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刻意激怒你,只為賺點擊?小心落入「憤怒釣餌」的圈套

2025-06-04
撰文 郝致琪
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在社群上滑到一則挑動情緒的貼文,打開留言區觀戰,覺得不吐不快,罵完再按下轉發尋求共鳴,這也是你瀏覽社群媒體的日常嗎?

製造對立與分裂的仇恨言論、情緒操控與假消息的氾濫,已讓網路環境淪為一種有害身心的高風險場所,一種新興的行銷模式 「憤怒釣餌(rage bait)」 正是隱形兇手之一,它的蔓延不僅使網路生態惡化,也影響品牌在社群上的生存空間。

刺激用戶的情緒也能帶來進帳!「憤怒釣餌」是什麼?

相比傳統「點擊釣餌」(clickbait)的目的在於導流,將使用者引至特定網址觀看內容;憤怒釣餌則是 意圖以操縱使用者情緒和觀點,增加使用者在平台上停留的時間。

據《BBC》2024 年 9 月報導,創作者 Winta Zesu 便靠著在影片中故意製造自戀、自大的人設激怒網友,成功製造話題熱度並賺進大把鈔票。2023 年光在 Tiktok 上就賺了 15 萬美元(約新台幣 495 萬元),不含品牌代言和其他收入。

《CBS》2025 年 3 月也報導,網路用戶的憤怒情緒已被商品化出賣給創作者,透過憤怒釣餌製造流量,並為這類「引戰系」、爭議型網紅帶來豐厚進帳。

台灣網紅圈最顯著的憤怒流量變現例子即 YouTuber 愛莉莎莎,直爽的發言風格令她屢遭炎上、但卻「愈黑愈紅」,帶動團購帶貨熱度。2025 年初,愛莉莎莎的內衣團購短短 9 天內賣出 9 萬件,總銷售金額達新台幣 3400 萬元。雖然愛莉莎莎曾發文表示自己能創下高銷量要歸功於選擇高頻產品、善用 IG 問答互動等做法,但若沒有爭議話題為她鋪墊知名度和製造流量基礎,未必能產生如此強大的個人品牌效應。

延伸閱讀:停用臉書、IG等 4 大平台!LUSH 為何不惜損失 3 億,也要跟社群媒體分手?

助長憤怒釣餌的結構性因素:情緒已是平台演算法的一部分

紐約市立大學皇后學院媒體研究學系助理教授傑米·科恩(Jamie Cohen)於《CBS》採訪中分析,比起快樂,憤怒、恐懼等情緒在演化上更容易促使人做出回應和反擊,因此傳播得更快、更廣。 憤怒釣餌便利用了一般人想要糾正、揭穿他人的心理,成功製造互動和流量;而社群平台演算法優先推播高互動率內容的設計,則形同鼓勵挑釁內容滋長。

以有「大型炎上戰場」之稱的 Threads 為例,YouTuber 志祺七七在頻道中分享,他認為 Threads 作為一個內容簡短、互動頻繁的平台,因議題迭代快速、回應即時,讓品牌及創作者極易因碎片化資訊而被誤解或捲入爭議。他提到,由於短文容易脫離脈絡擴散,加上演算法偏好推廣高互動性貼文,用戶容易接收到極化或扭曲的內容,形成無法好好對話的公共空間。

YouTuber Joeman 也觀察到,Threads 的演算法會刻意推送與用戶立場相左、甚至看起來「低智商」的貼文,引發論戰以延長使用時間。這種「憤怒驅動演算法」已非偶發,而是平台結構性設計的一部分。

憤怒釣餌可能對受眾帶來的影響

密西根大學媒體傳播學系助理教授艾莉兒·黑澤爾(Ariel Hazel)對《BBC》表示,當社群平台淪為孕育與輸出憤怒的機器,長期下來會造成使用者情緒疲乏、失去對議題的關注。

例如,YouTuber 家寧在回應「眾量級」頻道分潤風波的道歉影片中,看稿照唸卻頻頻發音錯誤,引起全網瘋傳,令 YouTuber 錫蘭懷疑這是否為 trolling(挑釁)的刻意操作。

又如,節目《關鍵時刻》中,主持人張炤和針對鍾明軒表示「外國人不認識台灣,所以都用 Chinese culture 介紹自己家鄉」一事,怒喊「如果你不愛台灣你滾吧!」在社群上激起怒火,疑似用情緒性指控勾起大眾的憤怒。

延伸閱讀:麥當勞網紅開箱釀災,負面行銷大成功?淺談事件退燒後的潛在影響

你不操作憤怒,也可能遭殃!品牌該如何應對網路空間的「情緒污染」?

即便品牌沒有操作憤怒釣餌,任何一篇貼文、一句文案,甚至一則小編回覆,都可能因為社群情緒氛圍的極化,使品牌被動捲入爭議風暴,而不慎犧牲品牌價值和信任。

但憤怒所造成的效果並非全然負面,也可能是監督與解決問題的力量。

例如,藝人曾國城面對黃子佼非法持有逾千部未成年性影像一事,表示大眾「稍微撻伐地嚴重了一點」,並呼籲勿抹煞黃子佼多年來對演藝圈的貢獻,失言風波使群眾譁然,引發對曾國城代言品牌的抵制潮。在被動捲入風波下,代言品牌芳茲生技開出第一槍切割表態,表達品牌對該議題的立場。

因此,品牌行銷應正視數位世界的「情緒污染」,管理好互動中的情緒品質,才能保護社群資產,留住使用者的信任和忠誠度。

比起過去單純追求互動數,品牌更應該將「正向互動比率」和「討論健康度」納入 KPI 指標,也可善用 AI 情緒監測工具辨識高風險留言話題,如 Google 子公司 Jigsaw 基於語言模型開發內容分類器,判斷貼文是否具備實證推理、同理心等特質,讓社群平台依此排序貼文,並清理網路上的侮辱性言論。

在情緒被商品化的時代,流量不再是計算社群成效和獲利的唯一考量,品牌應將情緒健康度和信任視為重要資產,才不至於使品牌價值淹沒於失控的憤怒洪流中。

資料來源:BBCCBSTIME

核稿編輯:王宥筑

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你是在帶領團隊,還是在當高級保母?交辦前「少了這一步」,只會愈管愈累

2026-06-17
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「這個地方要不要先給主管看一下?」

Bella 盯著簡報第二頁,手停在鍵盤上。她原本想把標題寫成「年度方案回顧」,但想起上次主管看完簡報後,不只改了標題,也調換頁面順序。她心裡有點猶豫:現在傳去問,怕主管覺得她連標題都拿不定主意;先照自己的想法做,又怕晚一點被要求整頁重來。想了幾秒,她還是把檔案傳了過去。

不只簡報如此,整理客戶名單時,「產業別」和「客戶規模」要不要分開列,先問;回覆客戶的信,語氣夠不夠穩妥,先問;會議報告的結論要不要再補充一段說明,也要先問。這些確認看似都合理:她想降低出錯機率,也不想讓主管事後大改。只是久了之後,團隊慢慢養成一個習慣:遇到不確定的地方,先停下來等主管點頭。

延伸閱讀:時刻緊盯員工,是主管失敗的開始!不做「微管理」,如何避免有人脫隊?

部屬凡事先問,主管就會變成最後關卡

微觀管理常被說成控制欲太強,但在工作現場,主管多半是怕事情失控。上次部屬交來的成果不如預期,最後由主管收尾;這次主管自然會想盡早介入、看得更仔細,避免問題拖到最後才難以收拾。

問題是,盯得太細會讓部屬學到另一件事:反正主管最後都會改,自己不用太早下判斷。久了之後,部屬遇到小事也先問,主管也得花時間處理原本可以由部屬決定的細節。

根據蓋洛普(Gallup)研究,當員工覺得自己的意見被重視、能參與決策,通常更願意對成果負責。高敬業度團隊的生產力比低敬業度團隊高出 18%,獲利能力也高出 23%。想讓部屬願意多想一步,就不能把每個判斷都收回來。

一直被問細節?先用 5W2H 說清任務規格

部屬一直回來問細節,不一定是能力差,也可能是任務一開始就沒有被說完整。一句「這份報告盡快弄好」,聽起來省時間,後面卻容易出現一連串問題。部屬不知道報告給誰看、要解決什麼問題,也不知道哪些資料能用。

主管可以先把任務背景、產出、使用情境、期限、負責人、協作對象、做法和資源限制講清楚,也就是 5W2H:為什麼要做、要交出什麼、在哪裡使用、何時完成、誰來做、需要和誰合作、怎麼做,以及有哪些限制。

例如,不要只說:「這份競品報告周五前給我。」可以改成: 「周五下午 4 點前,整理 3 家主要競品的價格、通路和主打客群,做成 10 頁內的簡報。這份資料會給下周策略會議使用,目的是判斷我們下一季要先調整哪個產品線。」

任務規格清楚,主管後面就少一點臨時補充,部屬也比較能掌握任務目的、產出形式和判斷方向。

如果部屬仍然遲疑,主管也可以補一句:「這件事交給你,是因為你熟悉客戶資料,也能整理出判斷依據。」讓部屬知道自己被交付任務的原因,比較容易扛起責任。

成果總是一再重改?QQCDR 幫你對齊驗收標準

很多主管以為任務名稱、期限、格式都交代了,就算溝通清楚。等到成果交上來,才發現品質不對、成本超出,甚至踩到不能犯的規則。

尤其任務涉及對外製作、委外執行或跨部門協作時,更需要把驗收標準說清楚。5W2H 說的是任務規格, QQCDR 說的是最後怎麼驗收。它包含品質(Quality)、數量(Quantity)、成本(Cost)、期限(Deadline)和規則(Rule)。

同樣是競品報告,如果主管只說「整理一下競品」,部屬可能交出一份數字一堆、卻看不出結論的簡報。若改成:「請分析 3 家核心競品,每家公司至少包含價格、主要客群、通路打法和近期促銷。簡報控制在 10 頁內,周五下午 4 點前完成,內部採購數據不能放進檔案。」部屬就更清楚成果要符合哪些條件。

驗收標準先講明,主管就不用在過程中一直補充:「這個也要」「那個不能少」。部屬也不會做到最後才發現,主管心中的及格線和自己想的不一樣。

依 10-80-10 畫出容錯範圍,執行期才不用一直插手

主管會忍不住插手,多半是不清楚部屬出了什麼狀況可以自己處理,什麼狀況一旦出錯就難以補救。界線沒有畫清楚,每個小偏差看起來都像可能出事。

這時可以用 10-80-10 來分配管理力氣。 前 10% 先對齊目標、規格和標準,同時說清楚這件事為什麼重要、對部屬有什麼期待;中間 80% 讓部屬自己執行;最後 10% 主管陪著收尾、給回饋,確認成果符合當初設定的標準,避免又把成果拿回來自己改。

中間 80% 要能真的交給部屬,主管得先說清楚容錯邊界。例如:「單筆花費 5000 元以內,你可以先決定;如果會影響客戶承諾、對外報價或專案時程,就要先回報。時程如果需要調整,也要提前說,不用等到期限前才講。」這樣部屬知道哪些地方能自己處理,主管也不用看到一點變動就急著介入。

延伸閱讀:別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

把追蹤節奏和授權邊界,帶回職場練習

經理人

主管真正卡住的,往往是放手之後該怎麼追蹤。當任務重要、部屬又還不夠熟悉的時候,主管很容易讓確認進度變成逐一審查,給的建議也不知不覺變成指令。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配陪跑方案,協助主管在真實任務中練習交辦後的追蹤與授權:

1. 搞清楚哪些事可以交出去: 課程會帶你拆解任務風險,判斷哪些事可以讓部屬自己決定,哪些狀況必須回報主管,避免一擔心就全程插手。

2. 找到自己的追蹤節奏: 陪跑方案會搭配每周作業,練習安排任務前段、中段、完成前的確認方式,讓主管掌握進度,也讓部屬保有做事的空間。

3. 從回饋調整怎麼介入: 主管最難判斷的是哪裡該放手、哪裡該介入。陪跑方案提供學員問題回覆與直播 QA,協助你把工作現場遇到的狀況拿出來討論,修正下一次追蹤與授權的做法。

資料來源:Gallup Q12 Meta-Analysis

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