商業 Business > 變革管理
feature picture
郝致琪攝影

光陽經營權變天!董座柯勝峯交棒,由現任執行長柯俊斌接任

2025-04-16 撰文 尤韻蓉
分享
收藏
已完成
已取消

編按:光陽集團今(16)日召開股東會改選董事,光陽董事長柯勝峯宣布現任執行長柯俊斌將接任董事長一職,而他將改任光陽集團執行董事。光陽此次股東會董監事改選,引起外界高度關注,起因於高層間的鬥爭浮上檯面。《經理人》於 4 月 10 日曾專文報導:

「我覺得今天的光陽已經不是當初那間公司,」今(10)日光陽董事長柯勝峯在臨時記者會宣布將辭去將董事長一職,並揭露公司陷入經營權之爭。他幾個月前發現光陽執行長柯俊斌,聯合光陽董事柯俊吉,要在 4 月的董監事改選,想辦法讓柯俊斌擔任光陽董事長兼執行長,將他踢出公司經營層,全面掌控公司主導權。

董座嘆與執行長理念不合,使光陽痛失市占第一寶座

柯勝峯、柯俊斌兩人不合的傳言,市場早有耳聞,業界傳出柯勝峯積極切入電動機車市場,由柯俊斌掌管油車,但隨著油車市場衰退,公司就逐漸轉為由柯勝峯主導,近幾次光陽的新車發布會,都未見柯俊斌身影,2 人不合的消息因此甚囂塵上。

回到光陽的起源,是由柯勝峯爺爺柯光述,與柯俊斌爺爺柯新坤等 6 大家族代表共同成立,並由其中兩大家族代表輪流擔任董事長,才演變成現在由第一大家族代表柯勝峯擔任董事長、第二大家族代表柯俊斌為執行長的分工方式。

雖然今年 3 月光陽還特地對外聲明絕無高層不合一事,但如今卻柯勝峯親口證實,表示 2 人理念不合是一直以來都有的狀況。

柯勝峯表示,自己希望帶領光陽轉型,並積極投入資源,但柯俊斌的態度消極,主張全面削減預算,推動裁員與減薪。因此常發生他想推動銷量,執行長卻要機種漲價與減少促銷,或是他要進行廣宣與獎勵專案時,預算被執行長卡關的狀況。多頭馬車造成組織運作失能,也讓光陽跌出蟬聯 22 年的機車市占率冠軍。

延伸閱讀:只看血統不看能力,讓台灣創一代交不了棒!3 個接班迷思,你中了幾個?

柯勝峯籲三大家族全面退出管理層,改由專業經理人掌舵

柯勝峯認為,要解決光陽的困境,必須讓公司擺脫家族控制,他表示已與光陽第三大家族討論,希望自己、何俊斌以及第三大家代表都不再續任公司職務,改由專業經理人擔任。

在光陽的股權結構裡,只要第一大家族與第三大家族達成共識,無論是在常務董事會或董事會,都能掌握超過半數的選票,決定董事長、執行長、總經理的人選。不過這個提案被何俊斌強烈反對,造成第三大家族的壓力,所以說,光陽能否脫離家族治理,還不一定,要看第三大家族最後投票結果。

因此柯勝峯先宣布不再擔任董事長,希望推動其他兩大家族也退出管理層。至於如果真的成功了,會由誰來領導團隊?柯勝峯表示,理想的做法是由現在的團隊升上來領導,也就是由目前的總經理王定義升任董事長,總經理則由研發副總徐文元擔任。

延伸閱讀:不放手,只會教出複製人!想培育員工成為好主管,第一步是「設定界線」

而對於光陽之後的發展,柯勝峯表示如果是由專業經理人帶領,他會很有信心,因為過往產品發展的阻力消失後,經營團隊就能夠有更多發揮。過去幾年積極布局的海外市場,「腳步不會慢下來,還可以能加速。」

核稿編輯:王宥筑

繼續閱讀 製造業
相關文章
商業 Business > ESG
feature picture
經理人

晶片戰場的隱形防線!鈺祥企業以再生型濾網與訂閱制守護半導體良率

2026-08-07 經理人 x 鈺祥企業
分享
收藏
已完成
已取消

AI 浪潮推升全球晶片需求,半導體製程持續向物理極限挺進。下一個十年的較量,已從演算法與架構層面,延伸至肉眼不可見的分子尺度。在 5 奈米以下的先進製程中,直徑僅 0.3 至 1.5 奈米的氣態分子污染物(AMC)一旦滲入無塵室,便足以讓整批晶圓報廢。

對此,深耕 AMC 防治近四十年的鈺祥企業董事長暨總經理莊士杰觀察:「半導體發展往前,對無塵室極致潔淨的要求,是呈現飆升。」他因此把它定義為濾網的「摩爾定律」,隨著半導體製程發展向前推進一個世代,無塵室對潔淨度的要求便隨之倍增。尤其,台灣先進製程的市場份額也不斷攀升,再加上供應鏈國際化布局,都讓鈺祥企業從早期代理起步的化學濾網廠商,逐步成長為全球晶圓廠不可或缺的微污染防治夥伴。

搶進分子管理時代,AI 與先進製程不能沒有的配備

半導體製程中,無塵室對潔淨度的要求究竟有多高?莊士杰舉例說明:「在半導體製程中,負責將微小電路複製到晶圓上的黃光製程,其環境對微污染的敏感度極高。哪怕只是十億分之一(ppb)的氨氣異動,就會引發光阻缺陷,損及產品良率;而酸性氣體分子若沉積在極精密的光學元件上恐造成霧化,進而影響價值上億美金的設備性能。」

鈺祥企業-1.jpg
鈺祥企業董事長莊士杰。
經理人

事實上,對潔淨的要求,範疇早已不侷限於晶圓廠內部,也延伸到 AI 驅動的大算力資料中心,這些設備都是長時間處於高能耗運轉狀態,承受不起化學污染帶來的腐蝕與元件老化風險。當潔淨需求與永續要求同時逼近極限,環境管控也從單純的產線問題,轉變為制約整體產能擴張的現實門檻。不過,這正是鈺祥企業近四十年技術積累,發揮價值的時代浪尖。

創立於 1987 年的鈺祥企業,最初以代理美國品牌濾網起家,累積與國際半導體大廠合作的實績後,逐步建立起涵蓋材料改質、流體管理與循環再生的跨領域技術體系。如今,除了台南生產基地,鈺祥還設有三座 ITRI(工研院)同等級的品管分析與研發實驗室,串聯起從研發、生產到安裝清運的一條龍能力,成功打入半導體先進製程晶圓大廠與美系記憶體大廠的供應鏈,服務據點遍及美國、中國大陸、日本、新加坡、馬來西亞等全球市場。

不只是濾網,更是驅動未來科技的分子基礎設施

「我們定義自己是驅動未來科技的分子科技廠商,在微觀世界去佈局天羅地網,過濾污染物。」莊士杰表示,台灣作為全球最先進的科技製造重鎮之一,鈺祥企業將自身定位為分子基礎設施的角色。當全球綠色算力與 ESG 浪潮轉為供應鏈的准入門檻之際,能同時提供潔淨效能與可量化碳足跡的供應商,才更容易留在客戶的採購名單上。

隨著晶圓廠與資料中心同步擴產,莊士杰坦言,若沿用傳統買斷、拋棄的線性思維,「廠區很快就被數十萬片濾網和碳排放淹沒。」對此,鈺祥企業從 2008 年便開始依照循環經濟模式生產產品,並開始研發濾網再生技術,成為全球首家獲得 BS 8001 循環經濟認證的製造業者。經工研院認證再生型濾網可循環再生達 10 次,研發實測中 TVOC 濾網更可重複再生高達 20 次,且維持接近新品的過濾效能;廢棄物量減少 91.67%,碳排放降低逾 85%,歷年累積逾 100 項國內外專利。

鈺祥企業-2.JPG
鈺祥企業成立於1987年,深耕氣態分子污染物(AMC)防治技術,擁有超過百項國內外專利。董事長莊士杰更獲得《經理人月刊》第17屆「100MVP經理人」的「永續經營MVP經理人」獎項。
經理人

訂閱制+AI 雙軸轉型,定義智慧製造新典範

除了技術領先,鈺祥也將商業模式升級。鈺祥推出潔淨空氣訂閱制(CaaS)、AI 預警模型與 Domain Twin 三項服務,莊士杰強調:「我們要做出更多產品以外的價值。」

潔淨空氣訂閱制(CaaS),即是將耗材買斷轉為效能租賃,並整合 SAP 與 Salesforce 系統,提供客戶即時碳足跡數據。莊士杰說:「很多現場的條件,都會影響濾網,以前就是靠人力判斷,現在就是可以運用 AI 做一個整體的趨勢管理,減少不確定性。」

因應 AI 工廠運轉需求,鈺祥企業也導入 AI 預警模型,可提前 3 天偵測污染物濃度異動,防範停機風險;搭配 Domain Twin 技術,將資深工程師的判斷經驗數位封裝,海外新廠得以快速複製最佳實踐。莊士杰補充:「有很多資料難免會隨著人員離開而流失,或只能仰賴少數專家,這樣的服務難以規模化,這也是為何我們推動 Domain Twin。」

當先進製程的競爭門檻持續升高,潔淨環境管控已成為良率管理不可或缺的一環,莊士杰表示:「大家不要只把我們看成化學濾網供應商,我們是支持半導體穩定運作的分子風險管理技術夥伴。」在演算法與晶片架構的競賽之外,這場關於分子的戰事,才是決定 AI 時代能否穩定量產的關鍵防線。

[本文由經理人整合行銷部與鈺祥企業共同製作]

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案