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SpaceX 上市倒數!拆解低軌衛星供應鏈,台廠受惠名單、概念股一次看

2026-06-12 數位時代 王聖華
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SpaceX 上市進入最後階段,這場可能成為史上最大規模的 IPO,目標募資 750 億美元,截至 6 月 9 日,投資人需求一度衝破 2,500 億美元。熱潮也燒回亞洲,路透社報導,由於部分市場散戶難以直接參與,資金轉而尋找與 SpaceX、Starlink 相關的 ETF 與供應鏈公司,台灣被視為切入 SpaceX 供應鏈的關鍵入口之一。

究竟哪些是路透點名的台廠?SpaceX 概念股與低軌衛星概念股又該怎麼分類看待?本文一次整理。

延伸閱讀:Anthropic、OpenAI 相繼衝向 IPO:要搶的不是錢,而是「替 AI 定價」的話語權?

SpaceX何時上市?

根據路透與金融時報報導,SpaceX規劃在6月11日確定最終承銷價,並於隔日、也就是6月12日在那斯達克(Nasdaq)掛牌交易

依先前釋出的條件,SpaceX計畫發行約5.556億股、每股訂價135美元,募資規模約750億美元,對應公司估值約1.77兆美元,可能使其成為全球市值數一數二的上市公司。此外,SpaceX考慮將高達3成的股份分配給散戶,比重高於一般大型IPO。

不過,IPO的最終定價與股數仍可能隨市場狀況調整,掛牌時程也以SpaceX正式公告為準。對台股投資人而言,真正的影響不在於能否直接認購,而在於掛牌題材延燒後,市場對低軌衛星供應鏈的關注度。

SpaceX IPO為何受到市場關注?

這場IPO之所以受到關注,不只因為SpaceX是馬斯克創辦的太空公司,也因為它的業務橫跨火箭發射、衛星製造與衛星通訊服務。其中,和亞洲供應鏈連動最直接的,是旗下低軌衛星網路服務Starlink。

Starlink透過部署在低地球軌道的衛星提供寬頻網路服務,系統要持續擴張,除了發射能力,也需要衛星本體、地面設備與用戶終端等硬體支撐。

也因此,市場關注的SpaceX供應鏈,不只限於火箭零組件。隨著Starlink持續部署衛星、建置地面設備並擴大用戶終端,PCB、網通設備、射頻元件、天線模組、電源供應器與組裝製造等供應鏈,都被放進檢視範圍。

外媒點名哪些台廠?誰是真正的SpaceX供應鏈?

路透社在報導中點名的台灣供應鏈公司,包括敬鵬(2355)、啟碁(6285)、昇達科(3491),這三家公司都曾表示供應零組件給SpaceX。

三家公司切入的環節不同。敬鵬主要產品為印刷電路板,屬於PCB供應鏈;啟碁以通訊產品與網通設備為主要業務,路透社先前報導曾指出,啟碁在越南生產Starlink用路由器與其他網通設備;昇達科則切入波導組件、濾波器與正交模轉換器(OMT)等高頻通訊被動元件。

另外,市場也點名幾間代理標的。路透社引述香港中環資產投資基金董事Jeffrey Chan說法,指出華通(2313)、同欣電(6271)、金寶(2312),以及日本Meiko Electronics,是亞洲市場中被交易為SpaceX曝險代理標的之公司。換言之,這些公司不一定公開揭露與SpaceX合作,但因產品或業務與低軌衛星供應鏈相關,因此被市場放進SpaceX概念股名單。

延伸閱讀:黃仁勳喊全面量產的 Vera Rubin 是什麼?台灣概念股有哪些?6 個 QA 一次搞懂

SpaceX概念股怎麼看?先分清「實單」與「題材」

SpaceX概念股名單很長,但不同公司的供應鏈關係並不相同。

第一類是已有公開資訊支持的SpaceX供應鏈。 路透社指出,敬鵬、啟碁、昇達科屬於目前較明確的台廠名單。經濟日報則報導,華通已與SpaceX合作超過十年,是少數有長期實際供貨紀錄的台廠。

第二類則是市場延伸的題材股。 這類公司可能被市場視為SpaceX曝險代理標的,或因產品落在低軌衛星供應鏈而被納入概念股名單,但不代表公司已公開揭露直接供應SpaceX或Starlink。

Starlink供應鏈長什麼樣?從衛星本體到用戶終端

低軌衛星是運行在距地表約160至2,000公里的人造衛星,因軌道低、延遲小而適合寬頻通訊,對台灣還具備海纜中斷時的備援價值。(延伸閱讀:低軌衛星是什麼?台灣機會在哪,一篇看懂

低軌衛星供應鏈不是單一零組件名單,而是從衛星本體、地面設備到用戶終端的一整套系統。太空衛星產業鏈可分為衛星製造、衛星發射、地面設備與衛星服務等環節;其中,地面設備又包含地面站與用戶終端。

第一段是衛星本體,也就是送上太空的衛星。這裡包含通訊酬載、天線、射頻元件、電源、控制與運算模組。射頻元件負責處理高頻訊號,PCB與基板承載訊號與電力傳輸,材料與封裝也會影響高頻高速訊號品質。

第二段是地面設備,包含地面站、閘道站、基地台與網路設備。衛星訊號要接回地面網路,就需要地面端的接收、傳輸與網路設備。

第三段是用戶終端,也就是一般家庭、企業、車載、船舶或其他場域使用的接收設備。以Starlink為例,用戶端需要接收天線、路由器與相關網通設備,這類產品通常與通訊模組、天線、PCB、電源供應器與整機組裝有關。

SpaceX概念股怎麼分類?從PCB到IC設計的台廠對照表

從供應鏈位置來看,SpaceX/Starlink概念股的台廠大致可分成幾類。以下名單整理自市場常見分類與公開報導脈絡,目的在於說明公司落在哪個供應鏈環節,不代表所有公司都已公開供應SpaceX或Starlink。

供應鏈環節 對應用途 市場常見台廠
PCB與高頻材料 衛星本體、地面設備與用戶終端中的電路板與材料需求 敬鵬(2355)、華通(2313)、台光電(2383)、台燿(6274)、聯茂(6213)、耀華(2367)、騰輝(6672)
通訊模組與網通設備 地面設備、路由器、通訊模組與用戶終端 啟碁(6285)、台揚(2314)、仲琦(2419)、明泰(3380)
射頻、毫米波與天線元件 衛星通訊中的高頻訊號傳輸、收發、濾波與天線模組 昇達科(3491)、穩懋(3105)、全訊(5222)、耀登(3138)、鐳洋(6980)
封裝、基板與模組 高頻通訊模組、射頻元件與終端設備中的封裝或基板需求 同欣電(6271)、璟德(3152)、九豪(6127)、群創(3481)
電源、線材與零組件 地面設備、用戶終端與通訊設備中的電源供應、連接線與周邊零組件需求 康舒(6282)、群電(6412)、系統電(5309)、維熹(3501)
石英與頻率控制元件 通訊設備中的訊號同步、頻率控制與通訊穩定性 晶技(3042)、泰藝(8289)、台嘉碩(3221)
光通訊、光學與平面天線 光通訊、光學元件、平面天線或相關延伸應用 光聖(6442)、亞光(3019)
IC設計 衛星定位晶片、衛星直連手機晶片 達發(6526)、聯發科(2454)

對台廠來說,主要切入點不在火箭發射,而是在衛星通訊所需的電子零組件、PCB、射頻元件、天線模組、通訊設備與地面終端。國家太空中心2026年也指出,台灣太空產業目前結構以通訊設備與地面系統為主,並逐步向衛星製造與應用服務延伸。

目前較能直接表明為SpaceX供應鏈的台廠仍是少數;其他公司更適合放在低軌衛星產業鏈脈絡下理解。隨著Starlink持續部署衛星、地面設備與用戶終端,台灣供應鏈被關注的重點,也從單一SpaceX題材,延伸到低軌衛星整體硬體供應鏈。

(本文出自數位時代

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

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