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「微輪班」正夯!Z 世代為何寧可兼三份工,也不專心做一份正職?

2025-05-14 商業周刊 陳育晟
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隨著生活成本不斷上升,薪資卻停滯不前,人們被迫延後退休,年輕一代更難晉升到更高階職位。不少 Z 世代選擇主動出擊,不僅選擇同時為多個雇主工作,更透過「微輪班」(Micro-Shifts),在面對個人責任的同時,保持工作彈性。

人資管理系統公司 Deputy 最近發布的《大轉變:美國 2025 最新職場趨勢報告》(The Big Shift: US 2025)指出,微輪班是每天 6 小時或更短工時安排,以照顧家人、進修學習,或兼職其他工作。而在所有微輪班員工當中,有 51.5% 是 Z 世代。

延伸閱讀:怎麼從賺錢工作,走向真心喜歡的工作?只差這 3 步,找回你最初的職涯熱情

現況:1/5 勞工從事多份工作,短時數、高彈性已成企業留才標配

造成微輪班普及,有三大原因。

首先是經濟壓力。 在 Deputy 系統中,有五分之一勞工從事多份工作。《富比世》(Forbes)認為,這反映短時數、高彈性的班表不只是便利,而是必須。

其次是科技進展, 使企業可提供大規模個人化排班,配合員工需求,AI 在其中就發揮關鍵作用。

再者是以人力為主的服務需求提升, 像是醫療服務、長照、餐旅業等需要人性化接觸的工作增加,特別是高收入家庭創造出更多穩定的職位, 有別於傳統零工工作的不穩定性。

這些變化,為想要掌控時間的人開啟新道路。Deputy 執行長馬汀采薇琪(Silvija Martincevic)表示,微輪班並非工作變少,而是更聰明工作,讓每一段微型工時都對員工和雇主更有效益,更可為美國經濟帶來 5%~10% 成長,約 2.1 兆美元(約合新台幣 63.8 兆元)的國內生產總額。

因此,她認為,願意擁抱微輪班制度的企業,將在吸引和留住人才上具有優勢。《財星》(Fortune)也指出,企業應該考慮提供財務保障、工作彈性,並對合約制工作抱持開放態度,強調公司對真誠、多元的承諾,才能吸引最傾向同時為多份工作效力的 Z 世代。

對 Z 世代而言,微輪班也會讓他們的職涯加值。技術職涯平台 Dice 總裁方斯沃斯(Paul Farnsworth)認為,隨著 AI 崛起,持續學習、隨時調整職涯方向,比以往都更重要,而微輪班的彈性,讓人們可在進修、探索不同技術領域和實際工作間取得平衡。

延伸閱讀:Z 世代也生孩子了!Beta 世代誕生:一文看世代差異

「多工模式」也伴隨副作用:勞工易疲憊、產能較低也更難管理

然而,這種多工模式,其實也伴隨陰暗面。薪資管理公司 Paychex 調查逾 1000 位美國勞工,發現身兼多職的勞工更容易感到疲憊、缺乏靈感,即便他們對自身工作、生活平衡略感滿意,但他們的生產力明顯較低,而且多數人表示,在其他職位會更健康。

另外,此報告受訪的 200 位經理人也指出,身兼多職的勞工留職時間短,學習速度、技能成長均緩慢,組織能力也不理想,而且難以融入公司文化,比傳統型態的員工更難管理。

然而,《衛報》(The Guardian)指出,身兼多職就是目前職場的新現實。因為若要負擔2025年的「美好生活」,對很多人而言,恐怕沒有任何選擇餘地了。

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(本文出自商業周刊

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

3. 在真實情境裡修正管理盲點: 剛開始交辦時,主管很容易在「講太細怕變微管理,講太少又怕出錯」之間搖擺。陪跑方案提供學員問題回覆,以及最後一週的直播 QA,讓你把工作現場遇到的關卡帶來討論,逐步校準自己該介入到什麼程度。

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