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全聯炎上懶人包:全支付 39 人遭詐騙、台灣鯛風波竟是「一場烏龍」、2025 年 6 筆勞動違規

2025-12-04 經理人用戶成長中心 支琬清
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全聯福利中心近期面臨信任考驗,從電子支付安全性、食品藥物殘留到勞工權益爭議,接連爆出的負面消息引發網路社群熱議。

讓人不禁好奇,全聯近期究竟怎麼了?而為什麼又會遭到消費者反彈?

延伸閱讀:從大苑子變「大怨子」!炎上近5天後,董事長親自出面道歉:給經理人的3堂行銷公關課

全支付遭駭?金管會澄清:實為釣魚簡訊詐騙

擁有 621 萬用戶的全支付 11 月傳出多起盜刷災情,社群平台上甚至流傳「暗網出現全支付資料庫」的說法,引發用戶恐慌。對此,全支付官方於 11 月 6 日 發布 4 點聲明嚴正駁斥,強調系統運作正常、無個資外洩,並指出網傳的暗網資料,多為拼湊錯誤的假資訊。

據《經濟日報》報導,金融監督管理委員會銀行局 12 月 3 日 公布調查結果,定調「盜刷災情」為典型的釣魚簡訊詐騙案件,並非全支付系統遭駭客攻破。

金管會指出,詐騙集團刻意選在業者進行「業務擴展」或「系統更新」期間,大量發送偽裝成官方通知的釣魚簡訊。許多民眾誤信連結,輸入帳號密碼與 OTP 驗證碼,導致詐騙集團成功綁定帳戶並扣款。

據統計,共有 39 名用戶因此受害,遭盜刷金額累計達新台幣 340 萬元,且因款項多已轉出,追償難度極高。金管會提醒,OTP 驗證碼等同金庫鑰匙,民眾務必提高警覺,切勿在不明網頁輸入資料。

爭議 2:「食安風波」竟是一場烏龍!台灣鯛驗出「恩氟喹啉羧酸」,高雄衛生局4日致歉

全聯的生鮮產品日前捲入「食安風波」,高雄市衛生局在今年 10 月前往全聯路竹中正分公司抽驗「台灣鯛魚排」,檢出不得檢出的動物用藥「恩氟喹啉羧酸(enrofloxacin)」。

針對官方檢測結果,供應商「口湖漁類生產合作社」出示 SGS 檢驗報告,強調同批次留樣與隨機抽樣均「未檢出」藥殘,主張原料符合法規。

高雄市衛生局對此說明,官方採檢及檢驗皆依法定程序嚴謹作業,且業者自行送驗的樣本與官方查扣屬「不同檢體」,判定結果仍以官方檢驗為主,目前全案已函送產地雲林縣衛生局進行後續源頭查察。

然此事在(12/4)竟發現是高雄市衛生局搞烏龍。高雄市衛生局,針對抽檢全聯「台灣鯛魚排」產品,而檢出禁藥一事表示,經內部調查發現設定條件遭更改放大為10倍,致使最終檢驗計算結果為「不合格」,正確結果應為「未檢出」,並主動移送檢調釐清。

爭議 3:網傳勞基法違規大戶?2025 年 6 筆違規:未給加班費、職災未通報

分析《違反勞動法令事業單位查詢系統》最新數據,截至 12 月 3 日,全聯實業股份有限公司及分公司在 2025 年新增 6 筆違規處分。

違規事件包含以下:

違法法規法條 違反法規內容
《勞動基準法》第 24 條 未依勞動基準法第 24 條規定計算延長工時之工資
《勞動基準法》第 35 條 繼續工作 4 小時未有 30 分鐘休息
《職業安全衛生法》第 37 條 發生職業災害未於 8 小時內通報
《職業安全衛生法》第 27 條第 1 項第 1 款、第 2 款、第 3 款 共同作業時設置協議組織並指定工作場所負責人未擔任指揮、監督及協調之工作、共同作業時未採取工作連繫與調整之必要措施、共同作業時未巡視工作場所
《勞工職業災害保險及保護法》第 17 條 投保薪資金額以多報少或以少報多,或未於期限內通知月投保薪資之調整

延伸閱讀:全聯為什麼這麼便宜?「寄售制」逼品牌讓利求上架

除了上述經官方介入調查的事件外,社群平台上亦有部分消費者針對賣場標價落差、商品陳列等細節提出討論與抱怨,雖多屬個案或待釐清資訊,但這些輿論,無疑正衝擊著全聯長久以來的形象,如何讓消費者信心回穩,或為全聯經營團隊接下來重要的討論議題。

資料來源:風傳媒經濟日報中央社違反勞動法令事業單位(雇主)查詢系統上報口湖漁類生產合作社鏡報;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清
核稿編輯:陳書榕

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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