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《時代雜誌》

未來,AI 是所有問題的答案!《TIME》2025 年度人物,黃仁勳、蘇姿丰化身「AI 建築師」撰寫歷史

李岱君
2025-12-12
撰文 李岱君
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《時代雜誌》(TIME)揭曉 2025 年度風雲人物:「AI 建築師」(Architects of AI)。

這是第三度由科技浪潮變成年度意義。1982 年,「個人電腦」成為封面;2006 年,雜誌選出「你」(You),象徵網路社群時代的崛起。

「這是 AI 全部潛力展現的一年,也是我們清楚認知到無法回頭、無法選擇退出的一年,」TIME 總編輯山姆.賈可布斯(Sam Jacobs)說,「無論問題是什麼,AI 都是答案。」

這也是 2025 年的時代氛圍:從醫療研究、商業生產力、地緣政治到日常生活,AI 已經無所不在。

AI建築師就是掌舵歷史的科技巨擘們,黃仁勳、蘇姿丰、馬斯克皆為代表

《時代雜誌》選擇用「建築師」囊括 AI 時代的關鍵企業跟科學家。

《時代雜誌》年度風雲人物
2款封面設計各有深意:一款以「AI」字母為主體,展現仍在施工中的龐大結構;另一款則向1932年經典照片《摩天樓上的午餐》致敬,讓八位關鍵人物坐在高空鋼樑上,象徵他們正站在歷史轉折點上。
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例如輝達(NVIDIA)執行長黃仁勳領導的公司成為全球市值最高企業,幾乎壟斷 AI 晶片市場,晶片年產量成長近四倍,而員工人數僅增加一倍,這本身就是 AI 提升生產力的最佳證明。

OpenAI 執行長山姆.奧特曼(Sam Altman)則將 ChatGPT 從實驗室產品推向全球,周活躍用戶突破 8 億;佔全球人口 10%。Meta 的馬克.佐克柏(Mark Zuckerberg)將 AI 聊天機器人整合進 Instagram 和 WhatsApp 等旗艦產品。

特斯拉(Tesla)的伊隆.馬斯克(Elon Musk)以破紀錄的速度建設資料中心,xAI 快速崛起。AMD 執行長蘇姿丰,則運用 AI 工具加速建立軟體生態系統,挑戰輝達的霸主地位。

入選的還有 Google DeepMind 執行長傑米斯.哈薩比斯(Demis Hassabis)、Anthropic 執行長達里奧.阿莫迪(Dario Amodei);以及史丹佛大學教授李飛飛(Fei-Fei Li),這位被譽為「AI 教母」的電腦視覺專家,其 ImageNet 資料庫奠定了深度學習革命的基礎。

延伸閱讀:世人看他是傳奇,他看自己是「隨時會失敗的人」,黃仁勳的領導告白:成功是痛苦、不確定與質疑的總和

為什麼現在才選了 AI?

但生成式 AI 的討論已經延燒 3 年以上,為什麼《時代雜誌》直到 2025 年才將 AI 放上封面?答案在於,2025 年標誌著 AI 從「令人興奮的可能性」轉變為「無可逆轉的現實」。

這一年出現了多個決定性時刻。1 月 20 日美國總統唐納.川普(Donald Trump)就職典禮當天,中國 DeepSeek 發布的 AI 模型震撼市場,顯示中國能用更少運算資源追上美國。

翌日,奧特曼、甲骨文創辦人賴瑞.埃里森(Larry Ellison),和軟銀執行長孫正義就在白宮宣布投資 5000 億美元建設 AI 資料中心的「星門計畫」(Stargate)。

也代表 2025 年整年都是全球競爭、創新、巨額投資,以及公私利益的交融。

技術突破也在 2025 年密集出現。AI 編碼工具如 Cursor 和 Claude Code 讓工程師生產力暴增,Anthropic 的 Claude 甚至能撰寫自己 90% 的程式碼。推理能力的突破,讓 AI 從簡單的聊天機器人,進化為能執行複雜任務的數位助理。

記憶功能、網路搜尋能力、與各種資料源的整合,讓 AI 從「即時對話夥伴」變成「能為你完成實際工作的工具」。

《時代雜誌》指出,這些科技巨擘「抓住了歷史的方向盤,開發技術並做出決策,正在重塑資訊版圖、氣候環境,以及我們的生計」。他們相互競爭又彼此合作,在史上最大規模的實體基礎建設專案上下注數千億美元,重新導引政府政策,改變地緣政治競爭格局,並將機器人帶進家庭。AI 已成為大國競爭中「自核武器問世以來最具影響力的工具」。

延伸閱讀:「把你的能量視為奢侈品,不是誰都買得起!」泰勒絲的 5 堂人生哲學課

年度風雲人物不是表彰,是時代鏡像

《時代雜誌》並未公布 2025 年的正式候選名單。不過,預測市場和媒體猜測,候選名單上除了 AI,呼聲比較高的還有黃仁勳、新任教宗良十四世(Pope Leo XIV,首位美國籍教宗)、川普等。其他被提及的還包括馬斯克、奧特曼、以色列總理班傑明.納坦雅胡(Benjamin Netanyahu),以及被槍殺的美國左派查理.柯克(Charlie Kirk)。

《時代雜誌》於 1927 年開始選出年度人物,當年編輯為了填補新聞空窗期,選出完成首次橫越大西洋飛行的查爾斯.林白(Charles Lindbergh)為「Man of the Year」(年度男性),沒想到此後成為年度盛事。

例如「個人電腦」(1982)獲選時,正值科技革命賦予大眾計算能力,奠定數位時代基礎。2006 年獲選的「你」(You)是網路使用者社群,透過 YouTube、Facebook 等 Web 2.0 平台重塑媒體與資訊分享。

時間拉到近兩年,2023 年選了流行音樂天后泰勒絲(Taylor Swift),表示疫情後她的音樂感動人心。

2024年則為川普獲選,則是因為他重返白宮、擊敗現任總統,成為美國和全球政治的核心人物,主導了民主、邊境、貿易、制度等議題的辯論。

參考資料:TIME

核稿編輯:陳書榕

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消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
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隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
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第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

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從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
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首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

VITABOX®
VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
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在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

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