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不再是付費用戶獨享!Spotify 開放免費用戶一功能,CEO 揭背後考量

2025-09-17 經理人用戶成長中心 支琬清
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音樂串流平台 Spotify 近日宣布,將賦予免費用戶「隨選即播(Pick & Play)」功能。過去免費用戶在行動裝置上僅能以隨機播放(shuffle)的方式聆聽音樂,且有跳過(skip)次數限制。

但未來用戶能在 App 中直接搜尋、點播特定歌曲,甚至可以播放社群媒體上分享的音樂連結。這項新功能被視為 Spotify 針對龐大的免費客群,所做出的重大策略性調整。

這項名為「隨選即播」的功能,是 Spotify 自創立以來,在免費服務上最大的改變之一。公司發言人向美國科技媒體《TechCrunch》表示,這項新功能仍設有時長限制,一旦超出每日額度,用戶便會被限制每小時的跳過次數。

延伸閱讀:從《獵魔女團》看 Netflix 的戰略轉身:180 億預算押注下一個成長曲線?

CEO 嘆廣告業務「進展太慢」!升級免費服務以提升營收

Spotify 在最新財報中指出,每月活躍用戶總數為 6.96 億人,其中高達 4.33 億人為免費用戶,超過總用戶數 6 成。

為了讓這超過 4 億人的免費用戶更有黏著度,Spotify 積極提升免費體驗。除了隨選點播功能外,免費的使用者還能透過「搜尋即播(Search & Play)」功能直接搜尋並播放特定歌曲,或是藉由「分享即播(Share & Play)」功能點擊朋友、藝人從社群平台分享的連結。這些調整的背後,來自 Spotify 對廣告業務的考量。

Spotify 市場與訂閱副總裁古斯塔夫・吉倫哈馬(Gustav Gyllenhammar)在一次專訪中表示,「免費體驗」將對廣告業務帶來顯著助益。他解釋,透過這項調整能夠提升免費用戶在平台上的「使用時間」,進而使公司能提供更多的廣告內容,並推動廣告收入的成長。

執行長丹尼爾・艾克(Daniel Ek)也在財報會議中曾公開坦言,公司的廣告業務「進展太慢」,他認為這是「執行上的挑戰,而非策略問題」。本次免費用戶的體驗升級,被視為是公司管理層為解決廣告收入困境所採取的行動。

延伸閱讀:愛爾達轉播巴黎奧運幕後:連續 17 天、播報 47 項運動有多困難?

善待免費用戶好處多:吸引年輕人、鞏固長期用戶、應對市場競爭

免費服務升級,是 Spotify 商業策略的關鍵。吉倫哈馬強調,目前有高達 60% 的付費會員,都是從免費版使用者轉變而來。這也解釋 Spotify 為何如此重視免費體驗,因為它不僅能有效帶來用戶轉換,還能持續吸引年輕用戶。

除此之外,免費用戶也扮演「安全網(safety net)」的角色,讓暫時無法支付月費的用戶,能在短期暫停後再次回到付費會員身分,有助於用戶長期留存。

吉倫哈馬坦承,免費體驗的升級也是為了應對新興影音平台如 YouTube 和 TikTok 的激烈競爭。他表示,Spotify 發現年輕一代的使用者認為原先的免費服務「幾乎無法使用」,因為他們習慣在社群平台上隨時點播自己想聽的內容,而在原先的免費 Spotify 上卻沒有相同的功能。此次的升級正是為了滿足這些年輕用戶對於「選擇自由度」的期望,避免用戶流向其他平台。

免費版愈來愈好用,Premium 是否仍具備訂閱誘因?

儘管免費體驗有所提升,但付費會員仍享有諸多獨家功能,例如:無廣告干擾、無限次跳歌、離線播放以及更高音質的串流服務。

為了維持付費會員的獨特價值,Spotify 也持續在付費服務上加碼。Spotify 近期也針對 Premium 用戶推出了無損音質(lossless audio)功能,以及 AI 播放清單。

吉倫哈馬解釋,競爭對手 Apple Music 和 Amazon Music 都已將無損音質納入標準訂閱方案,Spotify 也順應產業趨勢,將項目加入 Premium 方案以提升競爭力。他強調,Spotify 將持續為付費用戶創造更高的「性價比」,確保用戶黏著度並維持用戶的長期價值。

資料來源:Business Insider、TechCrunch、MBW;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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房子越來越小,老屋越來越多,TOTO如何以全新品牌旗艦館重新定義衛浴空間?

2026-09-29 經理人 x TOTO
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台灣住宅市場正面臨結構性的轉變:一方面,新屋價格持續攀升,空房率近10%;另一方面,屋齡超過30年的老屋已占住宅存量約55%;在這樣的前提下,「買新屋」不再是唯一選項,重新整理中古屋、活化既有住宅,逐漸成為另一條路徑。

不過,無論是新屋裝潢還是住宅翻修,都會面臨高齡化、少子化帶來的不同家庭結構與居住需求,以及住宅坪數有限等挑戰,必須重新思考空間如何配置、設備如何使用。

以衛浴空間為例,重點不只是換一個馬桶、洗手台或淋浴設備,而是在有限坪數、既有管線與不同家庭成員需求之間取得平衡,讓裝修完成後的空間真正符合生活需求。

台灣東陶(TOTO)總經理細川和宏觀察到,不僅住宅市場在變,消費者衡量衛浴的標準也在改變。「過去,消費者比較著重價格、功能與設計,現在,更著重實際使用後的清潔、舒適、便利,以及環境友善。」

也因此,TOTO重新打造台北品牌旗艦館,除了展示最新產品、打造風格展間,以及衛浴改修實證案例,更設置「空間提案室」,讓建商、設計師與消費者能從2D圖面走進實際空間,提前體驗、驗證尺寸與動線,降低裝修後才發現「不符合需求」的試錯成本。

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台灣東陶(TOTO)總經理細川和宏表示,期望能透過品牌旗艦館,讓建商、設計師、消費者可以一起驗證空間體驗,降低裝修試錯成本。
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從選設備到驗證空間,品牌旗艦館有助於降低裝修試錯成本

衛浴是每天都要使用的空間,清潔性、舒適性、便利性與環境友善,逐漸成為衡量重點,但這些細節很難從平面圖上看出來,尤其台灣住宅坪數有限,馬桶從牆面延伸的尺寸、洗手台的寬度與深度,即使只差1、2公分,都可能影響動線與使用感受。

「空間提案室」因此成為TOTO品牌旗艦館的重要一環。

細川和宏表示,這個空間提案室可以將設計師的2D圖面依實際尺寸現場搭建成可以走進去體驗的實際空間,讓建商與設計師先驗證設計可行性,也讓消費者實際感受馬桶、洗手台、衛生紙架、毛巾架等設備的尺寸、動線與使用方式,甚至模擬輪椅使用情境。

這個服務對老屋翻修尤其重要,因為,既有住宅除了面臨空間限制,也可能受到排水管線與施工條件影響,若進一步考量無障礙需求,還必須確認迴轉空間、扶手位置等細節;只有透過實際搭建,才能將原本只能在圖面上想像的問題,提前被看見與修正。

在這個背景下,TOTO品牌旗艦館的角色從「展示產品」進一步延伸為「驗證空間」。不僅消費者可以在裝修前先確認生活是否便利,設計師與建商也多了一個可以與客戶共同討論、修正方案的實體場域。

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TOTO品牌旗艦館特別設立「空間提案室」,讓設計師將2D設計圖轉換成實際空間體驗,讓其可以消費者共同討論與修正設計方案。
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不只把日本經驗搬來台灣,更轉化成適合台灣的生活提案

對TOTO而言,解決「裝修前如何驗證」只是第一步,更重要的是,如何把日本長期累積的住宅與衛浴經驗,轉化為符合台灣環境的解決方案。

細川和宏表示,TOTO將依照台灣住宅市場需求,把日本累積的用水區域設計、住宅改修、無障礙與福祉設計等經驗,轉化成更符合台灣需求的解決方案,讓不同年齡層都能安全、便利地享受居家生活。

舉例來說,日本住宅與非住宅空間早已廣泛採用乾濕分離,同層排水也發展多年,相較之下,台灣部分住宅仍面臨濕式浴室、老舊排水管線,以及漏水、噪音等問題,這些過去較少被討論的建築與設備問題,將隨著老屋改修跟高齡化住宅需求增加而被放大,成為未來住宅品質的重要議題。

換言之,TOTO帶進台灣的不僅是最新產品與技術,而是將日本長期累積的住宅改修、空間設計與使用經驗,重新放進台灣的住宅條件中思考,把乾濕分離、同層排水,以及無障礙與福祉設計經驗轉化為最佳解方。

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TOTO品牌旗艦館亦針對不同生活場景展示最佳方案,讓消費者可以實際測試產品、確認空間體驗符合需求。
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事實上,這樣的思維也與TOTO長期關注的三個議題–「潔淨與舒適」、「環境」以及「人與人的連結」–相呼應:

「潔淨與舒適」不只關乎每天使用衛浴的感受,也延伸到健康;「環境」則是從節水、節能與淨水等面向思考如何降低生活對環境的負擔;「人與人的連結」則回應人口結構變化,讓兒童、成人到高齡者,以及不同身體狀況的使用者,都能安全、便利地使用同一個生活空間。

「當衛浴開始承載清潔、健康、環境與跨世代生活等需求,它就不再只是住宅中的一項設備,而成為影響生活品質的重要空間。」細川和宏期許,TOTO不只透過品牌旗艦館讓消費者看見產品,更將日本累積的經驗轉化為適合台灣的生活提案,讓設計可以被驗證、空間可以被體驗,進一步回應不同世代的居住需求。

從「看產品」到「體驗空間」,從「衛浴設備」走向「生活文化」,TOTO也正重新思考衛浴的角色:不只是提供設備,而是以衛浴空間為中心,創造豐富、舒適的生活文化,透過各式各樣的提案,讓衛浴成為回應生活需求、提升生活品質的起點,最終創造超越客人期待的滿足感。

歡迎至 TOTO 官網預約參觀台北旗艦店

[本文由經理人整合行銷部與TOTO共同製作]

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