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侯俊偉攝影

從 PU 材料起家到拿下台積電訂單,頌勝如何磨出「價格砍半也賺錢」的生意?

2025-09-09 撰文 麻愷晅
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「做半導體是如臨深淵,如履薄冰。」這是頌勝科技從 PU(聚氨酯,polyurethane)原料供應商踏進半導體產業後,董事長朱明癸在筆記本寫下的一段話。

成立於 1986 年的頌勝科技(下稱頌勝),起家產品是網球拍柄部及內部填充物。如今,產品涵蓋醫療鞋墊、滑板競技輪及半導體研磨墊與周邊耗材等 3 大類,2024 年營收 19.2 億元,半導體研磨墊與耗材占 55.31%,醫療與運動產品占 35.82%。頌勝是如何從網球拍轉做半導體,甚至搖身一變,成為全台唯一半導體 CMP(化學機械研磨,chemical mechanical polishing)製程研磨墊供應商?

別做「曇花一現」的產品,要做砍價後還有利潤的生意

時間回到 1997 年的亞洲金融風暴,當時朱明癸意識到原料會受匯率、生命周期影響,必須尋找能長遠經營的產品。由於公司多年耕耘 PU 材料,他們的策略是尋找跟該技術有關的產品,例如滑鼠墊,但這些消費性產品生命周期短,剛開始賺錢,但 1、2 年後就會陷入削價競爭,再過幾年可能被其他產品取代。

延伸閱讀:從半導體零組件轉型設備廠!天虹科技如何打入蘋果供應鏈?

「很多人做的,我們就不做了,因為東西好做,代表它是曇花一現,價格很快就會掉下來。」

朱明癸解釋,在評估產品線去留時,首要考量是核心技術,再來是當產品定價下降後,公司是否還能從中賺取利潤,「當價格被砍半再砍半後還有利潤,閉著眼睛也要做。」

這也是為什麼他們切入半導體供應鏈,CMP 製程(參見圖表)用於研磨晶圓,確保其表面平滑,晶圓代工、先進封裝都會用到。製程中有一項關鍵耗材:研磨墊,它的材料與 PU 高度相關,是頌勝長期以來的核心技術,而且當年全球只有一家國外廠商能供應,這代表它的技術門檻高。當產品製作難度高,競爭者自然有限,研磨墊可以維持高定價。

朱明癸認為,隨著半導體製程技術不斷演進,CMP 製程將持續扮演關鍵角色,帶動研磨墊市場穩定成長,不會淪為曇花一現的短期需求。因此他成立子公司智勝科技,負責研發及生產研磨墊。

頌勝科技
半導體製程中的關鍵耗材「研磨墊」,材料與 PU 高度相關,是頌勝長期以來的核心技術。
頌勝科技提供

為客戶創造價值,打破一家獨大壟斷局面

然而,半導體的供應體系穩定,智勝科技在當時沒沒無聞,又非半導體出身,想要切入這個領域難如登天。但他們認為愈困難的事情愈該做,因為如果人人都做得到,市場競爭勢必激烈,也難以建立護城河。

CMP 製程有 3 個重要材料:研磨墊、鑽石碟(diamond disk,用於修整和維護研磨墊的工具)與研磨液,晶圓與研磨墊會直接接觸,而研磨液與鑽石碟會作用在研磨墊上,讓晶圓的表面平坦光滑。智勝科技總經理楊偉文表示,當時的對手只賣一款研磨墊,所以客戶只能選購能與該款研磨墊配合的研磨液和鑽石碟。

這正是智勝科技能夠施力的地方,供應商一家獨大,客戶被其產品制約,「我們要做的是創造價值,協助客戶提升品質。」楊偉文解釋,研磨墊的設計會影響研磨液的使用,研磨液的價格不低,對客戶來說,是一筆不小的成本負擔。

於是,智勝科技在研磨墊上設計特殊溝槽,讓研磨液能均勻分布,不會很快流失,協助客戶節省 40% 的研磨液,也讓研磨墊的生命周期變長,跟對手的 1000 小時相比,他們生產的研磨墊能研磨約 2000 小時,有助於提升稼動率。

這也讓他們成功拿到力晶訂單,打破原先被國外廠商壟斷的局面。

頌勝科技
頌勝科技集團董事長朱明癸認為,隨著半導體製程技術不斷演進,CMP 製程將持續扮演關鍵角色。
頌勝科技提供

斥資上億購置機台,攜手客戶拓展核心技術

楊偉文指出,智勝第一個 5 年主要跟著力晶,讓研磨墊能量產、品質穩定;第二個5年才開始打進半導體晶圓代工廠,聯電、台積電陸續成為智勝科技的客戶,「我們知道這一塊不容易做,所以在發展時不會很躁進,重點是把功夫練好。」

他指出,半導體相關耗材驗證時間長,要等 1~2 年才會拿到訂單。他們的核心競爭力是協助客戶客製化產品,截至 2024 年底,已有 157 個產品進入量產。

「研磨墊裡有很多核心技術,這些技術都是我們跟客戶一步一腳印開發出來的。」他解釋,每個客戶的要求都不同,而且會希望沿用既有的研磨液與鑽石碟,所以需要調整的,就是研磨墊的設計,這也是為什麼他們不斷開發、申請專利。

延伸閱讀:曾對半導體一無所知!張忠謀靠 3 招自學,從工程師躍升業界巨擘

甚至,為了進一步與台積電合作,他們斥資上億購置同款的 CMP 機台,並購買晶圓來測試研磨墊的研磨效果。透過客製化,智勝科技不斷擴大自己的核心技術,打造更堅固的技術壁壘。

「基本上,只要是我們拿下的單,都不會掉,因為我們不只會突破原本的障礙,更會墊高那個障礙,讓其他人很難進來。」憑藉技術實力與策略性布局,頌勝的 3 大主力產品,形成穩固的三足鼎立格局,隨著半導體市場的成長,毛利隨之提升,2024 年毛利率 46.22%、淨利 2.38 億元,較 2023 年成長 3.2 倍。

086.jpg一張圖,看懂頌勝研磨墊特色
經理人

朱明癸

1959 年生,畢業於聯合大學化學工程系。1984 年成立久昌化工行,現任頌勝科技集團董事長。

楊偉文

1971 年生,成功大學材料科學與工程學系博士。曾任職於矽統科技、聯電、悠景科技,2007 年起擔任智勝科技總經理。

頌勝科技集團

成立時間|1986 年
員工人數|835 人
營  收|2024 年 19.2 億,半導體研磨墊與耗材占 55.31%,醫療與運動產品占 35.82%。
營運項目|專注於研發及生產半導體 CMP 研磨墊與周邊耗材、醫療保健鞋墊、滑板競技輪等健身運動材料及產品。

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永續競爭力,從人才數據開始!HR Max 打造企業數據驅動的治理力

2025-10-13 經理人 X 104人力銀行
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台灣是全球供應鏈的重要核心,電子、製造業高度出口,任何國際永續規範,都會直接影響企業能否持續接單,如GRI(全球永續性報告協會)、SASB(永續會計準則委員會)、以及CBAM(歐盟碳邊境調整機制)等規範,都對出口導向產業衝擊深遠。

104 人資學院數位人資產品處處長張詩音也指出,2023 年政府通過《氣候變遷因應法》啟動「2050 淨零」路徑,以及 2025 年起金管會要求實收資本額 20 億元以下的上市櫃公司須提交永續報告書,都讓 ESG 躍升為企業顯學。

然而,現實卻出現落差。多數企業願意投入資源建置碳排系統,人資數據治理上仍停留在紙本與 Excel。當永續揭露範疇不只限於碳盤查與財報,與「人」相關的指標——包括留任率、薪酬公平、多元共融等也成為揭露項目;一旦遇到上游客戶或其他利害關係人要求在短時間內提供離職率、薪酬結構等關鍵人才數據,甚至完整的通勤與差旅碳排數據,又有多少企業能辦到?

ESG治理的數據缺口

「雖然多數企業手上有員工資料,但往往散落在不同部門與系統,蒐集仰賴人工,導致計算繁瑣、錯誤率高,也難以留下完整的歷史紀錄。這些結構性問題,都讓永續報告難以落實。」

張詩音指出,當員工留任率、培訓參與度、或DEI 相關指標如性別比例、族群比例等數據逐漸成為投資人與市場的關鍵觀察指標,HR 卻缺乏工具輔助,無法即時輸出可信報表,或報告書就只能停留在表面,無法支援決策,也就無法回應利害關係人的期待。

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104 人資學院數位人資產品處處長張詩音
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「HR需要有更即時且精準的數據,所以人資必須數據轉型,否則無法在人才永續治理上建立透明度,更難累積長期的數據資產。」她強調。

HR Max 的數據解方

為協助企業突破困境,104 人力銀行推出 HR Max 系統,結合人資管理、人才發展與永續治理三大構面,透過模組化架構涵蓋招募、出勤、薪資、排班、教育訓練等服務,協助企業降低人工作業風險,讓 HR 掌握更即時且精準的數據,快速支援 ESG 報告需求,一鍵產出人資相關永續報告。

除了系統採模組化設計,還能串接 ERP、CRM,做到「一次輸入、全面整合」,減少重工與資料落差,導入後可節省五成以上行政作業時間。

此外,HR Max 的 ESG 模組還可支援範疇三碳排查。張詩音說明:「過去企業要蒐集員工通勤或差旅資料,常得靠人工一筆一筆彙整,不僅耗時,還容易出錯。現在系統能直接整合員工差勤與交通方式,透過 Google Map API 自動計算里程與碳排放量,自動計算盤查年度內一整年的碳排量。原本需要一到兩週的碳排計算,現在最快一天就能完成!」

同時,HR Max 也提供視覺化儀表板與自訂報表功能,不僅能即時掌握人資趨勢,還能進行橫向比較,了解企業在產業中的位置。104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿解釋:「以薪酬為例,HR Max 可結合 104 薪酬調查資料,協助企業檢視薪資結構是否具市場競爭力,進而制定更精準的招募與留才策略。」

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104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿
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人才永續的戰略挑戰

「回想過去 HR 系統工具要買一套光碟安裝軟體,功能大概就算薪水、管考勤,屬於很封閉的系統。」張詩音回憶,那是 HR 角色仍以後勤支援為主的年代。如今隨著數位化與 ESG 浪潮興起,行政效率已是基本盤,人資更被期待能即時掌握數據,支援營運決策,「這也代表 HR 要往更高的戰略高度走,成為組織的『永續人才顧問』!」

楊庭懿也補充,104 人資學院除了開發幫助企業永續經營的 HR Max 人資系統外,也透過顧問服務與其他專業服務,協助 HR 建立 ESG 知識與數據分析能力,讓工具與專業並行,確保永續推動能真正落地。

隨著 AI 浪潮掀起,也推動人資角色再進化。張詩音透露,104 正規劃推出「員工 AI buddy」,作為員工的第一線 HR 夥伴,能即時回應常見需求,從假勤查詢、流程操作到職涯發展建議,都能獲得初步支援;而重要議題仍由 HR 承接,確保專業判斷與人性化關懷並行。「AI 可以先行回應,讓同仁不必等待,更釋放 HR 的時間,專注於更具戰略性的議題。」

張詩音強調,人資數據轉型的核心價值在於解放生產力,讓 HR 從行政事務走向策略決策。唯有人資能在數據驅動下發揮洞察力,企業才能真正建立人才永續的韌性與信任。

立即了解104 HR Max人資系統:https://104ha.com/D8XcY

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[本文由經理人整合行銷部與104人力銀行共同製作]

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