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砸下關稅核彈後急停火,川普在玩什麼把戲?專家解析狂人談判術

2025-04-11 撰文 李岱君
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美國總統川普(Donald Trump)於 4 月 2 日宣布「解放日」行政命令,對全球進口商品徵收至少 10%「普遍關稅」,並對包括中國、越南、台灣等多國實施高達 50% 的「對等關稅」。僅僅一周後,川普又在社交平台宣布,將中國關稅調高至 125%,同時給予其他 75 國 90 天緩衝期,期間降低稅率至 10%。這一系列劇烈的政策轉變震驚全球市場,道瓊指數因此經歷了大幅波動。東吳大學政治系教授、談判權威劉必榮指出,這看似混亂的政策變動,實則遵循著川普一貫的談判策略。

川普先把條件喊高,預留轉圜空間

「川普永遠都是 Think Big,他開高然後又表現得好像非常不理性,不理性然後又可能突然理性。這完全是他的典型風格,」劉必榮分析。這種「 開高 → 不理性 → 忽然理性 」的三階段模式,在川普處理國際貿易議題時屢試不爽。

「如果正常談判,假設可能從 50 元開始往上加;但川普一開始就喊 100 元,然後警告說不談就要加到 120 元,接著突然『清醒』說 90 元也可以。」雖然 90 元看似比原價 100 元低,讓對方覺得必須立即成交,否則情況更糟。「但事實上,如果從 50 元開始談,最終可能達不到 90 元的水準。」

這種超高開價策略的核心目的是「重設談判基準」,將談判起點大幅拉高,使最終達成的協議即使「讓步」後仍遠高於正常情況下的結果。川普以經濟學上的「錨定效應」為武器,即使最終降價,仍能獲得比公平值更有利的結果。

延伸閱讀:川普的一道政策,為何能引起全球恐慌?關稅是什麼?為何能作為國家武器?

狂人形象掌握主導權,所有人都要以美國為談判中心

即使全球領導人和市場已經熟悉川普這套手法,依然難以抵抗其效力。「當大家都知道他玩這招,還是有效,」劉必榮表示,「因為你不知道他何時會變理性,這個節奏完全由他控制。」

這種刻意製造的不可預測性,是川普談判籌碼的一部分。「我今天在 A 議題溫和讓步,不代表在 B 議題也會如此。對手因此不能預設你的下一步動作,必須認真對待每一輪談判。」不可預測性的最大優勢在於迫使對手始終保持緊張狀態,無法制定長期應對策略,只能被動回應,最終接受不對等的條件以換取確定性。

正因為熟知川普的行事作風,每個國家都不意外他會突然叫停,卻無人能準確預測,劉必榮解釋,「川普實際上是在告訴世界:你們都認為我會緩下來?對,也許會,但什麼時候緩,是由我來決定的。」

全球市場和各國政府現在進入了川普設定的 90 天談判倒數計時,這正是川普談判策略的關鍵階段,創造緊迫感,同時掌握主導權。

美中劍拔弩張,誰會先低頭?川普恐忽略了中國的民族性

川普這次的政策急轉彎,唯獨率先反制的中國,續被施加高關稅。從談判策略角度考量是將競爭對手分化,「中國玩的是完全不同的遊戲,因為它是第二大經濟體。」多數國家在權力結構上沒辦法與霸權抗衡,所以一定會盡可能透過協商獲得最大利益,但中國有大國博弈的本錢。

劉必榮指出,這是國際關係中典型的 「懦夫困境」(Chicken Game,或稱弱雞賽局) ,「美國和中國兩個車子向對方撞去,誰先踩剎車,誰先讓步就輸了,」這種困境使雙方都難以降低衝突強度,目前只見兩者間的衝突愈加升溫。

但是,「川普在跟中國談判時太不了解中國的民族主義因素,」劉必榮分析,「按照中國人的民族主義,只要習近平有任何放軟的跡象,就會影響他在國人心中的地位,影響到他的支持度。」這種民族主義因素使中國不可能如越南、柬埔寨等國迅速與美國達成妥協。

在這種情況下,妥協的責任可能最終落在美國身上。「川普相對來講,比習近平踩剎車來得容易,」專家指出,「因為川普的政策轉彎不需要任何理由,他可以拿華爾街的反應作為藉口,就這樣讓步了。」

美中的這種「懦夫困境」將是接下來最值得關注的焦點,究竟誰會先開啟談判?誰會先遞出橄欖枝?

延伸閱讀:川普關稅政策急轉彎,專家為何早就預料到了?

大動作出征全球關稅,川普的終極目標是什麼?

全球折騰了一周,究竟川普這位「關稅大帝」要的是什麼?劉必榮指出,背後蘊含多重戰略目標,而非單一明確目的。這些目標至少分為三層:短期目標是逼迫各國走上談判桌;中期目標是改變非關稅貿易障礙;長期目標則是重塑全球供應鏈,將生產回歸美國。

而不少人都把重點放在對等關稅的數字上,但「對川普來說,數字準不準確不重要,他只是提出要求後,看看會發生什麼,利用美國經濟量體創造壓力。」以越南為例,越南方單方面將關稅降到零,美方經濟顧問卻回應,還有非關稅貿易障礙還沒談。川普真正關心的是各國對美國企業的補貼、匯率操縱及阻礙美國產品的各種規定。

90 天緩衝期則是為複雜談判創造空間。劉必榮推測,川普甚至沒有清晰的目標,他自己也透過官僚互相辯論、市場校正,在決策過程中找尋合適目標。這種靈活的目標設定能力是川普談判風格的核心,「川普能夠政策髮夾彎而無任何心理壓力,甚至不需合理化解釋,」正因沒人能預料,所以使得多數國家不敢怠慢。

核稿編輯:王宥筑

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正新 x Logitech

轉型進化論!正新橡膠攜手羅技電子,啟動高效溝通與永續轉型新篇章!

2025-09-08 經理人 x Logitech
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談起「正新橡膠工業」,旗下品牌「瑪吉斯輪胎」(Maxxis)可說家喻戶曉。正新集團作為台灣輪胎製造業的巨擘,自 1976 年創立以來,正新始終堅持品質與顧客導向,將產品銷往全球逾 180 國,並獲《富比士》與台灣十大國際品牌等多項肯定。

目前,正新集團有22,000名員工,在全球擁有11個生產基地、多個研發中心,據點遍布台灣、中國大陸、印度、印尼、越南與泰國等地。面對市場變化與客戶需求,早在 2015 年,正新便啟動工業 4.0,導入自動化、AI 與關燈工廠,包括引入自動化檢測系統,以提升產品良率、避免人類誤差,以及運用AI視覺技術,進行輪胎氣泡的瑕疵檢測;同時也推動數位轉型,致力提升同仁數位素養,強化跨國據點的營運整合與管理效率。

不僅選品質更注重永續價值 正新善用科技與工具增進溝通效率

也因為正新期待透過加速轉型,增加營運效率及迎戰更多全球市場上挑戰,所以能否找到理念契合又技術領先的科技夥伴,是轉型過程中關鍵的一環,而 Logitech 就是一個例子。

「其實我們和 Logitech 是一拍即合!」正新橡膠工業資訊長陳柏嘉笑說。他向來樂於嘗試新科技,雖然公司曾使用過他牌視訊系統,但實際體驗 Logitech 的產品後,發現無論是收音、攝影到整體視訊呈現,Logitech 整合效果更佳,因此很快便決定導入。「工欲善其事,必先利其器。我們的文化就是選最能幫助同仁的好工具,決定了就立刻執行。」

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透過 Logitech Sight AI 智能鏡頭,自動取景與追蹤發言者,讓遠距會議無距離感。
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Logitech Scribe AI 白板攝影機清晰且同步的資訊呈現,讓每一次的混合會議透過工具輔助,溝通更即時也更有效率。
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Logitech視訊會議系統助力跨國協作 提升效率與生產力

由於正新生產基地、研發中心遍布世界各地,同仁每周都需要召開多場跨國會議。過去,為避免跨時區、多人參與會議時發生斷訊或設備問題,正新經常安排 IT 技術人員駐點支援,耗時又耗力;但自從導入 Logitech 視訊會議系統後,這些問題已大幅改善,不僅大幅減輕 IT 負擔,也讓員工擁有更順暢、優質的會議體驗。系統在提升工作效率之餘,也讓員工參與遠距會議更便捷,減少通勤往返、降低碳排放,兼顧「永續」的全球趨勢。

Logitech 作為正新邁向數位轉型的策略夥伴,特別觀察到,正新能屹立近 60 年的一大關鍵,是持續超前部署與勇於創新,積極轉型不受限。像是導入 Logitech 的視訊會議方案後,有別於傳產的固定座位,正新也開始幫同仁配備筆電、整合 Logitech 視訊會議帳號與周邊設備,提升攜帶與使用的彈性與便利性。此外,高階主管親自體驗後,也驚訝於整套系統在影像清晰度、音訊穩定性與多平台整合上的表現,進一步強化經營團隊持續導入新工具、深耕數位轉型的信心。「正新是傳產的數位轉型先驅,和一般對製造業的印象很不一樣。」

這份對創新的執著,也延伸到核心產品研發。瑪吉斯 T-Razr 智慧輪胎可自動偵測路況,並即時調整胎體強化抓地力,榮獲 2020 義大利 A’DESIGN AWARD 國際設計大獎,是正新在智慧輪胎與創新研發上的重要里程碑。

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正新團隊積極創新,瑪吉斯 T-Razr 智慧輪胎結合科技與設計,榮獲 2020 義大利 A’DESIGN AWARD,展現正新的品牌實力。
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陳柏嘉對研發創新的熱情,也延伸到辦公選品上。他相信,好的工具能激發更高的效率與創造力。因此在與 Logitech 合作後,也選用了 MX 高階商務鍵鼠系列,不僅著重設計與手感,更重視無線連接、感應精準與長效續航等細節。「從這些體驗中,我看見辦公設備的進化潛力,也期待未來的協作工具能持續突破、帶來更多可能性。」

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陳柏嘉認為產品創新需擴大想像力並積極研發,因此除導入 Logitech 會議設備,也研究其他羅技產品的設計整合性,刺激更多研發靈感。
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正新的集團核心文化「Triple 3 System」— 100% 品質、100% 服務和 100% 信任,是推動數位轉型與全球拓展的內驅力。這套價值觀不僅貫徹於產品製造,更延伸至與合作夥伴的深度協作,成為正新穩健前行、持續創新的關鍵基石。

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陳柏嘉笑著分享自家輪胎的特別之處,而這也是正新得以站上世界市場的企業能量。
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陳柏嘉強調,未來正新將持續攜手 Logitech 等策略夥伴,透過數位轉型全面強化全球競爭力,並在邁向永續經營的路上開創新里程碑。

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【本文由經理人整合行銷部與羅技共同製作】

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