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8 點乾杯將走入歷史!乾杯集團為何降價搶攻 Z 世代?僅 50%能食用的牛舌反成新動能?

2025-11-11 撰文 郝致琪
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2026 年起,燒肉老字號品牌「乾杯」的經典「8 點乾杯活動」、「親親五花肉」可能都將走入歷史,取而代之的是 99 元起的平價店型。乾杯集團董事長平出莊司直呼,改版後的乾杯將會成為「燒肉界的大創」,這是 27 年來最大的改革。

他透露,乾杯的客群逐漸長大,消費能力已提升為高價品牌「老乾杯」的受眾;而「乾杯」為了持續吸引年輕人,將瞄準 Z 世代精打細算、對價格敏感的消費特性,要以平價訴求做出品牌區隔,成為 Z 世代最喜歡的燒肉店。

「餐飲最重要的就是要好吃、便宜又好玩。」平出形容,「我們可能會為了買一雙 49 元的拖鞋走進大創、最後卻抱了一堆東西回家。」降價改版後的乾杯,也預期能達到同樣效果,先讓客人覺得消費得起,再盡情享受挑選的樂趣。

延伸閱讀:從百元商店到千億零售帝國!大創如何靠「負面經營」顛覆「便宜沒好貨」印象

牛舌利用率不到 50%!轉做寵物食品原料,「毛孩乾杯」成第三大事業體

乾杯集團的形象或許是燒肉店,但在集團內部,則早已把自己定位為「牛肉公司」。平出表示,集團的目標是把一頭牛的價值完整發揮。

過去 8 年,乾杯集團聚焦於牛肉事業,把不同部位做成燒肉、火鍋、漢堡排等多元形態,發展出 8 大品牌。這次以牛舌為中心發展新品牌和事業體,也反映出乾杯集團的供應鏈整合策略。

「燒肉店永遠的人氣第一名菜色,就是牛舌。但由於近一半的部位太硬、處理不易,利用率不到 50%,因此牛舌價格往往難以壓低。」不過,餐飲市場無法利用的剩下那一半,還能轉做高附加價值的寵物食品原料。

乾杯集團在餐飲和零售之外的第三大事業體「毛孩乾杯」,就是為了解決牛舌利用率問題,起先為副產品定位,如今卻賣到原料供不應求,今年總銷售將達 15 萬份。

牛舌事業獨立、推出新品牌,實現「全牛舌利用」

今(11)日,乾杯集團宣布推出新品牌「牛舌佑介」並同步啟動「牛舌事業」,成為繼「東山牛舌」、「牛舌檸檬」後,今年第 3 間在台灣展店的日本牛舌品牌,以 390 元起的低價位參戰牛舌定食賽道。

平出指出,仙台牛舌定食這種料理在台灣擁有高認知度,日本知名牛舌餐廳「利久」的觀光區分店中,有 8 成顧客都來自台灣,因此看好牛舌定食能成為台灣日式料理市場的新寵,並憑集團旗下肉商「和牛物產」作為後援和供應優勢。

延伸閱讀:給毛小孩吃的頂級牛舌!乾杯推出寵物食品,為何鎖定高消費市場?

乾杯集團藉著與全球牛舌採購量第三的日鐵物產長期合作,穩固採購管道,並透過獨立事業化,將不同部位分切給餐飲、外販切片和寵物食品邊料,實現全牛舌利用。

從上游採購、中段加工到下游銷售形成一條龍供應鏈,靠著全牛利用策略,為新品牌創造成本優勢。集團透露,「和牛物產」營收在 4 年內成長 3 倍,而去年進口量 260 噸中,牛舌就占了 180 噸。

隨著「牛舌佑介」預計在 2026 年完成 3 間分店的開幕、並帶動牛舌整體使用量,單店每月預計可增加約 1 噸寵物食品的牛舌原料供應,「毛孩乾杯」明年預計銷售規模可翻倍至 30 萬份,發揮供應鏈飛輪效應。

核稿編輯:林庭安

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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