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花大錢請網紅直播,下單數卻不如預期?想找到「最佳帶貨人選」,企業要評估的幾件事

2025-11-25 撰文 王毓茹
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直播行銷已經改變電商市場,一場直播能創造 3000 萬元營業額;一支售價超過千元台幣的刮痧棒,短時間賣出上百組。

「直播的說服力很強,主播即時分享使用心得、回答問題,很容易吸引粉絲下單。」網紅行銷公司 AsiaKOL 亞洲達人通行銷總監蔡武諺表示,直播行銷的強項是即時互動和客服功能,短影音和圖文很難取代。《直播主不能說的秘密》提到,因為主播與粉絲有很強的連結,這些互動帶來陪伴感,讓粉絲黏著度很高,進而信任主播的介紹和使用心得,願意購買產品。

根據麥肯錫(McKinsey & Company)預測,2026 年全球直播電商銷售額將占電子商務 10~20%。資策會產業情報研究所(MIC)發布2025年「直播電商消費者調查」,台灣有網購經驗的網友,73% 觀看過直播電商平台,有 31% 曾下單。

延伸閱讀:「我們是市場第一,但還有成長空間」每月 4 億人次觀看,蝦皮直播背後的數據戰

找網紅帶貨,先看粉絲輪廓和互動率

看中直播的潛力,讓許多企業躍躍欲試。然而,不少公司花大錢請來粉絲群龐大的網紅幫忙帶貨,下單數卻不如預期。對此,他建議企業先評估 2 件事:

第一,品牌是否已累積一定的知名度,以及產品介紹完整性 ,「當大家看了主播介紹有興趣,卻找不到品牌相關資訊,也不敢輕易下單。」

第二,公司的商品類型適合透過直播銷售嗎? 舉例來說,服裝或日用品大多平價,消費者普遍不在意品牌,就很適合直播;但家電或手機動輒上萬元,單價高且重視品牌形象,猶豫期、下單阻礙就會提高。因此,企業必須先把品牌故事、產品資訊整理好,經營官網與社群,才適合進入直播銷售階段。

「想請網紅直播,必看粉絲輪廓和互動率。」蔡武諺提醒,找網紅直播主要是靠他本身的粉絲基礎來帶貨,因此網紅的粉絲輪廓和品牌契合度是首要考量,「最簡單的方法就是看他過往的直播案例,」例如母嬰用品找網紅直播,先確認網紅的孩子在哪個年齡層、過去帶貨的產品是哪些種類,再看是否跟企業主推的產品一致。

其次,則是網紅的互動率。例如 Instagram 粉絲數是 1 萬,取最近 9 篇貼文,將「按讚數+留言數」除以粉絲數,就能算出互動率。「建議互動率至少達 3%,效果比較好。」他強調,微型網紅的互動率通常比大型網紅好,粉絲數介於 1~3 萬的網紅,互動率甚至能達 10%。

自家員工經過訓練,是最適合的直播人選

「直播很吃主播的人設,人設和商品契合才能成功。」許多品牌做直播時,常常想把產品的所有資訊都講出來,但會讓觀眾覺得資訊太雜、難以吸收。重點是要根據直播主的粉絲的屬性與關注點,挑出最有共鳴的亮點來說。

舉例來說,如果觀察到網紅的粉絲群對這類產品主要討論集中在顏色和外型,就不需要花太多時間介紹規格和技術。

「如果品牌本身社群經營得好,又有一定的專業度,讓自己的員工直播也是不錯的選擇。」蔡武諺表示,近來像 UNIQLO、EDWIN 和燦坤都採這種方式,好處是員工對自家商品最了解,能即時提供專業資訊,且與品牌形象保持一致,也更容易整合線上線下資源。

他並指出,不管是網紅還是自家員工進行直播,主播最重要的是口條清晰與臨場反應,能夠即時回應觀眾問題、靈活應對突發狀況。若能展現明確的個人特色,更容易打動消費者,建立專屬的信任感與親近感。

延伸閱讀:直播帶動線上業績成長 12%!EDWIN 為何放棄網紅流量,改由門市人員上鏡頭?

網友重視真實互動,反應快、有個人風格受歡迎

為什麼主播的個人特色那麼重要?〈善用直播,讓網紅行銷更有影響力〉(Leveraging Livestreaming to Enrich Influencer Marketing)提到,這是因為觀眾對直播中的「真實互動」期待愈來愈高。

如果只是推銷產品,往往很難留住觀眾;反之,當主播能自然展現個性、真誠回應提問,品牌訊息更容易被接受。這也是為什麼許多品牌開始重視「主播人設」,讓代言人、內部員工或合作的網紅都能以更生活化的方式來互動。

更何況,直播遇到的狀況千奇百怪,「你不知道直播過程大家會問什麼問題,而且大家都在看主播怎麼解決。」曾有主播遇到網友人身攻擊,當下他用幽默的方式回應,得到網友好評。中國也有找明星直播帶貨,卻因為情緒失控,影響銷售的例子。

不僅如此,優秀的主播還要能掌握節奏、根據狀況調整流程,例如人少的時候把抽獎環節提前,才能成功吸引網友進入直播間,並鼓勵網友下單,提升業績。

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052.jpg虛擬主播開始搶占直播市場?
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晶片戰場的隱形防線!鈺祥企業以再生型濾網與訂閱制守護半導體良率

2026-08-07 經理人 x 鈺祥企業
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AI 浪潮推升全球晶片需求,半導體製程持續向物理極限挺進。下一個十年的較量,已從演算法與架構層面,延伸至肉眼不可見的分子尺度。在 5 奈米以下的先進製程中,直徑僅 0.3 至 1.5 奈米的氣態分子污染物(AMC)一旦滲入無塵室,便足以讓整批晶圓報廢。

對此,深耕 AMC 防治近四十年的鈺祥企業董事長暨總經理莊士杰觀察:「半導體發展往前,對無塵室極致潔淨的要求,是呈現飆升。」他因此把它定義為濾網的「摩爾定律」,隨著半導體製程發展向前推進一個世代,無塵室對潔淨度的要求便隨之倍增。尤其,台灣先進製程的市場份額也不斷攀升,再加上供應鏈國際化布局,都讓鈺祥企業從早期代理起步的化學濾網廠商,逐步成長為全球晶圓廠不可或缺的微污染防治夥伴。

搶進分子管理時代,AI 與先進製程不能沒有的配備

半導體製程中,無塵室對潔淨度的要求究竟有多高?莊士杰舉例說明:「在半導體製程中,負責將微小電路複製到晶圓上的黃光製程,其環境對微污染的敏感度極高。哪怕只是十億分之一(ppb)的氨氣異動,就會引發光阻缺陷,損及產品良率;而酸性氣體分子若沉積在極精密的光學元件上恐造成霧化,進而影響價值上億美金的設備性能。」

鈺祥企業-1.jpg
鈺祥企業董事長莊士杰。
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事實上,對潔淨的要求,範疇早已不侷限於晶圓廠內部,也延伸到 AI 驅動的大算力資料中心,這些設備都是長時間處於高能耗運轉狀態,承受不起化學污染帶來的腐蝕與元件老化風險。當潔淨需求與永續要求同時逼近極限,環境管控也從單純的產線問題,轉變為制約整體產能擴張的現實門檻。不過,這正是鈺祥企業近四十年技術積累,發揮價值的時代浪尖。

創立於 1987 年的鈺祥企業,最初以代理美國品牌濾網起家,累積與國際半導體大廠合作的實績後,逐步建立起涵蓋材料改質、流體管理與循環再生的跨領域技術體系。如今,除了台南生產基地,鈺祥還設有三座 ITRI(工研院)同等級的品管分析與研發實驗室,串聯起從研發、生產到安裝清運的一條龍能力,成功打入半導體先進製程晶圓大廠與美系記憶體大廠的供應鏈,服務據點遍及美國、中國大陸、日本、新加坡、馬來西亞等全球市場。

不只是濾網,更是驅動未來科技的分子基礎設施

「我們定義自己是驅動未來科技的分子科技廠商,在微觀世界去佈局天羅地網,過濾污染物。」莊士杰表示,台灣作為全球最先進的科技製造重鎮之一,鈺祥企業將自身定位為分子基礎設施的角色。當全球綠色算力與 ESG 浪潮轉為供應鏈的准入門檻之際,能同時提供潔淨效能與可量化碳足跡的供應商,才更容易留在客戶的採購名單上。

隨著晶圓廠與資料中心同步擴產,莊士杰坦言,若沿用傳統買斷、拋棄的線性思維,「廠區很快就被數十萬片濾網和碳排放淹沒。」對此,鈺祥企業從 2008 年便開始依照循環經濟模式生產產品,並開始研發濾網再生技術,成為全球首家獲得 BS 8001 循環經濟認證的製造業者。經工研院認證再生型濾網可循環再生達 10 次,研發實測中 TVOC 濾網更可重複再生高達 20 次,且維持接近新品的過濾效能;廢棄物量減少 91.67%,碳排放降低逾 85%,歷年累積逾 100 項國內外專利。

鈺祥企業-2.JPG
鈺祥企業成立於1987年,深耕氣態分子污染物(AMC)防治技術,擁有超過百項國內外專利。董事長莊士杰更獲得《經理人月刊》第17屆「100MVP經理人」的「永續經營MVP經理人」獎項。
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訂閱制+AI 雙軸轉型,定義智慧製造新典範

除了技術領先,鈺祥也將商業模式升級。鈺祥推出潔淨空氣訂閱制(CaaS)、AI 預警模型與 Domain Twin 三項服務,莊士杰強調:「我們要做出更多產品以外的價值。」

潔淨空氣訂閱制(CaaS),即是將耗材買斷轉為效能租賃,並整合 SAP 與 Salesforce 系統,提供客戶即時碳足跡數據。莊士杰說:「很多現場的條件,都會影響濾網,以前就是靠人力判斷,現在就是可以運用 AI 做一個整體的趨勢管理,減少不確定性。」

因應 AI 工廠運轉需求,鈺祥企業也導入 AI 預警模型,可提前 3 天偵測污染物濃度異動,防範停機風險;搭配 Domain Twin 技術,將資深工程師的判斷經驗數位封裝,海外新廠得以快速複製最佳實踐。莊士杰補充:「有很多資料難免會隨著人員離開而流失,或只能仰賴少數專家,這樣的服務難以規模化,這也是為何我們推動 Domain Twin。」

當先進製程的競爭門檻持續升高,潔淨環境管控已成為良率管理不可或缺的一環,莊士杰表示:「大家不要只把我們看成化學濾網供應商,我們是支持半導體穩定運作的分子風險管理技術夥伴。」在演算法與晶片架構的競賽之外,這場關於分子的戰事,才是決定 AI 時代能否穩定量產的關鍵防線。

[本文由經理人整合行銷部與鈺祥企業共同製作]

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