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愈專業愈容易被取代?比爾蓋茲談 AI:10 年內這些職位人類不再是「必需品」

2025-03-28 數位時代 陳建鈞
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人工智慧(AI)的發展正以驚人的速度改變著我們的世界,也引發了人們對於未來工作和社會的擔憂。微軟共同創辦人比爾蓋茲(Bill Gates)近日受訪時預測,未來十年內,AI的進步將使人類在「大多數事情」上不再是必需的,包括許多目前由專業人士執行的工作,例如醫生和教師。

延伸閱讀:害怕 AI 搶工作?外媒揭:7 種工作不容易被取代!月薪最高上看 10 萬

教師、醫生可能被AI取代,專業服務將變得唾手可得

比爾蓋茲在今年 2 月登上 NBC 節目 The Tonight Show 接受喜劇演員吉米.法倫(Jimmy Fallon)採訪時表示,目前醫生、教師等專業領域仍然仰賴人類專家,但隨著 AI 的發展,10 年後專業的醫療建議與教育輔導將變得普及且唾手可得。

比爾蓋茲上個月在與哈佛大學教授、幸福專家亞瑟.布魯克斯(Arthur Brooks)的訪談中,將這個新時代稱為「自由智慧」(free intelligence)的時代。他認為,AI 驅動的技術將迅速發展,並觸及我們生活的幾乎每一個層面,從更先進的藥物和診斷,到廣泛可用的 AI 導師和虛擬助手。

Bill Gates
比爾蓋茲認為,目前必須由人類提供的專業服務,許多未來都將被AI給取代。
Netflix

當時他解釋,在教育方面將出現能夠理解教學法和動機的 AI 導師,這些系統不僅可以提供課程,還可以衡量學生的參與度,找出他們的困難,並即時調整,讓每個人都能跟上進度。

在醫療保健方面,比爾蓋茲則認為,AI 最直接和最具變革性的應用之一是醫療診斷。AI 可以綜合大量的醫學文獻、病史和新出現的研究,從而提供比人類醫生更準確和更全面的診斷。

比爾蓋茲預測,AI 驅動的工具將能夠提供初級照護診斷,從而減少對負擔過重的醫療專業人員的依賴,「機器可能會比人類更優秀——因為你需要做出其中一些決策所需的知識廣度,確實超出了個人的認知能力。」

「這非常深刻,甚至有點可怕——因為它發生得非常迅速,而且沒有上限。」比爾蓋茲強調。

不過比爾蓋茲也強調,某些類型的工作可能永遠不會被 AI 取代。他指出,例如人們可能不希望看到機器打棒球。「有些事情我們會為自己保留。但在製造東西、移動東西和種植食物方面,隨著時間的推移,這些基本上都被解決。」比爾蓋茲說。

延伸閱讀:AI 搶走工作?美國科技崗位 2 年少 27%,AI 職缺卻飆升 68%

若重新創業,會選擇什麼題目?比爾蓋茲:AI!

事實上,比爾蓋茲早在多年前就預見了 AI 革命的到來。2017 年,他在哥倫比亞大學與波克夏.海瑟威執行長華倫.巴菲特(Warren Buffett)共同出席的一場活動中,當被問及如果他要重新開始,他會專注於哪個產業時,他毫不猶豫地選擇了 AI。

「今天,人工智慧領域的工作正處於一個非常深刻的層次,」當時他指出,Google 的 DeepMind 創造了一個可以在圍棋棋盤上擊敗人類的電腦程式,這是一個重要的里程碑。

alpha go
在DeepMind開發出能夠在圍棋上勝過人類的AlphaGO後,比爾蓋茲便認為若要重新創業他會選擇AI。
gogameguru.com

然而即便他早洞見 AI 的潛力,現在這項的發展速度仍然令他驚訝。比爾蓋茲曾在部落格文章中寫道,他要求 OpenAI 建立一個可以在高中 AP 生物考試(美國高中提供的一種進階課程)中獲得最高分的模型,他預計這項任務需要兩到三年才能完成,結果「他們在短短幾個月內就完成了」,蓋茲寫道。他稱這項成就是「自 1980 年圖形使用者介面以來,技術上最重要的進步」。

比爾蓋茲還指出,AI 會帶來巨大的新機會。去年他曾在受訪時表示,如果他要從頭開始創辦一家新公司,他會創辦一家「以 AI 為中心」的新創公司。

「今天,有人可以為一家新的 AI 公司籌集數十億美元,而這家公司只有一些初步的想法,」他說,並補充說:「無論在微軟、OpenAI 或其他地方,我都會鼓勵年輕人『嘿,這是前沿領域。』因為你們對這項技術的看法比我更新鮮,這是你們絕佳的機會。」

資料來源:CNBCTom's GuideHarvard Magazine

本文初稿由AI撰寫,編輯:陳建鈞

(本文出自數位時代

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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