO 9001 也預計於 2026 年迎來新版調整,未來可能納入氣候風險、AI 應用(包含ISO42001)等議題,而萬弘資訊將持續關注各項國際標準的改版動向,同步整理相關重點與實務建議並發佈在官網,協助企業掌握最新資訊與應對方向。

周世洪強調,在數位競爭加劇的時代,唯有將制度建置與治理能力視為長期投資,而非一次性的驗證工程,企業才能在合規與創新之間取得平衡,穩健推動下一階段的成長。

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