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升遷卡住、轉職迷惘?職涯規劃不只是選工作,而是選「你想成為的人」

2025-06-24 經理人用戶成長中心 羅秀如
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剛進入職場時,你拚了命學習、努力工作,幾年過去了,卻開始懷疑自己是不是做對了選擇。升遷的名單裡沒有你、轉職又不知道該往哪裡走,每天忙得像打仗,回頭看卻覺得自己還在原地踏步。

你不是唯一有這種感覺的人。這種「卡住」的時刻,其實是人生要你停下來、重新校準方向的提醒。

這篇文章,彙整自《經理人》總編輯齊立文與副總編輯張玉琦共同主講的「全方位職涯思維課」,課程中穿插故事、提問與心理洞察,以下精選其中幾段最令人印象深刻的觀念,幫助你重新盤點自己、找回職涯的主控權。

延伸閱讀:覺得現職已經沒什麼可學、發展停滯?用「3 種視角」重新檢視,突破職涯困局!

興趣是做出來的,不是天生知道的

主管問你:「你對這件事有興趣嗎?」你愣住,心想:「我根本不知道自己熱愛什麼。」其實我們常常還沒真正開始,就急著否定自己。

熱情不是天生的,是你去找來的,是你在做事的過程中找出來的。

興趣不是憑空冒出,而是透過做、透過試誤、透過參與才逐步浮現出來的。投入本身就會喚起熱情,而不是等熱情才去投入。

卓越的人,是願意每天多走一步的人

你看到同事升官、朋友轉職成功,心想:「我是不是不夠有才?」但你回顧自己的過去,發現那些進步的時刻,其實都來自堅持不懈的小步累積。

恆毅力就是把人生當成一場馬拉松。

成功不是一蹴可幾,而是來自日復一日的堅持。願意長期投入、不輕易放棄的人,才有累積成長與改變的可能。

你以為沒什麼的事,其實是你最厲害的事

你總覺得自己平凡無奇,但為什麼同事總找你做簡報?朋友總問你意見?那些你做得得心應手的事,也許就是別人做不到的本事。

你最擅長的,常常就是那些你以為沒什麼的事。

天賦有時就藏在最自然的地方,被我們忽略。注意自己能輕鬆完成、還樂在其中的事,那可能就是你與眾不同之處。

性格不是命中注定,是可以設計的工具箱

你因為害羞、不擅長應對,而錯失帶團隊的機會,心想「我就不是當主管的料」,這種想法,其實才是真正讓你原地踏步的原因。

與其貼標籤「我就是這樣的人」,不如問自己:我想成為怎樣的人?

你有權力重新定義自己。性格就像習慣,可以透過意識與練習改變,讓自己更靠近想成為的人樣貌。

改變,不一定要從離職開始

你抱怨工作沒成就感、主管沒看到你,但是否曾試著改變手邊的做事方式,讓自己發揮長處、創造不同的價值?

找到你做得到、別人做不到的事,職涯的路就打開了。

改變未必是大動作,先微調你的角色與任務呈現方式,也可能打開新局。讓別人看到你的價值,是建立職涯影響力的第一步。

別小看你今天跨出的一小步

今天做不好簡報、報告沒過關,你氣餒地想:「我根本不適合這份工作。」但也許,那些看似微不足道的經驗,正是累積未來的材料。

今天做得好不好不重要,重要的是你願不願意每天多走一步。

真正重要的是你還在走。哪怕是迷路、繞遠路,也都算數,只要你願意不斷往前,方向就有被修正的可能。

才能不靠靈光一現,而靠日常反覆出現

你以為「才華」是畫得一手好畫、講得一口流利英文,但有沒有想過,那些你每天都在做、同事總丟給你做的事,其實才是你真正的能力所在?

才能就是那些你會反覆做,而且做起來比別人順手的事。

別小看習以為常的日常,它是辨識才能的最真實場域。留意那些不需要逼自己就會做的事情,可能就是你的職涯資本。

找不到方向,不代表你沒有方向感

你試過很多方法想找熱情,讀書、測驗、諮詢,但還是茫然。其實,你要的不是更多答案,而是讓自己慢慢走、慢慢試的空間。

熱情是你在路上一步一步發現的,而不是在腦中想出來的。

別急著給人生一個定論。用走的,比用想的有用。你的方向感,是在行動中養出來的,而不是靠靈感擊中。

轉職不是從「跳槽」開始,而是從「釐清價值觀」開始

你不斷瀏覽職缺、投遞履歷,但看來看去都沒興趣,懷疑自己是不是根本不適合上班。問題可能不是工作太少,而是你還沒搞清楚「我想靠什麼活著」。

你做選擇的依據,其實是你重視什麼,只是你還沒說出來。

轉職的起點不是市場,而是你心中那套價值排序。愈能掌握自己的優先順序,愈不容易選錯方向。

延伸閱讀:還在懷疑自己沒優點?那些讓你抓狂、抗拒的事,可能正是你的天賦

你的優勢,也許藏在別人沒注意的地方

你默默幫同事整理簡報格式、幫主管列重點,從來沒被稱讚,但總是「不能沒有你」。那不是剛好,是你把影響力藏在了細節裡。

真正能讓人記得你的,是那些小地方做得比別人好的地方。

職場影響力不是喊出來的,而是被看到的。主動在細節上讓人感受到專業感與貼心,是讓人信任你的開始。

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如果你也正在面對職涯的卡關期,這堂「全方位職涯思維課」線上課,融合策略思維與心理洞察,搭配《打造職涯優勢地圖》實作工具,從價值觀釐清、才能探索、職涯定位到行動計劃,幫助你重新盤點自己,走出迷霧,讓選擇更有力。

本文初稿由 AI 協助整理、編輯:羅秀如

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沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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