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估值達 80 億美元!解密 OnlyFans:全球 3 億人買單的成人平台如何養成?

2025-07-08 撰文 莊彙翌
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成立於 2016 年的 OnlyFans,是一家擁有超過 3 億用戶、400 萬創作者的全球最大訂閱制成人內容平台,截至 2023 年 11 月的財政年度,用戶於平台上花費了 66 億美元(約新台幣 1916 億元)。

OnlyFans 在 2023 年創造 13 億美元(約新台幣 379 億元)營收,目前團隊正考慮以高達 80 億美元(約新台幣 2327 億元)出售該平台,已經吸引投資銀行及潛在買家洽談和關注。

延伸閱讀:我們正處於「科技黑暗谷」!演算法不僅讓網路生態越來越易怒,還正在剝削情緒、動搖民主

OnlyFans 為何能成為全球最知名的成人內容平台?以成人內容為主要賣點,這樣的獲利模式存在什麼風險?

素人也能成為「創作者」,打開成人內容平台商機

在 OnlyFans 上的創作者,可以在平台發布需要付費才能觀看的內容,並和訂閱者聊天。用戶只要訂閱創作者帳號,就能觀看其發布的內容。平台創作者包含性工作者、兼職素人、歌手或其他敢於挑戰尺度的名人,他們大部分會提供露骨或挑逗性的內容給付費粉絲。

根據《商業內幕》(Business Insider),OnlyFans 的訂閱費用依創作者而異;大部分的創作者每個月只收 10 美元或以下,但也有人收取 25、30 美元訂閱費,或是免費開放帳號。有部分創作者也會經營多個不同價位的帳號以觸及不同族群。

除了基本的訂閱之外,創作者還可以透過私訊對話、按次付費內容、直播等方式進行收費。有些 OnlyFans 創作者一年就能靠販售照片和影片賺進數百萬美元。

透過訂閱和加值付費的獲利模式,OnlyFans 的創作者可以從收入中獲得 80%,平台則抽取 20% 分潤。2023 年,OnlyFans 共支付創作者高達 53 億美元(約新台幣 1541 億元)的報酬。

相較於傳統免費的影音網站(tube site)廣告收益極低,OnlyFans 不只將成人內容商品化,也讓成人產業的門檻大幅降低,使一般人也能成為成人內容創作者和網紅,藉此顛覆成人產業的商業模式。

靠 IG、TikTok 等社群網站導流,隔年註冊人數飆 4 倍

造就 OnlyFans 有如此地位的,是烏克蘭裔美籍的列昂尼德.拉德文斯基(Leonid Radvinsky)。他在學生時期看到成人網站的商機,2000 年時,他註冊了自稱可以破解色情網站密碼的網站,甚至持有以數百位明星命名的網域,比如班.艾佛列克(Ben Affleck)、小甜甜布蘭妮(Britney Spears)等人,這些網域大部分都是提供成人內容連結。

2004 年,他創辦 MyFreeCams,駐站模特兒會和用戶互動聊天,並直播成人內容;之後,他持續擴大成人市場版圖,2018 年拉德文斯基收購 OnlyFans 母公司 Fenix International 的 100% 控股權,成為該平台的幕後操盤手。

《華爾街日報》提到,在拉德文斯基的帶領下,OnlyFans 善於透過其他社群媒體導流,用戶會先在 Instagram、TikTok 等社群平台看到性感內容,再跳到 OnlyFans 付費觀看沒有遮掩或打碼的版本,藉此吸引用戶註冊、訂閱,短短 1 年內,平台用戶交易總額即暴增 4 倍,達 3 億美元(約新台幣 87 億元)。

成人影片網站 PornHub 顧問瑪姬.麥克唐納(Maggie MacDonald)受《華爾街日報》(The Wall Street Journal)採訪時提到,她認為拉德文斯基建立的商業模式非常聰明,因為創作者會主動行銷自己,等同把所有行銷工作「外包」到最基層的使用者身上。

暴力、隱私問題防不勝防,OnlyFans 近年試圖淡化色情內容定位

但是成人內容有其硬傷,例如隱私、性暴力及道德等層面的潛在威脅跟風險,OnlyFans 也針對相關問題祭出解決方案。

OnlyFans 執行長凱莉.布萊爾(Keily Blair)向《經濟學人》(The Economist)表示,平台會對創作者要求提供身份證件、銀行帳戶資料和照片驗證,也設有 1500 名審查人員,每天審核新帳號和上架內容;她提到,在 2024 年 5 月,OnlyFans 就拒絕了近 20 萬筆新帳號的申請。此外,OnlyFans 也採用 AI 臉部辨識技術來檢測使用者年齡,以防止未成年註冊。

延伸閱讀:「外送沒有大家想的好賺!」高報酬成過去、勞動條件嚴苛,外送員的真實心聲是?

不過,這些措施顯然還是力有未逮。英國在 2025 年,曾因 OnlyFans 提供不實的年齡驗證資訊,對該公司開罰超過 100 萬英鎊(約新台幣 3978 萬元)。

《路透社》(Reuters)2024 年的調查發現,在美國有超過 120 人曾向警方表示,OnlyFans 上有未經自己同意就上傳的隱私內容,甚至有人控訴,有自己遭到性暴力的影片在平台上販售。這些事件也讓 OnlyFans 的獲利基礎受到挑戰:儘管有創作者因為這個平台賺錢、爆紅,卻也存在為數眾多、不容忽視的性暴力受害者。

現在,OnlyFans 也在公開場合淡化「提供成人內容」的定位。布萊爾曾表示,「我們是讓大人享受內容的平台。這些內容有時是成人,但也可能是體育、喜劇或綜合格鬥。」

比如 2023 年 OnlyFans 推出喜劇節目《LMAOF》,專為主流媒體無法接納的喜劇演員所打造,轉型企圖顯而易見。但 OnlyFans 目前仍以成人內容為大宗,轉型策略是否奏效,只能由時間來證明。

資料來源:The EconomistReutersWSJBusiness InsiderFortunevariety

核稿編輯:王宥筑

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經理人

萬弘資訊解讀 ISO 27701:2025隱私管理系統轉版改版後的企業成本與實作重點

2026-03-06 經理人 X 萬弘資訊
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在數位競爭加劇的今天,企業若想提升客戶體驗、優化營運決策,甚至發展 AI 應用,背後都離不開同一件事——數據,它不僅是行銷與營運優化的基礎,更是推動產品創新與商業模式升級的關鍵。沒有數據,就難以做到精準服務,更無法在高度競爭的市場中建立差異化優勢。

隨著數據成為核心資產,企業所需承擔的治理責任也同步加重。例如,《個人資料保護法》於 2025 年公佈修正條款,明定事故發生時,企業的通報與通知義務,並強化相關罰則與監督機制。在這樣的背景下,個資管理已從單純的法遵要求,提升為企業治理體系中不可或缺的一環。

而國際標準化組織(ISO)與國際電工委員會(IEC)於 2025 年 10 月發布的新版隱私資訊管理系統(PIMS)標準 ISO/IEC 27701,則為企業提供一套可系統化檢視隱私治理架構、強化制度韌性與風險控管能力的國際依據。對企業而言,這不只是制度條文的更新,更是一場隱私治理能力的再升級。

從「疊加式結構」到獨立認證:新版 ISO 27701 的關鍵轉折

面對新版 ISO/IEC 27701:2025 正式上路,萬弘資訊管理顧問部專案經理周世洪強調,企業在啟動轉版作業前,應先充分理解新舊版本的範圍,避免資源重複投入或成本過高,在以往來看,許多驗證機構會將ISO27001所需的費用與人力成本直接乘以2(來作為預估ISO27701的成本),但實務大量經驗上其實形成了不少浪費與重疊,萬弘資訊顧問在導入與規劃上,以公開透明的方式,協助企業徹底克服現行制度上的痛點(ISO27701成本與規劃)。

「相較於 ISO/IEC 27701:2019 舊版標準,ISO/IEC 27701:2025 最關鍵的改變在於『獨立性』,它不再依附於 ISO/IEC 27001,可單獨取得認證,」周世洪說。過去,企業若要通過 ISO/IEC 27701 驗證,必須先取得 ISO/IEC 27001 認證,這種「疊加式結構」意味著企業必須投入更多的人力、成本和時間,無形中提高了導入門檻。

萬弘資訊
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新版 ISO/IEC 27701 則將隱私資訊管理系統獨立出來,不再強制綁定 ISO/IEC 27001,這使得企業在規劃導入策略時可以更有彈性。對面向消費者、持有大量個人資料的企業而言,可直接以 ISO/IEC 27701 為主軸建構隱私治理架構;而採 B2B 商業模式、個資處理比例相對較低的企業,仍可優先強化資訊安全,再視需求逐步擴充隱私管理範疇,萬弘資訊整理ISO27701:2025導入關鍵重點如下:

1、 個資範圍界定: 個資盤點
2、 法遵合規:隱私權聲明(或政策)應與 實際個資蒐集的項目、個資盤點一致
3、 流程風險: 結合目前ISO27001風險處理作法,納入個資隱私風險
(隱私衝擊評估+隱私風險整合)
4、 個資隱私技術風險控管: 透過資安技術的權限控管(與審查)、資料遮罩、資料最小化揭露、複雜密碼原則、加密傳輸或儲存、網路防護、日誌事件留存來加以保護。
5、 ISO落實面的遵循: 透過ISO27701的稽核活動與完整報告的呈現來符合法遵內控要求。

轉版不是重做制度,而是深化治理能力

至於已經導入 ISO/IEC 27701:2019 的企業,則不必因為版本更新而過度焦慮,從實務經驗來看,轉版工作有一定比例集中在新增文件、調整表格編號與章節對應關係等文書作業,而非重新打造整套隱私治理體系。因此,只要原有制度運作健全,多數企業的轉換負擔並不如想像中龐大。

周世洪進一步指出,新舊版本在核心架構上並未出現大幅度的變化,包括風險評估與處理、績效評估與持續改善流程、以及內部稽核等主要治理機制,皆延續相同的管理邏輯,差異主要體現在章節編排、內容順序與部分專有名詞上。舉例來說,舊版某一章節的要求,在新版可能重新編排至其他章節,企業只要針對文件架構進行對應調整,即可符合新版標準的要求。

既然轉版工作多集中在文書作業,能否透過 AI 工具直接完成,也成為企業在轉版時最好奇關注的問題。

對此,周世洪提醒,AI 雖能協助整理資料與產生初步內容,卻無法取代人對標準的理解與專業判斷。惟有透過顧問對標準邏輯的深入掌握,並將條文轉化為可在組織內部清楚溝通與落實的治理架構,才能協助企業釐清責任邊界、建立一致的管理語言,並說清楚「為何這樣設計,以及這樣做如何實質降低風險」,讓轉版不只是形式上的版本轉換,而是真正強化隱私治理能力的契機,使制度能在日常營運中持續運作,發揮風險控管與資料保護的實質功能。

從轉版到長期治理:萬弘的落地方法與前瞻佈局

為達成此目標,顧問團隊的方法與經驗,成為轉版能否順利落地的關鍵。萬弘資訊重視實作導向的輔導風格,以及不藏私的教育訓練與實務分享,能協助企業在轉版過程中深化對隱私治理與風險管理的理解,讓制度不僅停留在文件層面,而能轉化為組織可執行的管理能力。

周世洪指出,萬弘資訊至今已協助超過百家企業完成相關ISO輔導驗證(包含: ISO/IEC 27001、ISO27701、ISO13485、ISO9001、ISO42001、ISO27017、ISO27018、ISO22301、ISO45001、ESG) 等制度的建置與驗證,並將累積的實務經驗融入服務流程中,使客戶在面對標準的導入與轉版時,得以更快落地,並有效降低試錯成本。

此外,萬弘資訊亦積極導入 AI 工具,將其應用於文件整理、表格產製與初步資料盤點、資料分析、雙重檢查等作業環節,以提升專案執行效率。在確保專業判斷與品質把關的前提下,透過流程優化與工具輔助,協助企業縮短導入時程,同時降低顧問服務所需的人力投入,進而優化整體導入成本與效益。

萬弘資訊
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隨著時代與產業發展,國際標準會持續修訂與更新,以確保其內容能貼近企業實際的治理需求。目前,除了 ISO/IEC 27701:2025 已正式發布外,ISO 9001 也預計於 2026 年迎來新版調整,未來可能納入氣候風險、AI 應用(包含ISO42001)等議題,而萬弘資訊將持續關注各項國際標準的改版動向,同步整理相關重點與實務建議並發佈在官網,協助企業掌握最新資訊與應對方向。

周世洪強調,在數位競爭加劇的時代,唯有將制度建置與治理能力視為長期投資,而非一次性的驗證工程,企業才能在合規與創新之間取得平衡,穩健推動下一階段的成長。

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