面對主管臨時交辦的高難度任務，運用蘇姿丰（Lisa Su）的思維模式，核心在於將「困難」視為創造個人價值的契機，並透過系統化的拆解來落實執行。你可以參考以下三個步驟來處理：
1. 心態轉變：主動擁抱難題
蘇姿丰曾強調，面對困難時，不要只是「走向」它，而是要「跑向」它（Run towards problems）。她認為，找到世上最困難的問題並解決它，是創造個人運氣與影響力的最佳途徑。[1][9] 當主管交辦艱鉅任務時，請將其視為展現專業能力的舞台，而非負擔，因為這正是最能塑造你職業生涯、讓你與眾不同的時刻。[1][2]
2. 策略拆解：運用「5% 哲學」與 WBS 工具
面對龐大且複雜的任務，切忌因恐懼而拖延。蘇姿丰在接手瀕臨破產的 AMD 時，提出「5% 哲學」，即不要求一次到位達到 50% 的巨大成長，而是追求每次進步 5%。[1][2] 建議你採取以下做法：
- 善用 WBS (工作分解結構)： 根據台灣 IBM 諮詢資深專案經理林憲哲的建議，專案變更是常態，應利用 WBS 將任務拆解為具體的待辦事項。你可以將任務按「交付項目」拆解（例如：先拆解出核心零件或階段性產出），避免因範圍不清而陷入疲於奔命的惡性循環。[3][6]
- 設定階段性目標： 將大任務切割成數個長短固定的「衝刺」階段，每個階段結束後檢視成果與效率，並思考如何改善，這能幫助你在高變動環境中保持節奏，而非憑直覺處理。[8]
3. 聚焦核心：大膽捨棄與專注投入
蘇姿丰在帶領 AMD 轉型時，最困難的挑戰不是「取」，而是「捨」。她會釐清公司的核心 DNA，捨棄那些即便有發展潛力但非核心的業務，將資源集中在最能發揮優勢的領域。[4] 當你面對多項臨時任務時，請務必與主管確認優先順序：
