撰文 麻愷晅
當觀眾只會點開「一部片」,你憑什麼被選中?揭秘收視冠軍推手壹壹影業,如何用「內容逆向工程」打造爆款作品
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打開串流平台,你會點開哪部片?串流市場競爭激烈,Netflix、Disney+ 各自砸下數百億美元製作內容。但弔詭的是,選擇愈多,觀眾愈難決定要看什麼。
因為數十部作品一字排開。作為觀眾,你最終只會點開「一部」作品。
正因如此,所有創作者都在問,我該怎麼做,才能被觀眾「選中」,贏得這場注意力爭奪戰?
製片人主導,把市場性做進內容裡
「我們扛著最後一哩路的成績,可是我們其實非常被動」,壹壹影業創始人黃郁茹道出行銷團隊的困境。
黃郁茹從事行銷 22 年,從外語片行銷起步,經手過《賽德克·巴萊》、《等一個人咖啡》等賣座國片的宣傳,但她深知,光靠後端行銷已無法保證作品成功。
過去的經歷讓她確信,要讓作品被廣大市場所接受,就應該從源頭,把市場性做進內容裡。
而這,也是她 2018 年創立壹壹影業初衷。她將「把市場性做進內容裡」的理念制度化,去年推出的《今夜一起為愛鼓掌》首播即奪下週日華語劇收視冠軍,連續 36 天蟬聯台劇榜首,並入圍金鐘獎 4 項大獎。這是她從行銷人轉型製片人後,交出的第一張成績單。
從靈感開始,投資卻是上億元的賭注
台劇單集成本約 500 ~ 1000 萬元,以一部 8 集的劇計算,「拍一部片的錢,可以買到帝寶的房子」,黃郁茹點出現實。一部作品往往得投入龐大成本,而且還可能歷時數年完成。但最終市場表現如何,往往在上線後幾周就已定調。
傳統上,導演或編劇有靈感之後,就會開始寫劇本,劇本寫的差不多,再找製作人媒合投資方,資金到位後,進入拍攝階段,完成作品後行銷、上線。所以作品是否能被市場接受,不容易在早期得到線索。
壹壹影業想處理的,就是這段不確定性。撰寫劇本時,就考慮它的市場性。《今夜一起為愛鼓掌》的成績,某種程度驗證了壹壹影業的劇本開發模式是可行的。
首先,他們以製片人為核心,會以「一個關懷」出發;這與傳統上,以導演或編劇為主體,從「一段情節」出發的做法不同。
舉例來說,一對情侶中樂透,就是一段情節。編劇會以此開展,去思考 2 人背後的故事,例如女生可能是一個俠女,慢慢讓故事變完整。
一個關懷,則是對場域的關懷,像是社會議題。黃郁茹以壹壹影業近期推出的《監所男子囚生記》,就是瞄準現在年輕人躺平的現象,主題圍繞著厭世、被迫就業的青年。
2 階段會議,讓題材有勝算
有想法之後,他們不會馬上投入劇本寫作,而是先評估風險。他們安排 2 階段的「綠燈會議」,會議上,不同職能的人會提出建議,並由製作人做最後決定。
第一階段確認題材值不值得被開發,檢視是不是觀眾此時需要的故事、故事跟觀眾之間有沒有情感連結。定案後,才開始製作劇本。
第二階段則是確認值不值得拍成影視作品,包含可執行性、市場性。舉例來說,如果沒辦法到監獄實地拍攝,需要另外搭景而導致預算過高,《監所男子囚生記》這部劇集可能就無法實現。
導入概念測試,提前調整劇本
此外,劇本的雛形出來時,他們會進行「概念測試」。概念測試類似於快消品產業做市調,壹壹影業委託做民調的公司,依據觀影的人口做標準抽樣,選出 400 人。並提供不同版本的故事大綱、人物小傳等內容,看他們比較喜歡哪一個版本。
概念測試的成本大約 10~15 萬元,卻能在投入 8000 萬元拍攝前,確認劇本的吸引力。台灣藝術大學電影系教授丁祈方指出,這樣的做法,在業界並不普遍,因為相較於直接完成劇本,反而需要額外投入成本。
不過,透過這種類似市調的方式,會比單純找業內人士討論,更能掌握受眾反應。當故事情節滿足觀眾期望,日後的收視、票房表現也有機會更好,進而降低投資失敗的機率。
然而,如何解讀數據,仍仰賴製作人的經驗和品味。黃郁茹以《今夜一起為愛鼓掌》為例,調查顯示,原本的故事吸引的多是男性觀眾。但她並沒有因此採用這版的劇本,而是調整方向,去了解女性關心的是什麼,並往「身與心之間的平衡」的主軸調整劇本。
這套模式是否可行?《今夜一起為愛鼓掌》入圍多項大獎,證明「品質」,在市場聲量上,它吸引 45~54 歲的女性族群,首播期間即創下 1.34 的有線電視最高收視,奪下週日華語劇收視冠軍。並帶動串流平台 MyVideo 新註冊會員數成長 20%,連續 36 天蟬聯台劇收視榜首。
但以製片人為核心的制度,並非壹壹影業獨有,對於該如何做出差異化,黃郁茹表示,他們會問自己:「這個故事是不是只有我們可以說」。舉例來說,《今夜一起為愛鼓掌》選擇台劇較少觸碰的題材「性」,成為亞洲首部性治療劇。同時從女性視角切入,在長期由男性主導的影視產業中,格外罕見,「我希望談性,可以很溫柔、很療癒」黃郁茹說道。
在內容過剩、注意力稀缺的時代,壹壹影業壹壹影業有自己的「爆款」公式,從對社會的關懷出發,透過制度化流程、市場調查等方式,讓應該被說出來的故事,有更高的機率被觀眾喜愛。
核稿編輯:陳書榕