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從瀕臨破產到台積電擴廠夥伴!銳澤實業如何撐起半導體建廠的「最後一哩路」?

李岱君
2026-03-26
撰文 李岱君
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台積電在法說會宣布上修資本支出,意味著2026年會持續加速擴廠,這對成功打入台積電供應鏈的台灣廠務工程廠商來說,無疑是個好消息。

銳澤實業是半導體氣體工程解決方案商,負責半導體建廠的「最後一哩路」,主要工程是二次配管(hook up),將機台接上連接各種氣體、水、電的管線,是這些機台能否準時投產的關鍵。

這個市場技術門檻高,在台灣主要由3家廠商主導:漢科系統、銳澤實業及聚賢研發,銳澤跟著大客戶走出台灣,2025年全年營收達25.64億元,營收創歷史新高,前3季EPS累計6.74元,高於同業。為什麼銳澤能同時做到獲利最高和走出海外?

延伸閱讀:你以為技嘉只做主機板?在 AI 伺服器市場,它早就成為輝達點名的全球兩大供應商之一
#1 周谷樺_銳澤實業總經理_2026-01-15_侯俊偉攝
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高密度、高變動的建廠環境,讓台灣二次配速度是海外的一半

銳澤創新事業群營運長周谷樺解釋,台積電一年平均蓋3座廠,同時有多個建廠專案進行。相比之下,海外半導體公司可能3到4年才蓋一座廠,讓台灣正常的二次配速度,是國外的一半或1/3。

這種高密度、高變動性的建廠環境,逼出了台灣廠務工程團隊的極致效率。「台灣尤其厲害的是,5、6個工種可以同時進場施工,」當建廠速度快、變更頻繁時,二次配供應商必須做到:熟悉廠內管線與廠務設計藍圖、快速調齊人力與物力、在有限時間內保證品質。這些能力,只有在台灣的半導體生態系中,才能反覆磨練。

周谷樺曾在南亞科、華亞科管理建廠專案8年,看準高科技建廠需求,在2007年創業成立銳澤。

不料隔年遇上金融海嘯,電子業擴建全面暫停。「公司差點收掉!」周谷樺回憶,帳戶僅剩200萬元,每月薪資支出超過100萬元,再燒一個半月資金就見底,只能用房產抵押貸款。當時銳澤承攬機場捷運機電工程求生,從發包方位置出來創業,第一張訂單得從三包、四包廠商做起。正是這段「什麼案子都接」的階段,讓團隊訓練出在資源極度匱乏下也能快速交付的能力。

憑藉過去累積的人脈與技術,銳澤在2010年前後開始接到零星訂單,2012年拿到台積電主系統工程訂單、2014年正式取得台積電氣體二次配工程資格。2012到2017年之間,銳澤業務迅速成長,5年內營收從1億多元爬升到約10億元規模。

引進資金、解決生產問題,營收5年翻了10倍

周谷樺解釋,半導體廠都會希望可以儘速投產,而管線洩漏、施工延遲,都會影響整個建廠時程。取得台積電、美光等一線大廠的信任,不只是因為速度快,更是因為銳澤一次次把事情做對、解決客戶生產線上的問題。

舉例來說,隨著半導體製程演進到3奈米以下,晶圓生產過程中產生的粉塵愈來愈細。這些PM2.5以下的微細粉塵,用傳統的灑水式處理方法清不乾淨,會堆積在管壁上,時間一久設備就會突然當機。

一台蝕刻機停機一小時,客戶的損失可能就是數百萬。銳澤開發出肘管集塵裝置(ECD),可以在不停機的情況下更換管件、清除粉塵;利用粉塵捕捉器(PCD)在粉塵還沒堆積到管壁前就把它清除,這些產業經驗成為銳澤的競爭壁壘。

2018年,銳澤的資金速度跟不上接單速度,讓營收卡在10億元上下。周谷樺解釋工程公司的經營邏輯:「我們就是三角形:資金、案源、人才,這3個要互相扶持。一邊太偏頗了,就會掉下來。」他解釋,半導體廠務工程需要墊付材料款、人力成本,一個大案子動輒數億,從開工到收款,中間可能要先墊半年到一年的資金。銳澤的股東都不是銀行家,籌不到更多錢,「我如果繼續守著公司,反而會限制它的發展。」

2021年,周谷樺接受聖暉集團入股。聖暉集團旗下的朋億(高科技廠務系統廠)注資近4億元,持股超過40%。聖暉工程是無塵室機電工程整合商,扮演總承包商角色;聖暉集團旗下的高科技廠務系統廠朋億則專注於水氣化系統整合;銳澤專攻氣體二次配管。三者各有專長且互補,能為客戶提供從機電整合、水氣化到氣體系統的完整解決方案,周谷樺也從創辦人角色轉變為專業經理人。

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系統化追蹤專案成本,用數據控制預算與進度

大客戶因應地緣政治走向海外,銳澤腳步也得跟上,不只是為了規模擴張,也是維持客戶信賴,「這條路再困難也必須走。」資金到位後,下一個問題是,如何把經驗變成系統?

大約5年前,銳澤成立「資源整合處」,建立數據化管理系統,追蹤每個專案的人力配置、執行進度、成本控制,甚至能算出「一個人一天能完成多少工作量」。業務在報價時,就能根據實際數據計算成本,這讓每個專案的預算能控制在正負幾個百分點內,也會連動到專案經理的獎金,將工程管理數位化。

2026年,周谷樺預計有200天在海外,在美國鳳凰城、日本熊本、新加坡3地往返,就是要確保「台灣速度」和「管理系統」能在海外落地生根。

周谷樺

1972年生,淡江大學化工系畢業。早期在南亞科技任廠務工程師,後調至華亞科技負責氣體化學系統建廠,並管理二次配主管部門。2007年創立銳澤實業,現為銳澤實業創新事業群營運長。

資金、案源、人才,這3個要互相扶持。一邊太偏頗了,就會掉下來。

銳澤實業

成立時間|2007年 員工人數|約250人 營  收|2025年營收25.64億元,年增31.42%。 營運項目|高科技產業的工程服務公司,提供氣體供應系統 的設計、建置、維護、設備安裝等完整解決方案。

挾集團優勢快速出海,2年海外營收占比成長10倍
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數位時代

台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
經理人

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
經理人

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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