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侯俊偉攝影

觀眾的注意力只有 35 秒!浪 LIVE 直播教練不藏私分享:3 個互動技巧,讓潛在買家留步

2025-12-02 撰文 尤韻蓉
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歌唱才藝直播平台浪 LIVE 曾舉辦競賽,聚集多位直播主,在 30 分鐘內挑戰賣「水」,平均每秒賣出 32 瓶,累積近 6 萬瓶、221 萬元的金額。浪 LIVE 直播教練武霖指出,能賣得好,不只是直播主能言善道,更是因為直播主已經培養出粉絲,粉絲支持他們而下單。

直播的核心蘊藏著粉絲經濟,如果能建立起觀眾的信任、喜愛,更容易帶動直播成效,而這需要在一次次直播互動中培養出來。

名字、給優惠、聊熱門話題,別急著一開播就賣商品

要把路過的陌生人,變成願意互動、下單的粉絲,第一道門檻在開場。

AnyMind 全球電子商務董事總經理久保銘中表示,一般觀眾停留在直播間的時間僅有 35~55 秒,也就是說,直播主只有短短 30 秒能讓人願意多看一眼。這段時間內能否勾住好奇、回答疑問、創造互動,是決定成敗的關鍵。

如何在半分鐘內抓住眼球?《直播變現關鍵三力》指出,開場要先「創造被看見的理由」。一種做法是直接點名:歡迎新進場者、叫出帳號或暱稱,讓對方因為被看見而願意多待一會兒,比如說「大家今天過得好嗎?AAA、BBB、CCC 你們好嗎?」

另一種做法,是開場就送優惠,直播主可以利用低價引流的商品或是抽獎,強調這個開場優惠只為開播時來看的觀眾準備,時間一到就會結束。

另外開場時還可以預告其他優惠發布的時段,例如幾點發紅包、抽獎、宣布優惠價格,最好每隔一段時間就安排這樣的橋段,讓沒有耐心的觀眾定時回到直播間。

在與觀眾互動時,最好別把螢幕另一頭叫作「觀眾」或「消費者」,《直播變現關鍵三力》建議,用「朋友們」、「姐妹們」這類更貼近社群的稱呼,更能拉近距離。在介紹商品時,若能加進個人故事,例如測試新品色號的糗事、靈光一現的穿搭方式等,會讓直播主的形象立體起來。

延伸閱讀:5 分鐘賣 1.5 萬支口紅背後,是一場精密的分析遊戲!直播主如何用數據讀懂觀眾?

武霖分享自身的直播互動技巧,其一,是重複自我介紹,因為直播人來人往,常常會有新的觀眾加入,可以準備多個版本的自我介紹,讓新觀眾認識自己。其二是從留言出發,聊觀眾有興趣或是好奇的問題;有規模後可能會靠小編回覆問題,但關鍵提問仍要由直播主親自回,才能建立直播主的信任感。其三是從時事出發,把熱門梗、流行話題融入當天腳本,例如《鬼滅之刃》電影版上線後,聊相關話題、穿相關的衣服等,都是引起直播間討論的方式。

引導發問、營造情境,互動成為成交關鍵

成功跨過開場門檻後,直播主的任務是留住熱度、推動成交。不少新人常落入照本宣科、逐字念規格的陷阱,讓聊天室一片靜默。《直播變現關鍵三力》指出,可以透過提問帶動聊天話題,多用開放式問題,讓觀眾能分享經驗、偏好。

舉例而言,介紹香菜口味零食時,別只說有多特別,不妨問「我很喜歡香菜,但知道有很多人討厭,你們是香菜派還是反香菜派?為什麼?」可能就會引起正反討論。也可以安排固定的 Q&A 橋段,可以先自問自答幾個最常被問的問題破冰,更容易帶動大家提問,在進入提問前搭配一段音樂轉換氣氛,也能帶觀眾進入狀況。

與此同時,要增加觀眾對直播的信賴,產品介紹不能只停留在功能表述,要帶觀眾走進使用情境。《直播變現關鍵三力》建議,先界定最關鍵的日常場景,再用五官感受敘事,比如說銷售自動香氛機,可以這樣描述情境:「大家每天下班後都很疲倦,當忙碌一整天後,打開香氛機,聞到這種溫暖、柔和清香的味道,馬上就放鬆了」;賣手帕,就讓手指在鏡頭前揉捻纖維,形容那種「像絲綢一樣滑過手心」的觸感。

當觀眾在腦中補完畫面,他才真正理解價值。情境要專注,不要貪多;就像同一台相機可以用在旅行、親子遊樂,或是創作,但一次直播只挑最符合你的核心客群的一個情境,說深說透,比什麼都談更有說服力。

延伸閱讀:網紅不說的祕密:一場直播的成敗,開播前幾周就定了!帶貨流程完整拆解

產品介紹不只是交代功能,還要給予觀眾情緒價值

除了使用情境,讓觀眾了解商品價值,會讓直播主更有說服力。《直播變現關鍵三力》指出,講述品牌故事是一種方式,包含品牌創立及發展中有意義的事件,用品牌故事彰顯品牌文化、價值理念、產品訴求,尤其在注重「情緒價值」的時代更適用。

基本的產品成分、規格介紹要做到外,實測也很重要,可以拿其他同類產品比較,對比使用者在意的指標,例如吹風機就比重量、噪音、定型效果;氣炸鍋就比容量、清潔便利與受熱均勻等,選擇能凸顯產品優勢的項目比較,讓差異清楚呈現。直播主要能傳遞信任與情感連結,培養粉絲經濟更能夠轉單。

057.jpg3步驟提升品牌直播信任感,拉近觀眾距離
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058.jpg跟上趨勢,3方向布局直播電商
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從傳統製造走向淨零科技:永彰科技攜手明竑科技推動數位轉型

2026-09-04 經理人 x 明竑科技
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台灣產業版圖中,不乏走過數十載歲月的傳統製造與機電工程大廠,但能在淨零碳排與數位轉型浪潮下主動重組商業模式者,始終是少數。成立近 40 年的永彰科技,過去以「永彰機 電」之名深耕汽車空調 OEM 與 VCB 電力開關,累積了深厚的機電、電力設備與製造技術底蘊。面對能源轉型、淨零碳排與 AI 自動化等長期趨勢,永彰選擇不固守既有代工版圖,而是從本業優勢出發,將公司從「永彰機電」正式更名為「永彰科技」——這不僅是名稱的更替,更代表公司定位、商業模式與發展方向的全面重塑。

如今,永彰聚焦「淨零科技」,並形成「電力系統、機電工程、無人智能」三大主營業務:電力系統以 VCB 真空斷路器為基礎,向智慧配電盤與中高壓電力系統延伸,強化電網的強韌性與效率;機電工程結合智慧建築與機電統包,回應高科技產業的綠建築與 ESG 需求;無人智能則布局智慧化與自動化的機器人應用與智慧零售領域,因應少子化與永續浪潮。三大主軸不僅讓業務版圖從單一製造,一路延伸至大型公共工程、高科技建廠與電力系統升級市場,更同步帶動營收結構、核心技術與人才密度的全面升級,為永彰打開兼具技術縱深與成長動能的全新賽道。

「如何把手上原有的牌打好?這是我一開始來到這裡的任務。」永彰科技總經理林柏青指出,經過三年多調整,傳統 OEM 代工占整體營收已降至約 20% 以內,其餘約 80% 營收則來自自有產品、系統工程與設備代理等非代工自營業務。他強調,轉型不只是換產品,而是營收結構、商業模式、核心能力與人才結構的全面轉型。

然而,業務多線並進與子公司同步接軌,也帶來跨單位與多案場並行的管理複雜度。對此,永彰科技攜手專業系統整合服務商明竑科技,啟動資訊基礎建設升級工程,為集團化擴張紮穩數位地基。

組織擴張先遇資訊瓶頸,以數位化實踐集團化轉型

隨著永彰科技從單一製造廠跨足工程承攬、智慧建築與能源方案,事業體與轉投資子公司的增加,使後端管理系統面臨嚴峻挑戰。相異的業務型態對採購、專案進度、成本控制及供應鏈管理要求截然不同,傳統分散的資訊架構也成為跨單位協作的隱性阻力。

「身為上櫃企業,永彰更必須在擴張過程中確保法遵內控、資安防護與 ESG 規範滴水不漏。」林柏青坦言,過去許多傳統企業對 IT 基礎建設的完整性與專業度投入相對有限,但當企業走向多軌營運,系統必須跟著商業模式同步進化,他強調:「以治理與資安為底線、以數位化支撐轉型、以系統整合支撐集團化。」

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為了在業務上推動垂直深化與橫向整合,串聯電力系統、機電工程與無人智能,發揮「ONE EVERBRITE」的集團協同綜效,永彰攜手明竑科技擔任專業夥伴,梳理母子公司間的數據流與管理斷點,擬定階段性數位轉型藍圖,打破資訊孤島,讓系統架構足以因應多軌擴張。

從 VMware 到 PVE,攜手明竑科技規劃轉型藍圖

確立藍圖後,虛擬化平台的現代化成為首要任務。面對近年 VMware 授權政策改變帶來的成本上升與架構挑戰,永彰科技在明竑科技專案主導、以及長欣科技顧問的協助下,將核心虛擬化環境順利轉移至 Proxmox VE(PVE)開源架構。

新架構整合了高可用性(HA)、高效能叢集運算與集中化備份機制,不僅大幅降低軟體整體持有成本(TCO),更為多項核心業務系統提供高度彈性且自主可控的環境。

「這幾年我們有系統地檢視 IT 架構,從原本的 VMware 升級到 Proxmox 環境,就是為了讓永彰在前端業務大步邁進時,擁有堅實且無後顧之憂的系統後盾。」林柏青表示,永彰將資訊升級分階段推進:第一階段先補足營運基礎並符合監管法規;第二階段則全面強化系統的穩定性、安全性、可管理性與韌性。

他特別指出,這一切都有賴於永彰專業的資訊團隊與專業夥伴的並肩作戰,如:明竑科技不只提供產品導入,更從前期評估到落地全程深度參與,是架構升級能無縫銜接的關鍵角色。

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經理人

行政流程導入 RPA 軟體機器人,釋放人力價值

除了底層架構升級外,營運流程自動化也是提升管理效能的關鍵。尤其,機電工程業務伴隨大量跨系統帳務、進料核銷與報表彙整,以往每逢結帳期,財務同仁就要從 ERP 撈資料來製作管理月報表,耗費大量工時以 Excel 手工整理。

「我每個月看到財務同仁花很多時間製作管理月報,一方面覺得大家非常辛苦,另一方面其實也一直有個擔心:只要高度依賴人工與 Excel,就很難完全避免輸入錯誤、公式錯誤或版本管理等問題,而且後續的檢查與覆核也相對困難。」林柏青強調,數位轉型的出發點是優先處理關鍵性高、重複性高,同時容易因人工作業產生疏漏的流程。因此,在明竑科技引薦與原廠支援下,永彰導入百林商智「EMILY.RPA」軟體機器人,將月報產製流程全面自動化。

「對我來說,導入 RPA 最大的價值其實不只是『節省多少人力』,而是讓正確的事情,透過系統穩定、且重複地執行。」他指出,「當管理報表可以更即時、更準確,也更容易追蹤與覆核時,不只是財務同仁可以從大量重複工作中釋放出來,管理階層在做決策時也能更放心。當 EMILY.RPA 真正導入之後,這顆放在心裡很久的石頭,總算可以放下來了。」

回顧這場橫跨底層架構到流程自動化的升級歷程,林柏青歸納出三大關鍵:一是「尊重並支持專業」,讓專業的人充分發揮,不因短期成本犧牲長期基礎建設;二是「管理階層深入了解」,公司管理層須弄懂系統規劃背後要解決的問題與風險,才能在關鍵時刻做出正確判斷;三是「選對外部夥伴」,此次專案正得益於明竑科技、長欣科技顧問與 EMILY.RPA 原廠的並肩投入,一起面對並解決問題,讓系統真正落地。

「數位轉型真正困難的,從來不只是技術,而是讓正確的技術、正確的人與正確的管理決策結合在一起。」林柏青總結。展望未來,永彰科技將攜手明竑科技持續深化核心系統,並探索企業級 AI 與既有流程的融合場景,以穩固的數位地基,開拓集團化與國際化的下一波成長新局。

有關更多明竑科技相關資訊,請查詢網站:https://meanhung.com.tw/

[本文由經理人整合行銷部與明竑科技共同製作]

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