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千層蛋塔退燒,巢屋憑什麼中秋業績超越五星飯店?創辦人:我們外表像舞者,內心是職人

2025-09-22 陳書榕
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下午 2 點半,台北東區巷弄內的麵包店 Libreadry 巢屋裡,空氣中瀰漫著奶油與麵粉的香氣,第三批明太子麵包正準備烘烤,而店外已有幾位熟客,精準地在出爐前一刻前來等候。

這家占地約 40 坪的店舖,2024 年,因一款千層蛋塔而聲名大噪,使原本就熱門的生意變得更加炙手可熱,當時的場景是,早上開門前,就會有長長人龍排隊,持續到關店。

今年,巢屋與花蓮百年老店豐興餅舖聯手推出中秋月餅,又一次掀起預購熱潮。以單一店舖而言,巢屋的經營成績令人驚艷。據悉,其年營收近億元,僅中秋檔期便預計貢獻 3000 萬營收,目前單月成績已達千萬,超越了許多五星級飯店同檔期的業績。

延伸閱讀:一顆賣 80 元仍天天吸引上百人搶購!義式千層蛋塔的推手,竟是前特種隊員?

然而,當千層蛋塔的風潮逐漸平息,多數跟風店家面臨客源斷崖式流失的挑戰時,巢屋的營運卻似乎不受影響,持續吸引著忠實顧客。

這一切的幕後推手,是巢屋創辦人蔡瑞通。

「我不喜歡跟風,我比較會去創造商品,也比較會去激這個市場。」他直言。在快速變遷、競爭白熱化的餐飲市場中,蔡瑞通建立了一套獨特的品牌哲學,讓他試著跳脫爆款商品的生命週期束縛。

浪潮之上的操盤手:以退為進的減法策略

當巢屋的義式蛋塔在社群媒體上引發排山倒海的排隊熱潮時,蔡瑞通首先思考的,是如何避免讓巢屋成為曇花一現的網紅店。

「單一產品上來的快,下去的也快。」舉例來說,近年流行的生吐司、葡式蛋塔等爆款商品的生命週期短,也容易打亂品牌的經營節奏。

團隊內部曾經有一個討論是,要不要將產量擴大、或是取消限制購買數量等等,但後來蔡瑞通仍舊希望維持原樣。

這個決策並非產能不足,而是深思熟慮的品牌策略。

他將蛋塔定位為「帶路雞」,功能是利用其強大的集客效應,吸引顧客上門,進而認識店內占銷售核心 7 成的「主力商品」,那些風味紮實、需要時間細細品味的歐式麵包與料理麵包。

「我不是蛋塔專門店,」蔡瑞通強調,「大家會因為蛋塔來買其他的麵包,這才是我的目的。」他刻意控制爆款產量,避免品牌被單一商品定義,將短期的流量紅利,轉化為對品牌整體的長期信任與黏著度。

有了帶路雞,客人就勢必會走進店內,並感受蔡瑞通為了這個品牌,打造的體驗場域。

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巢屋刻意分批出爐熱門商品,雖然提高了人力成本,但卻能為顧客創造「新鮮」的體驗。
侯俊偉攝影

走進大門,首先感受到的是 120 公分吧台後方,那個毫無遮掩的開放式廚房所帶來的臨場感。蔡瑞通刻意將烘焙時間切成 3 到 5 個時段,分批出爐熱門商品。

這樣的安排雖然增加了製作流程的複雜度,也提高了人力成本,但他堅持為顧客創造「新鮮」的體驗。他認為,讓顧客在不同時段進店都能巧遇剛出爐的麵包,是維持品牌吸引力的關鍵。

其次,巢屋的英文名「Libreadry」,是圖書館(Library)與麵包(Bread)的結合,呼應其產品多樣性。

檯面上常態性維持近 150 種品項,是一般麵包店的 3 倍左右。產品線橫跨日常食用的菠蘿、可頌,到適合作為禮品的蛋塔與布丁,品項結構清晰:「主力商品」占 7 成,「點綴商品」占 2 成,剩下的 1 成則是「帶路雞」。蔡瑞通的目標是創造「遊逛感」,讓顧客每次上門都有新的選擇樂趣與期待感。

這份創造力,源於他深厚的技術積累與跨領域的觀察力。

他曾赴日學習,經歷過一天要處理 40 桶麵糰的高壓訓練;也曾擔任餐飲顧問,為滿足客戶需求,研發的 SKU 數量高達 300 個。他將這些經驗內化,打破傳統麵包師的框架。對他而言,麵包不僅是食物,更是創意的載體,「吃東西要有驚喜」,這才是他不斷開發新品的核心動力。

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從開放廚房到分時出爐,打造五感並用的消費場域

其次,蔡瑞通的經營核心,建立在「師傅、消費者、產品」的三角關係上。

他認為,麵包店的成功不僅依賴師傅的技藝,更需要與消費者建立真實的連結。

為此,他重視顧客回饋。做好的產品,他會在店頭找熟悉的消費者分送,這群人也樂於嘗試、給予最直接的心得,有時甚至能夠影響產品上架與否。當麵包剛好出爐,消費者想要換顆新鮮出爐的麵包,外場人員也不吝於協助更換,「這種溫度,就是體驗感,也是我想要建立的共好鐵三角。」

不過,在不間斷的產品開發過程中,他也坦言:「失敗可多了。」

例如曾推出半熟麵糰,讓消費者帶回家自行回烤,但市場反應不如預期,因為這不符合多數家庭的食用情境,他便迅速收手調整。正是這種從失敗中快速迭代的能力,讓他能精準掌握市場脈動。

消費市場的快速成長,往往依賴外部資源或市場紅利,例如當社群媒體演算法獎勵爆紅內容,鼓勵業者製造話題等等,但蔡瑞通選擇了一條更艱難但更穩健的道路。

「我不要一天就做到 30、50 萬,我反而要從 5 萬、10 萬,穩定地成長上去。」他的「慢成長」哲學,顯得逆潮流而行。

畢竟,高速擴張的危機在於,一旦環境改變,企業很容易面臨斷崖式下跌。慢成長則是透過時間累積內在能力——技術深度、品牌信任、組織文化、客戶關係。這些無形資產需要長期投入才能建立,但一旦形成就難以被競爭對手快速複製。

對他而言,經營不只是看報表上的數字,更是實踐一種理念。「 我們的外表是一個舞者,內心是一個職人。 」在麵包的舞台上,蔡瑞通既是華麗的表演者,也是專注的工匠,持續揉捏出屬於自己的市場節奏。

核稿編輯:王宥筑

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正新 x Logitech

轉型進化論!正新橡膠攜手羅技電子,啟動高效溝通與永續轉型新篇章!

2025-09-08 經理人 x Logitech
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談起「正新橡膠工業」,旗下品牌「瑪吉斯輪胎」(Maxxis)可說家喻戶曉。正新集團作為台灣輪胎製造業的巨擘,自 1976 年創立以來,正新始終堅持品質與顧客導向,將產品銷往全球逾 180 國,並獲《富比士》與台灣十大國際品牌等多項肯定。

目前,正新集團有22,000名員工,在全球擁有11個生產基地、多個研發中心,據點遍布台灣、中國大陸、印度、印尼、越南與泰國等地。面對市場變化與客戶需求,早在 2015 年,正新便啟動工業 4.0,導入自動化、AI 與關燈工廠,包括引入自動化檢測系統,以提升產品良率、避免人類誤差,以及運用AI視覺技術,進行輪胎氣泡的瑕疵檢測;同時也推動數位轉型,致力提升同仁數位素養,強化跨國據點的營運整合與管理效率。

不僅選品質更注重永續價值 正新善用科技與工具增進溝通效率

也因為正新期待透過加速轉型,增加營運效率及迎戰更多全球市場上挑戰,所以能否找到理念契合又技術領先的科技夥伴,是轉型過程中關鍵的一環,而 Logitech 就是一個例子。

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透過 Logitech Sight AI 智能鏡頭,自動取景與追蹤發言者,讓遠距會議無距離感。
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其中,AI 驅動的 Sight AI 全景桌面攝影機,正是專為混合辦公設計,搭載雙 4K 鏡頭與 315 度超廣角視野,AI 智能構圖、準確捕捉與會者的聲音、表情與肢體動作,確保每位參與者都能被看見、被聽見。另一款 Scribe AI 白板攝影機則解決傳統鏡像困擾,一鍵即可將白板內容清晰呈現在視訊會議中,並透過內建 AI 人像虛化技術,更能讓簡報者「隱形」,避免遮擋重點,確保遠端與會者完整掌握會議內容。而外型簡約的 Tap 觸控螢幕控制器,提供直覺操作介面,使用者只需輕觸一鍵,即可快速啟動會議。

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Logitech Scribe AI 白板攝影機清晰且同步的資訊呈現,讓每一次的混合會議透過工具輔助,溝通更即時也更有效率。
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Logitech視訊會議系統助力跨國協作 提升效率與生產力

由於正新生產基地、研發中心遍布世界各地,同仁每周都需要召開多場跨國會議。過去,為避免跨時區、多人參與會議時發生斷訊或設備問題,正新經常安排 IT 技術人員駐點支援,耗時又耗力;但自從導入 Logitech 視訊會議系統後,這些問題已大幅改善,不僅大幅減輕 IT 負擔,也讓員工擁有更順暢、優質的會議體驗。系統在提升工作效率之餘,也讓員工參與遠距會議更便捷,減少通勤往返、降低碳排放,兼顧「永續」的全球趨勢。

Logitech 作為正新邁向數位轉型的策略夥伴,特別觀察到,正新能屹立近 60 年的一大關鍵,是持續超前部署與勇於創新,積極轉型不受限。像是導入 Logitech 的視訊會議方案後,有別於傳產的固定座位,正新也開始幫同仁配備筆電、整合 Logitech 視訊會議帳號與周邊設備,提升攜帶與使用的彈性與便利性。此外,高階主管親自體驗後,也驚訝於整套系統在影像清晰度、音訊穩定性與多平台整合上的表現,進一步強化經營團隊持續導入新工具、深耕數位轉型的信心。「正新是傳產的數位轉型先驅,和一般對製造業的印象很不一樣。」

這份對創新的執著,也延伸到核心產品研發。瑪吉斯 T-Razr 智慧輪胎可自動偵測路況,並即時調整胎體強化抓地力,榮獲 2020 義大利 A’DESIGN AWARD 國際設計大獎,是正新在智慧輪胎與創新研發上的重要里程碑。

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正新團隊積極創新,瑪吉斯 T-Razr 智慧輪胎結合科技與設計,榮獲 2020 義大利 A’DESIGN AWARD,展現正新的品牌實力。
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陳柏嘉對研發創新的熱情,也延伸到辦公選品上。他相信,好的工具能激發更高的效率與創造力。因此在與 Logitech 合作後,也選用了 MX 高階商務鍵鼠系列,不僅著重設計與手感,更重視無線連接、感應精準與長效續航等細節。「從這些體驗中,我看見辦公設備的進化潛力,也期待未來的協作工具能持續突破、帶來更多可能性。」

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陳柏嘉認為產品創新需擴大想像力並積極研發,因此除導入 Logitech 會議設備,也研究其他羅技產品的設計整合性,刺激更多研發靈感。
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正新的集團核心文化「Triple 3 System」— 100% 品質、100% 服務和 100% 信任,是推動數位轉型與全球拓展的內驅力。這套價值觀不僅貫徹於產品製造,更延伸至與合作夥伴的深度協作,成為正新穩健前行、持續創新的關鍵基石。

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陳柏嘉笑著分享自家輪胎的特別之處,而這也是正新得以站上世界市場的企業能量。
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陳柏嘉強調,未來正新將持續攜手 Logitech 等策略夥伴,透過數位轉型全面強化全球競爭力,並在邁向永續經營的路上開創新里程碑。

開啟高效溝通新篇章,歡迎預約參觀 Logitech 商務協作展示中心: https://lp.logitechclub.com/vc/zh-tw/

【本文由經理人整合行銷部與羅技共同製作】

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