商業 Business > 經營策略
feature picture
今周刊提供

「從網球拍到半導體」的神轉型!老牌化工廠如何進軍晶圓代工供應鏈?

2025-07-11 今周刊 王子承
分享
收藏
已完成
已取消

從網球拍產品起家的頌勝材料,經過 20 年的轉型,現在成功進軍半導體研磨墊的市場,挑戰美國、日本化工龍頭大廠。

正當台灣聚氨酯(PU)廠還因為中國同業削價競爭,紛紛陷入虧損之際,位在台中西屯工業區的 PU 業者頌勝科技材料,卻似乎未受影響,去年 2.38 億元的獲利,比 2023 年成長 3.9 倍,毛利率更高達 46%。

聚氨酯(PU):多功能的聚合物材料,可做成泡棉、彈性體、塗料、黏著劑等材料。

今年 3 月底登錄興櫃的頌勝,目前有近 6 成營收來自半導體相關產品,其開發出的半導體製程用研磨墊,賣進全球知名晶圓代工大廠,並打進 CoWoS 供應鏈。據頌勝資料顯示,公司半導體研磨墊產品的全球市占率達 3.6%,與美商杜邦、英特格等國際化工廠同場競爭。

除了半導體研磨墊,頌勝去年上半年另有 38% 的營收,來自於醫療與運動產品。事實上,如今能與國際大廠在半導體耗材領域短兵相接的頌勝,起家產品竟然是網球拍柄及內部填充物。

而「從網球拍到半導體」的神轉型,與董事長朱明癸有著很大的關係。「我們都說他是朱大膽!」頌勝財務長林順陽笑著說。

遇金融風暴,轉往應用端發展

朱明癸的創業緣起,來自於某種「不服氣」的心態。擁有化工背景的他,畢業後先在化工廠任職,負責開發網球拍複合材料。當時他發現台灣化工廠都必須從國外進口 PU 原料,於是暗自許下心願:「我想要有台灣自主開發的原料。」

延伸閱讀:波音、空中巴士都用它的扣件!豐達科技憑什麼獲航太 4 大廠青睞?

1986 年,朱明癸決定創業,主攻網球拍 PU 原料,且順利打進 Wilson、Prince 等知名網球拍品牌供應鏈。但在亞洲金融風暴肆虐的 1997 年,朱明癸深感 PU 原料利潤率不夠高,就決定公司必須往下游化工成品走,提升附加價值。

但問題來了,公司不能與既有客戶搶生意,也就要轉往其他新應用發展。朱明癸回憶,那些年嘗試過的產品五花八門,從滑鼠墊、醫療鞋墊到車用過濾器等;直到 2000 年,他與半導體界朋友交流後,才真正改變公司命運。

那時,朋友遞給朱明癸一塊半導體化學研磨(CMP)製程用的研磨硬墊產品。「這一片是進口的,很貴!」他計算研磨墊成品,比起 PU 原料增加 10 倍價值,儘管當時公司內沒有人懂半導體,但考量自家已經掌握上游 PU 原料供應,他還是決心大膽投入。

化學研磨(CMP)製程:上游矽晶圓、晶圓代工、先進封裝都會使用到的研磨製程,負責研磨、減薄、拋光晶圓。CMP製程中三大耗材分別為研磨墊、研磨液、鑽石碟,而其中的研磨墊,直接與晶圓接觸,對晶圓進行減薄拋光,並使研磨持續均勻地進行。

為了打進半導體產業,朱明癸從新竹找了不少願意回台中工作的半導體人才,花了兩年多的時間做研發,終於在 2002 年開發出最初版本的研磨墊。也因為化工廠與半導體業的文化差異,同年他另立子公司智勝科技,並在 2003 年獲得 DRAM 大廠力晶青睞,與力晶過往採用的杜邦產品一較高下。

結果,「我們的第一個產品,就幫力晶節省 4 成的研磨液!」智勝總經理楊偉文驕傲地說,晶片製造過程中需要利用研磨方式使其平坦化,除了研磨墊,也須搭配研磨液使用,而智勝研磨墊的特殊設計能有效減少研磨液的消耗,因此在攻下力晶後,也逐步擴大在台灣的市占率。

然而,智勝的攻城略地很快引來同業出手,在 2005 年遭到對手發動侵權官司。不過,朱明癸早已想到專利問題,過去除了親自到陽明交通大學科技法律研究所聽課外,在智勝成立之初,團隊也聘用半導體法務,甚至後來產品開發完成,還花了上百萬元請專業人員出示專利鑑定報告,因此並不懼怕對簿公堂。最後,經過 4 年的纏訟,對手在 2009 年主動撤告。

登資本市場後,挑戰先進製程

隨著侵權爭議正式結束,頌勝領軍的智勝也很快地打進台灣最大晶圓代工廠,以及中國、新加坡晶圓廠等,並在 2017 年前往中國蘇州設廠,卡位中國半導體自主化商機。

「基本上我們有近兩百支產品,通過客戶認證量產。」楊偉文指出,除了傳統成熟製程,頌勝目前也打入 CoWoS、SoIC 先進封裝的供應鏈。

延伸閱讀:一圖秒懂半導體大國關係:誰走向自主生產?誰對外結盟或排擠?

聯電處長鄭錡彪指出,一片要價上萬元的研磨墊,最早只有兩家美商能供應,後來頌勝藉著成本及反應能力快的優勢,打入聯電供應鏈,「他們甚至有環保發泡製程,不需要氯,就能做出符合歐盟環保法規的研磨墊。」

力積電協理林依亮則期待,未來頌勝若欲在先進製程占比進一步提升,需要在均勻度、微缺陷等層面,取得更大的進步。朱明癸對此則說,頌勝進軍半導體 20 年後,在成熟製程站穩腳步,現在登上資本市場,就是要往先進製程邁進。

頌勝除了成立創新研發中心,更耗資上億元購置與客戶同款的 CMP 機台,也預計進軍半導體軟墊市場,挑戰現在寡占供應此產品的日商富士紡。

楊偉文預期,「我們過去已經一步一腳印慢慢走出來,未來 5 年半導體事業將會快速起飛!」從網球拍到半導體先進製程耗材,朱明癸利用敏銳的直覺、大膽的投資,在削價競爭的化工產業領域,走出一條完全不一樣的路。

頌勝科技材料
今周刊提供

延伸閱讀/
環球晶(6488)股價600➝300元,營收下滑逾1成、獲利腰斬過半...沒搶到AI商機?衰退背後真相
它不是妖股,但今年股價暴漲逾100%!大量科技做對了什麼,今年業績逆勢成長?故事要從20年前說起

(本文出自今周刊

繼續閱讀 製造業
相關文章
商業 Business > ESG
feature picture
經理人

永續競爭力,從人才數據開始!HR Max 打造企業數據驅動的治理力

2025-10-13 經理人 X 104人力銀行
分享
收藏
已完成
已取消

台灣是全球供應鏈的重要核心,電子、製造業高度出口,任何國際永續規範,都會直接影響企業能否持續接單,如GRI(全球永續性報告協會)、SASB(永續會計準則委員會)、以及CBAM(歐盟碳邊境調整機制)等規範,都對出口導向產業衝擊深遠。

104 人資學院數位人資產品處處長張詩音也指出,2023 年政府通過《氣候變遷因應法》啟動「2050 淨零」路徑,以及 2025 年起金管會要求實收資本額 20 億元以下的上市櫃公司須提交永續報告書,都讓 ESG 躍升為企業顯學。

然而,現實卻出現落差。多數企業願意投入資源建置碳排系統,人資數據治理上仍停留在紙本與 Excel。當永續揭露範疇不只限於碳盤查與財報,與「人」相關的指標——包括留任率、薪酬公平、多元共融等也成為揭露項目;一旦遇到上游客戶或其他利害關係人要求在短時間內提供離職率、薪酬結構等關鍵人才數據,甚至完整的通勤與差旅碳排數據,又有多少企業能辦到?

ESG治理的數據缺口

「雖然多數企業手上有員工資料,但往往散落在不同部門與系統,蒐集仰賴人工,導致計算繁瑣、錯誤率高,也難以留下完整的歷史紀錄。這些結構性問題,都讓永續報告難以落實。」

張詩音指出,當員工留任率、培訓參與度、或DEI 相關指標如性別比例、族群比例等數據逐漸成為投資人與市場的關鍵觀察指標,HR 卻缺乏工具輔助,無法即時輸出可信報表,或報告書就只能停留在表面,無法支援決策,也就無法回應利害關係人的期待。

104人力銀行
104 人資學院數位人資產品處處長張詩音
經理人

「HR需要有更即時且精準的數據,所以人資必須數據轉型,否則無法在人才永續治理上建立透明度,更難累積長期的數據資產。」她強調。

HR Max 的數據解方

為協助企業突破困境,104 人力銀行推出 HR Max 系統,結合人資管理、人才發展與永續治理三大構面,透過模組化架構涵蓋招募、出勤、薪資、排班、教育訓練等服務,協助企業降低人工作業風險,讓 HR 掌握更即時且精準的數據,快速支援 ESG 報告需求,一鍵產出人資相關永續報告。

除了系統採模組化設計,還能串接 ERP、CRM,做到「一次輸入、全面整合」,減少重工與資料落差,導入後可節省五成以上行政作業時間。

此外,HR Max 的 ESG 模組還可支援範疇三碳排查。張詩音說明:「過去企業要蒐集員工通勤或差旅資料,常得靠人工一筆一筆彙整,不僅耗時,還容易出錯。現在系統能直接整合員工差勤與交通方式,透過 Google Map API 自動計算里程與碳排放量,自動計算盤查年度內一整年的碳排量。原本需要一到兩週的碳排計算,現在最快一天就能完成!」

同時,HR Max 也提供視覺化儀表板與自訂報表功能,不僅能即時掌握人資趨勢,還能進行橫向比較,了解企業在產業中的位置。104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿解釋:「以薪酬為例,HR Max 可結合 104 薪酬調查資料,協助企業檢視薪資結構是否具市場競爭力,進而制定更精準的招募與留才策略。」

104人力銀行
104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿
經理人

人才永續的戰略挑戰

「回想過去 HR 系統工具要買一套光碟安裝軟體,功能大概就算薪水、管考勤,屬於很封閉的系統。」張詩音回憶,那是 HR 角色仍以後勤支援為主的年代。如今隨著數位化與 ESG 浪潮興起,行政效率已是基本盤,人資更被期待能即時掌握數據,支援營運決策,「這也代表 HR 要往更高的戰略高度走,成為組織的『永續人才顧問』!」

楊庭懿也補充,104 人資學院除了開發幫助企業永續經營的 HR Max 人資系統外,也透過顧問服務與其他專業服務,協助 HR 建立 ESG 知識與數據分析能力,讓工具與專業並行,確保永續推動能真正落地。

隨著 AI 浪潮掀起,也推動人資角色再進化。張詩音透露,104 正規劃推出「員工 AI buddy」,作為員工的第一線 HR 夥伴,能即時回應常見需求,從假勤查詢、流程操作到職涯發展建議,都能獲得初步支援;而重要議題仍由 HR 承接,確保專業判斷與人性化關懷並行。「AI 可以先行回應,讓同仁不必等待,更釋放 HR 的時間,專注於更具戰略性的議題。」

張詩音強調,人資數據轉型的核心價值在於解放生產力,讓 HR 從行政事務走向策略決策。唯有人資能在數據驅動下發揮洞察力,企業才能真正建立人才永續的韌性與信任。

立即了解104 HR Max人資系統:https://104ha.com/D8XcY

104人力銀行
104人力銀行

[本文由經理人整合行銷部與104人力銀行共同製作]

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
追蹤我們