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市值破 400 億美元!「矽谷最神祕新創」帕蘭泰爾到底是何方神聖?

2025-10-23 撰文 尤韻蓉
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猜猜看,2024 年標準普爾 500 指數(S&P 500)報酬率最高的股票是哪一隻?輝達(NVIDIA)?蘋果(Apple)?都不是,是一家叫帕蘭泰爾(Palantir)的企業,2024 年回報率為 340.5%,2025 年 8 月市值達到近 409 億美元(約 1.3 兆台幣),成為全球市值第 23 大的公司。大家都在討論,這家來自矽谷的公司,到底是何方神聖?

外界對帕蘭泰爾所知甚少,原因是,與多數矽谷公司專注開發面向消費者產品不同,帕蘭泰爾主要服務的對象是美國及其盟國的國防與情報機構,公司對營運、客戶資訊守口如瓶,被稱為「矽谷最神祕的企業」。

它的核心產品是一套能整合、分析與管理龐大國防數據的軟體平台,協助前線人員做出更精準的戰場判斷。

在阿富汗戰爭期間,美軍曾面臨爆炸裝置難以預測、資訊分散的困境。雖然軍方掌握了大量攻擊地點、嫌疑人指紋、通訊紀錄等資料,但這些數據散落於數百個政府系統中,難以整合。帕蘭泰爾的系統能即時彙整並以地圖與圖表呈現,讓指揮官迅速決策,有效 降低人員傷亡,因此獲得美國國防部青睞。

將軍用技術轉為商業應用,帶動營收增長 54%

不過,這個距離一般人如此遙遠的公司,為什麼股價開始飆漲?

近年,帕蘭泰爾進一步將 AI 技術導入軍事系統,協助烏克蘭戰爭的情報分析,透過衛星與熱感應器資料建立地圖,標示俄軍火砲與坦克位置,並提供射擊座標,幫助烏軍在戰事初期奪回過半領土。2025 年, 公司更與美國軍方簽下價值高達 100 億美 元的合約。 同時,帕蘭泰爾也將軍用技術轉化為商業應用。2023 年推出的生成式 AI 平台 AIP (Artificial Intelligence Platform),讓企業將大型語言模型與私有資料、業務流程串接,進行工作流程自動化。

延伸閱讀:AI 時代下,矽谷的天堂與地獄:頂尖人才獲天價合約,這群人卻丟了飯碗

這項產品為公司開啟新成長曲線,2024 年商業客戶數成長 77%、營收年增 54%, 達 7.2 億美元(約234億台幣),帶動總營收增至 28.7 億美元(約 935 億台幣)。

除了技術實力,帕蘭泰爾的成長也與政治有關。創辦人亞歷山大・卡普(Alexander C. Karp)認為維護西方文明與美國軍事優 勢有其必要,理念與唐納・川普(Donald Trump)「讓美國再次強大」的主張一致。 川普上任後,擴大與帕蘭泰爾的合作,根據《紐約時報》(The New York Times)報導, 自他上任以來,公司獲得超過 1.13 億美元 (36.7 億台幣)的聯邦政府支出與新國防合約, 僅美國政府相關業務就增長 30%,達 12 億美元(390 億台幣)。

痛斥矽谷應改變社會, 而非取悅用戶

帕蘭泰爾將科技應用在國防,讓它成為矽谷的異類。共同創辦人卡普也和一般矽谷創業家不太一樣,並非工程師出生,而是德國法蘭克福歌德大學(Goethe University Frankfurt)的社會理論博士。他認為當今矽谷的科技發展,太聚焦消費者市場,犧牲了 解決國家問題的機會,就像美國面對嚴重的 槍枝氾濫、暴力犯罪問題,卻很少有公司將 科技應用在這個方面。

矽谷精神最為人樂道的就是創新、敢挑戰與跳脫框架,當傳統企業以階級制度帶領公司,矽谷公司以扁平化組織快速反應市場聲音。矽谷人擁有不服從的文化,懂得質疑目標、不會隨波逐流,這也是讓他們能夠創新、 打造出顛覆性消費產品的原因。

但是,到了政治領域,矽谷公司的聲音就不見了。卡普認為,矽谷企業避免談國防、治安與社會議題,因為怕被貼上政治標籤, 但這樣的沉默,會讓科技失去對社會發聲的勇氣,也讓美國喪失以科技推動公共進步的機會。例如亞馬遜(Amazon)曾嘗試將臉部辨識技術提供給警方,協助執法,但遭批評後停止合作;IBM 宣布不會碰臉部辨識領域;Google 也拒絕參與美國軍事計畫。

他認為,當創業家只關心「用戶體驗」與「市場規模」,科技願景將逐漸淪為娛樂與消費的延伸,犧牲的可能是需要被解決的國家問題。看到科技與國家的疏離,讓他決定要從這個方向著手,創辦一間企業,透過科技協助國家進步,這也是帕蘭泰爾 2003 年成立的初衷。

延伸閱讀:矽谷夢背後的努力文化,意味著什麼?從 Google 出走,工程師作家的自我救贖之路

但要打入國防體系並不容易,美國政府長期習慣自行開發軟體系統,流程冗長、 效率低落。為了打破這道壁壘,帕蘭泰爾在 2016 年主動對聯邦政府提起訴訟,主張政府應遵守《聯邦採購效率法》,在研發前先考 慮民間現有的技術。最終,帕蘭泰爾勝訴, 2 年後,美國政府在開發數據分析平台時, 正式找上他們合作。

從創辦人的理念出發,帕蘭泰爾切入一個 高門檻、低競爭者的市場,並透過 AI 技術強 化競爭優勢,讓原本低調無名的企業,一舉躍上國際舞台。

科技共和國:硬實力、軟信念與西方未來——Palantir 帕蘭泰爾的思想起源

作者:亞歷山大・卡普(Alexander C. Karp)為帕蘭泰爾(Palantir)共同創辦人兼執行長,曾入選《時代雜誌》(TIME)百大人物、經濟學人(The Economist)年度 CEO,他是西方文明支持者,也擁護美國地位,帶領帕蘭泰爾協助美國與盟國的軍事發展。合著者尼可拉斯・詹米斯卡(Nicholas W. Zamiska)為帕蘭泰爾企業事務主管與法律顧問。
出版社:感電出版
出版日期:2025.10.01
ISBN:9786267523667

3 本書,揭開矽谷光鮮表象下的真實面貌

社群帝國那些人

書介:前臉書全球公共政策總監莎拉.溫-威廉絲(Sarah Wynn-Williams)在離職後,寫此書揭露社群巨頭的秘辛,描寫馬克.祖克柏(Mark Zuckerberg)與高層如何在權力與責任之間迷失理想,從與各國領袖會面到公司內部性別歧視,揭穿矽谷理想幻象。
出版社:大塊文化
出版時間:2025.10.02

恐怖矽谷

書介:《紐約客》(The New Yorker)特約撰稿人安娜・維納(Anna Wiener)最初對矽谷抱著美好幻想,從出版業跳到科技業,獲得高薪後,卻發現幻想破滅,她在書中揭露矽谷人對追求名利的慾望,以人文觀點審視那些自詡「讓世界更美好」的科技公司,如何在巨額資金與權力中迷失初心。
出版社:行路
出版時間:2021.02.03

異類矽谷

書介:作者鱸魚(暱稱)是在矽谷30年的工程師,用幽默筆調寫出矽谷菁英文化底下的瘋狂,包含年薪千萬卻買不起房、一天到晚斷電失火等,呈現矽谷多元文化、工作方式,被稱為「矽谷叢林生存法則」。
出版社:時報出版
出版時間:2022.03.08

核稿編輯:林庭安

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商業 Business > ESG
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經理人

晶片戰場的隱形防線!鈺祥企業以再生型濾網與訂閱制守護半導體良率

2026-08-07 經理人 x 鈺祥企業
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AI 浪潮推升全球晶片需求,半導體製程持續向物理極限挺進。下一個十年的較量,已從演算法與架構層面,延伸至肉眼不可見的分子尺度。在 5 奈米以下的先進製程中,直徑僅 0.3 至 1.5 奈米的氣態分子污染物(AMC)一旦滲入無塵室,便足以讓整批晶圓報廢。

對此,深耕 AMC 防治近四十年的鈺祥企業董事長暨總經理莊士杰觀察:「半導體發展往前,對無塵室極致潔淨的要求,是呈現飆升。」他因此把它定義為濾網的「摩爾定律」,隨著半導體製程發展向前推進一個世代,無塵室對潔淨度的要求便隨之倍增。尤其,台灣先進製程的市場份額也不斷攀升,再加上供應鏈國際化布局,都讓鈺祥企業從早期代理起步的化學濾網廠商,逐步成長為全球晶圓廠不可或缺的微污染防治夥伴。

搶進分子管理時代,AI 與先進製程不能沒有的配備

半導體製程中,無塵室對潔淨度的要求究竟有多高?莊士杰舉例說明:「在半導體製程中,負責將微小電路複製到晶圓上的黃光製程,其環境對微污染的敏感度極高。哪怕只是十億分之一(ppb)的氨氣異動,就會引發光阻缺陷,損及產品良率;而酸性氣體分子若沉積在極精密的光學元件上恐造成霧化,進而影響價值上億美金的設備性能。」

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鈺祥企業董事長莊士杰。
經理人

事實上,對潔淨的要求,範疇早已不侷限於晶圓廠內部,也延伸到 AI 驅動的大算力資料中心,這些設備都是長時間處於高能耗運轉狀態,承受不起化學污染帶來的腐蝕與元件老化風險。當潔淨需求與永續要求同時逼近極限,環境管控也從單純的產線問題,轉變為制約整體產能擴張的現實門檻。不過,這正是鈺祥企業近四十年技術積累,發揮價值的時代浪尖。

創立於 1987 年的鈺祥企業,最初以代理美國品牌濾網起家,累積與國際半導體大廠合作的實績後,逐步建立起涵蓋材料改質、流體管理與循環再生的跨領域技術體系。如今,除了台南生產基地,鈺祥還設有三座 ITRI(工研院)同等級的品管分析與研發實驗室,串聯起從研發、生產到安裝清運的一條龍能力,成功打入半導體先進製程晶圓大廠與美系記憶體大廠的供應鏈,服務據點遍及美國、中國大陸、日本、新加坡、馬來西亞等全球市場。

不只是濾網,更是驅動未來科技的分子基礎設施

「我們定義自己是驅動未來科技的分子科技廠商,在微觀世界去佈局天羅地網,過濾污染物。」莊士杰表示,台灣作為全球最先進的科技製造重鎮之一,鈺祥企業將自身定位為分子基礎設施的角色。當全球綠色算力與 ESG 浪潮轉為供應鏈的准入門檻之際,能同時提供潔淨效能與可量化碳足跡的供應商,才更容易留在客戶的採購名單上。

隨著晶圓廠與資料中心同步擴產,莊士杰坦言,若沿用傳統買斷、拋棄的線性思維,「廠區很快就被數十萬片濾網和碳排放淹沒。」對此,鈺祥企業從 2008 年便開始依照循環經濟模式生產產品,並開始研發濾網再生技術,成為全球首家獲得 BS 8001 循環經濟認證的製造業者。經工研院認證再生型濾網可循環再生達 10 次,研發實測中 TVOC 濾網更可重複再生高達 20 次,且維持接近新品的過濾效能;廢棄物量減少 91.67%,碳排放降低逾 85%,歷年累積逾 100 項國內外專利。

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鈺祥企業成立於1987年,深耕氣態分子污染物(AMC)防治技術,擁有超過百項國內外專利。董事長莊士杰更獲得《經理人月刊》第17屆「100MVP經理人」的「永續經營MVP經理人」獎項。
經理人

訂閱制+AI 雙軸轉型,定義智慧製造新典範

除了技術領先,鈺祥也將商業模式升級。鈺祥推出潔淨空氣訂閱制(CaaS)、AI 預警模型與 Domain Twin 三項服務,莊士杰強調:「我們要做出更多產品以外的價值。」

潔淨空氣訂閱制(CaaS),即是將耗材買斷轉為效能租賃,並整合 SAP 與 Salesforce 系統,提供客戶即時碳足跡數據。莊士杰說:「很多現場的條件,都會影響濾網,以前就是靠人力判斷,現在就是可以運用 AI 做一個整體的趨勢管理,減少不確定性。」

因應 AI 工廠運轉需求,鈺祥企業也導入 AI 預警模型,可提前 3 天偵測污染物濃度異動,防範停機風險;搭配 Domain Twin 技術,將資深工程師的判斷經驗數位封裝,海外新廠得以快速複製最佳實踐。莊士杰補充:「有很多資料難免會隨著人員離開而流失,或只能仰賴少數專家,這樣的服務難以規模化,這也是為何我們推動 Domain Twin。」

當先進製程的競爭門檻持續升高,潔淨環境管控已成為良率管理不可或缺的一環,莊士杰表示:「大家不要只把我們看成化學濾網供應商,我們是支持半導體穩定運作的分子風險管理技術夥伴。」在演算法與晶片架構的競賽之外,這場關於分子的戰事,才是決定 AI 時代能否穩定量產的關鍵防線。

[本文由經理人整合行銷部與鈺祥企業共同製作]

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