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漫威慘澹、DC 苦撐,電玩 IP 卻刷新票房紀錄!觀眾為何不瘋超級英雄了?

2025-10-09 經理人用戶成長中心 支琬清
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曾經呼風喚雨的超級英雄電影,近年票房卻節節敗退。2025 年漫威(Marvel)與 DC 旗下的超級英雄電影幾乎全數未達 5 億美元票房,連備受期待的《驚奇四超人》(The Fantastic Four)都僅是勉強接近門檻,而 DC 唯一的成功僅靠一部《超人》(Superman)苦撐。

與此同時,電玩 IP 則強勢進軍大銀幕,2023 年《超級瑪利歐兄弟電影版》(The Super Mario Bros. Movie)狂賣 13.6 億美元,2025 年《Minecraft 麥塊電影》首周末票房達到 1.57 億美元,刷新電玩改編電影紀錄。 為何同樣是 IP 改編電影,漫畫改編失靈,電玩改編卻正崛起?

超級英雄的黃昏?2025 年是漫威、DC 票房 14 年來最疲軟的一年

根據外媒報導,漫威 2025 年推出的 3 部主力作品 ——《美國隊長:美麗新世界》(Captain America: Brave New World)、《雷霆特攻隊》(Thunderbolts)與《驚奇四超人:第一步》(The Fantastic Four: First Steps),全球票房分別為 4.151 億、3.824 億美元,連備受外界期待的《驚奇四超人》最終也未能突破 5 億美元。

與 2021 年《蜘蛛人:無家日》(Spider-Man: No Way Home)突破 19 億美元的高峰相比,2025 年的票房明顯走低,幾乎可以稱為「超級英雄的黃昏」。

延伸閱讀:韓國人眼中的日常美學!「台灣感性」熱潮解析:品牌如何抓住背後的商業潛力?

DC 在 2025 年也僅推出一部《超人》,作為 DC 宇宙(DC Universe)的首部作品,全球票房為 6.053 億美元,已是 2025 年票房表現最好的超級英雄電影。這些成績讓 2025 年成為自 2011 年以來,首度沒有任何超級英雄電影票房突破 7 億美元的一年。

超級英雄電影票房疲軟並不是短期的波動,而是市場趨勢改變。外媒分析指出,過高的產量導致「超級英雄疲勞」(Superhero Fatigue)── 觀眾對重複的敘事與角色設定感到厭倦。評論普遍指出,漫威第 4 與第 5 階段作品的品質下降,且許多電影內容充滿爭議,使觀眾投入度降低。

面對內容疲乏與觀眾流失,迪士尼(Disney)執行長巴布・艾格(Bob Iger)已宣布調整策略,降低漫威影業的年產量,如曾規畫每年 4 部電影與 4 部影集,縮減為每年最多 3 部電影與 2 部影集,並強調此舉是為了「逐步減少產量,轉而追求品質」的整體策略。

《瑪利歐》、《Minecraft》等電玩 IP 逆勢翻紅

在超級英雄電影市場降溫的同時,2023~2025 年間,電玩改編電影卻在全球市場迅速崛起,成為好萊塢當前最主要的 IP 投資方向之一。

根據票房統計,《超級瑪利歐兄弟電影版》於 2023 年創下全球 13.6 億美元的驚人票房,不僅成為影史上最賣座的電玩改編作品,也證明電玩 IP 的巨大商業潛力。

2025 年上映的《Minecraft 麥塊電影》則延續這股熱潮,根據《USA TODAY》報導,該片在美國首周末票房便達到 1.57 億美元,創下美國電玩改編電影上映 3 天的新紀錄。最終,這部改編自沙盒類遊戲的作品,全球累積票房突破 9.57 億美元,顯示非劇情導向的遊戲也能透過成功改編,打入主流觀眾市場。

產業分析師指出,電玩改編電影有潛力填補超級英雄電影留下的市場空缺,並吸引 Z 世代和 Alpha 世代等更年輕的觀眾走進電影院。

漫畫 vs. 電玩:IP 改編邏輯完全不同!

電玩遊戲與漫畫雖同樣作為改編素材,但兩者在原始敘事結構與角色設定上卻有明顯差異,影響作品改編的呈現方式。相較於漫威與 DC 等超級英雄宇宙擁有龐大而連貫的歷史設定,多數電玩作品在敘事上則更具彈性,通常不受限於既定的角色歷史或故事的連續性。

分析指出,許多遊戲角色的背景故事設定較為靈活,給予了改編者重新設計角色動機與情節的空間。例如《Minecraft》提供開放的敘事架構,使導演能將重點放在賦予角色真實情感、講述引人入勝的故事,而非執著於複製遊戲既定的複雜設定。

延伸閱讀:經典 IP 翻拍策略失效?從《白雪公主》看迪士尼的內容困境

另一個關鍵因素在於創作團隊,近年成功的電玩改編電影背後,許多製作人與導演本身就是玩著這些遊戲長大的一代。他們對 IP 充滿熱情,更能理解遊戲的核心魅力,並致力於講述能讓觀眾產生情感共鳴的好故事,而不僅僅是複製遊戲的世界觀。

派拉蒙(Paramount)執行長大衛・埃里森(David Ellison)在宣布開拍《決勝時刻》(Call of Duty)電影時便表示,自己是多年的忠實玩家,將這個遊戲電影化對他而言是夢想成真。

資料來源:USA TODAY、SCREENRANT、OBSERVER、DUclarion、CNBC、SUPERHEROHYPE、VARIETY;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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房子越來越小,老屋越來越多,TOTO如何以全新品牌旗艦館重新定義衛浴空間?

2026-09-29 經理人 x TOTO
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台灣住宅市場正面臨結構性的轉變:一方面,新屋價格持續攀升,空房率近10%;另一方面,屋齡超過30年的老屋已占住宅存量約55%;在這樣的前提下,「買新屋」不再是唯一選項,重新整理中古屋、活化既有住宅,逐漸成為另一條路徑。

不過,無論是新屋裝潢還是住宅翻修,都會面臨高齡化、少子化帶來的不同家庭結構與居住需求,以及住宅坪數有限等挑戰,必須重新思考空間如何配置、設備如何使用。

以衛浴空間為例,重點不只是換一個馬桶、洗手台或淋浴設備,而是在有限坪數、既有管線與不同家庭成員需求之間取得平衡,讓裝修完成後的空間真正符合生活需求。

台灣東陶(TOTO)總經理細川和宏觀察到,不僅住宅市場在變,消費者衡量衛浴的標準也在改變。「過去,消費者比較著重價格、功能與設計,現在,更著重實際使用後的清潔、舒適、便利,以及環境友善。」

也因此,TOTO重新打造台北品牌旗艦館,除了展示最新產品、打造風格展間,以及衛浴改修實證案例,更設置「空間提案室」,讓建商、設計師與消費者能從2D圖面走進實際空間,提前體驗、驗證尺寸與動線,降低裝修後才發現「不符合需求」的試錯成本。

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台灣東陶(TOTO)總經理細川和宏表示,期望能透過品牌旗艦館,讓建商、設計師、消費者可以一起驗證空間體驗,降低裝修試錯成本。
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從選設備到驗證空間,品牌旗艦館有助於降低裝修試錯成本

衛浴是每天都要使用的空間,清潔性、舒適性、便利性與環境友善,逐漸成為衡量重點,但這些細節很難從平面圖上看出來,尤其台灣住宅坪數有限,馬桶從牆面延伸的尺寸、洗手台的寬度與深度,即使只差1、2公分,都可能影響動線與使用感受。

「空間提案室」因此成為TOTO品牌旗艦館的重要一環。

細川和宏表示,這個空間提案室可以將設計師的2D圖面依實際尺寸現場搭建成可以走進去體驗的實際空間,讓建商與設計師先驗證設計可行性,也讓消費者實際感受馬桶、洗手台、衛生紙架、毛巾架等設備的尺寸、動線與使用方式,甚至模擬輪椅使用情境。

這個服務對老屋翻修尤其重要,因為,既有住宅除了面臨空間限制,也可能受到排水管線與施工條件影響,若進一步考量無障礙需求,還必須確認迴轉空間、扶手位置等細節;只有透過實際搭建,才能將原本只能在圖面上想像的問題,提前被看見與修正。

在這個背景下,TOTO品牌旗艦館的角色從「展示產品」進一步延伸為「驗證空間」。不僅消費者可以在裝修前先確認生活是否便利,設計師與建商也多了一個可以與客戶共同討論、修正方案的實體場域。

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TOTO品牌旗艦館特別設立「空間提案室」,讓設計師將2D設計圖轉換成實際空間體驗,讓其可以消費者共同討論與修正設計方案。
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不只把日本經驗搬來台灣,更轉化成適合台灣的生活提案

對TOTO而言,解決「裝修前如何驗證」只是第一步,更重要的是,如何把日本長期累積的住宅與衛浴經驗,轉化為符合台灣環境的解決方案。

細川和宏表示,TOTO將依照台灣住宅市場需求,把日本累積的用水區域設計、住宅改修、無障礙與福祉設計等經驗,轉化成更符合台灣需求的解決方案,讓不同年齡層都能安全、便利地享受居家生活。

舉例來說,日本住宅與非住宅空間早已廣泛採用乾濕分離,同層排水也發展多年,相較之下,台灣部分住宅仍面臨濕式浴室、老舊排水管線,以及漏水、噪音等問題,這些過去較少被討論的建築與設備問題,將隨著老屋改修跟高齡化住宅需求增加而被放大,成為未來住宅品質的重要議題。

換言之,TOTO帶進台灣的不僅是最新產品與技術,而是將日本長期累積的住宅改修、空間設計與使用經驗,重新放進台灣的住宅條件中思考,把乾濕分離、同層排水,以及無障礙與福祉設計經驗轉化為最佳解方。

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TOTO品牌旗艦館亦針對不同生活場景展示最佳方案,讓消費者可以實際測試產品、確認空間體驗符合需求。
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事實上,這樣的思維也與TOTO長期關注的三個議題–「潔淨與舒適」、「環境」以及「人與人的連結」–相呼應:

「潔淨與舒適」不只關乎每天使用衛浴的感受,也延伸到健康;「環境」則是從節水、節能與淨水等面向思考如何降低生活對環境的負擔;「人與人的連結」則回應人口結構變化,讓兒童、成人到高齡者,以及不同身體狀況的使用者,都能安全、便利地使用同一個生活空間。

「當衛浴開始承載清潔、健康、環境與跨世代生活等需求,它就不再只是住宅中的一項設備,而成為影響生活品質的重要空間。」細川和宏期許,TOTO不只透過品牌旗艦館讓消費者看見產品,更將日本累積的經驗轉化為適合台灣的生活提案,讓設計可以被驗證、空間可以被體驗,進一步回應不同世代的居住需求。

從「看產品」到「體驗空間」,從「衛浴設備」走向「生活文化」,TOTO也正重新思考衛浴的角色:不只是提供設備,而是以衛浴空間為中心,創造豐富、舒適的生活文化,透過各式各樣的提案,讓衛浴成為回應生活需求、提升生活品質的起點,最終創造超越客人期待的滿足感。

歡迎至 TOTO 官網預約參觀台北旗艦店

[本文由經理人整合行銷部與TOTO共同製作]

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