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侯俊偉攝影

從 3M 膠帶經銷商到「電子五哥」供應商!汎瑋 30 年轉型路揭密

2025-08-20 撰文 莊彙翌
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一家經銷 3M 膠帶的公司,為何能轉型為電子材料供應商,讓電子五哥(廣達、緯創、和碩、仁寶、英業達)都下單?

汎瑋材料科技(下稱汎瑋)董事長李家旺在 1992 年創立汎瑋,早年代理 3M 工業用膠帶產品,如雙面膠、黏扣帶、汽車壓克力泡棉雙面膠等,廣泛應用於手機、筆電等電子產品。

然而,汎瑋總經理李輝祥指出,以前工業用膠帶很簡單,只要模具開了、做出客戶要的大小、形狀就行,但隨著客戶要求變得複雜,必須能組合、能解決防水、散熱、堆疊等結構問題,光是供應材料已經無法滿足應用需求。

再加上純代理產品毛利偏低,讓李家旺意識到,公司必須轉型。他因緣際會認識具研發專長的副總經理鮑宗賜,2 人一拍即合,2000 年前往中國崑山設廠,正式從經銷商轉型為電子功能性材料加工供應商。

延伸閱讀:一碗冬粉,如何靠 AI 語意分析成亞馬遜熱銷商品?

從材料商到解決方案商,一次搞定客戶所有材料痛點

電子功能性材料,指的是可以讓電子產品順利發揮功能的元件,主要用在產品內部,實現黏貼、固定、防震、導電或絕緣等功用,或是可在表面防刮、防塵、防水。舉例來說,光是一台筆記型電腦,可能就需要結合 40 種以上不同的功能性材料;不同材料的特性,也可能會交互影響,影響產品功能的表現(如散熱能力)。

這也是為什麼客戶愈來愈依賴能「一次搞定」的材料夥伴──不僅要熟悉各類材料特性,還得對這些材料進行設計、組合、加工,李家旺正是在這樣的痛點中找到自己的定位:一站式解決客戶需求,「只要客戶給設計,我們就能把它做成他想要的東西。」

這段轉型過程並不容易,一方面汎瑋要從「只賣材料」的角色,轉向「解決方案商」,必須不斷開發設備、更新製程,才能滿足客戶多樣化的需求;另一方面也得投資人力與資本,在利潤尚未顯現前先布局與試產。

汎瑋原先提供的是單一材料、單一功能的產品,再由客戶自己組裝、處理,現在需要替客戶想出能夠契合產品的客製化解決方案。比如,客戶要求黏性很強但又好撕除的膠帶產品,汎瑋便利用紫外線能降低黏性的原理,客製出符合需求的「UV 黏解膠」材料。

其次是組合整合能力,汎瑋必須幫助客戶將泡棉、導電布、膠材等多層材料堆疊加工,開發「多層次堆疊技術」,讓客戶免去人工組裝工序,節省時間、人力與良率成本。

李家旺說,會接觸到電子五哥的訂單,始於觸控面板相關產品的合作。當初與觸控面板商 MicroTouch 合作,生產反射條產品(用光學原理做出觸控螢幕,多用於大型娛樂遊戲機器,技術現已被淘汰),這家公司後來被廣達收購,也開啟汎瑋和廣達的合作契機。

在和廣達的合作後,汎瑋也參與了亞馬遜(Amazon)電子書閱讀器 Kindle 供應鏈,並接連打進華碩等其他電子大廠的供應鏈體系,將公司的材料應用在平板電腦、工業電腦及智慧穿戴式裝置等終端商品上。

汎瑋材料科技
2000 年,汎瑋材料科技於中國設廠,在 2021 年引入精實管理,用線及分區畫出廠房動線,減少產線走動、搬運時間成本,提高產能,協助毛利率提升2 ∼ 3%。
汎瑋材料科技提供

投入專利研發、提升客戶效率,成功打進高毛利市場

李家旺表示,汎瑋幾十年來累積了上萬種產品組合,這樣的資料資產,讓公司可以快速組合、試樣,縮短交期,也能因應科技產品不斷推出新型號或機種的生命周期,贏得客戶信任。

此外,為了能更快速回應訂單需求,汎瑋投入心力在專利研發上。根據公司財報,截至 2025 年 3 月,汎瑋已經累積 61 項專利,有超過一半是近 4 年取得,而「設備和模具開發」的專利占比將近 6 成。

「客戶的思緒可能天馬行空,我們不見得可以馬上做到,但我們會立案檢討,這東西為什麼做不到?」李輝祥說,可能是設備的問題,或是材料本身的局限,所以他們也會以自身經驗回饋給客戶,看要更改機構設計,或是自己能克服問題,進而發展出專利技術。

這些專利可以提高量產效益、提供更多樣化的產品,比如開發圓刀自動對位貼合助拔裝置,取代人工進行目視對位、手工貼合與異形件貼合等作業,生產客戶產品的效率提升 3~5 倍。

累積上萬種客製化產品,逾 8 成營收來自電子功能性材料

這些技術進步也讓汎瑋逐步切入高毛利市場,以智慧型摺疊手機為例,其彎折處的膠帶設計需具備高度穩定性與耐用性,汎瑋歷時一年半,開發出「銅箔膠帶自動折彎裝置」,成功打入全球手機龍頭的供應鏈,讓汎瑋產能提升 8~10 倍。

在伺服器、AI 算力設備等新興需求帶動下,對導熱、導電、降噪等材料需求劇增,這類產品毛利高、應用範圍廣,汎瑋也積極布局,以平衡消費性電子產品的低毛利結構。根據財報,2025 年第一季毛利率為 25.8%,高於 2024 年的 22.75%,而汎瑋也已累積上萬種客製化產品組合,營收超過 8 成來自電子功能性材料。

近年,地緣政治變動與供應鏈重組加劇,李家旺選擇「就近設廠、就地服務」,跟隨客戶腳步前進東南亞。2021 年前往越南設廠,2024 年成立馬來西亞子公司,2025 年則在泰國設點,拓展更多元業務。

與其只是滿足原有訂單,李家旺更看重當地新機會。除了延伸現有材料供應,也協助製作筆電緊固件、散熱片等零組件,深化與下游客戶的合作模式,甚至與客戶合資成立新公司,建立第二成長曲線,「要從原有客戶拓展 10% 營收很辛苦,但我不會安於現狀,我會一直想怎麼突破。」

延伸閱讀:擠進餐飲獲利前段班!金色三麥董座:堅守本分,才有資格談創新

李家旺

1962 年生,中國文化大學新聞系畢業,曾任 3M 經銷商汎準企業業務,1992 年成立汎瑋材料科技,現為汎瑋材料科技董事長。

要從原有客戶拓展 10% 營收很辛苦,但我不會安於現狀,我會一直想怎麼突破。

汎瑋材料科技

創立時間|1992 年
營收|13.4 億元(2024 年)
營運項目|電子功能性材料解決方案、3M 產品經銷業務。
專利數量|61 項,超過 50% 是近 4 年取得;審查中專利 21 項,48% 為公司發明。

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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