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截圖自Youtube

對年輕人來說,見多識廣是種詛咒?黃仁勳:我當初能創辦輝達,正是因為「夠無知」

2026-01-28 經理人用戶成長中心 支琬清
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如果讓你回到 20 歲,你會選擇現在這個時代還是過去?

面對這個提問,輝達(NVIDIA)執行長黃仁勳直言,如果能重回 20 歲,他會選擇回到過去,因為那個年代的 20 歲年輕人比現在更快樂。

黃仁勳觀察到,這一代年輕人因為見多識廣,看過了太多事情,反而變得憤世嫉俗。全知全能的視角剝奪了年輕人「無知」的權利,他認為,無知能帶來盲目的樂觀,讓人覺得自己像超人一樣無所不能,而這種心態正是現代年輕人所缺乏的。

資訊爆炸殺死年輕人的冒險心!黃仁勳:在開始前,就因為預見困難而卻步

他觀察到,與過去相比,現代年輕人似乎沒那麼快樂,並非因為他們天生如此,而是因為太過見多識廣(well-informed)。他們看到了太多世界的樣貌與問題,全知視角讓他們變得憤世嫉俗,在還沒開始冒險前,就因為預見困難而卻步。

延伸閱讀:未來,AI 是所有問題的答案!《TIME》2025 年度人物,黃仁勳、蘇姿丰化身「AI 建築師」撰寫歷史

黃仁勳甚至在訪談中坦言,如果他在 1993 年時擁有像現在一樣豐富的知識、預見未來將面臨的挫折與痛苦,他可能根本不敢創辦輝達。正是因為當時的「無知」,讓他誤以為這一切是可能的,盲目的樂觀成為了他最強大的超能力。

「聰明」不再稀罕!黃仁勳深信這些事更重要

黃仁勳指出,未來智力或編碼能力不再是「聰明」的表現,因為這些將變成 AI 能代勞的「大宗商品」。黃仁勳認為人類的核心價值在於同理心與預見未知的能力。他指出,未來的「聰明」不再是單純的技術能力,而是能綜合數據與智慧,在問題發生前就有所感應。

那麼,在 AI 時代什麼才是最重要的?他以輝達內部的核心團隊為例,直接向他匯報的 60 位高階主管,每一位都是能力卓越的天才,但在黃仁勳眼中,單靠「聰明」並不足以創造奇蹟。面對極端危機時,團隊的「化學反應」與「團結」遠比個人智力更重要。

因此,輝達建立了一種獨特的文化 —— 不因員工「掉球(犯錯)」而開除。這不僅是管理手段,更是展現一種品格:給予寬容、共同從錯誤中學習。這種安全感讓團隊能夠承受巨大的痛苦與挑戰。黃仁勳表示,韌性來自親身經歷痛苦與磨難,是無法單純透過書本或觀察學會的。

延伸閱讀:世人看他是傳奇,他看自己是「隨時會失敗的人」,黃仁勳的領導告白:成功是痛苦、不確定與質疑的總和

談及未來的 AI 發展,黃仁勳指出運算速度正以驚人時間加速。雖然這大幅提升解決問題的效率,但也壓縮了人們在等待答案時的思考與沉澱時間,使得工作變得比以往更加忙碌。

資料來源:Jensen Huang: "I Hope You Suffer" (The Reality of Building NVIDIA);本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
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隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
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第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

VITABO
從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
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首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

VITABOX®
VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
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在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

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