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AI 搶走工作?美國科技崗位 2 年少 27%,AI 職缺卻飆升 68%

2025-03-11 MoneyDJ 新聞 賴宏昌
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華爾街日報週一 (3 月 10 日) 報導,招募資訊數據顯示,2025 年迄今美國科技職缺當中、將近四分之一需要具備人工智慧 (AI) 技能。報導指出,美國資訊業 1 月發布的資訊科技 (IT) 職位當中、36% 是 AI 相關;2022 年第 4 季 (ChatGPT 問世) 至 2024 年底這段期間,新的 AI 相關職缺累計增加 68%、同一時間科技職缺數量減少 27%。

延伸閱讀:AI 助攻行銷只是神話?近 3 成 CMO 坦承:使用度極低

Challenger, Gray & Christmas, Inc. 資深副總裁 Andrew Challenger 指出,AI 技能往往會帶來高薪、甚至是工作保障。他說,透過 Challenger 求職的尖端 AI 技能人才並不多見、這意味著企業正緊緊抓住這些菁英。

英國金融時報週日報導,根據研究公司 PitchBook 的統計,拜 AI 投資熱度不減之賜,美國新創企業本季迄今籌集超過 300 億美元、另有 500 億美元的募資正在進行中,這意味著總募資金額將創 2022 年同期以來最高。

根據美國勞工部勞工統計局 (BLS) 3 月 7 日公布的非農業就業報告,2025 年 2 月電腦系統設計與相關服務業就業人數月減 9,800 人至 243.61 萬人、創 2023 年 9 月以來最大減額。

2025 年 2 月美國運算基礎設施供應商、資料處理、網路託管和相關服務就業人數月增 700 人至 49.02 萬人、創 1990 年開始統計以來最高,連續第 4 個月呈現擴增。

紐約時報 2 月報導,GitHub 執行長 Thomas Dohmke 指出,企業開發人員編寫的程式碼當中、80-90% 不久後可交給 AI 處理,人類開發人員的角色將轉為引導和指揮 AI。

延伸閱讀:急缺人才!2025 年 5 大熱門工作出爐,反映 AI 技術發展與能源轉型趨勢

根據白宮經濟顧問委員會 (CEA) 在 1 月發布的《人工智慧人才報告 (AI Talent Report)》,印度培養的 AI 相關學士學位畢業生以及中國培養的 AI 相關學士與博士學位畢業生都比美國多。

The Verge 去年 12 月報導,Databricks AI 產品副總裁 Naveen Rao 受訪時形容、頂級研究人員就像勒布朗詹姆斯 (LeBron James) 一樣稀缺。

(本文出自 MoneyDJ 新聞

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

3. 在真實情境裡修正管理盲點: 剛開始交辦時,主管很容易在「講太細怕變微管理,講太少又怕出錯」之間搖擺。陪跑方案提供學員問題回覆,以及最後一週的直播 QA,讓你把工作現場遇到的關卡帶來討論,逐步校準自己該介入到什麼程度。

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