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別再跟 Z 世代說「想當年」!哈佛心理學家:停止說教吧,你年輕時也一樣掙扎

2026-03-31 經理人用戶成長中心 支琬清
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Z 世代經常被外界貼上「焦慮」、「脆弱」或「被過度保護」的標籤,哈佛教育學院(Harvard Graduate School of Education)發展心理學家亞歷克西斯・雷丁(Alexis Redding)指出,這些刻板印象忽略了更複雜的現實。

最新研究顯示,年輕成年人罹患憂鬱症與焦慮症的比例大約是青少年的 2 倍,凸顯了這個世代正面臨日益嚴峻的心理健康挑戰與經濟不確定性。

所以當 Z 世代在掙扎中感到孤立無援時,大人們若只分享隱去過往的「豐功偉業」、避談自身經歷過的掙扎,往往會加深他們的孤獨感。 事實上,年輕人的情感體驗,與前幾個世代並沒有太大差異。

1975 年大學生與現代人一樣迷惘!「峰終定律」如何加深世代誤解?

為了探究世代差異的真相,雷丁與共同作者南希・希爾(Nancy Hill)進行一項跨越時間的研究。他們重新採訪了 1975 年畢業、如今已 70 多歲的大學畢業生。這些長輩在回憶大學與職涯經歷時,往往敘述著充滿勝利與自信的故事,彷彿他們當年對職業選擇充滿把握,並在面對阻礙時毫不畏懼。

但是,當研究人員播放這些長輩在 1975 年當下錄製的訪談錄音時,真相卻大相逕庭。錄音證明,他們當年所感受到的不確定性、孤獨感與困惑,與今天的 Z 世代學生完全一樣。

心理學家將這種現象歸因於「峰終定律」(Peak-End Rule)的認知偏差,人們在回憶過去時,傾向只記住情感最激烈的時刻以及事件的最終結果,卻遺忘那段混亂、艱難且令人困惑的「中間過程」。

選擇性記憶本身不是問題,但當大人向年輕人講述這些不完整的故事時,卻無意間築起一道高牆,讓年輕人誤以為:「原來只有我一個人在掙扎,其他人都早就把人生規畫好了。」

延伸閱讀:「人怎能一周工作五天呢?」Z 世代員工一句話,揭示的人力管理挑戰

別再說教!哈佛專家傳授 4 大溝通法則,用同理心拉近距離

作為人生前輩,大人與年輕人對話時,最重要的就是避免陷入「現在的孩子啊」這種比較心態。雷丁建議,可以採取 4 種更好的溝通方式。

首先是「抵抗說教的誘惑」,與其說「我當年都挺過來了,你怎麼不行?」,不如回想自己第一次遇到挫折或被拒絕時的真實感受,帶著同理心而非批判來開啟對話。

其次是「多聽少說」。大人不應預設年輕人的煩惱與自己過去相同,在給予建議前,請先透過提問來探索他們的情感細節,例如詢問:「你最擔心什麼?」並給予他們處理這些情緒的空間。

再來是「分享自己目前的挑戰」,比起講述過去的成功事蹟,年輕人更需要聽到大人目前在工作或家庭中遇到的難題,這能讓他們看見大人真實的一面,知道自己並不孤單。

最後則是「記住混亂的過程」。如果大人真的想分享過去的經驗,請務必先回想當時的掙扎與痛苦。大人可以告訴年輕人最後事情是如何解決的,但千萬不要把過程描述得輕而易舉,因為當時的過程多半也並不輕鬆。分享更真實的故事,才能幫助年輕人發展克服障礙的能力。

延伸閱讀:這9句話,別再對年輕人說了!《新手主管實戰練習範本》的Z世代溝通指南

Z 世代最渴望聽到的 7 句話!專家籲:聆聽就是最好解藥

除了改變溝通姿態,大人還能透過具體的話語來接住 Z 世代的情緒。專家整理出 7 句年輕人現在最需要聽到的話。

「你不是唯一經歷這些的人。」

能幫助年輕人減輕羞恥感,並鼓勵他們對於關懷心理健康秉持開放態度。

「你的感受是合理的。」

不帶評判地認可他們的情緒,有助於建立信任。

「你不需要現在就把一切都搞清楚。」

能大大緩解 Z 世代對職業、人際關係與未來的焦慮。

「尋求幫助沒關係的。」

大人的鼓勵能幫助年輕人將心理諮商正常化。

「你的生命有它的目標。」

研究表明,目標感會強烈影響年輕人的幸福感。

「你屬於這裡(或某個地方)。」

在現實世界中建立友誼與社群連結,是改善孤獨感的關鍵。

「我會聽你說。」

專家強調,最純粹的關注往往具備最強大的力量,不帶批評的傾聽能讓年輕人真正感受到支持。

打破世代隔閡的關鍵不在於指導他們如何生活,而在於大人是否願意放下身段,展現自己脆弱與真實的一面。透過同理心、耐心與誠實的對話,不僅能接住這些感到孤獨的年輕人,更能幫助 Z 世代他們培養出克服未來挑戰所需的能力。

資料來源:CNBCSoy Nómada1Soy Nómada2;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

2026-08-10 經理人 x Process 普羅
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自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
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如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
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為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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愛酷智能科技(AccuHit)執行長 林庭箴。
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尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
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AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

[本文由經理人整合行銷部與 Process 普羅共同製作]

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