管理 Management > 人力資源
feature picture
shutterstock

「很遺憾!您的職位已被撤銷」亞馬遜大砍 1.4 萬人,連軟體工程師都不能倖免

2025-12-01 經理人用戶成長中心 支琬清
分享
收藏
已完成
已取消

「我有重要但艱難的消息要告訴你……」

當這行字出現在螢幕上時,代表矽谷的寒冬尚未結束。亞馬遜(Amazon)人資長貝絲・加萊蒂(Beth Galetti)的一封內部郵件,證實公司為精簡組織而淘汰部分職位,影響約 1 萬 4000 人。

然而,這次裁員的方式與對象引發外界討論。被裁員的員工並非在會議室得知噩耗,而是透過清晨的手機簡訊得知自己不必再進辦公室。更令人意外的是,過去被視為科技公司核心資產的「工程師」,竟成為這波裁員潮中受傷最慘重的群體。

延伸閱讀:能用 AI 幫忙面試嗎?Meta、亞馬遜不同調:這一家會直接淘汰掉

2 封簡訊通知「你不必來了」!亞馬遜給出 90 天全薪作為最後的溫柔

對於許多亞馬遜員工來說,失業的恐慌始於清晨震動的手機。根據內部流出的訊息,員工先是收到一則簡訊要求「上班前檢查電子郵件」,緊接著第二則簡訊更直接指示:如果沒收到關於職位變動的信,請聯繫服務台。

這 2 道數位防線是為了避免尷尬場面,防止不知情的員工抵達公司後,發現自己被鎖在辦公大樓門外。

隨後,加萊蒂署名的郵件寄達,信中直言:「經過對組織架構和業務優先事項的全面評估,我們做出了艱難的商業決定,撤除亞馬遜的部分職位。很遺憾,您的職位已被撤銷。」

雖然解雇的手段雷厲風行,但加萊蒂仍在信中提及詳細的補償方案,受影響的員工將進入一段為期 90 天的「非工作期」(Non-working period)。在這 3 個月內,員工無須為公司執行任何業務,但仍可領取全額薪資並享有完整福利。

此外,90 天結束後,員工還將獲得資遣費、過渡期福利以及就業安置協助。加萊蒂在信末強調這是「艱難的決定」,並承諾團隊將全天候協助員工度過這段時期,試圖用金錢緩解裁員帶來的衝擊。

說要創新卻砍研發團隊?約 1800 名工程師遭殃

加萊蒂在信中提到,公司需要「更精簡的組織」以加快創新速度,但諷刺的是,最該負責創新的「工程師」卻成為信件的主要收件人。

根據亞馬遜向華盛頓州、紐約州等 4 州提交的《勞工調整與再培訓通知法》文件,在這些地區裁撤的 4700 多個職位中,有將近 40% 是工程職位。這意味著約有 1800 名工程師在這波裁員中失去工作,其中中階軟體開發工程師受創最深,甚至連高級經理和資深的高階人才也未能倖免。

這樣的裁員結構令人意外。 過去外界普遍認為企業裁員多針對行政或後勤單位,但這次亞馬遜卻對技術核心動刀,背後原因引發諸多猜測。

儘管亞馬遜在聲明中強調,裁員目的是減少官僚作風、提升組織效率,與 AI 無關。但加萊蒂曾在備忘錄中提到:「這一代的 AI 是自網際網路問世以來,最具變革性的技術,它讓公司能以前所未有的速度創新。」這番話讓外界不免將此次工程師裁員與 AI 浪潮聯想在一起。加上亞馬遜已推出自家的程式編寫助手 Kiro,公司或許不再需要如此龐大的工程團隊。

延伸閱讀:亞馬遜大改考核制度!員工與公司的「文化契合度」竟會影響升遷、加薪?

邁向「世界最大新創」的代價:遊戲與廣告部門縮編,成為組織扁平化犧牲品

執行長安迪・賈西(Andy Jassy)在財報會議上曾坦言,公司內部存在「文化」問題,多年的過度招聘導致組織層級過多、決策遲緩。為了達成他口中「像全球最大新創公司一樣地運作」的目標,他必須讓組織扁平化。

這把火燒向多個部門,除了核心工程團隊,遊戲部門也遭受重創。副總裁史蒂夫・布姆(Steve Boom)證實,加州爾灣和聖地亞哥的遊戲工作室面臨「顯著的職位縮減」,甚至暫停了大型多人線上遊戲的開發,導致大量遊戲設計師與製作人離職。

即便是被視為金雞母的廣告業務,也收到這封「分手信」。數據顯示,紐約辦公室有超過 140 個廣告銷售與行銷職位被裁撤,占該地裁員總數的 20%。此外,位於帕羅奧圖、負責視覺搜尋工具「Amazon Lens」的團隊也遭到大幅縮編。

這些行動反映,亞馬遜正在將資源從實驗性、回報慢或人力密集的專案中抽離,轉而將火力吉集中於能帶來高效率的 AI 技術與自動化流程。

此次裁員,為亞馬遜長達數年的擴張期畫下句點。對於那 1 萬 4000 名收到信的員工來說,90 天的帶薪假或許能提供短暫的喘息,但這封信所傳遞的更深層訊號是:在 AI 掛帥的時代,即便是曾被視為鐵飯碗的技術工程師,也必須面對「效率至上」殘酷檢驗,沒有人絕對安全。

資料來源:Business InsiderNDTVCNBC;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

相關文章
領導 Leadership > 領導力
feature picture
photoAC

為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
分享
收藏
已完成
已取消

「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

3. 在真實情境裡修正管理盲點: 剛開始交辦時,主管很容易在「講太細怕變微管理,講太少又怕出錯」之間搖擺。陪跑方案提供學員問題回覆,以及最後一週的直播 QA,讓你把工作現場遇到的關卡帶來討論,逐步校準自己該介入到什麼程度。

繼續閱讀 團隊管理

Manager AI 幫你提問:

從 25000+管理文章與 800+深度專題為你找答案

⚠️ 內容由AI根據經理人知識庫輔助生成,提問請勿輸入機密資料,請自行判斷準確性。

相關文章

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案