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8 點乾杯將走入歷史!乾杯集團為何降價搶攻 Z 世代?僅 50%能食用的牛舌反成新動能?

2025-11-11
撰文 郝致琪
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2026 年起,燒肉老字號品牌「乾杯」的經典「8 點乾杯活動」、「親親五花肉」可能都將走入歷史,取而代之的是 99 元起的平價店型。乾杯集團董事長平出莊司直呼,改版後的乾杯將會成為「燒肉界的大創」,這是 27 年來最大的改革。

他透露,乾杯的客群逐漸長大,消費能力已提升為高價品牌「老乾杯」的受眾;而「乾杯」為了持續吸引年輕人,將瞄準 Z 世代精打細算、對價格敏感的消費特性,要以平價訴求做出品牌區隔,成為 Z 世代最喜歡的燒肉店。

「餐飲最重要的就是要好吃、便宜又好玩。」平出形容,「我們可能會為了買一雙 49 元的拖鞋走進大創、最後卻抱了一堆東西回家。」降價改版後的乾杯,也預期能達到同樣效果,先讓客人覺得消費得起,再盡情享受挑選的樂趣。

延伸閱讀:從百元商店到千億零售帝國!大創如何靠「負面經營」顛覆「便宜沒好貨」印象

牛舌利用率不到 50%!轉做寵物食品原料,「毛孩乾杯」成第三大事業體

乾杯集團的形象或許是燒肉店,但在集團內部,則早已把自己定位為「牛肉公司」。平出表示,集團的目標是把一頭牛的價值完整發揮。

過去 8 年,乾杯集團聚焦於牛肉事業,把不同部位做成燒肉、火鍋、漢堡排等多元形態,發展出 8 大品牌。這次以牛舌為中心發展新品牌和事業體,也反映出乾杯集團的供應鏈整合策略。

「燒肉店永遠的人氣第一名菜色,就是牛舌。但由於近一半的部位太硬、處理不易,利用率不到 50%,因此牛舌價格往往難以壓低。」不過,餐飲市場無法利用的剩下那一半,還能轉做高附加價值的寵物食品原料。

乾杯集團在餐飲和零售之外的第三大事業體「毛孩乾杯」,就是為了解決牛舌利用率問題,起先為副產品定位,如今卻賣到原料供不應求,今年總銷售將達 15 萬份。

牛舌事業獨立、推出新品牌,實現「全牛舌利用」

今(11)日,乾杯集團宣布推出新品牌「牛舌佑介」並同步啟動「牛舌事業」,成為繼「東山牛舌」、「牛舌檸檬」後,今年第 3 間在台灣展店的日本牛舌品牌,以 390 元起的低價位參戰牛舌定食賽道。

平出指出,仙台牛舌定食這種料理在台灣擁有高認知度,日本知名牛舌餐廳「利久」的觀光區分店中,有 8 成顧客都來自台灣,因此看好牛舌定食能成為台灣日式料理市場的新寵,並憑集團旗下肉商「和牛物產」作為後援和供應優勢。

延伸閱讀:給毛小孩吃的頂級牛舌!乾杯推出寵物食品,為何鎖定高消費市場?

乾杯集團藉著與全球牛舌採購量第三的日鐵物產長期合作,穩固採購管道,並透過獨立事業化,將不同部位分切給餐飲、外販切片和寵物食品邊料,實現全牛舌利用。

從上游採購、中段加工到下游銷售形成一條龍供應鏈,靠著全牛利用策略,為新品牌創造成本優勢。集團透露,「和牛物產」營收在 4 年內成長 3 倍,而去年進口量 260 噸中,牛舌就占了 180 噸。

隨著「牛舌佑介」預計在 2026 年完成 3 間分店的開幕、並帶動牛舌整體使用量,單店每月預計可增加約 1 噸寵物食品的牛舌原料供應,「毛孩乾杯」明年預計銷售規模可翻倍至 30 萬份,發揮供應鏈飛輪效應。

核稿編輯:林庭安

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經理人

消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
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隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
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第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

VITABO
從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
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首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

VITABOX®
VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
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在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

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