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從地獄開局到感動全台!WBC 中華隊給我們的 10 堂人生課

2026-03-11 專業想
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編按:2026 WBC 中華隊雖未晉級,卻給了我們滿滿的生命課題。從逆境中的韌性、帶傷出賽的義無反顧、年輕世代的自信傳承,到捷克上班族球員展現的運動家精神,每一幕都令人動容。這不只是一場棒球賽,更是一封寫給所有人的勇氣之信。

1. 跟 Team Taiwan 學韌性

開局接連輸給澳洲、日本,兩場都被完封,沒有得到任何分數,在如此打擊匱乏的低潮之下,終於在第三戰 14 比 0,擊敗捷克找回信心。

更讓人感動的是,在最終戰 5:4 延長賽擊敗南韓。這是史上第一次經典賽,台灣戰勝眾星雲集含金量極高的一軍南韓。

最終雖然沒有晉級,但希望未來遇到開頭挫折的時候,可以想起這次地獄開局,我們的選手展現強大的韌性,教會我們在困難都不要輕易放棄,最後記取這次的經驗,讓勝敗掌握在自己手裡,不要把命運輕易地交給他人。

延伸閱讀:確認參戰 2026 WBC!大谷翔平走出低潮自信宣告「正是巔峰期」,二刀流王者將再現?

2. 跟捷克學運動家精神

所有參加 2026 WBC 的國家隊中,各隊大聯盟、小聯盟選手數,只有捷克是 0 人。美國、多明尼加都有 29 名大聯盟選手;亞洲最強隊日本,有 8 名大聯盟選手。

當我了解捷克隊的組成都是上班族,你就知道它們斜槓得很厲害。總教練是神經內科醫師;投手有消防員、房地產經歷、保全;野手有英文老師、球場草地管理員......

捷克總教練賽後訪問提到:「如果運動可以取代戰爭,成為國與國之間的競爭力,我認為這對運動圈有很大的影響。」

比起輸贏,或許運動的精神是世界和平。捷克或許沒有取得一勝,但他們在下班後快樂練球,同時在工作與運動中找到樂趣。

3. 跟古林睿煬學自信與感動

台韓大戰前一場是日本對上韓國,那一場比賽互相追分、炸裂全壘打。雙方各隊球星集結,有人譽為神仙打架。

說實在話,看韓國可以跟日本打成這樣,我都會產生懼怕敬畏感,然而古林睿煬先發韓國前說道,「他們很強,我們也超強。」

先發四局展現強大的壓制力,還被南韓總教練稱讚吃下夠多局數,讓後方的投手能更好的安排。

賽後拚到手指見血,受訪含淚哽咽說著:「我一直在想,要怎樣才能投出一場感人的比賽,這場比賽就像小時候看中華隊一樣,令人感動我把自己感動了,也相信能感動其他人。」

4. 跟林昱珉學得來不易的幸福

5:4 贏韓國後,林昱珉說:「我剛剛才知道,這是我們第一次在經典賽贏韓國。所以我想說,不知道學長們再哭什麼?」

林昱珉出生在 2003 年,從小學參加國家代表隊後,一路看台灣贏韓國長大(只在 2022 年亞運輸)。大部分都帶著成功經驗對戰,自然無法體會這一勝對學長們有多不容易。

經歷過 2013 年經典賽的那一代人,都知道徐展元說出「真的好想贏韓國」,那些淚水與不甘心都沒有白流。

真正的幸福,通常都經歷過痛苦與成長,扎扎實實靠實力連續擊敗南韓後,更知道,我們真的有機會跟強隊爭勝。

5. 跟張奕學大賽的心臟

張奕在 9 局打完 4:4 時登板,南韓 2024 職棒 MVP 金倒永,抓到最後一個出局數守住勝利。

振臂吶喊,我們終於贏韓國了,後來有網友整理出張奕的戰績:日本職棒時期是 4 勝 9 敗,中華職棒時期是 6 勝 12 敗,Team Taiwan 國際賽是 6 勝 0 敗。

或許有些人就是有英雄命,遇強則強,為大賽而生!更讓我相信,有些潛力是被逼出來的。

6. 跟陳冠宇學傳承

投手教練王建民賽後接受訪問,經典賽中最有經驗的三朝元老陳冠宇,為什麼沒有派他上場?

王建民人狠話不多,直言「用不到」,這句話的背後,其實也在訴說著,年輕一代的學弟們,已經扛起了國家隊的世代交棒。

古林、林維恩、孫易磊、林昱珉都還年輕,都還有很多機會,陳冠宇在個人 IG 發文:「因為學弟們很優秀,所以我才沒有上場,請大家不用擔心。」

我相信陳冠宇還是很想上場貢獻,但隊友已經很強了,所以成敗不必在我。用一種欣賞國家隊後繼有人的心情,能在有生之年,參與這麼多次戰役,也足夠了。

延伸閱讀:球員如何在勝負關頭保持平常心?中華隊運動心理教練的抗壓課:跟恐懼說「我不怕你」

7. 跟陳傑憲學義無反顧的拚勁

台灣隊長陳傑憲第一戰對澳洲,就被觸身球打中了手指骨裂退賽,導致後續的比賽教練評估不讓他帶傷上陣,最後終於在對上韓國的延長加賽代跑一壘,在關鍵三壘的撲壘攻防,最終跑回致勝分。

「球隊建功,即使真的受傷、即使再更嚴重,我問心無愧,我覺得一切都值得
下一次我還是會這麼做。」

或許背上國家隊的重擔,手受傷了,還有腳,能做什麼、能再幫隊友往前推進一點,背後都是不希望留下任何遺憾。

延伸閱讀:贏球關鍵,其實不在於球員多強、教練多會教!陳傑憲談統一獅「冠軍文化」如何養成

8. 跟「國師」Josh 學信仰

(編按: Josh 是台灣知名棒球 YouTuber,因為他預測或看好的球隊常輸球,被網友戲稱為「反指標國師」。)

2024 台日冠軍戰時,Josh 曾赴東京巨蛋,穿上巨人王牌投手戶鄉翔征的球衣,先後被林家正跟陳傑憲擊出全壘打,台灣第一次 4:0 完封勝日本!

其實 Josh 不只一次幫對方加油,或是分析對手有多麼厲害、強到爆,然後變成輸球反指標。才有人說科學的盡頭是玄學,Josh 被眾多人喻為東方神秘力量。

台韓大戰那一場,Josh 的 YT 直播,在最後一局暴衝到 6.2 萬人一起觀看,最後我也跟他一起振臂歡呼。

說實在話,我真真實實可以感受到,「國師」Josh 對棒球的熱愛與著迷,才能夠在眾多直播台中異軍突起。

台灣有一種信仰是棒球,他讓我們相信再強大的對手都能贏;人類有一種信仰叫希望,希望讓我們在低潮困境時還有力量。我相信只要有一股「相信」的魔力,也能帶來實力以外的幸運。

9. 跟國人學集氣的精神

佛光山辦法會用誦經方式,幫助中華職棒中華代表隊祈福;建國花市逛一半,全場廣播,恭喜棒球五比四擊敗韓國;搭捷運可以看到跑馬燈,顯示台韓大戰的 LIVE 比數;獲勝時刻餐廳有人直接包場,請全部現場客人免費用餐;奇美博物館,埃及之王特展先等一下,大家一起停下來看台灣對韓國。

東京巨蛋只要台灣出賽都破 4 萬人,球迷自發 4000 面國旗,加油聲響徹球場,你說,教人怎麼能不喜歡棒球?

棒球從來都不是一個人的運動,也不是 9 個人的運動,而是廣大球迷支撐起場上所以球員鬥志的總和。

10. 向棒球學勝敗以外的事

近年來,台灣國際賽輸球後,網路社群平台評論風向有很多的變化。

過去酸民者眾,現在當然還有,但今日輸球之後,已經漸漸減少很多,大家也漸漸看到重要的不只是結果,而是不論遇到多困難的對手,仍有著與強者對決的鬥志。

我們沒有迴避世界大谷滿貫砲後的打擊,也與南韓直球對決,光明磊落的取下一勝。

輸球沒關係,但要有持續進步的信念。我要引用電影《冠軍之路》主題曲,
滅火器創作的歌曲〈今天的我〉歌詞做收尾:

今天的我 會超越你想像的極限
今天的我 會證明我能征服世界
我們會舉起獎盃
流下感動的淚
今天就是 那一天
我們把 夢想實現

流著 不甘心的眼淚
撐過 最難熬的訓練
我們一步一步一步
從沒忘記信念


「你不能只有在贏球的時候才愛他們」這句話已經漸漸成為集體的意識。

那背後傳遞的是,輸球,我依然愛你,我依然愛著那沒有放棄持續進步的你。

我會知道有一群人在紅土球場,他們推動了時代的價值觀,讓那些不能被量化的精神,更令人敬佩嚮往。

看著王建民、彭政閔接任教練團,不再只有陳金鋒可以一棒帶來逆轉希望,今日的中華隊 Team Taiwan,從 2024 世界棒球強逆風獲得冠軍,到今天能與頂尖的球隊一較高下。

那不是偶然,而是一群人不間斷努力的成果。
謝謝每一個喜歡棒球的人,
謝謝每一個在棒球產業工作的人,
謝謝每一個披上國家戰袍的選手,
謝謝你們讓我喜歡到流出感動的淚水。

(本文出自專業想

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

nextar
經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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