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「很遺憾!您的職位已被撤銷」亞馬遜大砍 1.4 萬人,連軟體工程師都不能倖免

2025-12-01 經理人用戶成長中心 支琬清
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「我有重要但艱難的消息要告訴你……」

當這行字出現在螢幕上時,代表矽谷的寒冬尚未結束。亞馬遜(Amazon)人資長貝絲・加萊蒂(Beth Galetti)的一封內部郵件,證實公司為精簡組織而淘汰部分職位,影響約 1 萬 4000 人。

然而,這次裁員的方式與對象引發外界討論。被裁員的員工並非在會議室得知噩耗,而是透過清晨的手機簡訊得知自己不必再進辦公室。更令人意外的是,過去被視為科技公司核心資產的「工程師」,竟成為這波裁員潮中受傷最慘重的群體。

延伸閱讀:能用 AI 幫忙面試嗎?Meta、亞馬遜不同調:這一家會直接淘汰掉

2 封簡訊通知「你不必來了」!亞馬遜給出 90 天全薪作為最後的溫柔

對於許多亞馬遜員工來說,失業的恐慌始於清晨震動的手機。根據內部流出的訊息,員工先是收到一則簡訊要求「上班前檢查電子郵件」,緊接著第二則簡訊更直接指示:如果沒收到關於職位變動的信,請聯繫服務台。

這 2 道數位防線是為了避免尷尬場面,防止不知情的員工抵達公司後,發現自己被鎖在辦公大樓門外。

隨後,加萊蒂署名的郵件寄達,信中直言:「經過對組織架構和業務優先事項的全面評估,我們做出了艱難的商業決定,撤除亞馬遜的部分職位。很遺憾,您的職位已被撤銷。」

雖然解雇的手段雷厲風行,但加萊蒂仍在信中提及詳細的補償方案,受影響的員工將進入一段為期 90 天的「非工作期」(Non-working period)。在這 3 個月內,員工無須為公司執行任何業務,但仍可領取全額薪資並享有完整福利。

此外,90 天結束後,員工還將獲得資遣費、過渡期福利以及就業安置協助。加萊蒂在信末強調這是「艱難的決定」,並承諾團隊將全天候協助員工度過這段時期,試圖用金錢緩解裁員帶來的衝擊。

說要創新卻砍研發團隊?約 1800 名工程師遭殃

加萊蒂在信中提到,公司需要「更精簡的組織」以加快創新速度,但諷刺的是,最該負責創新的「工程師」卻成為信件的主要收件人。

根據亞馬遜向華盛頓州、紐約州等 4 州提交的《勞工調整與再培訓通知法》文件,在這些地區裁撤的 4700 多個職位中,有將近 40% 是工程職位。這意味著約有 1800 名工程師在這波裁員中失去工作,其中中階軟體開發工程師受創最深,甚至連高級經理和資深的高階人才也未能倖免。

這樣的裁員結構令人意外。 過去外界普遍認為企業裁員多針對行政或後勤單位,但這次亞馬遜卻對技術核心動刀,背後原因引發諸多猜測。

儘管亞馬遜在聲明中強調,裁員目的是減少官僚作風、提升組織效率,與 AI 無關。但加萊蒂曾在備忘錄中提到:「這一代的 AI 是自網際網路問世以來,最具變革性的技術,它讓公司能以前所未有的速度創新。」這番話讓外界不免將此次工程師裁員與 AI 浪潮聯想在一起。加上亞馬遜已推出自家的程式編寫助手 Kiro,公司或許不再需要如此龐大的工程團隊。

延伸閱讀:亞馬遜大改考核制度!員工與公司的「文化契合度」竟會影響升遷、加薪?

邁向「世界最大新創」的代價:遊戲與廣告部門縮編,成為組織扁平化犧牲品

執行長安迪・賈西(Andy Jassy)在財報會議上曾坦言,公司內部存在「文化」問題,多年的過度招聘導致組織層級過多、決策遲緩。為了達成他口中「像全球最大新創公司一樣地運作」的目標,他必須讓組織扁平化。

這把火燒向多個部門,除了核心工程團隊,遊戲部門也遭受重創。副總裁史蒂夫・布姆(Steve Boom)證實,加州爾灣和聖地亞哥的遊戲工作室面臨「顯著的職位縮減」,甚至暫停了大型多人線上遊戲的開發,導致大量遊戲設計師與製作人離職。

即便是被視為金雞母的廣告業務,也收到這封「分手信」。數據顯示,紐約辦公室有超過 140 個廣告銷售與行銷職位被裁撤,占該地裁員總數的 20%。此外,位於帕羅奧圖、負責視覺搜尋工具「Amazon Lens」的團隊也遭到大幅縮編。

這些行動反映,亞馬遜正在將資源從實驗性、回報慢或人力密集的專案中抽離,轉而將火力吉集中於能帶來高效率的 AI 技術與自動化流程。

此次裁員,為亞馬遜長達數年的擴張期畫下句點。對於那 1 萬 4000 名收到信的員工來說,90 天的帶薪假或許能提供短暫的喘息,但這封信所傳遞的更深層訊號是:在 AI 掛帥的時代,即便是曾被視為鐵飯碗的技術工程師,也必須面對「效率至上」殘酷檢驗,沒有人絕對安全。

資料來源:Business Insider、NDTV、CNBC;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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迪卡儂不靠球星代言,如何透過門市夥伴與運動體驗,打造品牌差異化?

2026-10-26 經理人 x 迪卡儂
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走進迪卡儂動輒千坪的遼闊賣場,空氣中瀰漫著不同於其他運動用品店的氛圍。不到百元的後背包、3秒開帳的輕巧帳篷、方便試騎的自行車區……,這家來自法國的運動零售巨頭,靠著超過80種運動、上萬件商品的極致CP值與和產品硬實力,在台灣扎根生長了35年。

讓人意外的是,這家幾乎包辦了台灣人第一套運動裝備的「國民運動賣場」,過去在台灣其實沒有編制完整的行銷部,大多是將法國總部的素材,以在地口吻翻譯落地。長久以來,習慣用產品說話的迪卡儂,卻在2023年迎來了巨大轉變。

面對全球消費浪潮轉變,總部意識到,迪卡儂不能只侷限在「零售通路」(Retailer),而是必須進化為搶下消費者心占率的「品牌」(Brand),於是開始在全球各地打造職能更加完整的行銷部。曾任Adidas 資深品牌經理、Crocs數位品牌行銷總監,並在30歲時成為輕奢女鞋品牌Stella Luna史上最年輕全球品牌經理的 Abby Lien,在此時接下台灣迪卡儂首任行銷長的重任。

從產品驅動到建立全功能行銷團隊,Abby Lien 面對的,是一場文化與組織的破冰挑戰:如何在一個以產品為導向、講求務實的大型組織中,從根本注入行銷靈魂;並在不破壞親民的品牌DNA前提下,協助這隻零售大象優雅轉型?

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台灣迪卡儂行銷長 Abby Lien 在2023年時接下重任,一步步為公司搭建全功能的行銷團隊。
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心法一︰第一步不是推活動,而是聆聽

傳統企業對行銷部的疑慮,往往來自一個刻板印象——好像是來「花錢做宣傳」。Abby Lien 比誰都清楚,要讓務實夥伴打從心底擁抱行銷,第一步絕不是大動作推活動,而是「聆聽」,「我把行銷部定調為『商業夥伴』(Business Partner),更多的是輔助銷售,第一件事就是聆聽各單位的需求。」

上任第一週,Abby Lien 沒有待在冷氣房裡看報表,而是直接到門市實習,讓自己沉浸在零售最前線,直面各種實際問題,不論是否與行銷相關,她都試著找出解決之道。直到今天,公司任何一位夥伴,依然能透過通訊軟體隨時敲她,「我是完全open的!」

在團隊建構上,Abby Lien 也沒有盲目擴張。她將原先內容部門重組,賦予品牌零售行銷、CRM等任務,同時靠著靈活的外包協作,即使業務範圍擴大,但核心團隊依然維持在同樣規模,逐步搭建出一支精煉部隊。

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上任第一周,迪卡儂臺灣行銷長 Abby Lien 直接到門市實習,站在第一線聆聽夥伴需求。
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心法二︰快速累積看得見的小成功,打破組織的理性心防

Abby Lien 認為,要讓務實夥伴心服口服,最快的方式就是先累積「快速的小成功」(Quick Small Win),讓夥伴直接感受行銷的助力。上任初期預算有限,Abby Lien 做了一個大膽決定:砍掉高達4、50%的線上廣告預算,「當時壓力不小,萬一流量瞬間下跌怎麼辦?」但她憑藉過往累積的行銷專業,敏銳判斷線上投放還能優化,重新調校後,廣告投資報酬率(ROI)立刻翻倍成長。

Abby Lien 也從聆聽需求中,不斷透過指標性的小型專案測試,再藉由迪卡儂強大的CRM會員系統,在14天內精準追蹤會員轉換,用實績證明行銷真的可以帶來業績。這些小成功都像是一劑強心針,漸漸消除內部疑慮,「他們扎扎實實看得到數據,開始理解行銷部的價值。」

這也在迪卡儂內部產生質變,「公司各部門開始覺得,以後每個專案,都要先找行銷部聊一聊,這個思維轉變就是成功的第一步了。」她笑著說,「被內部接受跟認可的感覺,真的很有成就感!」

心法三︰挖掘公司隱形資產,化身流量密碼

在傳統運動品牌的世界裡,行銷的標準公式是:砸重金請超級巨星代言,用競技崇拜與英雄主義撐起高昂的品牌溢價,「但迪卡儂的初衷是,致力讓更多人感受運動的美好,不是只賣產品。」

迪卡儂不走高昂的代言路線,而是專注降低運動門檻與推廣健康生活,在這樣的品牌基因下,行銷團隊的任務,便是擦亮公司長年累積的「隱形資產」——門市裡的每一位夥伴,與消費者每一次的真實體驗,都是最好的宣傳素材,「行銷不是憑空創造話題,而是扮演『故事轉譯者』,迪卡儂有很多好的故事,這才是我們最強大的行銷武器。」

迪卡儂的門市員工,全是運動專家,顧客不僅能獲得最好服務,Abby Lien 也在門市內舉辦豐富的體驗活動,像是如何3秒打開帳篷、10公升的背包要怎麼才能塞入最多物品,消費者在專家指導下,以有趣方式認識產品。這群門市夥伴更化身社群影片的主角,親自現身說法,讓Instagram粉絲翻倍成長,Abby Lien 笑說,「夥伴才是我們的流量密碼!」

每年迪卡儂更在全台門市開出高達1.5萬堂的運動社課程,打造台灣最大的運動體驗平台;門市外的空地更被翻轉為全台最大的「城市運動場」,直接把大型泳池、SUP與匹克球等全搬到現場,讓迪卡儂從賣裝備的通路,進化為體驗運動生活的樂園,透過行銷穿針引線,讓消費者認識一個更立體、兼具專業與溫度的迪卡儂。

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迪卡儂將各種產品情境和體驗搬進門市,打造全民運動生活圈。
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心法四︰根據台灣特色靈活變通,國際品牌深耕在地

面對法國總部的行銷準則,擁有時尚與國際品牌背景的 Abby Lien,也展現極大的靈活度。她維持總部親民的品牌DNA,再根據台灣在地特色調整,比如看到台灣Threads社群爆發的風潮時,迪卡儂在第一時間開設帳號,讓小編以接地氣的口吻「海巡」;當網友突發奇想拿重訓的小槓片當防水杯墊、或是搶買防水袋當「娃包」時,行銷部第一時間聯動門市備貨,成功抓住爆紅商機。

嗅到台灣的跑步熱潮,2026年,迪卡儂啟動台灣史上第一次大型賽事贊助,成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。這不只是把迪卡儂Logo貼上去這麼簡單,迪卡儂行銷團隊精心設計了導流機制,讓全台近萬名跑者親自走進迪卡儂門市領取選手物資袋,同時在門市打造KIPRUN體驗式EXPO,透過產品、門市、社群與線上的緊密配合,不僅一舉收穫可觀的新會員數,更在活動後三個月展現長尾效應,創下迪卡儂鞋類銷售首次超越服飾類的紀錄。

迪卡儂
迪卡儂將「路跑」定為台灣市場的戰略品類,今年首次成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。
經理人

迪卡儂也和台灣高知名度的YouTuber合作,像是請來「The DoDo Men」的Eric,遠赴法國總部開箱研發核心、邀請成衣專家「胖哥」剖析產品機能。今年迪卡儂也首度和源自法國、台北重量級夜間藝術祭「白晝之夜」合作,舉辦破百人的夜跑活動,這些行銷方式,成功將遙遠的法國故事,轉譯成貼近台灣的品牌語言。

走過35年,迪卡儂也迎來下一階段的品牌變革,「我希望迪卡儂能成為所有台灣人心中的運動第一站,只要想到運動,就會想到『Go-to迪卡儂』。」從習慣用產品說話,到讓行銷成為驅動企業轉型的核心引擎,Abby Lien 用一次又一次的實績證明:最動人的行銷從來不是華麗噱頭,而是扎根於產品、洞察於夥伴,以務實腳步,走出一條屬於品牌的長遠轉型之路。

[本文由經理人整合行銷部與迪卡儂共同製作]

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