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James Huang 攝影

微軟 AI 策略急轉彎:納德拉看不下去 Copilot 太難用,竟親自當 PM 救火!

2026-02-04 經理人用戶成長中心 支琬清
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據傳微軟(Microsoft)已開始在內部重新審視,並撤回 Windows 11 中過度擴張的 AI 功能。根據多家外電報導,此舉是由於使用者反彈聲浪過大以及產品效能未達預期。

回顧 2025 年 11 月,當時 Windows 與裝置部門總裁帕凡・達武魯里(Pavan Davuluri)在 X 上宣布要將 Windows 11 轉型為「代理型作業系統」(Agentic OS),本意或許是展現技術願景,卻引發數千名用戶的批評,指責無處不在的 Copilot 干擾了應用程式的正常體驗。

延伸閱讀:用 AI 取代基層員工,為什麼偏蠢?AWS 執行長:老闆少做一件事,小心「自我毀滅」

無處不在的 Copilot 惹怒用戶!記事本、小畫家的 AI 按鈕將移除?

根據《Windows Central》引述知情人士的消息,微軟正在審視現有的 AI 整合。原因是許多用戶抱怨,AI 功能在文書處理或簡單繪圖時顯得畫蛇添足,不僅未提升效率,反而讓介面變得複雜。

首當其衝的是那些被硬塞進內建應用程式的按鈕,例如記事本和小畫家中的 Copilot 功能。微軟目前已暫時凍結在 Windows 11 內建程式中新增任何 Copilot 按鈕的計畫,並計畫在內部審核流程中,決定哪些 AI 整合該被刪除,或是至少「去品牌化」。

未來用戶可能不再看到顯眼的 Copilot 圖示出現在每一個角落,而是轉向更流暢、簡約的工具體驗。內部消息亦指出,微軟將把研發重心從「無所不在的 AI(AI everywhere)」轉向修復 Windows 11 的系統穩定性與核心功能。

看不下去產品「不夠聰明」,執行長納德拉竟跳下來做 PM!

除了外部壓力,微軟內部也面臨產品效能不佳的挑戰。微軟執行長薩提亞・納德拉(Satya Nadella)在一份內部郵件中直接批評 Copilot 與 Gmail、Outlook 等電子郵件平台整合的成果是「基本上無法使用」且「不夠聰明」。

為了扭轉頹勢,納德拉親自介入產品開發,被內部形容為「微軟最有影響力的 PM」。他每周固定與 100 名頂尖技術工程師召開 1 小時的會議,逐一審查 AI 技術開發進度。納德拉甚至為了專注於修復 AI 產品,主動減少其他行政工作。

延伸閱讀:Google 憑 Gemini 3 王者歸來:蟄伏3年,皮蔡砍主管、鎖人才,根治「大企業病」的減法管理學

微軟的危機感源自 Google,市場普遍認為 Gemini 與雲端硬碟(Google Drive)的整合生產力表現優於微軟。為了加速開發,納德拉要求高層必須實現對 AI 轉型的承諾,甚至任命曾推動公司雲端轉型的羅夫・哈姆斯(Rolf Harms)為 AI 經濟政策顧問,以重新思考核心業務流程。

儘管面臨種種挑戰,微軟仍未放棄與同業的 AI 競爭。微軟現在把重心轉向用戶看不到的底層架構,像是語義搜尋(Semantic Search)、Windows ML 以及各種系統層級的 AI 工具,讓開發者可以在穩定安全的環境下開發應用程式,而不是像以前那樣,強迫用戶接受無處不在的 Copilot。

資料來源:XDA、digitec.ch、Windows Central、THE UTPOST;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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房子越來越小,老屋越來越多,TOTO如何以全新品牌旗艦館重新定義衛浴空間?

2026-09-29 經理人 x TOTO
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台灣住宅市場正面臨結構性的轉變:一方面,新屋價格持續攀升,空房率近10%;另一方面,屋齡超過30年的老屋已占住宅存量約55%;在這樣的前提下,「買新屋」不再是唯一選項,重新整理中古屋、活化既有住宅,逐漸成為另一條路徑。

不過,無論是新屋裝潢還是住宅翻修,都會面臨高齡化、少子化帶來的不同家庭結構與居住需求,以及住宅坪數有限等挑戰,必須重新思考空間如何配置、設備如何使用。

以衛浴空間為例,重點不只是換一個馬桶、洗手台或淋浴設備,而是在有限坪數、既有管線與不同家庭成員需求之間取得平衡,讓裝修完成後的空間真正符合生活需求。

台灣東陶(TOTO)總經理細川和宏觀察到,不僅住宅市場在變,消費者衡量衛浴的標準也在改變。「過去,消費者比較著重價格、功能與設計,現在,更著重實際使用後的清潔、舒適、便利,以及環境友善。」

也因此,TOTO重新打造台北品牌旗艦館,除了展示最新產品、打造風格展間,以及衛浴改修實證案例,更設置「空間提案室」,讓建商、設計師與消費者能從2D圖面走進實際空間,提前體驗、驗證尺寸與動線,降低裝修後才發現「不符合需求」的試錯成本。

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台灣東陶(TOTO)總經理細川和宏表示,期望能透過品牌旗艦館,讓建商、設計師、消費者可以一起驗證空間體驗,降低裝修試錯成本。
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從選設備到驗證空間,品牌旗艦館有助於降低裝修試錯成本

衛浴是每天都要使用的空間,清潔性、舒適性、便利性與環境友善,逐漸成為衡量重點,但這些細節很難從平面圖上看出來,尤其台灣住宅坪數有限,馬桶從牆面延伸的尺寸、洗手台的寬度與深度,即使只差1、2公分,都可能影響動線與使用感受。

「空間提案室」因此成為TOTO品牌旗艦館的重要一環。

細川和宏表示,這個空間提案室可以將設計師的2D圖面依實際尺寸現場搭建成可以走進去體驗的實際空間,讓建商與設計師先驗證設計可行性,也讓消費者實際感受馬桶、洗手台、衛生紙架、毛巾架等設備的尺寸、動線與使用方式,甚至模擬輪椅使用情境。

這個服務對老屋翻修尤其重要,因為,既有住宅除了面臨空間限制,也可能受到排水管線與施工條件影響,若進一步考量無障礙需求,還必須確認迴轉空間、扶手位置等細節;只有透過實際搭建,才能將原本只能在圖面上想像的問題,提前被看見與修正。

在這個背景下,TOTO品牌旗艦館的角色從「展示產品」進一步延伸為「驗證空間」。不僅消費者可以在裝修前先確認生活是否便利,設計師與建商也多了一個可以與客戶共同討論、修正方案的實體場域。

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TOTO品牌旗艦館特別設立「空間提案室」,讓設計師將2D設計圖轉換成實際空間體驗,讓其可以消費者共同討論與修正設計方案。
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不只把日本經驗搬來台灣,更轉化成適合台灣的生活提案

對TOTO而言,解決「裝修前如何驗證」只是第一步,更重要的是,如何把日本長期累積的住宅與衛浴經驗,轉化為符合台灣環境的解決方案。

細川和宏表示,TOTO將依照台灣住宅市場需求,把日本累積的用水區域設計、住宅改修、無障礙與福祉設計等經驗,轉化成更符合台灣需求的解決方案,讓不同年齡層都能安全、便利地享受居家生活。

舉例來說,日本住宅與非住宅空間早已廣泛採用乾濕分離,同層排水也發展多年,相較之下,台灣部分住宅仍面臨濕式浴室、老舊排水管線,以及漏水、噪音等問題,這些過去較少被討論的建築與設備問題,將隨著老屋改修跟高齡化住宅需求增加而被放大,成為未來住宅品質的重要議題。

換言之,TOTO帶進台灣的不僅是最新產品與技術,而是將日本長期累積的住宅改修、空間設計與使用經驗,重新放進台灣的住宅條件中思考,把乾濕分離、同層排水,以及無障礙與福祉設計經驗轉化為最佳解方。

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TOTO品牌旗艦館亦針對不同生活場景展示最佳方案,讓消費者可以實際測試產品、確認空間體驗符合需求。
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事實上,這樣的思維也與TOTO長期關注的三個議題–「潔淨與舒適」、「環境」以及「人與人的連結」–相呼應:

「潔淨與舒適」不只關乎每天使用衛浴的感受,也延伸到健康;「環境」則是從節水、節能與淨水等面向思考如何降低生活對環境的負擔;「人與人的連結」則回應人口結構變化,讓兒童、成人到高齡者,以及不同身體狀況的使用者,都能安全、便利地使用同一個生活空間。

「當衛浴開始承載清潔、健康、環境與跨世代生活等需求,它就不再只是住宅中的一項設備,而成為影響生活品質的重要空間。」細川和宏期許,TOTO不只透過品牌旗艦館讓消費者看見產品,更將日本累積的經驗轉化為適合台灣的生活提案,讓設計可以被驗證、空間可以被體驗,進一步回應不同世代的居住需求。

從「看產品」到「體驗空間」,從「衛浴設備」走向「生活文化」,TOTO也正重新思考衛浴的角色:不只是提供設備,而是以衛浴空間為中心,創造豐富、舒適的生活文化,透過各式各樣的提案,讓衛浴成為回應生活需求、提升生活品質的起點,最終創造超越客人期待的滿足感。

歡迎至 TOTO 官網預約參觀台北旗艦店

[本文由經理人整合行銷部與TOTO共同製作]

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