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預熱期業績已雙位數成長!統一入股後首戰雙 11,PChome 如何借力逆襲?

2025-10-30 撰文 王毓茹
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雙 11 購物節即將來臨,然而今年本土電商業績陷入低迷,今(30)日 PChome 舉辦記者會,集團執行長暨網路家庭總經理張瑜珊表示,今年主打「超速配」9 小時送達、限時爆品最低 1.1 折起,最高回饋 45%,看好刺激買氣。

而外界更關注的是,在統一入股後,PChome 如何借力統一集團的資源,在逆境中突圍?

上半年本土電商苦,PChome 有望借力統一突圍

「台灣電商 2025 年應該是苦的,」今年 6 月董事長詹宏志在 PChome 股東會表示,面臨酷澎(Coupang)、中國境外電商加大投資台灣,本土電商自然會受到衝擊,但仍對市場樂觀。

延伸閱讀:momo 營收、營業淨利雙衰退!總座親揭 3 大壓力,將押注「第二曲線」自救

酷澎透過低價策略、快速配送和跨境購物挺進台灣,日前在台灣市場今年第二季營收季增 54%,年增率達三位數。攤開本土業者的財報,今年前三季 momo 累計營收 769.9 億元,年減 2.65%;PChome 則是 258.81 億元,年減 2.54%。不過,PChome 的 9 月營收月增 6.2%,有望縮小虧損。

2024 年底,統一集團入股 PChome,持有 3 成股權,針對雙 11,PChome 如何運用統一集團的資源,在逆風局打出漂亮的一擊?

9 小時到貨「超速配」上線 2 周,訂單成長 20%

首先,是主打 9 小時到貨的「超速配」物流,「24 小時到貨是 PChome 率先推出,如今成為業界標配,當然希望提供更快、更好的服務。」

超速配於 10 月中正式推出,先瞄準訂單占比高的北北桃地區,搭配 7-11 超過 1000 家 24 小時營業的門市,運用夜間配送提升到貨速度,消費者只要在凌晨 0 時前下單,隔天早上 9 點就能送達 7-11 門市,比宅配和一般超商取貨還快。目前上線兩周後,訂單就成長 20%。

PChome 也希望藉此解決宅配人力問題,張瑜珊指出,過去送貨以宅配為主,但宅配是很費人力的方式,遇到客人不在家還會增加溝通成本,送到 7-11 超商取貨,除了能解決這個問題,還能讓消費者走進超商,促成二次消費。「目標是達到一定規模後,超速配的成本可以比宅配還低。」

整合 OPENPOINT 點數系統、上架更多食品類

其次,是擴大點數經濟生態圈,吸引消費。PChome 整合統一集團的 OPENPOINT 點數系統,10 月初推動 PChome 24h 購物綁定統一的 uniopen 會員帳號,在線上購物就能用 OPENPOINT 點數折抵,1 點即折抵 1 元,沒有上限。

首月綁定會員數突破 5 萬人。「目前綁定點數的,有 3 成是新客和 PChome 回流客,」數據還顯示,下單率比沒有綁定會員前還高。

品項方面也力求多元化。過去主打 3C 產品,如今增加統一集團的商品,包含超商咖啡、食品等。根據 PChome 2025 年終消費趨勢,3C 和百貨是兩大主軸,包含耳機、AI 筆電及日用品、寵物用品、保健飲食,尤其像是運動蛋白、生鮮甜品等食品。27 日更開啟統一旗艦店,增加合作優惠,像是來一客泡麵就有全站最便宜的活動。

延伸閱讀:境外電商狂撒銀彈!為何 PChome 董座卻說對台灣電商不是「壞消息」?

自 2022 年起,PChome 營收、獲利雙雙下滑 2024 年虧損呈現收斂,「我們的目標是讓營收跟獲利取得平衡。」因此進行倉儲、行銷效率和人力調整。以倉儲為例,過去在林口 A7 倉儲的出貨約 6 成,目前已達 9 成,並持續優化,增加庫容率。

面對緊接而來的雙 11 大戰,張瑜珊表示,第四季和雙 11 通常是年度最大檔,加上政府普發萬元也有幫助,27~28 日的雙 11 預熱期業績已經有雙位數成長,「我們審慎樂觀,相信會有不錯的表現!」

核稿編輯:王宥筑

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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