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不得遲到、選菜色,卻一位難求!初魚如何將無菜單料理規模化經營?

2025-08-21 撰文 郝致琪
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如果預約一家餐廳,需要付全額訂金,還被限制不得遲到、不能選菜色,你還會想光顧嗎?初魚正是這樣的一家店,從消費者的角度來看,限制很多,但卻一位難求。

初魚 2015 年成立至今,母公司豊漁餐飲集團發展出 7 個不同價位品牌,在全台開出 40 間分店,2024 年營收 10 億元,年成長 63%,創下歷年新高,2025 年 6 月更成為台灣無菜單料理第一股。

無菜單料理每間店菜色都不同,看似難以量產與規模化經營,但豊漁卻能發展出多個副品牌並快速展店,甚至「初魚鮨」、「初魚鉄板料亭」2 個無菜單料理品牌占集團營收 8 成,他們怎麼做到的?

圖3:豊漁旗下「初魚 鮨」及「初魚 鉄板料亭」於2024年進駐國際地標台北101開設旗艦店。.jpg
豊漁旗下「初魚 鮨」及「初魚 鉄板料亭」於 2024 年進駐國際地標台北 101 開設旗艦店。
豊漁提供

規定顧客不能遲到、全額預付,食材耗損率不到 2%

初魚從一家客單價 800 元、8 坪的街邊小店做起,豊漁餐飲集團董事長朱𩃀理以 35 萬元創業,當時沒有冷藏設備,食材必須即買即用,反而練就了對現有食材的運用效率和創意。

總經理蕭伊雲表示,無菜單料理的精神考驗料理者對食材季節性和料理方式的掌握度,其精髓在於怎麼將食材做最大化利用,並據此調整菜單。不得客製化更換食材、全額預付、不能遲到影響上菜流程,種種規定其實都回歸到初魚的核心:「不浪費食材」,這也讓他們的食材耗損率至今維持在 1~2%。

雖然食材耗損僅不到 2%,但初魚的食材成本卻超過 50%,高出餐飲業平均,而在無菜單料理界,初魚每客定價約 1880 元,被消費者稱為「高 CP 值無菜單料理」。

延伸閱讀:初魚母公司 6/26 登興櫃 !豊漁如何從 8 坪小店做到營收 10 億餐飲集團?

無菜單料理的核心競爭力:職人主廚對食材的掌握度

能實現價格競爭力,是因為他們成立貿易商,從源頭控制食材成本。比起只進口菲力、沙朗等熱門部位,直接進口一整頭和牛得以攤提平均成本;另一方面,也能實現全食利用,從主食材以外的其他部位延伸出副品牌,例如,「季樂和牛鐵板燒」、「牛喜壽喜燒」等品牌,就是利用優勢價格提供消費者和牛肉片。

蕭伊雲指出,自立貿易商讓初魚跳脫台灣進口商的選品限制,獲得挑選特殊食材的主動權,能直接從日本進口當季食材,實現差異化。

不過,就算掌握了食材來源,也必須懂得運用食材開發菜色。「在初魚,所有職人都是開發者。」蕭伊雲指出,無菜單料理的附加價值體現於團隊的研發能力,師傅必須對每個季節的漁獲、蔬果有足夠了解和想像,才能編排出讓消費者值回票價的菜單。

在職人導向的品牌研發策略下,集團內部不時會安排客座師傅,讓主廚彼此交流,把國外 know-how 帶進來。因為能夠賦予職人創作空間,豊漁也能吸引高端餐飲人才加入。

蕭伊雲強調,不斷創新是無菜單料理永恆的功課,初魚必須持續突破料理邊界,不能永遠用龍蝦、鮑魚撐台。

「很常有客人會問:『今天吃到的料理,下次會不一樣嗎?』我都會推薦他們也去其他分店,嘗試同樣食材有什麼不同的料理風格。」蕭伊雲指出,初魚能從源頭擴增食材豐富性,也透過不同料理手法把特殊食材介紹給消費者,這樣的靈活度滿足具有品牌忠誠度、同時也期待變化的顧客,為其創造不同的體驗。

以街邊店起家的初魚,2019 年開始轉往百貨開店,蕭伊雲直言,初魚目標是要做到「讓顧客專程上門」,進百貨並非為了得到人流,而是「易於管理」。設址在百貨需配合消防等營運規範,比街邊店更方便管理,也是為了 IPO 做準備。

而面向大眾市場的副品牌,成立之初就預設在百貨。在平均坪數不超過 20 坪的餐廳空間內,旗下品牌無論單價高低,都能成為百貨內的「坪效王」,單店最高能創下 18 萬坪效。

延伸閱讀:擠進餐飲獲利前段班!金色三麥董座:堅守本分,才有資格談創新

高翻桌率、精準運用空間,單店最高坪效達18萬

以店數占比最大的無菜單料理品牌「初魚鮨」和「初魚鉄板料亭」為例,由於後場需求不大,加上強調師傅與顧客近距離互動的用餐場景,1 坪就可設 1.5 個座位。精準運用空間,再加上破千元的平均客單價,就能創造高坪效。

至於低客單品牌,就須靠其他策略提升坪效。海鮮料理品牌「長浜魚屋」利用料理程度低、食用省時的海鮮丼飯提升翻桌率;「季樂和牛鐵板燒」則在菜單架構設計上,為顧客製造加購吸引力,以干貝、活鮑魚等食材提高客單價。

這樣的設計,讓別的餐飲業者難以利用的畸零空間,反成了豊漁集團的最大優勢,「我非常喜歡畸零空間,這對百貨商場來說最頭痛,可是如果做得好,會很有成就感。做人家不能做的,就是我們可以抓準的機會點。」

以進駐 Diamond Tower 為例,招商時餐廳樓層只剩 22 坪的空間,當時沒有任何品牌能利用,剛好能讓他們發揮,「現在百貨只要有任何畸零地,都會先問我們要不要。」

096.jpg在保有無菜單料理獨特性的同時,豊漁建立起獨一無二的商業模式。
經理人
097.jpg在保有無菜單料理獨特性的同時,豊漁建立起獨一無二的商業模式。
經理人

蕭伊雲

1981 年生,曾擔任 Joyce East café 餐廳副理、犇鐵板燒協理、教父牛排經理,2024 年起擔任豊漁餐飲集團總經理。

畸零地對百貨商場來說最頭痛,可是如果做得好,會很有成就感。做人家不能做的,就是我們可以抓準的機會點。

豊漁餐飲集團

成立時間|2015 年第一家初魚料亭開幕,2022 年正式成立豊漁公司。
員工人數|320 人
營收|2024 年突破 10 億元,年成長 63.35%,創下集團歷史新高。
營運項目|板前壽司、鐵板燒、海鮮丼、壽喜燒等日式料理,旗下共有 7 個品牌。2025 年 6 月興櫃掛牌,為台灣餐飲界無菜單料理第一股。

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消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
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隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
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第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

VITABO
從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
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首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

VITABOX®
VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
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在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

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