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高興得太早了?川普駁斥半導體豁免關稅:沒有人能脫身,尤其是中國!

2025-04-14 數位時代 李先泰
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重點一 : 川普澄清, 週末公布的關稅豁免並非鬆綁,更強調「無人能從關稅豁免」,僅是將部分科技產品移至不同關稅類別。

重點二: 美國政府先前悄然宣布,智慧型手機等多類中國製產品將豁免於本月稍早實施之關稅,被視為對Apple (蘋果)等企業的重大利多。

重點三:儘管部分產品豁免,但商務部長警告,許多科技產品仍可能在一兩個月內面臨基於 232 條款的半導體貿易調查相關獨立關稅。

針對美國政府週末在未多做說明下,宣布對部分中國進口商品豁免關稅引發的揣測,美國總統川普 (Trump) 週日透過社群媒體平台釐清, 強調「沒有人能從不公平的貿易差額和非貨幣關稅壁壘中『脫身』,尤其是對我們最差的中國!」

川普表示,週五並未宣布「關稅例外」,這些產品本就適用於現有的「芬太尼關稅」(Fentanyl Tariffs),只是被移到不同的關稅「類別」裡。

他並預告,即將進行的國家安全關稅調查將檢視半導體 (Semiconductors) 及「整個電子產品供應鏈」(WHOLE ELECTRONICS SUPPLY CHAIN),強調產品需在美國製造,美國不會被他國,特別是像中國這樣的敵對貿易國挾持。

延伸閱讀:川普關稅強襲!公司的「對等關稅因應會議」真的能解決問題嗎?

CBP 指引遭解讀關稅豁免,市場一度樂觀看待

此前,川普政府於台灣時間 4 月 12 日早上(即為美國東部時間 11 日晚間 22 時)提交的文件中,悄然宣布智慧型手機及其他幾類先前被納入本月初實施的全面關稅範圍的產品,將獲得豁免。

美海關與邊境保護局(Customs and Border Protection,下稱CBP)發布更新指引,列出 20 項條目,只要是歸屬這 20 項的產品,回溯至5日美東時間凌晨12時1分起,報關時免適用對等關稅。

根據指引,豁免項目涵蓋科技及電子零組件,包括美國協調關稅表 8471、8473.30、8541、8486 等條目下的電腦及其周邊配件,二極體、電晶體等半導體元件,以及半導體製造相關設備;其他豁免項目還包括積體電路及智慧型手機等。

此舉普遍被市場解讀為對 Apple (蘋果) 公司及其他許多在中國生產商品的企業而言,是一次重大的喘息機會;外媒也指出,除了保護蘋果供應鏈之外,對台積電等半導體業者來說更至關重要。

在台灣供應鏈端,當時傳出包括晶圓製造的台積電、聯電等;伺服器的廣達、華碩、緯穎等;光電元件與感測器、太陽能的大立光、玉晶光、穩懋、茂迪等;通訊相關的聯發科、瑞昱、中磊等業者,都有望因這波關稅豁免受惠。

然而, 這份由 CBP 頒布的指引,由於被市場解讀為半導體產業下對電子產品的關稅豁免利多消息,卻被川普政府,以及川普本人「打臉」修正。

關稅豁免只是暫時性!半導體關稅新制最快1個月問世

美國商務部長霍華·盧特尼克( Howard Lutnick) 於台灣時間週日晚間指出, 許多科技產品仍可能在一至兩個月內,因一項根據貿易法第 232 條款 (Section 232) 針對半導體進行的貿易調查,而面臨獨立的關稅。

換言之,CBP 先前將一系列電子產品從對等關稅豁免只是暫時性的,這些產品仍將面臨個別關稅,且可能會在「一兩個月內」實施。

盧特尼克(Howard Lutnick)在接受美國廣播公司(ABC)政論節目「本週」(This Week)採訪時指出: 「這些產品都將納入半導體範疇,會有一種特殊的關稅,來確保這些產品遷回美國。我們需要半導體、需要晶片、需要平板顯示器,我們需要這些東西在美國生產。」

盧特尼克在節目中表示, 白宮將實施一種「關稅模式」,以鼓勵半導體和製藥產業將業務移回美國。 而川普週日的發文,也呼應了盧特尼克說法。

延伸閱讀:川普進口關稅先打到自己人!汽車巨頭斯泰蘭蒂斯宣布在美國裁員 900 人

川普:沒有人可以從關稅壁壘脫身

川普在「真實社群」(Truth Social)發文指出,那些電子產品只是被歸入不同的關稅「類別」。他說:「我們將在即將進行的國家安全關稅調查(National Security Tariff Investigations)中檢討半導體和整個電子產品供應鏈。」

川普重申,「針對其他國家對我們施加的不公平貿易差額和非貨幣性關稅壁壘,沒人可以『脫身』,尤其是目前為止對待我們最惡劣的中國!」

川普表示:「週五(11 日)並未宣布任何關稅『豁免』。這些產品仍需繳納現行的20% 芬太尼關稅,它們只是被歸入不同的關稅『類別』。假新聞媒體知道這一點,但拒絕報導。」

第 232 條款是什麼?

在討論川普貿易戰時,所謂的「232 條款」(Section 232) 被頻繁提及。那麼,它究竟是什麼?

它是川普政府偏好使用的一項工具,是《1962 年貿易擴張法》(Trade Expansion Act of 1962) 中的一項條款, 該條款允許總統基於國家安全的考量,實施如關稅 (tariffs) 等貿易限制措施。

此程序由商務部 (Commerce Department) 執行,需要進行調查,以判斷審查中的進口商品是否可能損害對國家安全至關重要的產業。近年來,該條款已被用作對進口鋼鐵和鋁材加徵關稅的依據。

此程序亦要求通知國防部長 (defense secretary)。根據商務部的說法,商務部長在啟動調查後 270 天內需向總統提交報告,其重點在於判斷 相關商品的進口「其數量或情況是否達到威脅損害國家安全」的程度

(本文出自數位時代

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經理人

為什麼頂尖跨界人才願意紮根八年?從方淑芬Emily Fang 的職涯選擇,看台灣保樂力加的人才哲學

2026-06-01 經理人 X 保樂力加
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在高端消費市場,跨產業轉換跑道並非新鮮事,卻也非易事。考驗的不只是人才的適應力,更是一間企業是否具備足夠開放與共融的文化,讓不同背景的人才得以發揮所長。台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)從美妝產業跨入烈酒產業,在保樂力加工作八年,對於向來流動快速的行銷產業而言,八年,已是一個值得追問的答案——她究竟在這裡找到了什麼?

跨界視野解鎖新格局

加拿大出生、往返台灣、加州、溫哥華、香港的跨文化成長背景,讓 Emily 在進入烈酒產業前,便建立起融合東西方品味的市場直覺。職涯前十五年,她在高端美妝產業歷練,從台灣出發、在香港經營亞太區域行銷,頻繁往返歐美及亞洲國家,也累積出對消費者體驗高度敏感的品牌操作實力。

2018年,一份來自保樂力加的邀請,讓她的職涯迎來一次重要轉彎。當時的 Emily,正考慮回台灣陪伴家人,也希望尋找新的挑戰;而保樂力加「共享歡樂(Convivialité)」的企業精神,以及強調人與人真摯連結的文化理念,也讓她產生共鳴,因而決定接下這張跨界戰帖。「美妝產業把人變美麗,烈酒產業則代表另一種精神層面的美。」Emily 認為,兩個看似迥異的產業,本質上都與「美好體驗」有關。

然而,現實沒有給她太多過渡時間。「我常開玩笑說,進這家公司的第一年,是我職涯最辛苦的一年!」當時保樂力加在產業中排名第五,品牌營造與經營模式需要大幅調整、內外部壓力都很大。不過,這也是 Emily 發揮跨界基因的時刻。她將美妝產業慣用的「消費者客製化體驗」思維帶進烈酒產業,不只聚焦品牌組合重點及調性,更深耕消費情境的營造,讓保樂力加旗下多個品牌提高了心佔率。

2020 年,台灣保樂力加的業績開始成功追上,一路拼到業界第二名。旗下皇家禮炮、格蘭利威、百齡罈、馬爹利、亞伯樂等品牌,也在台灣市場建立鮮明定位與忠實受眾,獲總部肯定。

多元共融就是組織資產

排名剛站穩,沒想到疫情接踵而來。當時實體活動全面受限,Emily 與團隊趕緊靈活應變,將原本線下的品飲體驗搬進消費者家中,內部也切換遠距辦公。對多數企業而言,這簡直是管理危機,但對台灣保樂力加而言,卻是組織文化的壓力測試。這段經歷,也讓 Emily 對公司有更深的感悟。

「所有工作都有辛苦與挑戰之處,身為主管,如何讓團隊在壓力中仍能開心地投入並享受成果,是最重要的。」她回憶美妝業時期一位對她影響深遠的 Mentor,在前輩的帶領下,開會嚴謹卻仍有笑聲,團隊彼此坦誠互信、高效合作。「而我對待團隊的方式,就是我過去主管引導我、同時也是我希望自己被對待的方式。」

Emily 說,保樂力加的文化,能讓她在職場上始終保持真實的自我,而當領導者帶頭展現這種真誠(Authenticity)的特質,便能培養出允許每個人「敢於做自己」的土壤。

這也是為什麼她身為保樂力加共融文化委員會的 Sponsor 之一,不斷思考如何將共融理念落地,過往幾年,她持續參與同志大遊行、推動 LGBTQ 友善職場、或以 MBTI 為主題設計團建工作坊等;唯有讓每個人都能自在展現獨特價值,組織才能凝聚。

共享歡樂的領導哲學

Convivialité,法語「共享歡樂」之意,也是保樂力加的核心精神。對 Emily 而言,這不只是企業品牌語言,更是一種她理解人與工作關係的方式。

「很多人以為我們賣的是酒,但其實我們更在乎的是,人與人之間如何創造連結、分享時光,最後留下美好的回憶。」她笑著說。從與消費者的互動,到團隊內部的合作,她始終相信「Make a new friend every day。」而這,也是她認為工作最有價值的地方。

近年,烈酒產業正面臨結構性的轉變,年輕世代消費行為改變,市場節奏也與過往不同。但對 Emily 而言,真正支撐團隊持續前進的,反而是保樂力加深植於文化中的企業家精神。

「我們一直鼓勵大家用企業家的角度思考,主動去嘗試新的可能。」Emily 說。「我們不想只是跟著市場走,而是希望能創造新的方向。當別人開始複製我們,某種程度上,也代表我們真的做對了。」

這樣的精神,也體現在保樂力加深耕台灣市場三十多年的每一步。從引進完整品牌組合、爭取台灣限定酒款,到長期投入永續與共融行動,保樂力加始終相信:「美好時光來自美好之處(Good Times from a Good Place)。」

Emily 說:「這八年,是我職涯中待過最久的工作。」在變動快速的行銷產業裡,機會從來不缺,真正難得的,是一個能讓人願意長久投入、持續成長的地方。對 Emily 而言,保樂力加不只是職涯中的一站,更是一個讓她能不斷突破框架、探索不同可能性的環境。

她的職涯歷程,不只是女性領導力的展現,也反映出保樂力加「以人為本」的文化——讓來自不同背景的人,都能找到自己的舞台與成長節奏。

保樂力加 x 經理人_2
台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)
經理人

飲酒過量,有害健康。

[本文由經理人整合行銷部與保樂力加共同製作]

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