成功 Success > 商務溝通
feature picture
Disney

愈明確的規則,有時反而愈容易被規避?從《黑寡婦》爭議看合約規則的侷限性

2025-10-03 麥克.克勞斯納, 古漢.蘇布拉曼尼安
分享
收藏
已完成
已取消

在擬定和協商合約的規則和標準時,律師和客戶會根據直覺或經驗做出決策。但即使是經驗豐富的律師,有時也可以退一步思考:選擇使用規則、標準或兩者的混合,會有什麼利害關係。

延伸閱讀:AI 時代下,矽谷的天堂與地獄:頂尖人才獲天價合約,這群人卻丟了飯碗

規則的好處很明顯。假設一項規則可以明確規定簽約的一方所期待的履約行為,且這個行為是可以觀測和驗證的,那麼執行這個合約將具有相對高的確定性。被承諾將獲得履約的一方,若非實際得到合約履行,就是會在不履約時獲得賠償。

但如果說規則的好處很明顯,它所帶來的成本同樣明確。

在具有一定規模與複雜度的商業交易中,簽約雙方都很難預測大部分的可能狀況和履約細節,更別說是全部掌握。若想試著這麼做,不但會耗費雙方和律師的時間,還可能延誤交易。規則可能帶來的另一個問題是,變化的局勢可能使合約出現漏洞。假如合約沒有明確考量到某個情境,自然不會明定相關的履行義務,這些義務也就沒有必要做到。

因此,使規則具有吸引力的明確性,在一方有動機規避規則時,反而讓規避變得更容易。

漫威電影《黑寡婦》的合約爭議

我們可以來看看華特迪士尼旗下的子公司漫威工作室與演員史嘉蕾.喬韓森(Scarlett Johansson)之間的交易。

電影《黑寡婦》的導演強.法夫洛(Jon Favreau)找史嘉蕾.喬韓森擔任主角,漫威便在二○一七年五月跟她簽約,同意讓這部電影進行「大規模戲院上映」,而喬韓森的主要酬勞則是來自票房收入的分成。在合約裡,「大規模戲院上映」的定義是「不少於一千五百個大銀幕」。

當時迪士尼和其他大型工作室只在電影院上映強檔電影,之後才在串流服務、有線電視、DVD 等其他媒體上播出。典型的電影院上映會持續九十到一百二十天。

簽約後過了兩年左右,《黑寡婦》殺青,開始後製,但是迪士尼在二○一九年十一月推出了一項全資串流服務 Disney+。喬韓森的合約沒有提及該電影在 Disney+ 播出的相關規則,因為這項服務在協商合約時尚未存在。

接著,二○二○年初,新冠肺炎爆發,電影院關閉,導致《黑寡婦》的上映時間延遲了整整一年,改到二○二一年七月九日。但即使過了一年,電影院還是相對沒有什麼人潮。因此,迪士尼在那一天確實讓電影在電影院上映,但是同時以三十美元的價格放在 Disney+ 串流。

這個局面是雙方在協議合約時沒有想過的。

電影票房因串流服務而大量流失

史嘉蕾.喬韓森控告迪士尼,聲稱電影同時在 Disney+ 播出的舉動,違反了迪士尼「大規模戲院上映」的承諾。

她表示,雙方都「明白這個意思是,電影一開始只會在電影院上映,而且只在電影院上映的時間約為九十到一百二十天」。喬韓森女士聲稱自己損失了數百萬美元的票房收入,因為 Disney+ 的串流服務分走了原本的票房。迪士尼回應,「這項起訴完全沒有任何法律依據」。 雙方很快就解決了糾紛,但沒有公開細節。

延伸閱讀:商務往來時,如果合約簽完愈想愈不對勁,可以反悔嗎?

我們永遠無法得知法院會如何解讀這場糾紛的「大規模戲院上映」規則。然而,合約內容似乎很清楚,並沒有說是「數位發行之前大規模戲院上映」。當然,迪士尼違背了這場交易的精神,法院也有可能以對喬韓森有利的方式解讀合約。 不過,法院仍可能主張規則就是規則,迪士尼沒有違反雙方協商的規則。

這個案例顯示,未預期的局勢變化有時會使合約出現漏洞,創造趁機剝削的機會。假如合約沒有明確考量到某個情境,合約自然不會明定該情境的履行義務,這些義務也就沒有必要做到。

(本文摘自《DEALS 交易力》,畢方)

繼續閱讀 商業模式
相關文章

DEALS 交易力

feature picture
犀牛盾

從防摔到防內傷!犀牛盾以 AirX 重構產品設計邏輯,開啟科技防護新革命

2025-11-27 經理人 X 犀牛盾
分享
收藏
已完成
已取消

全球手機殼市場每年出貨量超過十億個,從早期以矽膠、PC、TPU 為主的防刮設計,到今日主打抗震、模組化與輕量化,產品推陳出新。然而,多數防護仍聚焦於「外部衝擊」的吸收與分散。隨著智慧型手機的內部元件愈加微小、鏡頭與晶片模組日益精密,即使外觀完好無損,內部卻可能早已受損。對此,犀牛盾決定重新定義「保護」的起點,催生出新一代的 AirX。當市場仍以「防摔高度」作為衡量標準,AirX 則開創了不同的思維,不只防摔,更防內傷。

AirX 打開新一代防護想像

摔一次手機,表面看似完好,內部卻可能已產生無法察覺的受損。即便不是劇烈重摔,日常碰撞累積的長期微震,也足以造成相機對焦偏移、天線錯位、晶片接點鬆動等問題,雖然未立即故障,但機身內部已種下延遲性故障的隱憂。

不易被察覺的內傷,將直接影響裝置壽命。然而,以一次落摔高度作為主要防護指標的手機殼標準,卻無法回應智慧型手機繁複且精微的內部結構。

對此,犀牛盾轉換產品設計思維,研發出新一代的 AirX。相較過往以材料厚度堆疊防護力的傳統做法,AirX 主張回到結構與能量行為的本質設計,將防護標準從「一次落摔表現」提升為「長期防護性」,展現更貼近現代手機使用情境的產品成熟度。

採用「內傷防護複合系統」, AirX 主要透過「衝擊隔離氣墊」與「高韌性抗壓結構」,讓衝擊能量在瞬間被重新導流與分散,避免能量集中直擊敏感元件。根據實驗室測試顯示,AirX 能隔離 81% 的衝擊能量,藉由多向導震削弱能量峰值,降低內部關鍵模組因單點衝擊而失準的風險。

犀牛盾
犀牛盾AirX極致氣墊緩衝手機殼,以360度包覆式氣囊設計,有舒適握感,能全面吸收衝擊。
犀牛盾

功能與美感並重的新世代手機殼

科技隱形於日常。為了讓材料科學轉化為使用者的真實體驗,犀牛盾將汽車產業的測試邏輯導入研發流程,包括高強度 G 力撞擊、反覆翻滾落摔、AOI 光學檢測與按鍵疲勞測試等,確保產品在多次摔落、長期按壓與日常磨耗下仍能維持一致性,給予消費者看得見的實證基礎。

由於在結構設計上,AirX 採用 360° 包覆式氣囊,讓防護力不只集中於四角,更環繞整機形成全機環狀保護。同時,內嵌式按鍵設計也減少外力穿透風險,同時保留俐落的操作手感;雙側減壓氣室則提升握持時的受力分布,長時間持握也保持舒適。

呼應 AirX 的黑科技,外觀美學則以未來科技風格打造更具識別度的外型語彙。以未來科技風格,實踐空氣機能美學。微透霧隱氣室,包裹仿生外骨骼,造就 Y3K 時尚新物種。犀牛盾成功打造功能與美感並重的新世代手機殼,引領配件風潮。

犀牛盾
最新犀牛盾AirX極致氣墊緩衝手機殼,專為iPhone 17系列打造以多重防護機制降低內傷風險,達到81%衝擊隔離效果。
犀牛盾

好的產品標準,來自對全生命週期的思考

當手機成為最貼近身體的科技產品,手機殼的標準也應愈趨苛求。因此,犀牛盾以材料科學、單一材料設計與循環再生,重新翻新「好產品」的定義。以使用者為核心,品牌為手機殼建立四大產品標準——防摔、永續、無毒、耐用,照顧到一款產品從使用到退役、甚至回收後重生投胎的每一個細節。

健康安全是第一道門檻。手機殼長時間接觸手掌與皮膚,材質的選擇自然不能含糊。犀牛盾全系列手機殼皆通過 SGS 檢驗,「PFAS、BPA、BPS、PBF」持續未檢出,讓使用者在日常使用中安心握持,不必擔心看不見的風險。

除了保護手機、保護人體,也必須回應對地球的長期責任。過去的手機殼往往被視為短命耗材,難以回收。犀牛盾以「現在塑膠™」為理念,從設計端降低複合材料比例、提高再生料使用,使塑膠保留再利用的可能性,把產品的後半段旅程也納入永續策略中。

犀牛盾
犀牛盾以「現在塑膠™」為理念,從設計端開始以「單1材料、0廢棄、100%循環再造」實踐循環設計法則,貫穿產品設計、生產、消費、回收,提高塑膠資源的使用價值。
犀牛盾

為了讓循環真正落地,品牌的RHINO LOOP循環生態圈更在今年與全家便利商店合作擴大回收計畫,建立全台逆物流回收網絡,讓使用者能在日常動線中輕鬆回收舊殼。這些回收材料也能再度進入製程,成為新產品的一部分,讓手機殼從一次性物件,真正走向循環製造。

透過突破性的產品設計思維,犀牛盾以 AirX 訴說從內傷防護到循環設計的全新可能:手機殼不必止步於防摔,也能展現一種面向未來、也更負責任的保護方式。

[本文由經理人整合行銷部與犀牛盾共同製作]

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
追蹤我們