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匯率是什麼?美金匯率為什麼會影響台幣?幣值變動背後有哪幾隻手?

2025-06-27 撰文 麻愷晅
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繼 5 月 2 日一天飆升 9.53 角後,新台幣兌美元匯率 5 日衝破 30 元關卡,一度升至 29.59 元。新台幣連續狂升,衝擊出口商,與此同時,也有大批民眾搶買美元、日圓,導致各家銀行的網銀、App 大塞車。一時之間,匯率成為眾人焦點。

匯率是什麼?

什麼是匯率?匯率代表一國貨幣對另一國貨幣的相對價格,比率多半是浮動的,由外匯市場的供需所決定。以新台幣兌美元為例,如果市場對新台幣的需求大,代表想要用美元買新台幣的力道變強,新台幣變得稀缺,所以匯率走升。若對美元的需求較大,代表想賣掉新台幣的人多,供過於求的情況下,使得匯率走貶。

匯率走升的原因:供不應求、貿易順差、台灣經濟成長

而影響需求的原因多元,台灣以出口導向為主,由於出口商將商品賣到國外,獲得美元後,會在外匯市場上賣美元,買新台幣,當買的人比賣的人多,新台幣就會升值。但如果是進口比出口暢旺,賣的人比買的人多,新台幣就會貶值。

除了進出口商,當國外投資人看好台灣的經濟成長、產業獲利機會、股市前景,或是認為台灣的銀行存錢利息比較高,就會把錢匯進台灣,希望獲得高報酬。此時,市場以美元換新台幣的人多,新台幣對美元就會升值。

投資人也可能因為預期新台幣會升值,而決定把錢先匯進台灣,等新台幣升值後再換回美元,賺一筆價差。舉例來說,美元原本換新台幣是 1:35,投資人預期新台幣會漲到 1:30,所以先把 6 萬美元換成 210 萬台幣,等到真的漲到 1:30 的時候,再把 210 萬台幣換回美元,就變成 7 萬美元。

延伸閱讀:從「大拉麵指數」看匯率:日圓價值遭低估 74%!美國金融科技公司揭關鍵原因

台幣狂升,與川普關稅政策有關

至於此次新台幣狂升的原因,跟美國的關稅政策有關。由於美國高關稅可能引發通膨,加上市場預期聯準會降息,使美元疲軟,亞洲貨幣普遍升值。此外,出口商紛紛兌換新台幣,壽險業也會對沖美元曝險,因而推升新台幣走勢。

另一方面,外界猜測美國會要求新台幣升值,作為與美國達成的貿易協議的一部分。美國總統唐納.川普(Donald Trump)為了解決該國貿易逆差的問題,4 月 2 日祭出對等關稅政策,許多國家陸續與美國談判。

市場傳出川普可能要求貿易順差國貨幣升值,以縮小貿易不平衡,並延伸出「海湖莊園協議」(Mar-a-Lago Accord)的討論,此為非正式協議,概念借用 1985 年由美國、日本、英國、法國以及德國簽署的「廣場協議」(Plaza Accord),旨在聯合干預外匯市場,當時各國協助讓美元貶值,促進美國經濟復甦。

市場也推測,台灣會在匯率政策上對美方釋出善意,作為談判籌碼,以換取較佳的關稅條件。但對於該說法,央行已多次澄清,表示純屬臆測。

匯率變動影響到誰?台幣升值,首先衝擊出口商、壽險業

匯率的變動影響範圍廣泛,幾乎所有人都可能在不同程度上受到影響,但會是「幾家歡樂幾家愁」。

當新台幣匯率不斷上漲,出口商首當其衝。因為美元計價的出口收入換回新台幣的金額減少,壓縮利潤。舉例來說,台積電 2024 年報便提到,公司幾乎所有營收皆為美元計價,且超過一半以上的資本支出是以非新台幣支付,主要為美元、歐元以及日幣。當美元對新台幣走弱,對營收和獲利可能造成不利影響。根據台積電 2024 年的營運結果,美元對新台幣每貶值 1%,會造成公司的營業利益率下降 0.4 個百分點。

除了出口商,壽險業也會受影響,由於壽險公司長期持有大筆美元等外幣資產,新台幣急升將造成帳面匯兌損失,侵蝕獲利。

延伸閱讀:台幣飆破 30 元,誰賺翻、誰虧慘?一文看升值潮下的贏家與輸家

但對於進口商,或是打算出國旅遊的民眾來說,台幣升值對他們有利,代表用相同的台幣,可以換取更多美元。如果台幣貶值,旅遊成本則會變高。

而匯率劇烈升值時,央行通常會在外匯市場操作,讓新台幣趨於貶值。此次新台幣狂升,外界認為可能也因為央行「放手讓升」。《金融時報》(Financial Times)的專欄指出,央行擔心遭美國財政部貼上「匯率操縱國」標籤,且政府不敢在敏感時刻激怒白宮。

事實上,台灣在 1980 年代,對匯率市場有許多管制,而且為了維持台製產品在國際市場的競爭力,央行試著阻止台幣升值。除了控制匯率,也對進口產品課徵高關稅。因此後來被美國列為匯率操縱國,遭施壓後,台灣鬆綁對匯率的管制,使新台幣大幅升值。

而面對近期台幣狂升的狀況,央行總裁楊金龍 5 日強調匯率由市場決定,但波動過度,央行 2 日、5 日都有進場適度調節,只是市場對升值的預期太強,導致干預效果有限。

資料來源:《致富的特權》路透社金融時報台積電

核稿編輯:王宥筑

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你是在帶領團隊,還是在當高級保母?交辦前「少了這一步」,只會愈管愈累

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「這個地方要不要先給主管看一下?」

Bella 盯著簡報第二頁,手停在鍵盤上。她原本想把標題寫成「年度方案回顧」,但想起上次主管看完簡報後,不只改了標題,也調換頁面順序。她心裡有點猶豫:現在傳去問,怕主管覺得她連標題都拿不定主意;先照自己的想法做,又怕晚一點被要求整頁重來。想了幾秒,她還是把檔案傳了過去。

不只簡報如此,整理客戶名單時,「產業別」和「客戶規模」要不要分開列,先問;回覆客戶的信,語氣夠不夠穩妥,先問;會議報告的結論要不要再補充一段說明,也要先問。這些確認看似都合理:她想降低出錯機率,也不想讓主管事後大改。只是久了之後,團隊慢慢養成一個習慣:遇到不確定的地方,先停下來等主管點頭。

延伸閱讀:時刻緊盯員工,是主管失敗的開始!不做「微管理」,如何避免有人脫隊?

部屬凡事先問,主管就會變成最後關卡

微觀管理常被說成控制欲太強,但在工作現場,主管多半是怕事情失控。上次部屬交來的成果不如預期,最後由主管收尾;這次主管自然會想盡早介入、看得更仔細,避免問題拖到最後才難以收拾。

問題是,盯得太細會讓部屬學到另一件事:反正主管最後都會改,自己不用太早下判斷。久了之後,部屬遇到小事也先問,主管也得花時間處理原本可以由部屬決定的細節。

根據蓋洛普(Gallup)研究,當員工覺得自己的意見被重視、能參與決策,通常更願意對成果負責。高敬業度團隊的生產力比低敬業度團隊高出 18%,獲利能力也高出 23%。想讓部屬願意多想一步,就不能把每個判斷都收回來。

一直被問細節?先用 5W2H 說清任務規格

部屬一直回來問細節,不一定是能力差,也可能是任務一開始就沒有被說完整。一句「這份報告盡快弄好」,聽起來省時間,後面卻容易出現一連串問題。部屬不知道報告給誰看、要解決什麼問題,也不知道哪些資料能用。

主管可以先把任務背景、產出、使用情境、期限、負責人、協作對象、做法和資源限制講清楚,也就是 5W2H:為什麼要做、要交出什麼、在哪裡使用、何時完成、誰來做、需要和誰合作、怎麼做,以及有哪些限制。

例如,不要只說:「這份競品報告周五前給我。」可以改成: 「周五下午 4 點前,整理 3 家主要競品的價格、通路和主打客群,做成 10 頁內的簡報。這份資料會給下周策略會議使用,目的是判斷我們下一季要先調整哪個產品線。」

任務規格清楚,主管後面就少一點臨時補充,部屬也比較能掌握任務目的、產出形式和判斷方向。

如果部屬仍然遲疑,主管也可以補一句:「這件事交給你,是因為你熟悉客戶資料,也能整理出判斷依據。」讓部屬知道自己被交付任務的原因,比較容易扛起責任。

成果總是一再重改?QQCDR 幫你對齊驗收標準

很多主管以為任務名稱、期限、格式都交代了,就算溝通清楚。等到成果交上來,才發現品質不對、成本超出,甚至踩到不能犯的規則。

尤其任務涉及對外製作、委外執行或跨部門協作時,更需要把驗收標準說清楚。5W2H 說的是任務規格, QQCDR 說的是最後怎麼驗收。它包含品質(Quality)、數量(Quantity)、成本(Cost)、期限(Deadline)和規則(Rule)。

同樣是競品報告,如果主管只說「整理一下競品」,部屬可能交出一份數字一堆、卻看不出結論的簡報。若改成:「請分析 3 家核心競品,每家公司至少包含價格、主要客群、通路打法和近期促銷。簡報控制在 10 頁內,周五下午 4 點前完成,內部採購數據不能放進檔案。」部屬就更清楚成果要符合哪些條件。

驗收標準先講明,主管就不用在過程中一直補充:「這個也要」「那個不能少」。部屬也不會做到最後才發現,主管心中的及格線和自己想的不一樣。

依 10-80-10 畫出容錯範圍,執行期才不用一直插手

主管會忍不住插手,多半是不清楚部屬出了什麼狀況可以自己處理,什麼狀況一旦出錯就難以補救。界線沒有畫清楚,每個小偏差看起來都像可能出事。

這時可以用 10-80-10 來分配管理力氣。 前 10% 先對齊目標、規格和標準,同時說清楚這件事為什麼重要、對部屬有什麼期待;中間 80% 讓部屬自己執行;最後 10% 主管陪著收尾、給回饋,確認成果符合當初設定的標準,避免又把成果拿回來自己改。

中間 80% 要能真的交給部屬,主管得先說清楚容錯邊界。例如:「單筆花費 5000 元以內,你可以先決定;如果會影響客戶承諾、對外報價或專案時程,就要先回報。時程如果需要調整,也要提前說,不用等到期限前才講。」這樣部屬知道哪些地方能自己處理,主管也不用看到一點變動就急著介入。

延伸閱讀:別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

把追蹤節奏和授權邊界,帶回職場練習

經理人

主管真正卡住的,往往是放手之後該怎麼追蹤。當任務重要、部屬又還不夠熟悉的時候,主管很容易讓確認進度變成逐一審查,給的建議也不知不覺變成指令。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配陪跑方案,協助主管在真實任務中練習交辦後的追蹤與授權:

1. 搞清楚哪些事可以交出去: 課程會帶你拆解任務風險,判斷哪些事可以讓部屬自己決定,哪些狀況必須回報主管,避免一擔心就全程插手。

2. 找到自己的追蹤節奏: 陪跑方案會搭配每周作業,練習安排任務前段、中段、完成前的確認方式,讓主管掌握進度,也讓部屬保有做事的空間。

3. 從回饋調整怎麼介入: 主管最難判斷的是哪裡該放手、哪裡該介入。陪跑方案提供學員問題回覆與直播 QA,協助你把工作現場遇到的狀況拿出來討論,修正下一次追蹤與授權的做法。

資料來源:Gallup Q12 Meta-Analysis

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