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ChatGPT 又爆隱私漏洞:用戶的提問直接被拿去 Google 搜尋?官方稱已修復

2025-11-18 經理人用戶成長中心 支琬清
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你是否也曾向 ChatGPT 詢問私密的感情建議,或用它來草擬敏感的商業計畫?多數使用者可能認為這些對話是私密的,但近期事件顯示,這些內容或許並不如大眾想像的那麼安全。

近日曝光一場被形容為「最詭異的」資料外洩事件,用戶與 ChatGPT 的私密、敏感對話,竟意外地出現在一個完全無關的地方:Google Search Console(GSC)。

GSC 是網站管理員用來監測 Google 搜尋流量的後台工具,本意絕非用來存放私人聊天紀錄。然而,分析顧問公司 Quantable 老闆傑森・帕克(Jason Packer)和他的朋友卻在 GSC 中找到數百筆詭異的「搜尋查詢」,內容包括用戶的感情困擾、企業的重返辦公室計畫等。

在他與網路優化顧問斯洛博丹・馬尼奇(Slobodan Manić)聯手調查後,他們認為這起事件提供一個證據,幾乎能證明「OpenAI 一直把用戶的原始問題原封不動地送到 Google 抓取搜尋結果」。

延伸閱讀:AI 寫程式神話破滅?Vibe Coding 發明者坦言「完全沒幫上忙!」背後是3大殘酷現實

GSC 驚見私密查詢,感情煩惱、商業機密全曝光!

網站管理員在 GSC 中看到的查詢,通常是簡短的關鍵字或片語。但從今年 9 月開始,一些網站的 GSC 報告中開始出現極不尋常的長句查詢,有時甚至超過 300 個字元。這些查詢內容顯然不是傳統的 Google 搜尋,而是用戶輸入 ChatGPT 的完整提問。

帕克在部落格中分享幾個案例,他表示在單一網站上就發現 200 多筆這類外洩查詢。例如一則查詢是一位女性用戶詢問 ChatGPT 如何判斷某個愛捉弄她的男孩是否喜歡她;另一則則來自一位辦公室經理,內容涉及討論重返辦公室的公告計畫。帕克強調,這次外洩事件的性質,與先前 ChatGPT 對話被 Google「索引」(Index)的狀況完全不同。

在那次事件中,用戶至少還需要點擊「分享」按鈕;而這次,用戶完全是在不知情且未進行任何分享操作的情況下,私密對話就被外洩了。

專家翻出鐵證:OpenAI 繞過 API、直接爬取 Google

調查發現,許多外洩的查詢字串前方,都附加了一個特定的網址「https://openai.com/index/chatgpt/」。換句話說,這些網站之所以外洩,是因為 Google 收到這些查詢時,自動將網址拆解成「openai」、「index」、「chatgpt」等關鍵字。

而有些網站剛好在這些關鍵字的搜尋排名很高,所以 Google 就把這些搜尋流量導給這些網站。結果,這些網站的管理員就能在他們的 GSC 報告裡,看到 ChatGPT 用戶的私密問題。

進一步追查發現,OpenAI 網站上有個「有問題的提問框」。這個提問框不僅會將自己的網址附加到用戶的提問上,還包含一個查詢參數,強制 ChatGPT 執行網頁搜尋。

帕克指出,如果 OpenAI 是透過與微軟(Microsoft)的協議,使用 Bing 的 API 來獲取搜尋資料,這些查詢紀錄「絕對不會」出現在 GSC 中。這些 GSC 紀錄足以推論 OpenAI 在「爬取」Google 搜尋引擎結果頁面,而且是直接使用用戶的原始提問作為搜尋關鍵字。

他們推測這個行為是為了獲取 Google 擁有的即時性資料,如新聞、體育賽事等,而 Google 出於競爭考量,可能不願透過 API 分享這些資料,所以 OpenAI 只好自己去「爬」。

延伸閱讀:SEO 已死?「AI 幫你買」時代來了,專家:3招催眠 AI 推薦你的產品、促成業績

OpenAI 稱已修復!外界質疑是停止外洩,還是停止爬取?

科技媒體《Ars Technica》報導此事後,OpenAI 發言人回應稱,公司已意識到問題,並解決了一個「技術故障」,這個問題「暫時影響了少數搜尋的運作方式」。然而,OpenAI 拒絕證實或否認帕克團隊的爬取理論,也未提供受影響用戶的具體數量。

對於 OpenAI 的回應,帕克抱持懷疑態度。他認為,OpenAI 在打迷糊仗。他們只是補了「洩密」的洞,但還是繼續偷偷去 Google 爬資料。

馬尼奇則提出另一個擔憂,OpenAI 這種大規模的爬取行為,可能加劇 GSC 中出現的「鱷魚嘴」(Crocodile Mouth)趨勢,即網站的曝光量暴增,但實際點擊量卻下降,對內容創作者極為不利。

資料來源:QuantableArs TechnicaBGR;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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默沙東

從員工出發的領導力變革,默沙東以 EBRG 實踐多元共融與永續影響力

2025-12-26 經理人 X 默沙東
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默沙東成立於 1891 年,積極以藥物與疫苗研發推動人類與動物疾病的預防與治療,歷經 130 餘年的發展,默沙東除長期投入豐沛研發資金以實踐持續創新,如去年 (2024)投入 179.4 億美元進行產品研發,是全球投注最多經費在研發的國際藥廠。同時,在企業價值與文化上,多元共融是默沙東以以為傲的關鍵策略重點,以此培養員工的領導力,提供相對應的平台與資源,在一致的價值觀與清楚目標下,以高度當責的行為推進營運,共同為「以創新科學守護並改善全球人類生命」的企業使命努力。

把領導力變成共通語言:默沙東用一個框架培育全球員工領導力

在默沙東,領導力並非抽象的性格特質,而是可以被拆解、被討論、被練習的行為能力。

台灣及香港人力資源總監宋豈瑄(以下稱 Veronica)表示:「領導力代表的是影響力的最大化,我們鼓勵每一位同仁將工作當成自己的事業經營,也提供相應的支持以培養對應思維,例如,透過企業領導力框架(Enterprise Leadership Skills),建立全球一致的人才發展語言,讓不同市場、不同團隊可以共通價值觀進行協作。」

默沙東的企業領導能力框架從「形塑未來、發掘潛力、落實影響力」三大構面出發,整合 15 項關鍵領導力技能,並依據個體領導、團隊領導、跨團隊領導與高階領導四種角色情境,發展出近 200 張領導力情境提示小卡,協助員工將抽象領導力實際運用在包括績效對談、人才招募、跨部門專案協同合作等工作與決策。

默沙東
台灣及香港人力資源總監宋豈瑄(Veronica)
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默沙東除透過企業領導能力框架建立「共通語言」、並建置完整的工具讓「領導力」成為可以被實踐的具體行為,更透過員工資源團體(Employee Business Resource Groups,EBRG)與短期跨領域專案(Gig)等機制讓員工實際「練功」。

「透過參加 EBRG 或跨領域專案,員工有機會在既有職能職務之外嘗試不同角色與任務,拓展視野、累積影響力,逐步成就更寬廣的職涯發展。」Veronica 如是總結。

不論職稱都能實練領導力,默沙東以 EBRG 孵化人才發展的不同面向

Veronica 指出,EBRG 不是單純的員工自組社群活動,而是一個被賦予清楚願景及任務的組織設計:所有 EBRG 行動都必須回應三項指引:能否創造商業影響(Business Impact)、是否擴大社群連結(Community Outreach),以及是否有助於人才招募與發展(Talent Acquisition),透過這樣的設計,員工不僅可以透過 EBRG 做「有意義的事」,還能夠學習如何權衡資源、設定目標、影響利害關係人,一步一腳印培養領導力。「我們將 EBRG 視為領導力與人才的孵化場域,默沙東的員工可以透過 EBRG 帶領同儕、投入專案,實際練功並累積影響力。」

自 2021 年推動 EBRG 計畫以來,默沙東台灣員工先後成立關注女性議題的「女性社群(Women’s Network)」、關注跨世代及跨領域協作的「跨世代社群(Next Gen Network;NGN)」、關注多元性別平權的「彩虹聯盟 Rainbow Alliance」,以及關注友善無障礙的「capABILITY Network」,針對多元平權、身心平衡、環境永續、人才發展與公益關懷等議題策劃系列行動,吸引超過 95% 的員工參與,顯示組織與同仁對 EBRG 的高度認同。

在默沙東擔任商業卓越與新產品規劃負責人,同時也是 Women’s Network Chapter Lead 的林純銘十分認同的說:「EBRG 讓價值不再停留於口號、而是具體可行的活動與體驗。」例如,透過推動性別代名詞運動,讓同仁能以自我認同的方式被稱呼;也連續三年組織同仁參與臺灣同志遊行,讓同仁在實際情境中理解少數所可能面臨的處境,進而在職場中展現更多尊重與包容。

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商業卓越與新產品規劃負責人、Women’s Network Chapter Lead 林純銘
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「對我們來說,EBRG 不僅是由下而上的體現公司對多元共融文化的重視,也讓我們有機會學習、掌握領導力技能,為自己、團隊、公司、社會創造更多的可能。」林純銘如是說道。

2018 年起從默沙東實習生起步,並於 2023 年起擔任跨世代社群 NGN Chapter Lead 的默沙東產品經理趙駿也有一樣的體會。他表示,會加入 NGN 的初衷很單純,希望善用公司資源,嘗試一些不一樣的事情,並打造一個能連結跨世代、跨部門同事的共同平台,也因如此,NGN 的第一項行動便從解鎖藥廠職涯發展的「Open House MSD 醫師職涯分享論壇(Career Sharing)」開始,攜手醫師社群平台 A-pen,邀請公司內部的醫師顧問與年輕醫師分享自己從臨床轉換到企業的心路歷程,藉此跳脫過往以產品為主的行銷溝通,讓默沙東與醫師建立更長期的信任關係。

之後,趙駿亦帶領 NGN 的 26 位夥伴舉辦多項指標性活動,例如,MSD for Animals 關懷動物志工日、TEAL TANK校園創意商業競賽,而「搞砸之夜(Screw-up Night)」活動,邀請主管分享失敗經驗,建立勇於嘗試、接納錯誤的心理安全感;以及透過「Ways of Walking」活動,鼓勵同仁組隊進行走路競賽,並將以步行替代交通工具的減碳行動轉換成在濕地種下的樹苗。

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NGN 亞太區 Regional Lead、產品經理趙駿
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「Ways of Walking」活動不僅在台灣發酵,更被推廣到全球各地。在 2025 年開始擔任 NGN 亞太區 Regional Lead 的趙駿指出,Ways of Walking 在短短一個月內,吸引全球 1,914 位跨世代、跨部門員工參與,創造 4.97 億步次、累積 34.8 萬公里的里程,不僅成功喚起員工對健康與環境意識,也促成跨國團隊的實際連結。

透過 EBRG 這樣以員工自發為核心的社群所營造的企業文化,不僅讓默沙東員工對公司的向心力更高,更榮獲國內外大獎殊榮肯定,如獲得台北市政府 114 年度性別平等認證金質獎與創意獎雙料冠軍殊榮,以及HR Asia 2024 最佳企業雇主獎等,未來,默沙東除持續推動系列 EBRG 活動、培育員工領導力,也期望透過這些活動建立對外橋樑、進行多元激盪、接觸更多人才,共同為人類健康與醫藥產業的未來永續創新。

[本文由經理人整合行銷部與默沙東共同製作]

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