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最耗時的不是拍攝,而是溝通!AI 如何破解影音製作的「對焦期」痛點?

2025-10-08 撰文 莊彙翌
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「這是一個美好的年代,任何一個人,只要有想法,就能透過 AI 工具快速生成、縮短溝通及製作成本。」創造智能科技執行長林慧珍說,整體影音製作已可達到 98% 由 AI 完成。

傳統行銷影音作品,假設成品需要一個月才能完成前期腳本發想、分鏡設計、籌組團隊拍攝、剪輯、後製配音等流程,現在團隊只要 2~3 人,就能完成以往需要 10 人以上的專案;整體成本可節省一半以上。十月科技文創(OCT AI)執行長周佳佑表示,整體而言,AI 將工時縮短至 1/20。

快速生成「可視化提案」,降低與客戶溝通落差

周佳佑說,在傳統流程中,最耗時的往往不是拍攝本身,而是前面和內部成員或外部客戶的「對焦期」。

比如腳本提案、分鏡畫面、撰寫文案,都要依靠草圖和文字解釋。即使做出成品,也有可能因為彼此的想像不同全部重來,但 AI 能將草圖轉為可視化提案。

延伸閱讀:指令愈簡單,點子愈天馬行空?只要有人社群顧問的 AI 創意煉金術

針對想法較模糊的客戶,可以用 ChatGPT 迅速生成 10~20 個不同的腳本,讓對方從中挑選,再用 Midjourney 等工具生成影像,快速製作分鏡圖,縮短彼此理解落差。如果是對內容、分鏡有一定要求的客戶,就可以讓 AI 照著分鏡圖,做出適合的場景、人物。這時,「廣告雛形已完成 7 成,剩下只需要微調細節。」

林慧珍指出,為確保影片節奏緊湊,他們習慣用 ChatGPT 將故事拆解為每 2~3 秒一個動作,並用 Runway、Luma 等工具生成影片,這些軟體的功能相近,差別在於介面不同;她建議,每個工具都試試看,挑出和自己想法最接近的使用。

由於目前生成技術難以處理長片段,可突破限制的工具,成本也相對高,不如化限制為優勢,以短片段堆疊出高品質效果;像是生成「狗狗吹頭髮」影片時,透過多隻狗狗切換場景與動作,會比單一角色更吸睛。

現在,影音團隊需要的,是下提示詞(prompt)的能力。周佳佑建議,如果自己下提示詞的能力還不夠仔細,或不確定怎麼寫,可請 ChatGPT 生成、提出修正建議,它可以補充更多細節,像是光影效果、情緒氛圍、鏡頭角度等。即使自己沒有影像方面的專業,也都能透過對話逐漸整理出完整的提示詞。

混合多個 AI 畫面,提升影像精緻度

有了腳本與分鏡後,就進到影像生成與後製階段。林慧珍和周佳佑不約而同提到,團隊在生成圖片、影片時,會同時運用不同工具,嘗試同一鏡頭的不同版本,再挑出最符合品牌調性的效果;也會將 2 個工具生成的畫面混合,提升細節精緻度。

不過,周佳佑指出,AI 對於人物、動作來說,還是存在一些限制。畫面只有一個人,動作通常很漂亮;可是如果想像英雄片那樣 10 個人、每個人動作不一樣,畫面、解析度就容易失真。因此他建議,只要告訴它是什麼狀況就好,比起逐一指定每個角色動作更自然。

延伸閱讀:做競品分析,別再辛苦爬文、看留言!用 AI 爬蟲,快速了解市場聲音

在後製階段,AI 同樣能接手大部分工作。例如,可以利用 Whisper 進行語音轉文字,再搭配 SUNO、Udio 等工具,提供想要的風格或類型,自動生成音樂,也可以提供生成的影片或影像,讓 AI 自行分析畫面搭配樂器、製造適合的氛圍。

雖然 AI 製作影音,可以減少大部分工時,但還是免不了過去最花時間的溝通過程。周佳佑建議,在每個 AI 生成階段,比如角色、場景、分鏡、音樂,都要讓客戶判斷是否符合需求,「不要一次做決定。」

063.jpg5步驟,打造成本砍半的AI影音產製模式
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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

3. 在真實情境裡修正管理盲點: 剛開始交辦時,主管很容易在「講太細怕變微管理,講太少又怕出錯」之間搖擺。陪跑方案提供學員問題回覆,以及最後一週的直播 QA,讓你把工作現場遇到的關卡帶來討論,逐步校準自己該介入到什麼程度。

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