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侯俊偉攝影

從 3M 膠帶經銷商到「電子五哥」供應商!汎瑋 30 年轉型路揭密

2025-08-20 撰文 莊彙翌
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一家經銷 3M 膠帶的公司,為何能轉型為電子材料供應商,讓電子五哥(廣達、緯創、和碩、仁寶、英業達)都下單?

汎瑋材料科技(下稱汎瑋)董事長李家旺在 1992 年創立汎瑋,早年代理 3M 工業用膠帶產品,如雙面膠、黏扣帶、汽車壓克力泡棉雙面膠等,廣泛應用於手機、筆電等電子產品。

然而,汎瑋總經理李輝祥指出,以前工業用膠帶很簡單,只要模具開了、做出客戶要的大小、形狀就行,但隨著客戶要求變得複雜,必須能組合、能解決防水、散熱、堆疊等結構問題,光是供應材料已經無法滿足應用需求。

再加上純代理產品毛利偏低,讓李家旺意識到,公司必須轉型。他因緣際會認識具研發專長的副總經理鮑宗賜,2 人一拍即合,2000 年前往中國崑山設廠,正式從經銷商轉型為電子功能性材料加工供應商。

延伸閱讀:一碗冬粉,如何靠 AI 語意分析成亞馬遜熱銷商品?

從材料商到解決方案商,一次搞定客戶所有材料痛點

電子功能性材料,指的是可以讓電子產品順利發揮功能的元件,主要用在產品內部,實現黏貼、固定、防震、導電或絕緣等功用,或是可在表面防刮、防塵、防水。舉例來說,光是一台筆記型電腦,可能就需要結合 40 種以上不同的功能性材料;不同材料的特性,也可能會交互影響,影響產品功能的表現(如散熱能力)。

這也是為什麼客戶愈來愈依賴能「一次搞定」的材料夥伴──不僅要熟悉各類材料特性,還得對這些材料進行設計、組合、加工,李家旺正是在這樣的痛點中找到自己的定位:一站式解決客戶需求,「只要客戶給設計,我們就能把它做成他想要的東西。」

這段轉型過程並不容易,一方面汎瑋要從「只賣材料」的角色,轉向「解決方案商」,必須不斷開發設備、更新製程,才能滿足客戶多樣化的需求;另一方面也得投資人力與資本,在利潤尚未顯現前先布局與試產。

汎瑋原先提供的是單一材料、單一功能的產品,再由客戶自己組裝、處理,現在需要替客戶想出能夠契合產品的客製化解決方案。比如,客戶要求黏性很強但又好撕除的膠帶產品,汎瑋便利用紫外線能降低黏性的原理,客製出符合需求的「UV 黏解膠」材料。

其次是組合整合能力,汎瑋必須幫助客戶將泡棉、導電布、膠材等多層材料堆疊加工,開發「多層次堆疊技術」,讓客戶免去人工組裝工序,節省時間、人力與良率成本。

李家旺說,會接觸到電子五哥的訂單,始於觸控面板相關產品的合作。當初與觸控面板商 MicroTouch 合作,生產反射條產品(用光學原理做出觸控螢幕,多用於大型娛樂遊戲機器,技術現已被淘汰),這家公司後來被廣達收購,也開啟汎瑋和廣達的合作契機。

在和廣達的合作後,汎瑋也參與了亞馬遜(Amazon)電子書閱讀器 Kindle 供應鏈,並接連打進華碩等其他電子大廠的供應鏈體系,將公司的材料應用在平板電腦、工業電腦及智慧穿戴式裝置等終端商品上。

汎瑋材料科技
2000 年,汎瑋材料科技於中國設廠,在 2021 年引入精實管理,用線及分區畫出廠房動線,減少產線走動、搬運時間成本,提高產能,協助毛利率提升2 ∼ 3%。
汎瑋材料科技提供

投入專利研發、提升客戶效率,成功打進高毛利市場

李家旺表示,汎瑋幾十年來累積了上萬種產品組合,這樣的資料資產,讓公司可以快速組合、試樣,縮短交期,也能因應科技產品不斷推出新型號或機種的生命周期,贏得客戶信任。

此外,為了能更快速回應訂單需求,汎瑋投入心力在專利研發上。根據公司財報,截至 2025 年 3 月,汎瑋已經累積 61 項專利,有超過一半是近 4 年取得,而「設備和模具開發」的專利占比將近 6 成。

「客戶的思緒可能天馬行空,我們不見得可以馬上做到,但我們會立案檢討,這東西為什麼做不到?」李輝祥說,可能是設備的問題,或是材料本身的局限,所以他們也會以自身經驗回饋給客戶,看要更改機構設計,或是自己能克服問題,進而發展出專利技術。

這些專利可以提高量產效益、提供更多樣化的產品,比如開發圓刀自動對位貼合助拔裝置,取代人工進行目視對位、手工貼合與異形件貼合等作業,生產客戶產品的效率提升 3~5 倍。

累積上萬種客製化產品,逾 8 成營收來自電子功能性材料

這些技術進步也讓汎瑋逐步切入高毛利市場,以智慧型摺疊手機為例,其彎折處的膠帶設計需具備高度穩定性與耐用性,汎瑋歷時一年半,開發出「銅箔膠帶自動折彎裝置」,成功打入全球手機龍頭的供應鏈,讓汎瑋產能提升 8~10 倍。

在伺服器、AI 算力設備等新興需求帶動下,對導熱、導電、降噪等材料需求劇增,這類產品毛利高、應用範圍廣,汎瑋也積極布局,以平衡消費性電子產品的低毛利結構。根據財報,2025 年第一季毛利率為 25.8%,高於 2024 年的 22.75%,而汎瑋也已累積上萬種客製化產品組合,營收超過 8 成來自電子功能性材料。

近年,地緣政治變動與供應鏈重組加劇,李家旺選擇「就近設廠、就地服務」,跟隨客戶腳步前進東南亞。2021 年前往越南設廠,2024 年成立馬來西亞子公司,2025 年則在泰國設點,拓展更多元業務。

與其只是滿足原有訂單,李家旺更看重當地新機會。除了延伸現有材料供應,也協助製作筆電緊固件、散熱片等零組件,深化與下游客戶的合作模式,甚至與客戶合資成立新公司,建立第二成長曲線,「要從原有客戶拓展 10% 營收很辛苦,但我不會安於現狀,我會一直想怎麼突破。」

延伸閱讀:擠進餐飲獲利前段班!金色三麥董座:堅守本分,才有資格談創新

李家旺

1962 年生,中國文化大學新聞系畢業,曾任 3M 經銷商汎準企業業務,1992 年成立汎瑋材料科技,現為汎瑋材料科技董事長。

要從原有客戶拓展 10% 營收很辛苦,但我不會安於現狀,我會一直想怎麼突破。

汎瑋材料科技

創立時間|1992 年
營收|13.4 億元(2024 年)
營運項目|電子功能性材料解決方案、3M 產品經銷業務。
專利數量|61 項,超過 50% 是近 4 年取得;審查中專利 21 項,48% 為公司發明。

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T3CO共享辦公室

不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?

2026-03-26 經理人xT3CO共享辦公室
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走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。

再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——
不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。

它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。
共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

韻驊T3CO(1) 20260324.jpg
台驊控股集團創辦人顏益財
T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。

顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。

三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。

同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

韻驊T3CO(2) 20260324.jpg
透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。

不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。

透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。

在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

[本文由 經理人 與 T3CO共享辦公室 共同製作]

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